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1、班组建设经验交流材料：履行的是责任执行的是团队履行责任履行的是责任 执行的是团队_公司现有人员_人，下设车间部室_个，班组_个，班组长_名。公司自成立以来，边规划，边建设，边生产，边研发。在基础薄弱、环境恶劣、人员素质参差不齐的现实情况下，不断地强化基础管理，创新班组建设，通过采用家庭化、学校化、军事化、自主化“四化”管理法，整体工作保持了稳步健康推进的态势。我们的做法是：一、以班组为家庭，融入和谐的音符。我们将人本管理的自然属性，贴切的运用，用亲情去感化，用真情去帮助，用热情去实现，提出“班组即家庭、班组是团队”的理念，以班组为单位，组建家庭式的管理，逐渐被广大干部员工认可和赞同。班班岗前自
2、律向全家福宣誓；开展了班组“给家属一封信”活动，将员工的表现和思想出现的问题反馈给家属，与家属心连心，共同做员工的思想工作；把情真意切的宣传牌板，安装在醒目位置，让员工感觉到“家”的温暖，运用厚重的“亲情”感染每一名员工，让他们自觉自愿的抓好安全生产工作。采取班组“五必访”，有困难的员工必访、有思想波动必访，有婚丧必访，有病伤必访，有罚款必访，运用“真情” 感化每一名员工。同时，班组定期召开民主生活会，了解员工所思所想，排解困难，分担压力，形成团结奋进的强大动力。用“亲情”和“真情 ”作为实现理想和目标的后盾，换取广大员工干事创业的热情，在这个“家庭”里，每个人作为“家庭”的一分子，积极地投入
3、到“生活”，建言献策，排解安全隐患；团结协作，力争效益最佳；创新创造，解决技术难题等，形成每个班组和个人的具体实践。在日常工作中,根据每个岗位技术含量、劳动强度、作业环境优劣、生产任务完成情况等因素制定了不同的考核得分标准,每天根据各岗位工作完成的实际情况,对每名员工进行考核打分并公布上墙, 月末根据实际得分情况进行工资分配，真正体现了优劳多得,多劳多得,不劳不得的公平合理的薪酬分配原则。实施班务公开，公分公开、奖罚公开，重大事项公开、月度全面公开，增强透明度，通过严格、规范、民主的工作考核制度的施行,有力的增强了班组各项工作的贯彻实施力度,充分调动起了每名员工的工作积极性,在班组内形成了踏实
4、、向上的工作作风,取得了实实在在的成效。正是有了这种对生活的热情，对工作的执着，在成立短短的时间里，鼓舞了士气，凝聚了力量，为公司各项工作的开展奠定了坚实的基础。二、以班组为学校，融入再造的基因。公司人员构成，主要是来自各单位人员的整合，面对人新、业新、公司新和人员文化素质普遍低下的情况，当务之急，就是要将文化阵地下放到基层，开展班组文化建设。公司确立了以落实岗位责任制，增强班组的团队学习能力、创新能力、实践能力、执行能力班组建设的指导思想，提出了“班组是学习实践的基地，是提能增效的基础”的理念和“第一时间培训才有岗位，第一时间学习才能主动”的活动口号，先后就_等人员输出进行专业技能培训；选派
5、优秀班组长进行脱产学习，提高业务技能和管理能力。特别是在工程驰建，项目新颖，人才短缺，资料匮乏的情况下，通过买资料研究，请专家培训等方式，自行研究了具有自主产权的炼油科技项目。以班组为学校，鼓励班组在工序转换等关键时间自行组织技术课堂，请技术骨干和班组技术“大拿”传授优秀的工作经验和工作方法；班前会开展有针对性培训，做到每日一题、每周一案、每月一考；班组长交流座谈总结经验，推广实践，找准问题，克服提高；以老带新，实施以师带徒等工程。今年以来，培训安全生产管理人员和班组长_余人次，特种作业人员基本实现了全员培训，实现了特殊工种人员持证率100%。通过这些做法，一方面员工的综合素质得到了提高，另一
6、方面在学习型班组建设上，短时间持续形成了班班学习，人人学习的浓厚氛围。三、以班组为团队，融入责任的标准。搞好一个企业，靠的是精心加实干。作为班组，既是落实执行体，也是做活企业、长远发展的单元。因此，抓好班组建设，就是做活做强做长企业的命脉。围绕班组建设，我们确立了“坚持重心下移，抓基层、打基础，以建设“六好”（团队建设好，责任落实好，素质技能好，安全质量好，任务完成好，劳动关系好）班组为载体，创建“三无”（无“三违”、无隐患、无事故）班组为目标，切实筑牢安全生产和综合管理的基石”的工作任务目标，总体要求我们的员工坚持“准军事化”管理，养成良好的习惯，树立起“班兴我荣、班衰我耻”观念意识。以事故
7、教训为警钟，以班组建设强化年为契机，突出安全工作“以自我管理为主”的思维，我们提出了一个一（班组长是本班组的法人）、两个一（班组即家庭、班组是团队）、三个一（班长不管安全是失职、班长抓住安全是履职、班长实现安全有序生产经营是称职）、四个一（班组长是最基层的管理者，是具体实践的操作者，是和谐稳定的建设者，更是成本控制效益提升的执行者）的班组建设思路，明确定位的关键目的就是确定责任，逐步形成员工自律、班组自主、车间自治、专业自控、公司自管的“五自”安全管理体系。在员工自律方面，公司在班组推行了岗前面向全家福宣誓、岗前评估安全状况、岗前案例讲评、两人成行，三人成列排队上岗、上岗隐患排查、操作排除隐患
8、等活动，增强员工的自主保安意识。在班组自主方面，公司将管理权下放，凡是班组发现安全隐患，班组长有权先安全后生产，就班组彻查隐患问题_多条，都得到及时解决；凡是发现班组有不安全人物，班组长有权将不安全人员撤离岗位，查明原因，追究责任，重奖重罚，先后对不安全人员_多人进行处理。在车间自治方面，实施了以“整顿人员思想，整顿班组工作作风，整顿劳动纪律，整顿现场环境，整顿习惯性违章，整顿不合理规章制度”为主要内容的治理整顿。通过治理整顿、完善制度，强化考核，狠抓落实，扭转了班组队伍不稳、基础薄弱、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫的局面，有效地促进了班组建设。在专业自控和公司自管等方面，由部门或公司牵头
9、，排查隐患，逐个考核。对于“三违”人员，以下发通知单的形式，送交给家属，让“三违”违不起，让“三违”者丢脸面。对于员工反应的热点难点问题，全心全意为员工着想，按照先急后缓的原则，彻底解决。同时，结合考核结果，先后对于各方面表现优秀的_个班组和个人大张旗鼓的表扬。突出班组长的地位，把激励政策更加倾向于班组。20_年结合实际情况，研究制定下发了员工竞聘上岗办法，成立了竞聘上岗考评委员会，在征得各单位意见，制订了每个班组班组长竞聘上岗办法，明确竞聘条件和竞聘步骤，办法通过后，按照规定要求，稳步组织实施。通过民主选举班组长，在尊重员工的意向，经车间班子的研究的基础上，将年富力强、既精通业务、德才兼备的
10、_多名员工竞聘到班组长岗位，充分体现了民主、公平、公正，让员工信服，成服。对于竞争上的班组长全部纳入管理序列，由公司按照岗位评估统一制定标准，发放工资；拿出全员一定数额技能工资和奖金，进行全员浮动，利用经济杠杆的作用，调动全员的工作积极性。同时，由安全、考核、人力资、经营等部门专门对班组建设进行综合考核，实现了班组建设有人管、有人抓、有督导、有考核，形成了“党政牵头、工会配合、部门协作、车间自治、班组实施、职工参与”的班组建设领导体制和工作格局。一切从现场的实际出发，凡出台的的政策、制定规章制度措施都以班组为基点。在生产组织上，积极引导班组抓好人、机、物的优化配置，在作业流程、工序转换、交叉作
11、业、正规循环等方面进行了有益的研究和大胆的尝试，车辆运行、设备包机、优化配比等方面不断总结经验，积极改进完善，形成了作业规范、安全可靠、快速推进的良性班组管理模式，为班组创造良好业绩提供了有力支撑。特别在提升效益节能降耗上，每个班组就是利润，每个成员就是利润点，以承包到班组，落实到个人，制定降耗指标，日分析p ，日通报，周总结，月考核，使人人班班有指标，人人班班有责任，激发了全员参与，全员动手的积极性。在日常工作中,开展了节支降耗和收旧利废活动，对所领取的各种材料进行汇总,对各种材料的使用地点、详细用途进行跟踪管理,对各种易损易耗材料除了责任到人以外还严格实施交旧换新制度,确保每项材料都能物尽
12、其用,杜绝了浪费现象的发生。同时，经过鉴定将能够再生利用,旧螺栓、阀门、螺丝、配件等物资重新进行了整修并回收入库再次利用，节约了大量投入资金。四、以班组为主体，融入创新的动力。企业员工创新的主体在班组，而班组创新的主体是员工。按照集团公司关于“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组建设的总体要求，以班组自主创新为主体，在各班组开展了创建“和谐型、学习型、制度型、安全型、节约型、高效型”班组建设活动；以劳逸结合的活动为载体，以各岗位为系统，开展了岗位练兵、技术比武活动，并大张旗鼓对成绩优异的进行奖励；以开展读书活动为丰富内涵的主要途径，开展了“读一本好书，写一篇心得”活动，并将学习心得进行
13、交流；以“白国州班组管理法”和“龙矿集团精益生产从班组抓起、在岗位落实现场推进会”为借鉴，开展了“学习先进经验，查找工作不足，总结提炼结合，推进班组建设”为主题的班组和个人工作书面交流活动，进一步的总结先进经验，查摆不足，使班组建设中创新中不断地丰富内涵，为各项工作的开展奠定了坚实的基础。我们虽然取得了以上一些成绩，但是在一些具体工作中仍旧存在着一些不足，比如技术水平还需要进一步提高，很多科学知识还需要加强学习，工作经验还需要不断交流和积累等等。我们相信在领导的正确指导和鼓励下，在同事们的支持和帮助下，我们的工作一定会蒸蒸日上，我们也一定会为集团公司的发展做出更大的贡献。第 8 页 共 8 页
班组建设经验交流材料：履行的是责任执行的是团队履行责任
