卫生院发展规划

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1、卫生院发展规划一、指导思想卫生院发展规划，以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展为指导，深入贯彻落实深化医药卫生体制改革政策。根据有关要求部署，立足长远，准确定位，努力改善我院卫生服务条件，提高基本公共卫生和基本医疗服务能力，以更好满足人民群众对公共卫生和基本医疗服务的需求。ht二、基本情况：卫生院位于饶北山区，为全民所有制事业单位，承担全镇1万四千余人的医疗、预防、保健工作。卫生院占地XXX平方米，建筑面积XXX平方米，其中预防接种门诊占XX平方米，门诊综合楼占XX平方米，另有上世纪70年危房一栋急需改造。拥有固定资产XX余万元。现配备7张床位，卫生院共有职工14人，其在职职工中财政差

2、额拨款12人，自收自支2人。共有专业技术人员9人，普工5人。三、现状分析：1、区域性制约：我院主要服务于广大农村群众，经济基础相对落后，村落分布分散，最远的村距卫生院达十几公里，交通相对不便，给群众就诊带来影响。群众小病找村医，大病到上级医院住院治疗，卫生院的门诊就诊率低，业务收入低。2、设施设备落后：我院医疗设备落后还是用老一套的血压计、听诊器、体温计等。远远不能满足群众的需求。3、门诊业务骨干医师匮乏：卫生技术综合素质偏低，门诊医师尤其是缺少业务骨干医师，人才缺乏。无法正常开展医疗业务工作，院长亲自开展医疗业务工作。门诊业务骨干医师严重匮乏、专业技术人员队伍素质水平低已成为制约我院发展的瓶

3、颈问题。综上所述，卫生院在区域性的制约、设施设备落后、专业技术人员素质低等综合因素的影响下，形成了恶性循环，多年来业务发展缓慢，整体收入低下，加上政府投入不足，仅生存就十分困难,发展更是十分缓慢。四、发展规划卫生院的发展要立足长远，准确定位，要在争取落实国家农村卫生经济政策和地方政府投入上下工夫；积极整合全镇卫生资源、着力改善设施设备、吸取专业技术人才、强化内部管理。1、结合实际情况,制定内部管理方案,制订和落实各项规章制度。2、积极争取国家农村卫生经济政策和地方政府投入，完成一栋70年代的危房改造工作。以门诊为中心，建立门诊综合楼，集中本院资源，更好服务于全镇农村人民群众的卫生院，集医疗、体检、预防、保健为一体的乡镇卫生院。3、进一步加强人才培养，形成人才梯队，以适应卫生院长远发展的需要。4、积极争取资金购进乡镇我院急缺的配套设备（需X光机一台、血球分析仪一台、B超一台、急救车一辆）等。更好的提供公共卫生和基本医疗的服务，完善乡村一体化管理。5、加强防疫、保健、合作医疗工作，强化基层卫生服务网络的建设。6、加强党风廉政、医德医风、工作效能、单位文化建设，提高职工整体素质。通过以上工作，确保我院在和谐、稳定的基础上进行发展，通过民主决策、科学规范的管理，使我院社会和经济效益稳步提升，职工待遇稳中有升，工作积极性不断提高。努力满足人民群众公共卫生和基本医疗服务需求。3