评标方法及标准(共5页)

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第2章 评标方法及标准（前附表）(每个投标人要准备10分钟以内（不超过10分钟）的PPT电子文挡（主要针对本项目运维），对投标方案向专家组进行介绍：PPT建议为OFFICE 2003版，同时投标单位要准备演示用的拷贝U盘及光盘，投标单位还需将所投方案的图片、性能描述放入PPT文档中，并提交一份电子版给业主留存)第二章第1.2.2款评标因素和标准(提示：因评标因素“技术”项涉及政府采购政策优惠，为便于计算，应与其他评标因素分列)第二章第1.2.2款评标因素和标准一、商务（满分15分）1、企业综合实力（5分）：投标人具有计算机信息系统集成企业资质证书：壹级的计1分，贰级的

2、计0.5分，其他的计0分。投标人具有ITSS信息技术服务运行维护标准符合性证书，贰级及以上（含贰级）计1 分，贰级以下的计0.5分,没有的计0分。投标人通过CMMI系列认证：叁级及以上（含叁级）计1 分，叁级以下的计0.5分,没有的计0分。投标人具有信息安全服务资质认证证书（包括、）每一类一级的计0.5分，每一类二级的计0.25分，其他的计0分，满分1分。投标人（含控股子公司或其母公司）具有涉密计算机信息系统集成资质证书的，甲级得1分，乙级得0.5分，其他的计0分。2、财务状况（3分）：根据上年度（2015年度）经审计的财务报告(要求提供审计报告、现金流量表、资产负债表、利润表)计算：资产负债

3、率（B）计算公式:年末负债总额/年末资产总额100%=B B50%：得1.5分50%B60%：得1分60%B70%：得0.5 分B70%： 得 0分净资产收益率（C）计算公式:净利润/ 1/2(年初净资产+年末净资产) 100%=CC10%： 得1.5分0C10%：得1分C0： 得0.5分3、项目经验（6分）供应商2010年以来的地市州级及以上（含地市州级）政务云平台的实施经验和案例。合同金额在2000万以上的（含2000万），要求提供合同证明文件（复印件加盖供应商公章）。每个案例计1分；满分3分。供应商具有地市州级及以上（含地市州级）的政务云平台运维经验和案例。要求提供合同证明文件（复印件加

4、盖供应商公章）。具有五年及以上运维经验的，每个案例计1.5分；五年以下三年以上运维经验的，每个案例计1分；具有三年以下经验的，每个案例计0.5分；满分3分（注：a、同一合同包含项目建设和运维的，可分别计分；b、运维经验年限是指截止到投标之日实际已完成的运维年限）4、投标文件制作（1分）投标文件按招标文件规定的格式、顺序编制，有目录、编页码，装订成册，书面整洁无涂改，没有缺漏项，价格数量等计算准确的，计1分；不符合要求的，每处扣0.5分，扣完为止。二、技术：（满分50分）1、项目总体架构（5分）：对技术架构、云平台计算中心、备份容灾、系统安全、网络和数据中心的整体理解及统筹考虑等。根据其总体架构

5、合理性、先进性以及对采购人需求的理解程度进行对比评价。评价为优计4分；评价为良计2分；评价为一般计1分；评价为差计0分。对总体架构有优化设计的，经评标委员会认可的，每具有一项加0.2分，计满1分为止；2、项目建设实施（25分）：2.1项目建设实施方案（4分）提供详细的、合理的、实施性强的系统建设及集成进度计划安排（甘特图）及组织保障措施，优秀得2分，一般得1分，较差得0分。投标人对本项目的技术难点分析、风险分析和解决难题、规避风险措施的合理性和可操作性，综合评优,优秀2分，一般1分，较差得0分；2.2项目建设内容（21分）云计算中心（9分）根据供应商提供的技术解决方案，本项得分由设计方案打分与

6、关键设备（包括1、云管理平台；2、一体化服务器；3、网络设备；4、数据库服务器；5、存储设备）选型和参数配置打分之和。a设计方案评价为优计3分；评价为良计2分；评价为一般计1分；评价为差计0分。b关键设备选型和参数配置,其中1、3、4、5项产品评价为优的每项计1分；评价为良的每项计0.5分；评价为一般的每项计0.25分；评价为差计0分。c第2项产品设备选型和参数配置评价为优的计1分，评价为良的计0.5分；第2项产品在2015年度IDC外部存储市场排名1-3名的计1分，4-6名的计0.5分，其他不计分。注:对设计方案的评判，考察供应商对采购人需求的满足程度，对技术规格及要求中的云平台、网络、虚拟

7、化架构、存储架构、数据库、中间件等方面给出的详细设计方案。所选产品为知名企业品牌、性能优异、可靠、具有先进性(提供权威机构或权威网站证明依据)，且完全响应工程建设方案技术性能要求安全系统（3分）根据供应商提供的技术解决方案对采购人需求的满足程度，对其合理性和先进性以及设备配置等方面进行对比评价，要求对技术规格及要求中的安全区域、边界安全、云安全、安全运营管理、安全服务等方面给出详细设计。本项得分由设计方案打分与关键设备选型和参数配置打分之和。a设计方案评价为优计1.5分；评价为良计1分；评价为一般计0.5分；评价为差计0分。b关键设备选型和参数配置评价为优计1.5分；评价为良计 分；评价为一般

8、计1分；评价为差计0分。数据中心（5分）1、数据交换平台（3分）a能够详细阐述市级数据交换平台的架构、功能及应用情况，详细阐述市级数据交换平台实施的部署模式及实施方法。共分四档计分，优计2分，良计1.5分，一般计1分，差计0分。b投标人所投的数据共享交换平台支持运行在传统技术架构和HADOOP大数据技术架构设计：支持计1分，不支持计0分。2、政务基础数据库（2分）根据需求分析和数据库设计的科学合理性，重点考察数据库的总体架构规划，相关库表设计、数据更新维护机制、数据清洗、数据整合、后续数据完善和其它项目信息共享交换等方面情况给予评分。共分四档计分，优计2分，良计1.5分，一般计1分，差计0分。

9、系统迁移方案（2分）a能够清楚的阐述系统迁移过程服务中的每个环节，提供明确的分工界面、职责分配及每个环节中的工作内容，计1分，否则0分；b工作进度安排合理、有良好的质量保证措施、有可靠的风险防范措施,计1分，否则0分。利旧设备升级（2分）能够详细阐述利旧设备升级情况，详细阐述利旧设备升级实施的部署模式及实施方法。共分四档计分，优计2分，良计1.5分，一般计1分，差计0分。3、运维服务方案及能力（20分）提供清淅明确的运维方案，包括服务团队组织结构和职责划分（图表形式提供），详细的备件协调、技术资源协调、流程管理等，优秀的计3分，良好的计2分，一般的计1分，较差的计0分。具有良好的安全管理体系和

10、安全保障措施、应急措施，能够清晰明确的阐述相关的管理制度和流程规范，优秀得2分，良好得1.5分，一般得1分，较差得0分。能够清楚的阐述服务质量管控的每个环节（质量管控部门配备、服务满意度及投诉反馈机制、服务质量控制提升方式），优秀得2分，良好得1.5分，一般得1分，较差得0分。常驻运维团队专职技术人员数量要求5人以上。（5分）常驻运维团队专职技术人员构成要求网络工程师1-2个名、安全工程师1-2名、云平台管理专业人员1-2名、数据库工程师1-2名，提供人员名单和相关资质证书。以上人员均为本地运维机构正式员工，满足条件且运维团队领队有省或市级政务云运维团队领导经验、团队人员整体素质优秀的计5分，

11、满足条件且团队人员素质良好的记3分，一般的计2分，较差的计1分。（1、 要求人员名单与资质证书一一对应；2、 投标人须承诺每年人员调整数不超过团队人员总数的20%，且有不低于调出人员素质与能力的人员替换；3、常驻运维团队人员需提供近三个月社保证明。）运维方案演示及讲解（8分）投标人须结合对本项目的理解，对其运维方案进行讲解，阐述其运维体系、保障体系的建设、以及对电子政务运维的整体认识等，时长10分钟。按优良差打分。 共分四档计分，优计7-8分，良计5-6分，一般计3-4分，差计2分。三、价格（满分35分）采用低价优先法计算，以最低的投标报价为基准价。报价得分=（基准价/投标报价）100第二章第1.2.3款权值评审因素分值商务15技术50价格35其他/专心-专注-专业