生物化学有限公司创建“安全合格班组”实施方案

《生物化学有限公司创建“安全合格班组”实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生物化学有限公司创建“安全合格班组”实施方案（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、附件1：安徽国星生物化学有限公司创建“安全合格班组”实施方案(试行)各部门、车间：为有效落实企业主体责任，进一步夯实企业安全生产各项基础工作，充分发挥班组长“兵头将尾”的安全管理示范带头作用，将安全生产责任分解落实到企业最基层组织，集团公司先行在桠溪生产中心第十九、二十一车间开展了创建“安全合格班组”试点车间的工作。国星公司积极响应集团公司的统一领导与决策，努力促进企业班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全生产基础，为有效避免和减少安全事故发生，按照集团公司发201153号文件精神，决定在公司开展“安全合格班组”建设活动。一、 指导思想班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地

2、。加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。要通过创建“安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益。以突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作规程、强化班组安全现场管理、深化班组安全文化建设为五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管理网络延伸到每道工序、每个环节，做到上标准班，干标准活，实现安全生产程序化管理，规范化操作，不断夯实安全生产工作基础，提升企业本质安全水平。二、 活动主题“安全生产在班组，人人都是安全

3、员”三、 组织分工与职责（一）领导小组成员组 长： 王红明 副组长： 顾福海 成 员：韦永飞、顾起财、王长才、先 斌、高正华、袁晓路 史小玉、俞建良、胡玉兵、戴顺坤、赵志华、杨玉林张志宏、赵广福、韦琛鸿、周水生、李 健、刘小平孙 健、邢建生、王武鸣、张清圣、谷宗明、吴玮珑张 伟、李晓超 （二）职责组长职责：1、组织、成立公司创建“安全合格班组”领导小组，组织制定创建工作方案。2、负责“安全合格班组”的全局统筹工作，对“安全合格班组”创建活动提出指导性建议。3、检查、督促各部门“安全合格班组”创建工作的开展情况、存在的问题及整改落实情况，协调、解决创建过程中存在的问题。4、组织公司开展“安全合格

4、班组”活动，总结推广创建工作的先进经验、事迹和个人。副组长职责：1、协助组长领导公司的“安全合格班组”建设工作，具体领导和督促公司各部门开展班组工作。2、组织公司开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规、标准及相关文件，制定和完善班组安全生产管理体系。3、主持制定“安全合格班组”实施方案，协助检查执行情况，推广“安全合格班组”先进技术和经验。各部门、车间负责人职责：1、服从领导小组指挥，及时传达、贯彻、执行有“关安全合格班组”创建工作任务，认真履行工作职责。 2、组织、成立本部门“安全合格班组”领导小组，制定和完善班组安全生产管理体系。3、 组织开展“安全合格班组”的宣传、学习安全生产法规

5、、标准及相关文件。 4、组织制定本部门创建“安全合格班组”实施方案，监督、检查执行情况，总结、推广“安全合格班组”先进技术和经验。安全管理人员、班组长职责：1、协助本部门负责人开展创建的“安全合格班组”工作，具体负责“安全合格班组”建设的事务性工作。2、具体负责本部门和车间在创建工作中的制度、安全、环保、工艺、现场等相关方面的执行工作。3、对本部门和车间的安全生产管理体系提出修改和完善计划、措施。4、认真做好本部门创建“安全合格班组”文件记录和台帐的管理工作。5、组织本车间安全检查监督工作，保证现场设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器等完好无损。6、积极组织开展“三创优秀”申报、评比活动

6、。四、 工作目标与任务（一）总体目标通过一年建设，使公司班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。（二）创建期限今年11-12月通过在公司内定一个车间为试点，树立标杆，推行；然后在公司范围内深入推行，2012年底，公司所有班组达到要求。（三）工作任务 1.建立完善班组安全生产管理体系。建立由班组长、安全员等组成的班组安全生产工作组织，健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。将安全标准化内容细化到具体班组，落实到具体岗位，健全安全生产责任制，明确班组是作业

7、现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全员按职责做好监督检查工作。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安全生产作为评优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。建立健全班组安全管理台帐，完善班前班后会议安全记录、作业记录、巡查记录、员工出勤、员工上岗培训等台帐资料，提高班组安全基础管理水平。2.加强班组长队伍建设。实现班组长定期聘用制管理，加强班组长安全培训，把班组长安全培训纳入安全生产整体工作，提高班组长的综合素质，做到持证上岗。3.加强现场安全管理。严格落实班前例会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，分析上一班作

8、业现场存在的问题，明确本班工作中的注意事项。落实班前安全确认、班后安全评估、安全交底等交接班管理制度，对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行参数状况、危险点及职业危害因素监控情况、隐患整改情况等重要信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况。进一步强化现场作业安全管理，加强现场监督检查，落实现场安全技术操作规程，严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，坚决制止“三违”。加强作业现场隐患排查治理，对安全生产设备进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排除现场事故隐患，落实现场防范措施。4.加强班组安全文化建设和教育培训工作。积极开展切合实际、形式多样、体现特色的安全文

9、化活动。强化班组安全教育培训，加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新培训和新员工“三级安全”教育、转岗安全教育。五、工作步骤与措施（一）宣传发动（今年1112月）。广泛宣传开展创建“安全合格班组”活动和加强作业场所安全管理的必要性和重要意义，强化舆论宣传，营造工作氛围。同时，确定试点车间（吡啶、百草枯），探索创建“安全合格班组”活动的方法路子，总结经验，为全面推广树旗帜，出样板。（二）分步实施（2011年12月-2012年2月）。召开分管领导、车间主任、安全员、班组长参加的班组安全建设工作现场会，观摩学习、交流经验，开展班组活动。（三）推广实施（2012年3月）。各企业按照集团要求，认

10、真开展自查自纠，总结经验，完善标准，为全面展开创建“安全班组”打下坚实基础。（四）全面推行（2012年4月起）。在公司全面开展创建“安全合格班组”活动，年底组织开展优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三创优秀”活动，以点带面，切实推动班组安全建设持续深入开展，促进公司安全发展。六、创建标准与要求（一）、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。（二）、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。（三）、积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全

11、标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。（四）、全面开展员工“三级”教育活动。通过“三级”教育的开展，使班组的每一个成员明白本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。（五）、认真组织班组开展隐患排查治理活动。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的及时上报。（六）、坚持开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织员工开展“反违规、查隐患、堵漏洞”等形式多样的安全生

12、产竞赛活动。（七）、坚持召开班前安全例会。班前会以安排生产任务、安全交接班和安全培训为主要内容，按照班前签到、班前排查、布置任务、强调安全、安全培训、班前反馈等步骤进行，让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、安全注意事项和采取的措施。班前会时间不少于10分钟。（八）、不断规范班组安全记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患、职业危害整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录分卷汇总、统计分析、建立台帐。（九）、不断完善班组安全监督机制。落实员工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，最大限度地调动职工参与和监督安全管理

13、的积极性。设立班组安全检查员，协助班组长做好班组的安全生产工作。（十）、继续重视看板管理和案例、合理化建议。充分利用看板管理和案例、合理化建议在班组安全生产中的重要作用。 让看板和案例、合理化建议充分服务于企业生产，为安全生产起到辅助作用。同时有利于提高员工参与安全合格班组建设的积极性。（十一）、不发生重伤及以上安全事故。七、检查与考核把推进班组安全建设和作业场所安全管理工作纳入年度安全四创工作目标，层层考核，奖优罚劣，逐级抓落实，有力促进班组安全建设和作业场所安全管理工作有效开展。（一）考核时间、等级及名额1、考核时间：“安全合格班组”考核活动，每年组织一次，考核时间为每年 月。2、考核等级

14、及名额：“安全合格班组”共分三个等级，共计6个班组。分别是1个一等“安全卓越班组”、2个二等“安全优秀班组”、3个三等“安全合格班组”。（二）考核方式及程序1、班组申报：班组参照创建标准，并填写“安全合格班组”申请表（附件），向安全合格班组领导小组申请。2、初选：由车间对车间班组申报进行初步审查。3、复选：车间向安全合格班组领导小组推荐班组，由安全合格班组领导小组进行评选。4、通知：在厂部公告栏对考核结果进行公告。（三）奖励及复查1、“安全合格班组”领导小组对公告通知无异议的班组，授予“安全合格班组”等称号。2、对已获得“安全合格班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，同时对活动开展好的车间及

15、领导给予奖励。3、对获得“安全合格班组”称号的班组，将优先申报年度优秀班组，对获得“安全合格班组”称号的班组长，优先考虑职务晋升和工资加薪等。4、每年对“安全合格班组”复查一次，经复查不合格的，撤消其称号。5、发生重伤及以上安全生产事故的，随即取消称号，收回证书。安徽国星生物化学有限公司“安全合格班组”领导小组二一一年十一月二十日附件2：“安全合格班组”管理指导标准（试行）一、安全班组组织标准1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。2、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，每月考核一次，奖惩分明。3、班组设立安全员，班组分散作业时

16、，明确每项工作的安全负责人。二、安全班组规章与制度管理标准1、健全班组安全管理制度，每个岗位所操作的设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。2、班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。3、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。5、建立安全交接班、安全确认为内容的交接班安全管理制度。6、完善安全管理台账。内容包括涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全操作记录、安全检查记录等。三、安全教育培训标准1、新进、转

17、岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。2、定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。4、定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。5、班组每月组织一次安全学习活动。6、建立安全学习档案。四、安全检查标准1、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好

18、人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。2、开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反违规、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。3、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。4、建立每个岗位、设备专用的安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。5、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。五、安全现场管理标准1、班组内的设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、

19、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通。安全危险告知和警示标示明显、醒目、整洁。3、安全管理制度上墙，设立班组看板安全园地。4、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。5、班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规操作。6、班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。8、新上岗员工(含换新岗位人员)必须明确专人“传帮带”，负责其安全工作。9、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图以

20、及应急处理图。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。六、安全标准化岗位建设标准化岗位要求：（1）作业程序标准化；（2）生产操作标准化；（3）作业环境、工具摆设标准化；（4）个人防护用品穿戴标准化；（5）安全标志标准化。附件3：安徽国星“安全合格班组”考核标准（试行）考核项目(100分)具 体 内 容分值考核方式扣分标准得分备注1安全班组组织和安全生产责任（15）1.1建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络；设立班组安全员。3看资料；未建立扣3分；未设立扣1分；1.2建立健全班组岗位安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全生产职责。4看资料；未建立扣2分；

21、未明确扣2分；少1个人扣0.5分；1.3制定班组量化、细化的安全目标。2看资料；未制定扣2分；未量化、细化扣1分1.4每月对班组成员进行安全考核，奖惩分明。4看台帐； 抽查职工；未每月考核扣2分；有1人次奖惩未兑现扣0.5分；1.5班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。2看台帐； 看现场；未明确扣2分；2安全管理制度和安全操作规程（25）2.1严格执行企业各项安全管理制度。5看资料； 看现场；有一项未严格执行扣1分；2.2严格执行各相关安全操作规程和工艺规程。4看现场；有一项未严格执行扣1分；2.3根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况，及时检查现有规程和制度，并提出修改补充意见。2看资

22、料；未检查修改的扣1分；2.4完善班组相关安全管理台账的记录等工作。3看资料；未建立扣1分；未全面建立扣0.5分。2.5凡检修、抢修及临时性工作，有书面安全措施，并逐级把关、审批。2看资料；无书面安全措施扣1分；未逐级把关审批扣1分；2.6班组成员熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，熟练掌握应采取的控制措施。3抽查职工；有1人不熟悉掌握扣1分；2.7建立安全交接班、安全确认为主要内容的交接班安全管理制度。2看资料；未建立扣2分；2.8本班组所在岗位有危险源、关键装置或重点部位的，应建立符合标准的应急预案。2看现场； 看资料；未建立扣2分；不符合标准扣1分；2.9至少每半年进行一次应急

23、预案演练，确保危险源、关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等人员能够识别和及时处理各种事件及事故。2看台帐； 抽查职工；未演练扣2分；3安全教育和培训（15）3.1新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后上岗。4看台帐；有1人次未接受培训扣0.5分；3.2特种作业人员持证上岗，并定期参加复审。2看台帐； 看证书；有1人无证或未定期复审扣0.5分；3.3班组成员定期参加安全培训教育，培训教育资料一人一档。3看台帐；有1人无档案扣0.5分；3.4班组每月组织一次安全学习活动。2看台帐；少1次扣0.5分；3.5班组成员熟练掌握本岗位工艺安全信息（物品危险性信息；工艺信息；设备信

24、息）。4看台帐； 抽查员工；有1人次未掌握的扣1分；4安全检查和 事故隐患排查治理（20）4.1坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况及时处理。5看台帐；有1次未及时处理扣1分；4.2每天开好班前班后会，时间不少于10分钟，并做好记录。4看台帐；有1次未记录扣1分；4.3认真组织开展班组“安全日”活动。2看资料；未开展扣2分；4.4组织员工开展“反违规、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动3看资料；未开展扣3分；4.5规范完善各类台帐（建立事故发生和处理台帐、安全隐患检查整改台帐、职工违章处理台帐等）。6看台帐；有1个未建立扣1分；5现场安全管理（25）5.1班组内的设备

25、、工具、车辆及工作现场安全无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。5看现场；有1处隐患扣0.5分；5.2设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。现场环境整洁，物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志合规明显。10看现场；有1处不合要求扣1分；5.3安全管理制度和安全操作规程上墙，设立班组看板安全园地。2看现场；未设立扣2分；5.4正确穿戴劳护用品。3看现场；有1人未正确穿戴扣1分；5.5特种作业人员须持证上岗，新员工有专人负责。5看证书；抽查员工；有1处未配备扣1分；合计得分注:“安全合格班组”考核得分不得低于85分；“安全优秀班组”考核得分不得低于90分；“安全卓越班组”考核得分不得低于95分。附件4：“安全合格班组”申请表班组名称班组人数班组长姓名车间名称车间总人数申报级别 卓越班组 优秀班组 合格班组 “安全合格班组”创建情况（可另行附页）安全员意见管理员初评意见车间主任审定意见年 月 日 年 月 日年 月 日16