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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计编制、审核、批准制度一、编制范围和编制原则1、施工组织设计（方案）是指导拟建工程项目进行施工准备和施工过程的全面的技术经济文件，是编制计划和预结算、组织施工活动和实现科学管理的主要依据。2、所有在施工程均应编制施工组织设计（方案），它根据施工阶段和工程对象的不同分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计（方案）；（3）分部分项工程施工方案。3、施工组织设计（方案）的编制原则（1）认真贯彻各项政策、法律、法令、法规、规定，严格执行基本建设程序，确保重点，分期分批组织施工；（2）科学地安排施工顺序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据计划和合同的
2、要求，按期或提前交付使用；（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新技术、新材料、新工艺，努力推广科研成果，充分发挥企业优势，促进企业的技术进步，在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资金，降低工程成本；（4）不断提高施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率；（5）合理紧凑的规划施工总平面图，尽量利用永久性工程和附近已有的设施，合理储存物资材料，节约施工用地；（6）贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的措施。4、施工组织设计（方案）是组织施工生产的法规和依据，有关人员必须严格的贯彻执行，变更施工组织设计（方案）内容必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计（方案）造
3、成损失者要追究责任。二、施工组织总设计1、施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工全过程的技术、经济活动的综合文件，由若干个相联系的单位工程组成的建筑群，大中型以及规模较大、技术复杂、工期较长的工程项目，均编制施工组织总设计。2、施工组织总设计的主要编制依据（1）国家和政府有关政策、法律、法规、规定、规程，上级有关部门的批件，以及公司的规章制度、决定和生产计划等；（2）设计图纸、招投标文件、投标承诺、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用的期限、现行定额规范、图集等；（3）设备材料订货情况；（4）环境条件以及水文地质勘察资料；（5）类型近似的项目经验资料。3、施
4、工组织总设计的编制内容（1）工程概况：建设项目的性质；建设项目的规模；建设项目的结构；建筑设计简介；水文地质条件；建筑所处地区的特殊条件；主要工程数量表等。（2）施工总体部署：施工原则要求；施工任务分工安排；施工组织管理体制的设置；施工顺序流向或分期分阶段的施工计划安排等；（3）主要施工方法：重点单位工程的主体结构施工方案的选择；主要工种工序的施工方法；采用新结构、新技术、新材料、新工艺需要进行科研试验的项目；施工准备计划：按照施工部署和主要施工方法编制； 施工总进度计划；各项需要量计划：包括材料、劳力、机具、构件、成品半成品等需要量和需要时间计划；施工总平面图；主要技术管理措施：包括技术、质
5、量、安全、消防、环保、测量、技术节约措施、季节施工措施、文明施工措施等；施工用水用电设计；主要经济技术指标的测算。三、单位工程施工组织设计（施组）1、单位工程施工组织设计是具体指导某一个工程的施工文件。（1）新建、扩建、改建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制施组；（2）工期较短、技术难度较小的以及采用标准设计图纸、图集的一般性的单位工程，也可以编制单位工程施工方案。2、单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同、施工组织总设计以及企业年度计划对本工程的开竣工日期的要求。（1）工程概况，主要工程量；（2）施工组织与施工方法；（3）单位工程施工进度计划；（4）施工准备工作计划；（5）施工用水
6、用电方案设计；（6）分期的材料、劳力、机具、构件、成品半成品等需要量计划；（7）单位工程施工总平面图或分阶段施工平面图；（8）保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等管理措施（9）季节性施工方案；（10）降低成本和推广新技术措施计划；（11）技术经济指标的测算。四、分部分项工程施工方案1、分部分项工程施工方案是以分部分项工程为编制对象，用以指导各项施工活动的技术文件。2、分部分项工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则并结合现场条件编制，其内容包括：（1）施工组织；（2）施工方法；（3）施工进度；（4）工程质量；（5）施工安全；（6）现场消防；（7）降低成本等主要技术组织措施。五、施工平
7、面图的设计与管理1、施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图，其内容包括：（1）用地范围；（2）拟建房屋位置和尺寸；（3）原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸；（4）水电源线路；（5）排水系统；（6）变压器的位置；（7）消防设施；（8）交通道路等平面布局；（9）暂设工程及临时设施的布置；（10）永久性非永久性测量坐标位置；（11）材料及成品半成品的存放位置；（12）现场预制加工场地及存土堆入位置；（13）大中型施工机械的位置等。2、设计施工平面图时应遵循的原则（1）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的现场设施；（2）一切施工临时设施应当是避开拟建建筑物位
8、置，避免中途搬迁造成浪费，并尽量减少临时设施的工程量；（3）严格遵守安全保护、现场管理、环境保护、现场保卫等各项文明施工现场标准，临设的布置应符合防火标准要求，生活设施和生产设施分开设置，布局要合理。3、施工平面图要按比例设置。4、要注意按施工阶段进行施工平面图的调整，施工周期较长的工程，施工平面图要随施组的调整而调整，一般工程按基础、主体、装修三个阶段调整施工平面图。5、施工平面图要设专人统一管理。六、施工组织设计的编制和审批1、施工组织设计或方案未经审批不得实施。2、施工组织设计或方案应在施工前完成，若遇特殊情况，经批准可按基础、结构、装修分阶段完成，但是在施工前应完成反映全局的“施工组织纲要”设计，连同基础施工方案一并报审。3、施工组织总设计的编制按“谁承接的工程谁负责”原则进行分工：（1）公司承接的工程由公司编制投标施组代替施工组织总设计下发；（2）项目经理部承接的工程由项目经理部负责编制投标施组代替施工组织总设计；（3）所有的施工组织总设计均由公司审核签章后生效。4、单位工程施工组织设计或方案由项目经理部编制后，报公司审批。5、分部分项工程的施工方案由栋号技术负责人或专业工长编制，项目经理部的主管工程师审批，难度较大的由项目经理部编制后报公司审批。6、审批工作由总工程师负责，同级主管生产的领导参加讨论。专心-专注-专业
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