施工组织设计

《施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计（24页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、德昌高速公路HL2合同段施工组织设计陕西世纪交通工程有限公司一、编制依据1.招标代理方及市交通局提供的招标文件。2.招标代理方及市交通局组织的现场考查情况。3.招标代理方及市交通局提供的补遗书。4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程

2、建设。3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥施工中的先导作用。一 项目概况（1）工程简述 江西段景德镇至鹰潭高速公路，至鄱阳县、 余干县、跨信江河进入南昌市进贤县境内，在金溪湖设置特大桥进入南昌县境内，在麻丘镇与南昌东绕城高速公路相交，最后到达本项目终点南昌

3、市麻丘镇昌万公路。（2）地形地貌德兴（新岗山）至南昌（麻丘）高速公路全长204.596公里，总体呈由到西走向。路线总的地势是东高西低，线位东部位于德兴市东面的新岗山，地处怀玉山北麓，多中、低山及丘陵，境内县高峰大茅山，海拔1392米，地貌类型以侵蚀剥蚀丘陵为主。线位中西部地处赣鄱平原区及湖区，大小湖泊众多，地貌以河谷平原为主。（3）气候跨线区属亚热带湿润季风气候，气候温和、雨量充沛、日照充足、四季分明。年平均气温1618摄氏度，年降雨量16001800毫米，日照时间年为1717.52098小时，无霜期长，年均无霜期251277天。 根据公路自然区划，跨区所经区域为江南丘陵过湿区，即5区。（4）

4、主要工程数量本标段为HL2标段，桩号为K19+300K38+380，路线全长19.08公里，本合同共有波形钢板护栏55272m、轮廓标6224个、防眩板2897个等等。二主要工程项目施工技术方案施工前，先由测量组在项目总工的指导下，根据图纸要求进测量，做好标记，由工艺技术人员制订出施工工艺图。到达现场后，首先要考虑路面的宽度、交通量等因素，充分运用标志、交通锥、路栏等安全设施，配备交通管理员，管理好行人和交通，尽量防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员和行人清楚的识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，并根据施工的推进随时适应新的变化。a、钢板护栏1. 施工准备施工开始前，将派驻施工技

5、术人员熟悉、理解设计图纸及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场对设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。2. 钢护栏立柱放样（1） 根据施工图纸对立柱进行放样，并以桥梁、通道、涵道、立交、平交等为控制点，进行测距定位，通过调整段调节间距，利用分配方法处理间距零头数。（2） 为准确放样和保证护栏的线形，隔段进行桩号复核和闭合。（3） 立柱放样后，根据立柱位置观察地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度不足时，经监理工程同意，调整立柱位置将其固定。3. 钢护栏立柱安装（1） 根据设计图纸进行立柱钻孔，并检查使之与道

6、路线形相协调。（2） 如路肩基本情况允许，采用打入法设置立桩，施工时应精确定位，立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得只将立柱部拔出加以矫正，而须将其全部拔出，待基础压实后重新打入。（3） 立柱打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。采用钻孔法安装，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实；采用开挖法埋设立柱，回填土应采用良好的材料并分层夯实（每层厚不超过15cm），回填土的压实度不应小于相邻原状土。（4） 设置于构造物中的护栏立柱，施工一般在结构物施工时已做好砼基础。采用预留孔基础时，应先清除孔内杂物，吸干孔内积水，将化好的沥青在孔底涂一遍，然后放入立柱，控制好标高。即可在立

7、柱周围注砂。在灌砂时一定要保持立柱的正确位置和垂直度。把砂振实后，即可用沥青封口，防止雨水漏入孔内。（5） 沥青路面段的立柱施工时，柱坑从路基到面层下5cm采用与路基相同的材料回填并分层夯实，余下部分采用与路面相同材料回填并夯实。（6） 立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向形成平顺的线形。（7） 渐变段的端部护栏施工时，应按设计规定的坐标严格控制其立柱位置，注意抛物线形。4. 波形梁的安装（1） 波形梁安装时，通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上，波形梁拼接方向是安装的关键，施工时保证搭接方向应与行车方向一致。（2） 因为波形梁在安装过程中需不断进行调整，因此连接螺栓及拼接螺栓

8、不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。（3） 安装时确保波形梁顶面与道路竖曲线相协调。检查护栏的线形，当确定线形比较直顺和流畅时，方可最后拧紧螺栓。5防阻块安装防阻块能防止立柱阻拌车轮，避免护栏局部受力和碰撞时车辆减速，因此，应保证使其准确就位，在安装调整之前，即可安装防阻块，防阻块通过连接螺栓固定于立柱之间，最后把波形梁装上并进行统一调整。6. 波形梁钢护栏起、终端头安装路侧护栏开口处应安装端头梁并进行锚固。端头锚固主要包括钢丝绳锚固件及混凝土基础。在端部基础混凝土设计强度达到50%以后，方可拧紧螺栓或固定缆索。三（1）质量保证措施（

9、1）确保施工路段桩号位置准确、放样精确，误差在规定范围内。（2）立柱施工严格认真，其垂直度、间距、螺栓孔位置及其它尺寸均符合要求，不符合要求立即返工。（3）波形梁板、立柱等构件的包装和标志符合GB6725的规定。护栏不得散装，且保证在吊装、运输、堆放过程中不致使产品变形、损坏（伤）。运输过程中固定可靠，防止因颠簸碰撞损坏涂层或使构件变形，从而影响工程质量。（4）购货时注意波形梁高强拼接螺栓连接处的包装和标志应符合GB/T1231的有关规定。 （5）护栏施工时操作应谨慎，不得破坏路面下埋设的电缆、管道等设施。（2）施工现场管理措施1、 材料堆放：各班组各工种施工现场材料必须分类堆放整齐，保持施工

10、现场整洁一致。2、 各班组必须提前申报各工种的材料计划，施工中严格按照施工图及施工验收规范要求配套施工，做到合理选材、节约配料。3、 建立领料制度，各班组所需材料必须在工地办公室开领料单，由施工员签字后到保管员处领料，否则保管员不予发放。4、 各个班组（成员）在保证工期、工程质量的前提下，也要保证自身的安全，做到安全第一，安全至上。5、 施工现场分两个班组，施工时由两位技术人员现场指导施工，施工结束时由技术人员分配人员看守材料。8、护栏工程施工顺序:防阻块立柱放样施工准备护栏板安装护栏板线形调整端头安装b、活动护栏（1）活动护栏的基础应在路面铺装前完工，施工中基础的预埋管件应适当高出相应路面面

11、层并采取保护措施，以防杂物掉入：活动护栏的安装，应使其垂直于地面，线形适顺，不得有凹凸和扭曲，安装后应易于拨出及重新插入。每个活动式钢护栏之间的纵横向错位不大于5mm，顶面高度相差不大于5mm。（2）伸缩式活动护栏在路面完成以后根据设计图纸进行放置、固定。四.工期保证措施为保证在业主规定的预期工期内全部竣工，且达到交验水平。特制定如下工期保证措施：1） 搞好施工动员和人员选派工作。本项目采用关键线路法管理，实行项目经理负责制。选派具有丰富施工经验及管理能力强、技术水平高的人员，组成一支整体素质高、技术力量强、机械设备配套、人员稳定、经济实力雄厚的施工队伍参加该项目施工。2）搞好施工计划管理，精

12、心组织，保证工期。编制出严密的、切实可行的施工组织设计，做好形象进度及重点项目的进度安排，协调好机械、运输、生产等部门的关系，以最大的功效顺利施工。3）选配良好的施工机械，发挥机械优势，采用先进的施工方法，加强材料的管理，保证合格材料的供应，满足施工需要。4）积极开展各种劳动竞赛活动，激励动员施工人员以最高的效率进行工作。5）集中优势力量，突破重点、难点工程，采用新工艺、新技术对重点工程进行严格的质量控制和进度要求。6）严格按规范和监理工程师的批示施工，严把质量关，避免因为质量问题造成返工而引起工期延误。7）严格形象进度，做到奖罚严明。在保证质量、安全的前提下，围绕整个合同段进度计划，制定各项

13、工作的短期、长期进度计划。计划到月、到旬、到日，每项工作均要围绕工期安排来实施，形象进度和经济效益挂钩，实行重奖重罚，确保计划工期的实现。8）根据工程进度情况，编制资金使用计划和现金流量表，指定专门财务人员，负责资金调度，沟通银行关系，避免因资金短缺造成误工现象。9）协调好几种关系，包括与监理、设计单位、地方政府、当地群众之间的关系，友好协商问题，减少外界干扰，努力创造宽松的施工环境，使工程顺利进行。五安全文明生产保证措施1.严格执行国家矿产资源法、文物保护法和建设部199221号文，以及当地有关行政法规的规定，开工前对全体职工进行培训教育。2.进行场地规划。运输道路、材料场库、机械停放场、搅

14、拌场和生活区按总平面合理布局、统一规划、布置整齐并设围栏。3.所有工点和生活区排水畅通，建立必要的卫生设施。4.基坑开挖土方按调配弃土。弃土坑（堆）及时平整，并按设计做好防护或复耕。5.施工期间,施工物料如水泥、油料、化学品应严格管理堆放，防止雨季随雨水排入相应水域造成污染。6.距居民接近地段，控制噪音，噪音较大的操作避免夜间施工。7.施工现场设置标牌，标明工程名称、施工单位、项目经理、现场负责人（五牌一图）。8.施工期间保护好已有建筑物、路面，不损坏、不污染，完工前彻底清场，恢复原有道路设施。9如发现文物古迹，不得移动和收藏，应保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理

15、人及当地文物保护部门。在主管部门未结束处理时，不得重新作业。10、由于历史文物的发现和处理，致使我方的工程进度延误和（或）导致费用的增加，由各方协商解决。11、土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，我方将采取避让的原则进行地点的选择。12对于受本工程影响或正在影响的一切公用设施与结构物，在施工期间设立标志予以说明并给予适当的保护。六事故处理紧急预案项目风险的预测是项目组全体成员参与并共同完成的任务，项目寿命期过程中的风险都属于识别的范围，风险预测并不是一次性的，在项目计划、实施甚至收尾阶段都要进行风险预测，所以是一项综合性较强的工作。落实周边协议应急反应共享资源及应急

16、反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急支援措施，确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用，科学合理制定应急反应物资器材、人力计划。现场抢救组的职能及责任：1.抢救现场伤员；2.抢救现场物资；3.保证现场救援通道的畅通。（一）一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案指挥的职能及其职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与项目部外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接检查应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织

17、；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副指挥的职能及职责协助应急指挥组织和指挥应急操作任务；向应急指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场副指挥的直接联系；协调、组织和获取应急所需的其他资源，设备以支援现场的应急操作；组织本项目部本部的相关技术和管理人员对施工生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反映准备状态；根据各施工现场的实际条件，努力与周边有条件的项目部在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和之

18、动应急救援协议。3、现场抢救组的职能和职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。4、危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急的反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。（二）二级应急反应组织机构各部门

19、的职能和职责1、事故现场副指挥的职能及职责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；2、现场伤员营救组的职能及职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带；3、物资抢救组的职能及职责抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。4、消防灭火组的职能及职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导的职能及职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作

20、；疏散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。（三）应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急指挥、应急副指挥的领导下由各职能部室、工程（项目）部的人员分别兼职构成1、应急指挥由项目经理担任；2、应急副指挥由项目部的技术负责人担任；3、现场抢救组组长由项目部的施工队长担任，施工队组成人员为成员；4、危险源风险评估组组长由项目部的总工（技术负责人）担任；5、技术处理组组长由项目部的技术负责人担任，施工队长为成员；6、善后工作

21、及后勤供应组组长由项目部的项目经理担任，项目部人员为成员；7、事故调查组组长由项目部的技术负责人担任，施工队长为成员；8、事故现场副指挥由施工队长担任；9、现场伤员营救组组长由施工员担任，各作业班组分别抽调人员组成；10、物资抢救组由施工员、材料员和各作业班组抽调人员组成；11、消防灭火组由施工现场的电工、各作业班组抽调人员组成；12、后勤供应组由施工现场的后勤人员、各作业班组抽调人员组成七文明施工及环境保护措施1 、文明施工目标根据我局目前文明施工管理水平，在工程施工期间，我们将做到全员持证上岗，服装整洁统一；施工现场整洁明亮，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放整齐有序，设备停放

22、整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工样榜工地。2 、环境保护目标根据本标工程情况，在工程施工中会遇到“三废”的处理、噪音的控制、人员的卫生与健康、水土保持及渣场管理等环保方面的问题。针对本标工程对环保方面的要求，在工程施工中我局将努力达到以下环保保护目标：工程施工中“三废”排放、处理达标；尽量降低作业面噪声；创建一个舒适、健康的生活、施工环境。文明施工及环境保护和机构及其主要职责在工程施工中，项目部将严格遵守业主的现场管理规定，为了确保安全文明施工、环境保护管理目标的实现，项目部将成立文明施工、环境保护、水土保持监察、管理机构：在工程开工的同时，项目部组建由总经理直

23、接领导、一位副经理亲自主抓的文明施工、环保管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工、环保措施的落实。对现场文明施工、环保的直接管理由施工部负责，具体执行文明施工和环保问题的整改和落实。安全监察部设足够多的文明施工、环保监察员负责监督检查。各作业队及生产班组设兼职文明施工、环保监督员，负责本队、本班的文明施工、环保监督和整改。 文明施工管理制度及办法在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作

24、较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖、运输严格控制，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争实力。为此，项目部根据自身管理水平和本标工程具体情况将制定以下文明施工管理制度和办法：1、文明施工管理办法及考核细则本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责；施工人员着装、持证及精神面貌的要求；施工现场规划布置、材料堆放、设备的机容机貌和停放、施工风水电管线的布置、照明情况的规定；施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置；文明施工检查、考核及奖罚等。2、文明施工责任制按施工作业面的分布情况划分文明施工

25、责任区，逐级签订文明施工责任书，年终进行考核兑现。3、文明施工评比挂牌制度根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况，项目部将评出“优秀文明施工标兵工作面”进行挂牌奖励，对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。4、“三工制”制度在各施工班组推行“三工制”制度。要求各施工班组作业从清理整顿开始到清理整顿结束，做到工完场清。5、例会制度项目部每月开一次文明施工月例会，会议对上一月文明施工管理情况进行总结点评，对本月的文明施工清理整顿做出安排。 环境保护管理制度及办法根据本标工程施工对环保方面的要求，项目部为确保环保管理目标的实现，将制定以下环保管理办法和制度：1、工

26、程环境保护规划根据本标工程施工的特点和要求，在工程开工时，项目部将对工程施工过程中，可能会对环境保护、水土保持、人群健康造成污染和影响的工程项目、污染源、工序、工艺进行预测评估，并做出治理措施和工程环保总体规划。2、环境保护管理办法本办法主要包括各级管理部门和管理人员的环保职责；监督检查实施细则；考核、奖罚标准以及环保监察员的工作程序。3、检查、报告制度定期进行环保大检查和日常巡查，并做好记录和跟踪验证工作，对工程施工过程中存在的重大环保治理问题，以书面的形式向上级主管部门汇报。4、例会制度 项目部每月开一次环保月例会，会议对上一月环保管理情况进行总结点评，并提出存在的问题及整改要求，对本月的

27、环保重点治理工作做出安排。八农民工工资保障预案1本项目实行农民工工资保证金制度，农民工工资保证金按合同文件中的有关规定执行。我部实行农民工工资保证金抵押制度，通过按合同要求将现金交付银行作抵押担保，有效地保证了农民工们可按时足额拿到工资，高高兴兴回家过年。2依法建立和完善农民工工资支付办法，保障农民工获取劳动报酬的权利；农民工应当按照合同约定自觉完成劳动任务，遵守劳动纪律和职业道德。对犯错者应予以批评教育，对屡教不改者给予警告处罚。条 3 项目部在领取到业主所拨付的工程款，优先用于支付农民工工资。一 4 项目部与农民工终止或者依法解除劳动合同，原则上在办理终止或者解除合同手续的同时一次性结清农

28、民工工资。5在办理工程竣（交）工验收后，应核实不存在拖欠或克扣农民工工资等问题后，可向业主提出退还农民工工资保证金的申请，有权利要求业主按合同条款要求最大限度地退回农民工工资保证金本金。 6本项目不存在任何劳务队伍（作业人员）分包行为。且项目部坚决不违反合同条规，在未经业主审批同意的前提下不会将工程发包、分包给不具备用工主体资格的组织或个人，否则，将可能面临被追究违约责任并承担清偿拖欠农民工工资的连带责任。7 农民工代表的条件：为人正直，知法守法，做工认真，乐意为农民工服务并懂得合理计算工资方法。农民工代表的职责：在本施工队（农民工队）所完成的单项工程计量后，与施工队（农民工队）负责人（包工头

29、）结算农民工工钱，列出每个农民工应得工钱清单，农民工工钱清单一式三份，并由农民工代表、施工队负责人（包工头）、项目部负责人（项目经理）三方签字认可。8 本项目原则上采取承包人直接发放的方式以支付农民工工资。由项目经理部直接派员按清单发放农民工工钱，发放前要求以身份证实名制进一步核对登记。农民工在兑付并领钱时要签名和盖手指印。有农民工签名及盖有手指印的领钱清单的原件一律由承包人存档备查，若农民工要求留存则给予复印件。9农民工工资原则上每月发放一次。采用月资制的应当每月发放一次；采用计件工资制的，应当在劳务用工合同中注明每月预发工钱的比例并按月预发，以便保证农民工日常家庭生活不受影响。农民工工钱应

30、当每月结算并开列清单，承包人资金紧张时，必须按时间顺序发放。承包人取得计量工程款后必须按时间顺序清理农民工工钱，不留尾巴。九、消防工作管理1、有领导负责的逐级防火制度，做到层层有人抓。2、有生产岗位防火责任制，做到处处有人管。3、有专家或兼职防火安全干部，做好经常性消防安全工作。4、有与生产班组相结合的义务消防队，有夜间驻厂（仓）值勤备防的义务消防队，配置必需的消防器材和设施，做到既能防火又能有效的扑灭初起火灾；规模大、火灾危险性大、离公安消防队较远的企业，有专职消防队，做到自防自救。5、有健全的各项消防安全制度，包括门卫、巡逻、逐级防火检查、用火用电、易燃易爆物品安全管理，消防器材维护保养，

31、以及火警、火灾事故报告，调查处理等制度。6、对火险隐患，做到及时处理、登记立案、抓紧整改，一时整改不了的，应采取应急措施，确保安全。7、明确消防重点部位，做到定点、定人、定措施，并根据需要采用自动报警灭火等新技术。8、对新工人及广大职工群众普及消防知识，对重点工作进行专门的消防训练和考核，做到经常化、制度化。9、有防火档案和灭火作战计划，做到切合实际，能够收到预期的效果。10、对消防工作作定期总结评比，奖惩严明。十、安全教育制度1、凡新吸收或调整工种的工人，上岗前必须进行安全教育，方准入位操作。2、特殊工种的工人应参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗。3、安全教育主要内容：(1)学习和贯彻

32、党和国家关于施工安全的方针、政策、法令以及安全管理规定。(2)施工现场各工种安全技术操作规程。(3)施工过程中的危险区域，在安全工作中的经验教训及预防措施。(4)尘、毒危害的防护信防火教育。(5)认真执行三级安全教育制度并要登记存档。一级安全教育由公司质安部派人负责或由质安部委托项目部持证的安全员负责；二级安全教育由项目经理或技术负责人负责；三级安全教育由班组长负责。十一、安全用电制度1、建筑工程与高压线的水平距离不小于10米。施工现场机动车道与高压线路垂直距离不小于7米。2、开关、配电箱应有漏电保护、门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电

33、线必须架设在绝缘体上。3、新工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格后方能使用。4、电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。5、电工、电焊工必须持证上岗。十二、设备情况一、设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人

34、员进行参加施工前的培训工作。使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。在一个月内完成前期的临建，2001年10月底前，部分路基施工设备、钻机和混凝土拌和设备组织进场，11月初具备土方施工条件，11月15日前具备桩基施工条件。并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。二、设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。2、人员：工程管理人员

35、及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。施工材料主要采用汽运的方式运到施工现场；钢材、水泥等专用材料与以评审合格的专业厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应和质量。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。进场人员情况表序号本项目任职姓名职称手机号码1项目经理田松山二级建造师 138299258532项目总工鲍文刚工程师134058758563计量工程师蔡道勇助理工程师152070848584施工工程师邓翠娟助理工程师152700178275质量工程师娄靖安工程师13125288514进场机械设备情况表序号设备名称型号规格制造年份额定功率（KW）数量（台）1施工车辆江淮4T20054Y22发电机LSA-30200530KW13砼强制式搅拌设备JZC350200425KW14打桩机180型DD18200425拔桩机PP10200716钻孔机20052施工总体进度计划表年 度2011年 月份主要工程项目345678施工立柱？护栏防眩板防撞桶轮廓标其它