工程项目管理习题

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1、第 42 页 共 42 页1 概论一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ ）的项目管理。A. 建设项目设计方 B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方 D. 建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（ ）是项目管理中的最重要的任务。A. 安全管理 B. 成本管理C. 技术管理 D. 范围控制 4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。A. 业主方的利益 B. 施

2、工方的利益C. 项目的整体利益 D. 项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（ ）。A. 施工的成本目标 B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标 D. 项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ ）。A. EPC承包 B. 联合体承包C. D+B承包 D. CM总承包7.项目管理的核心任务是（ ）。A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 进度控制 D. 投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。A.

3、进度目标 质量目标 投资目标B. 进度目标 质量目标 成本目标C. 工期目标 质量目标 投资目标D. 工期目标 质量目标 成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D.不相关二、多项选择题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。A. 费用 B. 协调 C.质量D. 进度 E. 合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务D. 环境 E. 利益3.下列（ ）的项目

4、管理都属于施工方的项目管理。A. 施工总承包 B. 施工设备供货方 C.施工分包方D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段4.下列属于业主方项目管理范畴的是（ ）。A. 投资方 B. 开发方 C. 总承包方D. 监理方 E. 设计方5.项目的实施阶段包括（ ）。A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段三、简答题1. 为什么没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象？2. 请分析工程管理包括的范畴及其核心任务？3. 建设工程项目管理的类型有那些？4. 请分析项目各参与方项目管理的目标与任务？5. 项目管理咨询师需要怎样的知识结构？6. 请分析工程项

5、目全寿命管理的意义？2 项目管理的组织理论一、单项选择1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（ ）。A. 工作流程组织 B. 工作职责组织C. 技术流程组织 D. 技术职责组织2.在（ ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部3.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的组织结构。A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（ ）。A. 地区分散的组织系统 B. 地区集中的组织系统C. 小的组织系统 D. 大的组织系统5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）

6、。A. 组织结构模式 B. 职能分工表C. 项目合同图 D. 工作流程图6.项目管理目标能否实现的决定性因素是（ ）。A. 项目管理的组织 B. 项目经理的能力C. 项目目标的分解 C. 项目合同的关系7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ ）方面存在的问题。A. 技术 B. 合同C. 经济 D. 组织8.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。A. 项目管理职能分工表 B. 项目管理任务分工表C. 项目工作流程图 D. 项目结构图9.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ ）。A. 组织结构模式 B. 任务分工表C. 项目结构图 D.

7、工作流程图10.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ ）。A. 项目结构图 B. 合同结构图C. 项目任务分工图 D. 合同工作关系图二、多项选择题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ ）。A. 工作流程组织 B. 技术流程组织C. 组织目标 D. 组织分工E. 组织结构模式2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（ ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有两个C. 指令路径太长 D. 适用于大的组织系统E. 适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（ ）。A. 责权利关系图 B. 组织结构图C. 任务分工表 D. 管理职能分工表E. 工作流程图

8、4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程 D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的流程5.施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（ ）的任务分工。A. 项目经理 B. 企业内部各部门C. 项目各参与方 D. 项目主管工作部门或主管人员E. 企业内部各工作人员三、简答题1. 组织论的基本内容有哪些？2. 组织与目标的管理是什么？3. 项目管理的组织结构图的主要功能是什么？4. 项目管理职能分工表的主要功能是什么？5. 项目管理规划的概念是什么？6. 请绘制一张成本控制整体流程和项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

9、图？7. 为什么业主方的管理组织机构需要动态调整？8. 请分析项目结构与合同结构的关系？3 项目策划一、单项选择1.工程项目策划的目的是为了（ ）。A调查研究和收集资料B进行项目各方面的科学分析和论证C为项目建设的决策和实施增值D针对项目决策的某个问题进行论证2.工程项目策划是（）的过程。A知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理3.工程项目策划是一个（）的工作过程。A强制性 B.封闭性 C.开放性 D.循环性4.工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）。A如何组织项目开发或者建设B开发或建设的任务和意义C开发和建设的组织结构 D开发和建设的人员配备5.工程项目决策阶段

10、策划的内容包括（）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证6.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）。A项目开发或建设的任务 B. 项目开发或建设的意义C项目开发或建设的目标 D. 如何开发和组织建设7.关于工程项目策划正确的说法是（）。A工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B工程项目策划需整合多方面专家的知识C工程项目策划只是利用信息管理的技术D工程项目策划的主要目的是进行风险管理。8.工程项目策划是（）的过程。A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成

11、，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成二、多项选择1.工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。A风险预测 B. 经营成本 C. 建设条件 D. 建筑环境 E. 建设准备2.工程项目策划是（）的过程。A信息的组织和集成 B. 专家知识的组织和集成 C. 知识管理的组织和集成 D. 项目管理人员集体智慧的集成 E. 管理方法和管理手段的组织和集成3.工程项目策划的特点（）。A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B坚持开放型的工作原则C策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E策划是一个动态过程4.工程项目策划需整合各

12、方面专家在（）等多方面的知识。A经济知识 B. 组织知识 C. 外语知识 D. 技术知识 E.文学知识5.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证 D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证6.工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。A开发经验 B. 设计经验 C. 施工经验 D. 项目结构分析技术 E. 包修经验7.项目实施的策划任务包括（）等。A.项目实施的组织策划； B.项目实施的管理策划；C.项目实施的合同策划； D.项目实施的经济策划；E.项目实施的技术策划；8.通过工程项目管理策划实现的增值可

13、以反映在（）等方面。A组织知识 B. 建设周期 C. 社会效益 D. 工程资金供应条件E项目的使用功能三、简答题1. 项目策划的含义是什么？2. 项目策划可分为哪几种类型？3. 项目策划有哪些特点？4. 环境调查有哪些工作内容？5. 环境调查有哪些工作方法？6. 项目决策策划和实施策划的含义是什么？4 建设项目目标控制原理一、单选题1.项目目标的（ ）是项目管理最基本的方法论。A.动态控制 B.主动控制 C.反馈控制 D.系统控制2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。A.收集项目目标的实际值 B.确定目标控制的计划值C.将实际值与计划值比较 D.找出实际值与计划值的偏差

14、3.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（ ）。A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差采取控制措施B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值4.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值5.确定项目里程碑事件进度目标的是（ ）。A总进度计划 B.总进度规划 C.详细进度规划 D.作业进度计划6.属于进度纠偏的技术

15、措施的是（ ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管理7.属于进度纠偏的组织措施的是（ ）。A.改变施工管理 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管理8.属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.及时解决工程款支付9.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。A.合同价 B.工程概算 C.工程决算 D.施工预算10下列纠偏措施中，属于投资控制管理纠偏措施的是（ ）。A.调整任务分工 B.调整或修改设计C.调整项目组织结构 D.调整投资控制手段11.下列纠偏措

16、施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ ）。A.调整工作流程 B.优化施工方法C.制定节约投资奖励措施 D.调整投资控制方法12.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整项目管理班子 B.调整或修改设计C.采用限额设计 D.采用价值工程方法13.工程项目目标控制的措施不包括（ ）。A.组织措施 B.技术措施 C.协调措施 D.经济措施14.风险是一种客观存在的、损失的发生具有（ ）的状态。A.不可预见性 B.不可避免性 C.不确定性 D.不可预防性15.工程承包中的分包、技术转让是（ ）、风险控制措施的运用。A.风险分离 B.风险分散 C.风险转移 D.风险回避16.（ ）

17、不是风险防范的财务措施中风险的财务转移。A.购买保险 B.开具银行保函C.保险公司开具保证书 D.风险准备金17.风险中性化是财务措施中（ ）的一种形式。A.风险自留 B.风险的财务转移 C.风险准备金 D.自我风险二、多选题1.在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（ ）。A.将项目目标分解 B.确定目标控制的计划值C.收集项目目标实际值 D.将实际值与计划值比较E.找出实际值与计划值的偏差2.以下属于控制项目目标的主要措施的是（ ）。A.组织措施 B.经济措施 C.管理措施 D.技术措施E.法律措施3.属于进度纠偏的组织措施的是（ ）。A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织C.改变施工

18、方法 D.强化合同管理E.调整任务分工4.属于进度纠偏的管理措施的是（ ）。A.调整进度管理方法和手段 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.强化合同管理E.调整项目管理班子人员5.属于投资控制纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整投资控制方法 B.调整工作流程组织C.优化施工方法 D.采用限额设计E.调整或修改设计6.属于投资控制纠偏的管理措施的是（ ）。A.调整投资控制方法 B.调整工作流程组织C.改变施工方法 D.采用限额设计E.调整项目组织结构7投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，（ ）可作为投资的计划值。A.工程概算 B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价8

19、.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ ）可作为投资的计划值。A.工程概算 B.工程预算 C.工程款支付D.工程决算 E.工程中标价9.在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括（ ）的比较。A.工程合同价与工程概算 B.工程合同价与工程款的支付C.工程决算与工程预算 D.工程决算与工程合同价E.工程概算与工程预算10.工程项目目标控制的措施通常包括（ ）。A.组织措施 B.技术措施 C.协调措施D.经济措施 E.合同措施11.风险是一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态，它具有（ ）特征。A.规律性 B.客观性 C.损失性D.不可预见性 E.不确定性12.工程项目的风险管

20、理主要包括（ ）等环节。A.风险的识别 B.风险分析和评价 C.风险转移D.减少损失 E.及时索赔13.按照风险来源进行划分，工程项目的风险因素包括（ ）等。A.业主的风险 B.承包商的风险 C.咨询监理单位的风险D.自然风险 E.社会风险14.风险分析的主要内容包括（ ）等。A.制定风险预测图 B.风险分类 C.风险存在和发生的时间分析D.风险的影响和损失分析 E.风险级别分析15.（ ）是风险防范的最基本的手段。A.风险控制措施 B.财务措施 C.专家打分法D.敏感性分析法 E.风险预测16.风险控制措施包括（ ）。A.风险回避 B.购买保险 C.风险分离D.风险自留 E.风险转移三、简答

21、题1.什么是主动控制？什么是被动控制？各有什么特点？2.简述简述项目目标控制的工作步骤？3.简述PDCA循环原理的工作内容？4.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较？5.简述项目目标动态控制的纠偏措施？6.简述风险的概念、内涵和特性？7.风险管理的程序是什么？8.建设项目包括哪些风险因素？风险控制有哪些方法？5 建设项目采购管理一、单项选择1. 建设项目采购的对象是（ ）。A工程、货物或服务 B. 各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带的服务C各种各样的物品，包括原材料、产品、设备和固态

22、、液态或气态物体和电力，以及货物供应的附带服务D勘察、设计、工程咨询、工程监理等服务2下列属于公开招标的采购方式是（ ）。A询价采购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程3依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ ）日。A15 B. 20 C. 25 D. 一个月4.项目管理咨询公司所提供的服务是（ ）。A工程顾问 B. 工程技术 C. 工程监督 D. 工程采购5在国际上可以接受业主方、设计方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的机构是（ ）。A会计事务所 B. 项目管

23、理咨询公司 C. 设计施工总承包单位 D. 工程总承包单位6业主方可以委托（ ）承担全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司7.在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向（ ）负责。A主管部门 B. 业主方 C. 项目管理咨询公司 D.监理方8.在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（ ）负责。A项目管理公司 B. 业主方 C. 总承包企业 D. 监理方9.工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行（ ）的承包。A全过程 B. 某一阶段 C. 若干阶段 D. 全过程或若干阶段10

24、我国建筑法关于建筑工程实行总承包的相关规定是（ ）。A.提倡对建筑工程实行总承包，不提倡将建筑工程肢解发包B.提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包C.建筑工程必须实行总承包管理，禁止将建筑工程肢解发包D.建筑工程必须实行总承包管理，不提倡将建筑工程肢解发包11联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）A联合体协议 B. 标前协议 C正式联合协议 D联合协议12.采购方式的发展趋势不包含（ ）。A采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化C工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化二、多项选择1招投标的应遵循（ ）的原则。A公开原则 B. 公平原则 C. 公正原则 D. 诚实守信的

25、原则 E. 客观原则2下列工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标采购有（ ）。A大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D成片开发建设的住宅小区工程E国家规定必须实行监理的其他工程3.招标代理机构应当具备下列（ ）条件。A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库4施工平行发包对业主

26、方有利的特点包括（ ）。A费用控制 B. 进度控制 C. 质量控制 D. 合同控制 E. 组织与协调5. 施工总承包管理与施工总承包模式相比较有哪些不同（ ）。A工作开展程序不同 B. 合同关系不同 C. 施工总承包管理的合同价格D对分包单位的选择和认可 E. 对分包单位的付款6业主方可以将设计任务委托（ ）承担。A一个设计单位 B. 平行委托多个设计单位 C. 由多个设计单位组成的设计联合体D由多个设计单位组成的设计合作体E项目管理咨询公司7.在国际上，下列关于设计单位选择正确的是（ ）。A通过招标选择 B. 可以通过设计竞赛选择C由设计竞赛的优胜者承包设计任务D业主可以综合设计竞赛的成果再

27、决定设计任务的委托E设计竞赛与设计任务的委托没有直接关系8.业主方可以将施工任务（ ）。A委托一个施工单位作为施工总承包B平行委托多个施工单位C委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包D委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包E委托项目管理咨询公司9对工程总承包描述正确的是（ ）。A工程总承包企业向业主负责B工程分包商向总承包商和业主负责C总承企业可以将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业D。总承包企业可以将对项目勘察、设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包E总承包商可以将工程转包给具有资质的其他承包商10.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。

28、A业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 分包商采购D制定供应商 E. 与承包商约定的制定承包商三、简答题1 采购的基本原则是什么？2 简述工程招标采购的基本程序？3 施工总承包模式的特点有哪些？4 施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？5 什么是CM模式？它适用于什么样的项目？6 工程管理委托的模式有哪些？各有什么特点7 采购方式的发展趋势有哪些？6 建设项目投资控制一、单项选择1.维持项目生产经营而占用的全部周转资金是（ ）。A建设投资 B. 流动资产投资 C. 固定资产投资 D.工程费用2. 工程费用不包括（ ）。A建筑工程费用 B.安装工程费用 C.设备及工器

29、具购置费用 D.预备费3. 投资控制的目标是（ ）。A. 充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。B. 使投资额达到最小C减少流动资产的投入D减少建设投资的投入4下列说法错误的是（ ）。A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5. 建设项目投资控制最常用

30、和最主要的方法是（ ）。A主动控制 B. 被动控制 C. 事中控制 D.前馈控制6控制建设项目投资最有效的手段是（ ）。A组织措施 B. 技术措施 C. 合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合7.下列对建设项目投资控制理解正确是（ ）。A只是着眼于建设期间产生的费用B对工程项目建设直接投资的控制C从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题D对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制8. 建设项目投资控制就存在控制的重点是（ ）。A建设项目的前期和工程的设计阶段 B施工阶段 C. 使用和运营阶段 D. 维护阶段9价值工程不包括（ ）特点。A以提高价值为目标 B. 以功能分析为核心

31、C以创新为支柱 D. 以技术分析为核心10应用价值工程的重点是在（ ）。A分析阶段 B. 创新阶段 C. 实施阶段 D. 研究和设计阶段11建设项目投资规划最基本、最主要的任务和工作是（ ）。A投资目标的分析与论证B. 投资目标的分解C. 投资控制的工作流程D. 投资目标的风险分析12.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（ ）。A综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法 C单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法13为了保证项目投资目标的实现，对于有一次性特点的工程项目来说，进行（ ）特

32、别重要。A分部分项工程投资分析 B. 月（季）度投资分析C年度投资分析 D. 竣工投资分析14.在进行月（季）度投资分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（ ）。A采取增收节支措施，防止今后在超支B增加收入，弥补亏损C从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度D停止生产，等待机会15在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 二、多项选择1.在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支

33、付的计划目标。A投资规划 B. 设计概算 C. 施工图预算 D工程承包合同价格 E. 投资目标的风险分析 2.按照动态控制原理，建设项目实施中进行投资的动态控制过程，应做好()控制工作。A. 对计划的投资目标值的分析和论证B. 投资发生的实际数据的收集C. 各类投资控制报告和报表的制定D. 投资偏差的分析E. 投资偏差纠正措施的采取3.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。A价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D因素分析法 E. 比率法4.价值工程中价值的大小取决于功能和费用，从价值与功能和费用的关系式中可以看出提高产品价值的基本途径包括（ ）。A保持产品的功能不变，降低产品成本B在产

34、品成本不变的条件下，提高产品的功能C在不影响产品主要功能的前提下，针对用户的特殊需要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本D功能提高，但产品成本也增加E运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本5. 限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应 C. 事后核算变为事前控制 D. 事前控制变为事后核算 E事后核算变为事中控制 6.项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，主要体现在（ ）。A投资控制的工作流程B投资目标的分析和论证C投资目标的合理分解D控制方案的制定实施E投资控制工作制度7.建设项目

35、投资规划文件主要包括()主要内容。A.投资目标的分析与论证B.投资目标的分解C.投资控制的工作流程D.投资目标的风险分析E.投资控制工作制度8. 投资目标的分解需要按照项目的特点和投资控制工作的要求来进行，一个建设项目同时需要采用（）方式对投资目标作分解，以满足投资控制工作的需要。A按投资的费用组成分解 B. 按年度、季度或月度分解C按项目实施的阶段分解 D. 按项目结构组成分解E按资金用途分解9. 编制投资规划需要根据建设项目的基本特点确定相应程序，一般的主要编制步骤包括（）。A项目总体构思和功能描述B计算和分配投资费用C投资目标的分析和论证D投资控制的工作流程E投资方案的调整10.工程费用

36、包括（）。A土地使用费 B. 工程监理费 C. 建筑工程费用D安装工程费用 E. 设备及工器具购置费用三、简答题1. 投资控制的基本原理?2. 为什么说设计阶段是投资控制的工作重点？3. 价值工程的原理及应用意义?4. 项目投资规划的概念和作用?5. 投资规划的主要内容?6. 投资规划编制的主要程序?7 网络计划技术与建设项目进度管理一、单项选择1.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延T，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ ）。A.拖延T B. 拖延T-TF C. 拖延TF+T D. 拖延TF-T2.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、

37、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（ ）。A9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天3.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最持开始时间分别为第16天、第17天、第19天、第20 天、如果该工作的持续时间为6天，则其最持开始时间为（ ）。A10天 B. 11天 C. 12天 D. 14天4在单代号搭接网络图中，工作G的持续时间为4天，紧前工作有D、E工作，工作D-E之间的搭接关系为STF=12天，工作E-G之间的搭接关系为STS=6天，D、E工作时间参数见表所示，则G工作的最早开始时间为（ ）。A12天 B. 14天 C. 16天 D.

38、18天D、E工作时间参数工作名称DiESiEFiD9615E810185.为了实现项目的进度目标，从（ ）的角度出发，应充分重视健全项目管理的组织体系。A项目管理基本模式 B. 项目目标动态控制原理 C组织与目标的关系 D.编制网络计划6.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（ ）。A计划工期 B. 进度目标 C. 合同目标 D. 成本目标7.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ ）。A控制整个项目实施阶段的进度 B. 控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度E控制项目前期准备工作8.建设项目进度目标分析和论证的目的是（ ）。A落实进度

39、控制的措施 B. 确定进度计划系统内部关系C决定进度计划的不同功能D. 分析进度目标是否合理9.建设项目施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方应履行的义务。A建立规划 B. 施工任务书 C. 施工任务委托合同 D.施工组织设计10.常见的直接影响工程进度的风险，应包括（ ）。A.政治风险 B. 军事风险 C. 汇率风险 D. 技术风险11.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。A技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收12.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ ）阶段确定的。A设计准备阶段 B.

40、 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段13.建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A施工方 B.设计方 C. 业主方 D. 供货方14.目前应用进度计划编制的各种商品软件，其设计所依据的原理是（ ）。A.网罗计划技术 B. 动态控制 C. 横刀图计划 D. 流水施工15.大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 B. 编制总进度纲要 C编制设备采购计划 D. 编制设计任务书二、多项选择1.在建设工程项目实施过程中，代表不同利益方的进度控制目标和时间范畴时不同的，（）承担了进度控制的任务。A业主方 B. 设计方

41、 C. 供货方 D. 总承包方 E. 运营方2.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与（）等工作进度之间的相互关系和协调。A施工招标 B. 可行性研究 C. 物资采购 D. 竣工验收 E.工程施工3.施工总承包方在编制施工进度计划时，可根据（）编制深度不同的控制性、指导性和实施性的嫉妒计划。A工程项目的特点 B. 施工进度控制的需要C施工招标文件 D. 地址勘察资料 E.设计任务书4.工程网络计划能够正确表达工作之间逻辑关系，工作之间的逻辑关系包括（）。A工艺关系 B. 组织关系 C. 生产关系 D. 技术关系 E. 协调关系5.在不同的工程网络计划中，关键线路表达形式多样，它通常是指

42、（）。A双代号网络计划中无虚箭线B. 双代号时标网络计划中无波形线C单代号网络计划中工作时间间隔为零D.双代号网络计划中持续时间最长E单代号网络计划中工作自由时差均为零6.进度计划的主要环节包括（）。A进度目标分析与论证 B. 进度控制工作任务分工C定期跟踪进度计划的执行情况 D. 财富去纠偏措施E选择进度计划的编制方法7.建设工程项目进度计划在管理观念方面存在的主要问题，包括（）。A缺乏进度计划系统的观念B. 缺乏动态控制的观念C缺乏进度计划多方案比较和选优的观念D缺乏成本控制的观念E缺乏合同法律的观念8.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。A设计合同 B. 承发包模式 C. 合同

43、结构D. 施工技术 E. 资金需求计划9在项目的实施阶段，项目的总进度是进行项目进度控制的依据，它包括（）等内容。A可行性研究进度 B. 设计工作进度 C. 招标工作进度D施工前准备工作进度 E. 项目立项和报批进度10.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划C各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件和应采取的措施三、简答题1. 双代号网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键线路如何确定?2. 双代号时标网络计划如何编制？3. 单代号搭接网络计划如何绘图，时间参数如何计算以及关键工作和关键线路如何

44、确定?4. 建设项目进度计划的编制方法有哪些?5. 简述建设项目总进度目标论证的工作内容和步骤？6. 简述建设项目进度检查和调整的方法？7. 简述建设项目进度控制的含义和任务？8. 简述建设项目进度控制的措施？8 建设项目信息管理一、单项选择1.信息是以口头、书面或电子等方式传递的（）、新闻、情报。A数据 B数字 C文字 D知识2.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。A成本 B质量 C信息 D合同3.信息管理指的是（）。A信息的存档和处理 B信息传输的合理的组织和控制C信息的处理和交流 D信息的收集和存储4.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A存档

45、和处理 B处理和交流 C传输的组织和控制 D收集和存储5.由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用（）的手段进行信息管理。A信息技术 B通信技术 C计算技术 D存储技术6.竣工验收文件是( )。A.建设工程项目竣工验收活动中形成的文件B.建设工程项目施工中最终形成结果的文件C.建设工程项目施工中真实反映施工结果的文件D.建设工程项目竣工图、汇总表、报告等7.向城建档案馆归档的应该是( )。A.所有工程文件B.建设工程归档整理规范规定的工程文件C.建设工程归档整理规范规定的工程档案D.工程文件档案资料8.建设工程项目信息形态有下列形式( )。A.文件、数据、报表、图纸等信息B.图纸、合同、

46、规范、纪录等信息C.文字图形、语言、新技术信息D.图纸、报告、报表、规范等信息9.建设工程信息收集有( )个阶段，施工阶段又分( )个阶段。A.4个、3个 B.3个、4个 C.5个、4个 D.2个、3个10.信息和数据的关系是( )。A.信息就是数据，信息来源于数据，是对数据的加工结果B.信息是对数据的解释，数据是信息的载体，信息是数据的灵魂C.信息是将数据汇总后的产物D.信息是数据、情报、知识的统称11.建设工程竣工验收应该是：( )。A.经过工程档案预验收后，由建设单位和施工单位共同组织工程竣工验收B.在当地城建档案管理机构对工程档案进行预验收取得工程档案验收认可文件后，由建设单位组织工程

47、竣工验收C.在建设单位组织工程竣工验收时，对列入城建档案馆接收范围的工程，邀请当地城建档案管理机构同时对工程档案进行验收D.经过工程档案预验收后，在建设单位组织工程竣工验收时，由建设单位所属部委参加进行验收12.建设工程文件由( )组成。A.监理文件、施工文件、竣工文件、竣工图B.工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件C.纸质载体、光盘载体、微缩载体、磁性载体D.设计文件、招投标文件、施工图、监理文件、竣工图、竣工验收文件13.进入地方城建档案馆的建设工程档案质量要求是( )。A.原件；内容、深度符合规范、标准、规程；真实、准确、系统、符合工程实际；A4幅面、字迹清楚、签章

48、完备；竣工图注明修改依据、盖竣工图章并各方签字、露出图标等。B.原件或复印件、真实、符合工程实际、签章完备、A4幅面、竣工图也可以使用原图等。C.原件、真实、正确、符合实际、签章完备、竣工图盖竣工图章并各方签字等。D.原件或复印件，内容、深度符合规范、标准、规程，准确、符合工程实际、签章完备、A4幅面、竣工图盖竣工图章等。14.进入城建档案馆的工程档案移交程序为：( )。A.施工、监理单位等在工程竣工验收后一周内将各自的工程文件向建设单位移交，建设单位汇总后在3个月内向当地城建档案馆办理移交。B.工程竣工验收前，建设单位、施工单位向监理单位移交各自的工程档案，汇总后，请城建档案管理部门进行预验

49、收，通过档案预验收后，由建设单位组织工程竣工验收，一周内向城建档案馆办理工程档案移交。C.工程竣工验收前，监理单位、施工单位向建设单位移交各自的工程档案，汇总后，请城建档案管理部门进行预验收，通过档案预验收后，由建设单位组织工程竣工验收，验收后3个月内向城建档案馆办理工程档案移交。D.工程完工后，勘察、设计、监理、施工单位向建设单位移交各自的工程文件，汇总后，请城建档案管理部门进行预验收，通过档案预验收后，由建设单位组织工程竣工验收，验收后向城建档案馆办理工程档案移交。15.文件归档的含义是( )。A.建设、施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案机构移交B.

50、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案机构移交C.文件形成单位完成其工作后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构D.勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的工程文件向建设单位移交，建设单位汇总后向档案管理部门移交二、多项选择1.项目的信息管理是通过对（）的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A各个系统 B各种人员 C各种材料 D各种工作2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的（），为项目建设的增值服务。A组织 B沟通 C控制 D交流 E共享3.建设工程信息分类的原则有( )。A.目的性 B.稳定

51、性 C.兼容性D.逻辑性 E.层次性4.在下列内容中，属于施工实施期项目监理部收集的信息是( )。A.建设工程场地地质、水文、气象资料B.建筑材料、构配件进场、加工、保管、使用信息C.施工过程中工序交接记录、隐蔽工程检查记录D.竣工图E.施工索赔相关信息5.对于一个建设工程而言，归档的含义包括( )。A.建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向本单位档案管理机构移交B.勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向建设单位档案管理机构移交C.建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交D.建设单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管

52、理机构移交E.监理单位将汇总的建设工程文件向地方城建档案管理机构移交三、简答题1 如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？2 什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？3 建设项目信息管理的任务有哪些？4 建设项目信息管理规划的主要内容是什么？5 建设项目信息管理有哪些主要过程？6 建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些特征？7 建设项目档案资料编制的质量要求有哪些？9 设计阶段的项目管理一、单项选择1下列不属于设计准备阶段投资控制工作的是（ ）。A进行项目总投资目标的分析和论证B编制项目总投资切块和分解的初步规划C编制投资风险管理的初步方案D分析和论证项目的功能2下列不属于设计准备

53、阶段信息管理工作的是（ ）。A建立项目的信息编码体系及人事管理制度B收集、整理和分类归档各种项目管理信息C建立会议制度，管理各种会议记录D建立各种报表和报告制度3设计准备阶段的项目管理工作主要由（ ）来承担。A业主方 B设计方 C承包方 D监理方4项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（ ）。A监督设计单位 B参与单位之间的沟通与协调C项目投资控制 D设计进度控制5以下不属于设计阶段设计协调会议的是（ ）。A设计方与业主方设计协调会议 B设计方的现场协调会议C设计方与材料设备供应方设计协调会议D业主与供货方的协调会议二、多项选择1建设项目的设计过程的组织方式有（ ）。A直接委托设计B联合设计C设计招标D专家评审会E设计竞赛2下列能作为设计的基本依据的有（ ）。A项目批准文件B城市规划C工程建设强制性标准D业主的功能需求E国家规定的建设工程勘察、设计深度要求3以下属于民用建筑的设计原则的是（ ）。A设计的主题和整体风格B相关建筑和周围环境的协调关系C建筑内部各功能区域的联系D人与环境的关系E主要景观意向4相对于施工过程，设计过程具有以下特点（ ）。A创造性B专业性