《乡党委创建好班子工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡党委创建好班子工作总结（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、乡党委创建好班子工作总结xx乡党委共有个党支部，党员名，其中农村党支部个，农村党员名。近年来，xx乡通过实施“一好带五新，党建全覆盖”工程，大力推进创建好班子工作，乡村两级班子的凝聚力、战斗力明显增强，为新农村建设提供了强有力的组织保证。一、以党员发展为根本，使党员队伍“壮”起来始终将党员发展作为做好创建好班子工作的最基本的工作抓实抓牢。4年来，共发展农村党员125名，其中女党员32名、致富党员92名、35周岁以下党员89名、高中以上文化党员86名，党员平均年龄较3年前年轻了2.8岁，全乡党员队伍年龄结构、知识结构、性别结构更加合理，党员队伍逐渐地“壮”了起来。在发展党员过程中，我们采取“两注
2、重、两倾斜、两优先”的方法。即注重党员发展规划建设，注重新农村建设积极分子台帐、入党积极分子台帐建设，推进党员发展工作经常化、制度化、规范化。向在重点工作的表现突出的同志倾斜，向具有市场经济知识、“双带”能力强的同志倾斜，让有作为的人加入党组织。优先发展年轻人中的优秀分子和优先发展女同志中的优秀分子。特别是采取一名支委、一名女党员联系一名入党积极分子的方式，从女村干部、计生专干、中心户长中发展党员，有效破解了女党员发展难的问题二、以三项制度为抓手，党员干部队伍“活”起来党员干部是推进新农村建设最鲜活的因素。我们从制度入手，建立完善了为民服务承诺制、干部分区动态激励制、“双述双评”考核制等3项制
3、度，将这鲜活因素中干事业、创事业的细胞激活了起来，积极主动投身到新农村建设工作中去。在落实机关干部分区动态激励制中，以百分制的形式对乡干部进行考评，按考核得分将干部分别列入金区、银区、绿区、黄区，进行动态激励管理。对进入黄区管理的干部，实行待岗学习3至6个月，在金区、绿区中推荐产生后备干部和优秀表彰干部，年终得分与福利和年终奖金挂钩。制度实行一年多来，对3位干部进行了待岗学习，并涌现一批爱岗敬业的乡村干部。在“双述双评”考核制中，所有乡村干部就落实各项工作目标情况向乡党委、政府和群众进行述职，特别是全体村干部向群众述职“5+1”工作情况，由群众评议，得到各界好评，有效推进了新农村建设工作。三、
4、以三个平台为依托，党群干群关系“好”起来推进新农村建设，融洽党群干群关系的关键。为此，我们着力打造了党员干部素质提升平台、为民服务平台、兴业富民平台等3个平台，通过不断提升党员干部素质，增强为民服务能力，开展兴业富民活动，赢得了广大群众的信任和尊重，提高了群众对党政班子、党员干部的满意度，党群干群关系迅速“好”起来，新农村建设得到广大群众的积极拥护。坚持机关党员干部每周一学习，每季一培训，每半年一考试，党员干部综合素质明显提升。整合乡涉农服务部门人才、技术等资源，在临街处设立了xx乡“三民”服务中心，推行圩日集中办公、服务联系卡、首问负责制，为群众提供政策咨询、医疗保险、劳动保障、计生服务、党
5、员关爱和服务、矛盾排查和调处等服务。服务中心成立以来，共发放服务指南1376份、服务联系卡1489张，接受并解决群众诉求323件，“三民”服务中心已成为了关爱党员群众的温馨家园、服务党员群众的窗口。组建了万亩脐橙基地开发服务队、技术服务队、纠纷调处队，由一名副职领导带领10名党员干部组成，共为脐橙种植户妥善调解纠纷上百起，开展技术服务360余人次，实现了基地开发建设零上访。四、以改革创新为手段，创建好班子工作“亮”起来以改革创新的手段来推进创建好班子工作，才会有生命力。一直以来，xx在实践中积极探索、思考、总结、提练，取得了新收获，打造了新亮点。我们探索全面推进“双述双评”与村两委换届相结合的办法成功完成村“两委”换届工作，成功开展了*村党组织书记跨村任职试点和井塘村大学生村官直选副书记，并取得明显实效。今年以来，实施了“一好带五新、党建全覆盖”“五三工程”，打造xx党建示范区，全面推进创建好班子工作。即建强村“两委”干部、党员队伍、致富能人队伍三支队伍，规范*三个村部，打造*三个社区，壮大*三项产业，开展机关与*党支部，县财政局与*村党支部三个结对共建，努力实现以党建促发展、以发展带党建的目标。在建设过程中，示范区突出围绕村党组织书记跨村任职显成效，党员、村干部队伍建设显活力、“三培两带两服务”、“进区入会”显作用等方面，打造特色亮点，党建示范区已成为了全乡各项工作的模范区。
乡党委创建好班子工作总结
