伊朗市药品供应链风险评估(层次分析法和简易加权法)毕业论文外文文献译文

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1、- -浙江万里学院现代物流学院物流管理，2012级4班刘利民、方奕物流系2012014968尹盼盼学生姓名专业班级指导教师系 别学生学号毕业论文外文文献译文浙江万里学院现代物流学院 外文文献译文2浙江万里学院现代物流学院 外文文献原文外文文献译文标题：伊朗市药品供应链风险评估(层次分析法和简易加权法)资料来源: 药学政策与实践 作者：莫娜杰波杜斯特；拉雅奥帆特；阿里侯赛尼；阿巴斯凯波瑞斯扎特；穆罕默德艾博道拉，马赫迪艾拉蒂尼；拉苏勒狄娜凡迪 摘要 目标：在供应药品过程中，药品供应链是卫生系统的重要组成部分，在大多数国家，主要药物由当地制药公司提供。在评估药品供应链过程中，虽然不存在以往的评估风

2、险研究对制药企业风险和评估的干扰，但任何影响医药企业的风险都可能会破坏供应药品和医疗系统的效率。这项研究的目标是评估伊朗医药行业的风险，考虑进程的优先级，风险和风险的概率。 方法：对4个阶段进行研究，通过文献回顾、专家访谈、风险分析等方法，通过问卷调查、专家咨询、专家分析、专家访谈、风险分析等方法，采用层次分析法、评定量表法和简易加权重法进行风险评价。 结果：总的来说，从药品供应链的角度来看，86个主要风险被制药公司分为11类。在这项研究中，大量风险描述与金融和经济范畴相关。同时财务管理被认为是最重要的因素考虑。 结论：在研究期间，虽然医药行业和供应链的受到伊朗当前政治因素的影响，但医药供应链

3、中的总风险的一半，仍被认为是内部风险，可以定位到公司的内部。我们可以看出，政治因素和相关的风险迫使企业更加注重财务和供应管理，导致质量管理方面的疏忽。 关键词：医药供应链，风险评估，层次分析法，简单相加加权法，伊朗医药产业 简介 药品供应是发展中国家的主要优先事项之一。因此，有效的药品供应链管理是非常重要。一个高效的药品供应链，是在适当的时间，以最佳的价格为客户提供满意质量，正确数量的药品物资而产生的所有利益相关者的利益药品供应链是健全方案的重要组成部分，其中包括所有的程序，信息，资源和参与者如供应商，制造商，中间商，第三方服务提供商，物流活动，营销和销售活动，财务和信息技术的医疗卫生规划。制

4、药公司在供应药品方面发挥重要的作用，特别是供应量由本地公司提供的。制药公司在伊朗有重要的作用，在供应链中，95以上的药品市场（以体积计算），是由本土厂商提供的。在这种情况下，影响的制药公司的任何风险可能会破坏药物的供应和影响卫生系统效率。 本地制药企业面临着一些风险，一方面是由于医药行业的性质及其复杂的过程，另一方面是由于伊朗的政治环境。此外，药品是一个高度管制的物品，一直在公共监管机构的的严格监管和控制之下。为了克服供应链漏洞，有必要确定和优先考虑障碍，并创造适当的配置和适应性制药工业的最佳做法。 供应链风险管理可以帮助企业监视预期危害和控制可能出现的风险，从而提高供应链效率。这种方法可以帮

5、助改善和建立业务流程，预防可能出现的问题，最大限度地减少商业企业的损失，降低成本和责任，保障供应链和避免浪费。参照国际协调会议（ICH）Q9定义，风险评估被定义为“一个系统化的组织信息的过程，以支持风险管理过程中的风险决策。它包括风险鉴定、数据分析和评估与风险相关的风险组成。 风险识别阶段是整体风险管理过程中的重要发起点，为下一个阶段的形成奠定基础。潜在的风险识别阶段的输出将受到风险分析和评估阶段的详细审查。接下来的步骤是风险分析，风险严重程度，风险发生的概率，估计检测并提供了每个风险的定量想法。而在风险评估的最后一步，应该组织（过滤，排名等）风险分析的输出，强调最重要的风险并确定风险管理策略

6、。 在已有的报告中，其中一些是关于药品供应链风险的报告，其中一些是试图量化和测量风险的报告。供应商和供应商的问题，条块分割，交货可靠性，信息流，质量管理体系，库存管理，客户服务中断，研发，人员，策划，组织和流程，公司策略，生产成本和废物管理，财政管理的技巧，汇率，物流，需求，法规，这些都是在以前的制药公司的风险学术研究描述的话题.而我们这项研究的目标是从当地制药企业角度，识别和分类供应链风险。此外，本地公司供应链运作主要风险是考虑在药品供应链风险和风险的功能，风险和概率的优先级。 方法这项研究进行了四个阶段;风险识别通过文献回顾（2012年9月进行），伊朗制药公司的风险识别通过采访专家，风险分

7、析通过问卷调查，风险评估（2012年11月至2013年12月）。阶段1：文献综述确认药品供应链风险;通过科学的搜索引擎，通过科学网站与谷歌学术，有系统地审查风险识别的几个关键词；供应链管理，风险，风险管理，风险评估，制药，医药工业，伊朗。在PubMed.网页搜索时，调查每个数据库是基于数据库的特点和医学主题词（目）进行搜索的。 此外，在文献中，这个阶段药品供应链流程和功能的分类研究如下. 通过4个步骤所有的研究进行了筛选： - 审阅报告和不相关的文章被排除在考虑的利益成果的研究和范围内; - 不计重复的文章; - 扣除非相关条款的基础上，基于抽象的评论 - 最后，所有研究的全文是进行了调查和一

8、些文章被排除在利益的结果。 这项研究集中在医药供应链风险管理与药品制造商，如此来看，这项研究随着消费者安全，环境风险管理，卫生政策与第三方的主题研究的发展将被淘汰。 第2阶段：在伊朗的制药公司中，通过与开放式问卷专家意见风险识别，确定在伊朗药品供应链的风险，通过专家的意见进行风险调查。在这个步骤中，我们选定一组16名专家，这些专家都曾在医药行业的管理至少有5年工作经验，进行访谈风险研究，我们尝试选择不同类型的企业与机构以及不同的所有制和工作领域，以涵盖伊朗的医药行业所有的观点。 每次访问前，一封介绍信和开公开问卷被送到专家，这些试点研究已经证实。 1-2.5小时的采访中，对每个专家进行关于药物

9、供应链流程和功能的分类问题相关风险和最佳实践的提问。在对问卷进行编码和提取后，对面试和确定的风险进行了总结，并对面试者进行了审查和最终确认。第3阶段：通过问卷调查和专家访谈风险分析;对从文献综述和专家访谈（一，二期）的一份调查问卷提取的所有风险进行风险分析收集。这份问卷由两部分组成，其中第一部分包括成对比较的表，采用基于群体层次分析法的优先供应链函数，第二部分包括一个供应链风险的评分风险表和伊朗市风险的概率。同时以0-10级评定量表对伊朗医药行业风险进行了评估。 在向专家发送问卷之前，3名专家在试点研究进行问卷调查。向专家发问卷之后，面试会上各专家组在面对面面试时填写问卷。除一份，所有问卷均由

10、专家组回应。 第4阶段：风险评估;风险评估是基于考虑三个因素;风险概率，在供应链管理和供应链功能的优先级每个功能的风险隐患。 AHP群决策方法被选定为被选定为对供应链和风险的概率在伊朗制药行业的功能风险得分危险在供应链和等级量表功能优先。收集数据之后，简单的加权重（SAW）方法用于评估。评定量表：评定量表在研究中被广泛使用，在研究中应用问卷调查，引出一个定量或定性属性的信息。在这种方法中，一个人选择的数量被认为反映强度项目。AHP群决策层次分析法是一种多属性决策（MADM）由托马斯介绍（1971）有助于在复杂的决策涉及多个场景，标准和参与者。选择层次分析法，因为它允许决策者在一个层次结构模型的

11、一个复杂的问题，考虑目标和标准。在层次分析法中，成对的比较是用来确定标准或替代品的偏好（表1）。表1 AHP成对比较值或两个元素之间的偏好量表偏好权重或水平重要性（价值aij）言语量表定义解释aij = 1如果两个标准同等优先两个活动或标准为均等地为目标作出贡献aij = 3如果标准i是中等首选与标准j相比经验和判断稍有利于标准aij = 5如果标准i是强烈首选与标准j相比经验和判断有力地青睐一个标准aij = 7如果标准i是非常强烈首选与标准j相比一个标准是强烈的青睐比另一个，它的重要性表现在实践中aij = 9如果标准i是绝对首选与标准j相比有利于一个标准的证据，在另一个是最高程度的可能的

12、肯定2,4,6,8中间值用以妥协两者之间的判断 在这项研究中，决策层次分析法适用于所有决策者的比较判断，收集和汇总。因此，利用群体层次分析法中的聚集函数使得它比层次分析法更适用于层次分析法。运用层次分析法、层次结构法、个体比较法（两两比较法）、综合判断法对决策者的各判断之间的几何平均数等四个基本步骤进行应用，并对结果进行综合评价。 通常情况下，层次结构从顶部（目标）的目标是寻找最合适的标准或替代其他根据每个标准或替代的权重的目标。事实上，群体层次分析法的基础上的两两比较，试图找出标准或替代品之间的差异，并获得每个目标的权重。本研究的目的是评估和优先级管理的供应链功能，从制药生产公司的角度。下面

13、的步骤被定义为基础上的群体层次分析法，优先顺序的医药供应链的功能：1层次结构：层次其中分为5组UPS专家的供应链功能结构绘制（图2）。2比较判断（配对比较）：显影的结构后，配对比较由专家通过问卷进行，以确定在药品供应链的功能管理的相对重要性。3聚集比较判断的：采用几何平均法4合成的结果，以找到每个功能的整体分数 简单的加权重（SAW）法是一种简单、实用的多属性决策方法，称之为加权线性组合或评分法。此方法是基于加权平均和评价分数乘以每个标准与标准的重要性的目标的标准化值进行测量。然后该目标可以依次排列，具有最高评分的目标被选择为优选的。基于SAW技术，每个风险的最后得分的计算和排名如下：Si是总

14、成绩的第i个目标；Rij是第i个目标的标准化等级为第j个标准；Wi是第i个标准的重要性（权重）；N是目标的数量；M是标准的数量； 基于这种方法，最后的风险评分计算的平均概率的风险，风险的平均风险对每个功能和供应链功能的优先级。应用层次分析法对专家选择11版进行了应用，并应用于基于SAW的计算方法进行了计算。 结果 利益的结果 本文的供应链风险识别与评估，从药品生产企业的角度考虑，以利益研究为主。因此，并没有考虑消费者的安全，环保，卫生政策与第三方这些因素。第1阶段：在对风险识别进行系统评价的基础上，对论文进行了回顾，排除了相关研究。最后，对来自谷歌学术的28项研究，来自科学网的10项研究，来自

15、SCOPUS的44项研究 和来自PubMed的12项研究进行了评价。对全部94项研究进行了综述，并消除了94项中的85项被淘汰的结果。最后9篇文章中包含了风险提取分析。在这些9项研究中，50项“风险”被归纳为7大类根据相关文献，分类为：供应和供应商问题，组织和战略问题，金融，物流，政治，市场和监管问题。大多数文章中提到的风险与供应和供应商的关系（表2）。表2 通过系统回顾风险识别报告的频率类别风险序号供应&供应商的问题供应和供应商的问题6与供应商合作3原材料的质量2订购周期时间2合同和协议2定制的供应商2供应商的灵活性2碎片1交货的可靠性1环境评估1技术水平1信息系统1 续表良好的意愿1技术开

16、发1交付的灵活性1灵活的数量1产品种类的灵活性1及时的交货1质量管理系统1 组织&战略问题客户服务中断1库存管理4操作问题3研究与发展2技能的工人2策略2规划问题2信息流动1可见在股票1组织&过程2合并和收购1上市时间1废物管理1生产成本1金融问题应纳税额改变3货币汇率3金融风险3关税政策1变化1相关的成本供应1现金流1利率1市场问题市场2消费者的口味2需求2政治问题自然灾害和恐怖主义3政治问题1制裁1物流问题假冒4运输3监管监管6 第2阶段：专家访谈中总共提及442项药品供应链风险，经过编码和重复项后，从生产厂家的角度看，83个项目被提取并被视为在医药供应链的“风险”。83个项目中有47项在

17、第1阶段被报道过，83个项目中有36个是新项目。同步的风险从文献和访谈后，列出了86项风险，分为11组。风险分类是基于专家意见，包括金融和经济，政治和政府，监管，公司战略，研究和发展，供应和供应商，市场和竞争对手，操作和流程，物流，人力资源，灾害和事故。 此外，根据专家的意见，药品供应链职能被分为五组，财务管理，供应链管理，运营管理，销售和质量管理。 第3阶段：风险评估，考虑3个因素在第二份调查表进行。这三个因素是供应链功能优先级，风险概率和风险权重。对供应链的功能进行统计，财务管理是最重要的功能是管理的优先级为（0.380），其次是供应管理（0.253），销售管理（0.214），运营管理（0

18、.092）和质量管理（0.062）。整体不一致是在可接受的范围内（0.02）。概率的得分，通过等级量表专家的供应链因素的风险危害的平均值，进行了测定。然后，基于SAW的方法，每一个风险的考虑供应链功能的优先级的权重（优先次序采用AHP法测定），根据风险和风险的危险上的每个功能（其从专家意见通过评定量表获得）的概率进行计算。表3显示与他们的等级，概率和重量的风险的列表。表3 所有供应链风险和排名排名风险概率(%)权重1制裁63.930.85432转账71.070.80363利率60.360.74824汇率波动62.50.74015现金流51.790.71586不稳定的政策63.570.67667

19、定价政策58.930.66168通货膨胀率56.070.64119信息流动48.570.61910监管的透明度56.430.607411运营成本53.570.581912订购周期时间48.850.573213材料成本45.360.5639 续表14卫生部政策变动57.860.536815钱系列44.290.515416银行监管46.430.514217供应商的条件43.460.484118管理知识38.850.481219策略36.790.470320经济停滞48.860.467 结果表明，伊朗市药品供应链风险的平均概率为35.05%，经济类为0.5542，其次为政治和政府（0.5171），监

20、管（0.3911），策略（0.3723），研究与发展（0.3247），供应商和供应商（0.2907），市场和竞争对手（0.2868），操作和流程（0.2765），物流（0.2728），人力资源（0.2462）和灾难和事故（0.0896） 51出86的风险是外部有36.59的内部风险的平均概率0.3607和平均重量和概率为32.81与0.3397平均体重。 考虑到每一种风险和规范数字概率和风险，在制药企业的供应链中的每个功能的高风险的重要测量如下：利率（1），币值波动（0.9018），汇款（0.8641），处分（0.8627），现金流（0.8372），通货膨胀率（0.7664），定价政策（0.7

21、007），不稳定的政策（0.6880），银行监管（ 0.6761），并代收货款（0.6745）的十大风险，这对财务管理职能在伊朗药品供应链的影响更大。表4显示排名前20位的风险与财务管理职能高冲击。表4 财务管理功能的20大风险序号风险种类权重1利率1.00002货币波动0.90193钱转让0.86414制裁0.86275现金流0.83726通胀率0.76657定价政策0.70088不稳定政策 0.6889银行监管0.676210收款0.674611运营成本0.672812材料成本0.6000 续表13调节透明度0.588114订货周期0.541715经济停滞0.522216信息流0.4867

22、17供应商条件0.482018投资回报率0.481019管理知识0.456820偏颇的法规解释0.4279汇款（1），处分（0.8682），汇率波动（0.7035），现金流（0.6399），订货周期时间（0.6275），不稳定的政策（0.6144），利率（0.6129），监管透明度（0.5799），运营成本（0.5660）和供应商的条件（0.5370）的十大风险，这对电源管理功能在伊朗的药品供应链的影响更大。表5显示了前20个风险对供应管理功能的影响。表5 供应链管理功能的20大风险序号风险种类权重1资金转移1.00002制裁0.86823货币波动0.70354现金流0.63995订货周期时间

23、0.62756不稳定政策0.61457利率0.61298调节透明度0.57999材料成本0.56610供应商条件0.537111信息流0.528912通胀率0.524613商业监管0.517014有限供应商0.512515卫生部政策变动0.474316银行监管0.460117有偏差的解释0.431718海关条例0.423719供应商承诺0.404720药品条例0.4011定价政策（1），游说（0.8199），通货膨胀率（0.7992），分布及覆盖范围（0.7883），不稳定的政策（0.7767），处分（0.7485）卫生部政策变动（卫生部）（0.7167），信息流（ 0.6924），监管透明度

24、，（0.6895）和产品选择（0.6733）的十大风险，这对销售管理伊朗的药品供应链的影响更大。表6显示了前20名的风险与销售管理功能。表6 销售管理功能20大风险序号风险种类权重1定价政策1.0000 2游说0.8199 3通货膨胀率0.7993 4分销渠道和覆盖率0.7883 5浮动政策0.7767 6处罚0.7485 7MOH政策变化0.7167 8信息流动0.6924 9规章透明度0.6895 10产品选择0.6773 11操作费用0.6636 12货币浮动0.6576 13现金费用0.6503 14新竞争者（新药品或新公司）0.6485 15利率0.6350 16市场时机0.6240

25、 17营销知识0.6197 18策略0.6180 19竞争力0.6177 20需求预测0.5939 制裁（1），信息流（0.9097），汇款（0.8191），操作旁观者（0.7574），现金流（0.7354），不恰当的生产工艺和技术（0.6887），不稳定的政策（0.6803），订货周期时间（0.6635） ，运营成本（0.6615）和卫生部政策波动（0.6430）的十大风险，其中有伊朗药品供应链上的运营管理功能的影响。表7显示了前20名的风险与运营管理功能。表8 销售管理功能20大风险级别风险种类权重1制裁1.00002信息流动0.90973金钱转移0.8192 续表4操作水准0.75745

26、现金流动0.73546生产过程及技术不当0.68887政策变化0.68048整理周期0.66539操作费用0.661610MOH政策变化0.643011规章透明度0.638812动机0.635713计划和整理0.635514货币浮动0.630315医药制度0.625216地理位置0.611117未加工材料质量0.597218人为过失0.594819策略0.590620材料费用0.5881 操作旁观者（1），原材料质量（0.9302），信息流（0.9141）不恰当的生产工艺和技术（0.8247），处分（0.8080），位置（0.8070），在过程质量（0.7897），卫生部政策波动（0.7800

27、）和熟练的技术工人（0.7752）是其顶部被发现有伊朗药品供应链的质量管理功能的影响，十大风险。表8列出了排名前20位的风险与质量管理功能。表8 影响质量管理功能前20的风险序号风险种类权重1操作旁观者1.00002原材料的质量0.93023信息流0.91414不适当的生产工艺和技术0.82485法令0.80816地理位置0.80707过程质量0.78978卫生部政策波动0.78019技术工人0.775310中医药条例0.772011人为错误0.765012监管人的知识0.7397 续表13动机0.710714良好的储存规范0.702215定价政策0.695216供应商质量标准0.663817

28、配方0.660618监管机构的经营意识0.615619策略0.589020法规偏置解释0.5490 要更加注重概率和风险，风险地图的开发是为了展示基于其概率和危害的每一危险的位置。根据4部门在每个轴上这张地图分为16个区域。位于4极端区域是在地图上的一角的风险已经报道在表9中的风险概率灾图表。表9风险概率表高风险高概率低概率法令内战现金流在过程中的污染信息流自然灾害订货周期时间突发事故作假人力资源周转低风险法规偏置解释供应商代理政府的依赖度假抛投兼并和收购 高概率/高风险：制裁，现金流，信息流和订货周期时间是最优先考虑的事项，应高度重视。 概率高/低风险：法规偏向解释，政府依赖和高球是外部风险

29、是不是真的在制药公司控制。低概率/高危险性：内战，在过程污染，自然灾害，事故和假冒的供应链功能的影响，如果它发生。因此，构建基础设施，以防止和减少危害是非常明显的问题。低概率/低风险：人力资源的营业额，供应商代理，度假和兼并和收购被认为是低优先级的风险，医药供应链管理。 讨论 最大的风险是金融和经济参数，政治，然后是政府。这项研究的结果显示，伊朗的政治条件，在研究期间，医药行业和供应链的影响。此外，根据专家意见，金融功能是第一个优先级管理在制药行业的优先级为0.380，这一结果是内联的顶级风险识别。 政治地位和相关的风险迫使企业把重点放在财务和供应管理上，所以质量问题是管理的最后一个优先事项。

30、它可能有助于损害质量，这是供应链管理和国家药物政策在伊朗的主要目标之一。 51项风险从86个中重新排名后，也观察到，前20个风险是外部。但平均权重和内部风险和外部风险的概率没有统计学差异，它代表了在伊朗医药供应链中的总风险的一半是内部风险。 更有趣的是，这项工作开展时，伊朗正面临着严峻的国际制裁.由于风险识别和危害评估的方法是根据专家判断;因此政治问题和相关的风险可能会比其他人更高，特别是在正常情况下。也挑战每个专家在现场的时间面对特殊情况和个人在问卷反应的影响。 考虑到影响每个功能的最重要的风险，企业可以借鉴缓解计划，以减少基于公司的战略顶级排名的风险。结果表明，高等级风险对财务管理和供应链

31、管理有着密切的相似性，在医药供应链中排名最高的风险。但在运营管理和质量管理上排名不同。这些结果证实了层次分析法的结果表明，金融和供应管理是非常具有挑战性的。操作标准、流程和人力资源问题成为顶级风险高影响质量管理和运行管理，他们中的大多数都是内部可以管理公司间的风险。操作和质量管理是影响内部风险比外部风险更容易管理。 结论 在金融和供应风险，其中大部分是外部问题，在药品供应链中确定的最高风险，包括监管问题。作为卫生部的最重要的目标是支持药品供应，也没有解决这些风险可能会损害供应链。然后，卫生部和医药行业之间的有效关系可以帮助卫生部和行业审查和减轻监管风险。 收稿日期：2014年8月29日 网上公

32、布：2015年2月28日 外文文献原文Title: Pharmaceutical supply chain risk assessment in Iran using analytic hierarchy process (AHP) and simple additive weighting (SAW) methodsMaterial Source: Jaberidoost et al. Journal of Pharmaceutical Policy and Practice (2015) 8:9DOI 10.1186/s40545-015-0029-3 Author: Mona Jaber

33、idoost, Laya Olfat, Alireza Hosseini, Abbas Kebriaeezadeh1, Mohammad Abdollahi,Mahdi Alaeddini and Rassoul Dinarvand AbstractObjectives: Pharmaceutical supply chain is a significant component of the health system in supplying medicines,particularly in countries where main drugs are provided by local

34、 pharmaceutical companies. No previous studies exist assessing risks and disruptions in pharmaceutical companies while assessing the pharmaceutical supply chain.Any risks affecting the pharmaceutical companies could disrupt supply medicines and health system efficiency. The goal of this study was th

35、e risk assessment in pharmaceutical industry in Iran considering processs priority, hazard and probability of risks.Methods: The study was carried out in 4 phases; risk identification through literature review, risk identification in Iranian pharmaceutical companies through interview with experts, r

36、isk analysis through a questionnaire and consultation with experts using group analytic hierarchy process (AHP) method and rating scale (RS) and risk evaluation of simple additive weighting (SAW) method.Results: In total, 86 main risks were identified in the pharmaceutical supply chain with perspect

37、ive of pharmaceutical companies classified in 11 classes. The majority of risks described in this study were related to the financial and economic category. Also financial management was found to be the most important factor for consideration.Conclusion: Although pharmaceutical industry and supply c

38、hain were affected by current political conditions in Iran during the study time, but half of total risks in the pharmaceutical supply chain were found to be internal risks which could be fixed by companies, internally. Likewise, political status and related risks forced companies to focus more on f

39、inancial and supply management resulting in less attention to quality management.Keywords: Pharmaceutical supply chain, Risk assessment,analytic hierarchy process (AHP) method, Simple additive weighting (SAW) method, Iran pharmaceutical industryIntroductionMedicines Supply is one of the major priori

40、ties in developing countries. Therefore efficient pharmaceutical supply chain management is of high importance. The efficient pharmaceutical supply chain supplies medicines in the right quantity, and to the customers with the acceptable quality, at the proper time and with optimum price to produce b

41、enefits for all the stakeholders .The pharmaceutical supply chain is a significant component of the health scheme which includes all procedures,information, resources and players such as suppliers, manufacturers,intermediaries, third-party service providers,logistics activities, merchandising and sa

42、les activities, finance and information technology. Pharmaceutical companies play an important role in supplying medicines,particularly in countries where the volume is supplied by local companies. Pharmaceutical companies in Iran are important players in the supply chain as more than 95% of drug ma

43、rket in Iran (in terms of volume) is supplied by local manufacturers. In this context, any risks affecting the pharmaceutical companies could disrupt the supply of medicines and affect the health system efficiency.Local pharmaceutical companies face several risks and vulnerabilities due to nature of

44、 Pharmaceutical industry and its complex processes in one hand and political condition of Iran in the other hand. In addition,medicine is a highly regulated good and under the controls and restrictions of public regulatory authorities. To overcome supply chain vulnerabilities, it is essential to ide

45、ntify and prioritize obstacles to create best practice for proper configuration and adaptability in pharmaceutical industry.Supply chain risk management can help organizations to monitor the expecting hazards and control possible risks and thus improve efficiency of the supply chain.This approach ca

46、n help to improve and build up business processes, prevent potential problems, minimize loss of commercial enterprise, reduce costs and liability, protect the supply chain and avoid waste .Referring to International Conference on Harmonization(ICH) Q9 definition; risk assessment is defined as “A sys

47、tematic process of organizing information to support a risky decision to be made within a risk management process. It consists of the identification of hazards and the analysis and evaluation of risks associated with exposure to those hazards.”The risk identification stage represents an important in

48、itiating point in the overall risk management process and forms the basis for the next stages. Potential which are outputs from the risk identification stage will be subject to detailed scrutiny during the hazard analysis and evaluation stages. At the following step as risk analysis, level of risk i

49、n terms of severity of hazard, the likelihood of occurrence and detection should be estimated that provides a quantitative idea of each risk. And at the last step of risk assessment, output of risk analysis should be organized (filtered, ranked and etc.) and most significant risks should be highligh

50、ted and identified for risk management strategies.There are several reports which report risks in the pharmaceutical supply chain and some of them attempted to quantify or measure them. Supply and supplier issue, fragmentation, delivery reliability, information flow, quality management system, inven

51、tory management, customer service disruption, research and development,skill of workers, planning, organization and processes,company strategies, production cost and waste management,fiscal management,currency rate,logistic,demand,regulations are some topics which were described in previous studies

52、as source of risks for pharmaceutical companies.The objectives of this study were to identify and categorize pharmaceutical supply chain risks with perspective of local companies. In addition, main risks of supply chain functions in local companies were measured considering priority of functions, ha

53、zard and probability of risks in pharmaceutical supply chain.MethodsThis study was carried out in four phases; risk identification through literature review (carried out on September2012), risk identification in Iranian pharmaceutical companies through interview with experts, risk analysis through q

54、uestionnaire, risk evaluation (carried out from November 2012 till December 2013).Phase 1: A literature review to identify pharmaceutical supply chain risks; a systematic review via scientific search engines, Scopus, PubMed, Web of Science and Google scholar, was done for risk identification by seve

55、ral keywords;Supply chain management, risk, risk management,risk assessment, pharmaceutical, pharmaceutical industry,Iran. Also investigating in each data base was done based on data base characteristics and Medical Subject Headings(MeSH) was noted when searching via PubMed.In addition, categorizati

56、on of pharmaceutical supply chain processes and functions was investigated in the literatures,in this phase.All studies were screened through 4 steps： Reviewing reports and non-relevant articles were excluded considering outcome of interests and scope of the study; Excluding duplicated articles; Exc

57、luding non-relevant articles, based on abstract review Finally, full texts of all remained studies were investigated and some of articles were excluded by outcome of interest.This study focused on pharmaceutical supply chain risk management with perspective of the production manufacturers so, studie

58、s with consumer safety, environmental risk management, health policy and third parties subject were eliminated.Phase 2: Risk identification in Iran pharmaceutical companies through expert opinion with an open questionnaire;for identifying pharmaceutical supply chain risks in Iran, investigation risk

59、s through expert opinion was carried out. In this step, a group of 16 experts who had at least 5 years experience in pharmaceutical industry management was selected to interview for risk identification.It is trying to select experts from different kind of companies and organizations with different o

60、wner ships and field of work to cover all points of view in the Irans pharmaceutical industry.Before each interview, an introductory letter and open questionnaire, which was validated in the pilot study,were sent to experts. 12.5 hour interview with each expert was carried out and the questions related to risks and best practice for categorization of pharmaceutical supply chain processes and functions were asked. After cod