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1、急诊科综合目标考核方案我科优势病种主要有外感咳嗽、喘症、呕吐三个病种，为了更好地发挥中医药特色优势，现制定有关落实发挥中医药特色优势的具体措施，望科室各人员遵照执行。1、成立专门的管理小组（科主任担任组长，护士长担任副组长），检查和督促并落实中医药特色治疗具体措施的情况，具体人员如下： 2、组长负责对开展的中医特色诊疗治疗进行监督与检查，定期召开科室工作会议，听取科室各成员对中医诊疗技术开展情况的汇报，指出其存在问题，促使其进行改进；对其困难予以大力的帮助；同时负责统筹、落实各项工作接受上级的检查。如通过各项检查，则每半年奖励组长100元；未通过检查时，则每次扣罚200 元。3、副组长负责制订
2、所在科室关于中医药特色治疗的具体措施及奖惩制度，并负责检查是否落实到位。积极鼓励临床医生从多个途径、多个方面使用中医治疗方法（包括中药、针刺、拔罐、灸法、穴位敷贴、中药外敷、外洗等），改变患者单一的治疗手段，从而改善患者的生存质量。将辨证论治优良率、中成药辨证使用率、中医治疗率、中药饮片处方占处方总数的比例、应用中医诊疗技术治疗率、急重症抢救中医参与率、治愈好转率、病死率等纳入医师绩效考核指标体系，积极解决在落实过程中出现的问题。4、副组长定期向组长汇报本科室执行中医特色疗法措施的情况，并提出在执行期间出现的问题与困难，在组长的指导下予以解决。5、组长不定期组织人员进行检查。如对中医特色治疗落
3、实较好的医师及护士，给予100-200元的奖励，落实欠佳的医师给予50-100元不等的罚款。6、秘书负责定期收集病区开展中医特色诊疗技术的相关材料，汇总成册；每次科内会议负责安排时间、地点、通知相关人员参加；听取各成员开展的成效及困难之处，汇总报告组长，进行集中讨论解决。秘书年度完成任务较好则奖励100元，完成欠佳则扣罚100元。7、科室拿出绩效工资的20%来根据职称高低系数分发绩效工资，每档拉开4050元的距离。8、对病人通过科内书面表扬及做好人好事的医护人员每人每次奖励10元；在院内写感谢信或送锦旗感谢的给予50元奖；杜绝大差错及纠纷发生者奖励30100元；评为每月之星者奖50元；上二线班的每天补助10元；对参加医院活动获奖医院奖励多少钱科内奖励多少钱。
中医医院急诊科综合目标考核方案
