饮料销售总结报告

《饮料销售总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《饮料销售总结报告（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、-精品合同推荐 -饮料销售总结报告工作总结频道为大家整理的饮料销售总结报告，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。回首 2019 年，从 pet 上市，到 gdb 品牌转换再到打击gy。整个流程做下来我们众志成城，上下齐心，真正创出加多宝的奇迹。我们这一年过的是最匆忙也是最有价值的一年，让我真正感受到我们 gdb 人团结一心的团队意识，英勇奋战的作战本领，不怕苦不怕难的斗智斗勇，总之gdb 的团队是秀、大、最有企业文化氛围感、最有团队意识感的优秀队伍。2019 年本人主要负责批发市场及商超维护。批发市场的开发主要是争取将我司销量做到的极限，另外利用批发的特点，弥补邮差商没有辐射到的点

2、位。 在今年的批发的维护中我很好的把握了本年度公司要求的销售节奏。前期将公司该压产品都压到了批发。但是由于 pet 后期动销慢， 批发客户对该产品没有了十足的信心。同时我们坚持销量及形象两手抓，一是广宣，再者是陈列的维护。通过同事们一年的努力宣传，目前无论终端店老板还是消费者都已经知道加多宝才是中国销量、也是喝的正宗凉茶。客户方面，现有客户和我们有2 年多的合作关系。我们对客户的性格、情况都有很好的了解，这对我们沟通和抵制gy 产品有很好的帮助。 gy 聊城的第一个经销商由于没有可以压货的渠道，都直接撒手不干了。对于第二个经销商，也只是在铺货，并且效-精品合同推荐 -果特别的不好。宣传方面：我们主要是做好我司形象在超市的维护及做好堆头及端架的维护，力求在形象上压倒gy。同时做好产品在商场的及时补单上货工作。 力求将产品形象很好的展示给消费者。更加可喜的是现代全年的整体销量较去年增长了75%，对聊城的整体数据增长的贡献较为突出。但是对于现代gy 的防御工作没有做好，所以在以后的工作中要加强对竞品信息的关注。