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1、Contents执行流程活动形式活动内容活动目的活动信息对整个公司工作业绩进行总结，并制定公司的总体规划，明确新年度的方向和目标。表彰业绩优秀的团队和个人，感谢公司员工一年来的辛勤工作，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。通过年会活动，增强员工内部凝聚力，加深员工对公司的感情，增进员工、领导之间的沟通、交流和团队协作意识，提高公司综合竞争优势。Contents执行流程活动形式活动内容活动目的活动信息Contents执行流程活动形式活动信息活动目的活动内容1会议2拓展游戏3表彰、合唱比赛4文艺演出、文艺演出、晚宴 年度总结年度总结 工作展望工作展望 主
2、题演讲主题演讲泰禾成就我未来泰禾成就我未来 年会晚宴年会晚宴 CACCAC大联欢大联欢 共庆好时光共庆好时光 分享快乐分享快乐 优秀表彰优秀表彰 合唱比赛合唱比赛 分享成果分享成果 表彰先进表彰先进 鼓舞士气鼓舞士气 激励后进激励后进 户外真人户外真人CSCS 室内团队游戏室内团队游戏 拓展训练拓展训练 团队协作团队协作 活跃气氛活跃气氛 交流沟通交流沟通Day 2Day 2Day 2Day 1日期日期内容内容第一天第一天 1 1月月1818日中午日中午12:3012:30 会议报到会议报到 1 1月月1818日下午日下午14:0014:00拓展活动拓展活动户外真人户外真人CSCS或室内团队游
3、戏或室内团队游戏第二天第二天 1 1月月1919日上午日上午8:3012:308:3012:30 年度总结年度总结 主题演讲主题演讲 1 1月月1919日下午日下午合唱比赛合唱比赛 颁奖大会颁奖大会 1 1月月1919日晚上日晚上 联欢晚会联欢晚会 晚宴晚宴第三天第三天 1 1月月2020日日 返程返程Contents执行流程活动内容活动信息活动目的活动形式会议内容：年度工作总结及新一年工作展望 活动形式：方式沿用往年报告会模式主题演讲：展翅飞翔泰禾梦泰禾成就我未来 活动形式：由各基地推荐或员工自发报名参加，结合主题演讲（形式不拘，可结合PPT、VCR、FLASH等各种形式 摆台方式：Clos
4、ing set up，如示例3030人人/ /组组*6 6展望梦想，共享共进展望梦想，共享共进：倾听讨论提炼交互式体验活动内容：先进表彰活动内容：先进表彰 活动形式：活动形式：模拟奥斯卡颁奖典礼模式，共设各类奖项32个（年度杰出贡献奖1个，优秀团队奖5个，优秀员工奖25个，安全生产班组奖1个）。所有获奖团队和个人事先均需制作VCR(工作情景视频)，主持人宣读名单时，VCR同步显示在大屏幕上，主持人画外音介绍事迹和获奖理由，再由公司各条线领导揭晓各奖项获得者，获奖者领奖并发表获奖感言活动内容：文艺演出活动内容：文艺演出 活动形式：活动形式：一、一、各企业需准备类型不同的节目各企业需准备类型不同的
5、节目2 2个以上，可采用以下形式个以上，可采用以下形式1 1、语言类节目：相声、小品、朗诵、话剧等任选一项。要求活泼、健康、通俗易懂。、语言类节目：相声、小品、朗诵、话剧等任选一项。要求活泼、健康、通俗易懂。2 2、歌舞类节目：男女声二重唱、舞蹈、歌伴舞等任选一项。、歌舞类节目：男女声二重唱、舞蹈、歌伴舞等任选一项。3 3、其他节目：、其他节目： 乐器演奏、模仿秀等，内容形式不限，题材新颖有趣、不落俗套。乐器演奏、模仿秀等，内容形式不限，题材新颖有趣、不落俗套。二、指定节目（小合唱比赛）：二、指定节目（小合唱比赛）：各企业需准备小合唱节目一个，题材自选，内容要求积极向上、健康活泼，小合唱成员在
6、各企业需准备小合唱节目一个，题材自选，内容要求积极向上、健康活泼，小合唱成员在参会代表中产生，人员在十人以上。参会代表中产生，人员在十人以上。 活动形式：采用户外拓展或室内游戏的形式（视当日天气而定）活动主题：围绕感恩及团队协作两个主题开展具体方案可采用下面例举的一些实例游戏举例：户外真人CS对抗赛游戏规则：由各基地队员组成4个小队（50人左右），在教练组织下采用两两对抗淘汰制，最后获胜者给予奖励目的：培养员工组织力、竞争力和团队协作能力活动形式：采用室内团队游戏的形式活动主题：围绕感恩及团队协作两个主题开展具体方案可采用下面例举的一些实例游戏举例：待定（感恩类游戏）游戏规则：目的：培养员工对
7、企业的忠诚及“心怀感恩，快乐工作”的心态 游戏举例：突破困境（1小时以上）游戏规则：1、选择一块地面较软的场地作为游戏场地，如果地面光滑而且坚硬，圆木就会太容易滚动，队员们将很难在木板上站稳。2让队员们每8-10个人组成一个小组，给每个小组指定一个小组长。(如果你任命那些非常内向的人做小组长的话，将可以帮助他们改善自我形象。3让所有小组到起点站好，给每个小组发圆木、木板和绳子。4告诉各小组他们的任务是用发给他们的材料，越过一片“危险”地段。在穿越的过程中身体不得接触地面。 目的：培养合作配合、共同解决问题的意识 游戏举例：有始有终（1小时以上）游戏规则：1把队员们分成若干个由1216个人组成的
8、小组。让每个小组都手拉手、面向圆心围成一圈。2等每个小组都站好圆圈、拉好手之后，任意选一个小组，让其中两个队员松开拉在一起的手，把两个呼啦圈套在其中一个队员的胳膊上，让这两个队员重新拉起手。对其他小组做同样处理。3.吹哨开始游戏，同时开始用秒表计时。让各个小组沿相反方向传递两个呼啦圈。为了把呼啦圈传过去，每个队员都需要从呼啦圈中钻过去，如主图所示。两个呼啦圈重新回到起点后，本轮游戏结束。4第一轮游戏结束后，祝贺大家成功完成任务，并通报各小组完成任务所用的时间。重新开始一轮游戏，并告诉队员们这次要求大家能更快一些。反复进行45次呼啦圈传递，确保队员们知道他们需要一次比一次快。 目的：在游戏中培养
9、员工的团队意识，增强团队凝聚力游戏举例：穿越曲径（1小时以上）游戏规则：18-10人一组，把队员们集中到一起。2准备好三根树干和三段短绳，让他们利用这些道具，搭建一个看起来像字母“A”的框架。字母“A”中的横梁要足够结实，可以让一人站立。3队员将继续游戏的第二部分。必须把“A”结构竖立起来，并让一个人站到横粱上。为使结构牢固，把另外六根绳子绑在“A”框架的顶端。除那个站在横梁上的人外，不允许其它人接触框架。4要求队员们把框架移动30米，同时横梁上还站着一个人，而其它人要远离框架3米之外。并且在移动过程中，框架至少有一点要接触地面。在距离框架顶端3米远处的绳子上，扎一个彩色飘带，队员们可以很容易地识别界限。目的：在游戏中培养员工的团队意识，增强团队协作能力Contents活动形式活动内容活动信息活动目的执行流程后期总结后期总结 支出费用结算 材料整理(照片及视频等) 总结报告现场管理现场管理 会议管理 表演管理 搭建管理 AV设备管理 晚宴资源管理 整体流程实施前期准备前期准备 方案确定 设计物的制作 信息收集与管理 资源整合 人员与物品准备项目执行流程Thanks!
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