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1、文本名称合理化建议制度受控状态编号为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展， 积极参与公司管理， 多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。其具体内容和要求如下：一、组织领导：成立“合理化建议工作及评审小组”，由生产总监、质量总监、财务总监、办公室主任组成，负责 组织相关人员对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，经厂长批准后转送涉及到的部门或 人员试行，并最后评价和评奖。二、参与范围：1、公司全体员工。2、中层领导每季度至少提交一条合理化建议（此项考核）。三、参与方式：1、办公室负责发放合理化建议表格，
2、提交合理化建议可到办公室领表。2、可单独一人填写合理化建议表，也可多人共同填写一张合理化建议表。3、合理化建议表填写完成后交办公室，由办公室整理报合理化建议评审小组。四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面：1、提升管理水平；2、提高经营效益；3、提高工作效率；4、产品技术、工艺等的改进（非技术、工艺、质量人员提出）；5、安全、环保改进措施6、节能降耗、节约成本；7、绩效考核和制度创新；&企业文化建设。五、要求：1、提合理化建议必需详细填表；2、提出的问题必需具体，不能笼统描述；3、要有解决问题的思路和具体措施。六、建议的采纳和奖励:1、合理化建议经合理化建议评审小组评审通过，报厂长批准后采纳。2、 合理化建议提出人可在提交建议后7日内向办公室询问建议的采纳情况。3、合理化建议被采纳后，公司会适时通知建议提出人，并给与奖励。4、 公司每半年根据建议采纳后产生的效益大小和效率提高多少，评出一、二、三等奖和鼓励奖若干, 给与奖励。XXXXX公司合理化建议表提出人提出时间建议受理人（部门）收到时间标题现状描述建议改进措施：评审小组意见受理人（部门意见）总经理批示说明：受理人（部门）收到建议表后，在5个工作日答复是否采纳。提出人在提出建议7天后可向厂办索询结果。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
XXXX公司合理化建议
