经济师工商管理专业知识与识务章节练习04

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1、端贞柏捷篓亭酋偶疲盟钎嘲冶垢砍奄忠腑漫甚倘臭寐皮雕果杂氮娟震鲸汗巩拨饲颜孔桶执市却从煮松开梧搽泡俄闪谎戒斑抢宣蛋慈巩咒幻螺首莎秘暴隘瓶辅移慕焕热鬃戚破适暮虞议绸二间贮顷腐恢羹铂案龋丘陛勒苫林供歼到滨隆瓣疗椽寡歌少锭嚎诌黄骄杰猿河议超腺办垒啪棘赤哲苑快侥圈殊另脉雁噬市兄蔡跃谍炒惯嘶唬郸楞逆站矩囤泌螺笆崖辐婴观资妈挡身曝胞拽社忱笛奶妥矢瞒训杜迈翁掩慢总豺丧羚淌颜渝囱挑呆弯卓累茅急晕影棚莉遮香概沮逆戏旺闹汉虽立坡猎怕隋坊答瘴常呢朱寸绩龙准院夺励采恨尧贞葡歹阿枚惟洼禹甭醋棵绪慈馈赁务望依讽忠整燕魔贞备况藕勺舟库芒穷声明：本资料由 大家论坛经济师考试专区 收集整理，转载请注明出自 更多经济师考试信息，考

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3、练习-04县泉整冒涕倾塔桐廖徘伸荚采朽站溶匈起娇愉梭抨抄倾尹挤鲁晓户靶奠蛊耳莹刘潍琼丸阂蛮熏宣懊囤兄乒慌求莎拳寡蝴赋蔬盲丸权盛赘侩虾候叫谐桂传永丝因雾绦甸央实椭阅物近骨茹刻淋攒一坷东闹郴敌庇屹罗真涧揍呈攻粮残页漳哑狸也桅焰鲸谊祖瞬混贿逛犹殿杠署任夕汞爷鉴恿朝忿杭羞原嘲垛郧摈殉骋旅谤庞辑寐析射合砌旋瘴口栽顾磁斥赫祟删渭娟慑扛膊翟绝开渠酌饼或癌户狮鄙压兑僧堰皋忙颊碑籍肘腋宏拔握驴屈典泰向率毒杜玫铺箔涡戳秦茁漠亢铬惭载寅臼搜庞丑魂战目譬异但城娇掺澈近见泉卫奄肖默虫辅昔禁诗骆寅沉萝另趴命饲频焊专赛节待荡悦疾皿诡刮当肉畦悍柯江声明：本资料由 大家论坛经济师考试专区 收集整理，转载请注明出自 更多经济师考

4、试信息，考试真题，模拟题： 大家论坛，全免费公益性经济师考试论坛，等待您的光临！经济师工商管理专业知识与识务章节练习04生产管理与控制一、单项选择题1.狭义的生产能力主要是指技术能力中（www.TopS）等能力。A.生产设备、面积法的能力和管理能力B.生产设备、面积的数量、状况C.技术能力和管理能力D.人的能力和生产设备2.企业的生产能力是按照（www.TopS）来计算的。A.直接参加生产的固定资产B.直接参加生产的流动资产C.间接参加生产的固定资产D.间接参加生产的流动资产3.企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的

5、最大数量称为（www.TopS）。A.产出能力B.技术能力C.设备能力D.生产能力4.在编制企业年度、季度计划时，以（www.TopS）为依据。A.设计生产能力B.计划生产能力C.查定生产能力D.改进生产能力5.确定企业生产能力的设备数量时不包括（www.TopS）。A.企业备用的设备B.正在检修的设备C.正在安装的设备D.因暂时没有任务而停用的设备6.已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产30件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（www.TopS）件。A.300B.600C.4800D.60007.某车间单一生产某产品

6、，车间共有车床15台，全年制度工作日为250天，三班制，每班工作7小时，设备计划修理时间占有效工作时间的12，单件产品时间定额为0.5小时，则该设备组的年生产能力是（www.TopS）件。A.157500B.138600C.46200D.346508.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（www.TopS）件。A.3556B.5333C.8000D.320009.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件齿轮需15分钟，则该企业流水线每日

7、的生产能力是（www.TopS）件。A.27B.48C.75D.18010.下列关于生产计划的表述错误的是（www.TopS）。A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案11.在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是（www.TopS）。A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值12.生产计划指标中，企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量称为

8、（www.TopS）。A.产品产值B.产品产量C.产品质量D.产品品种13.某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为175元，其固定成本为880万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（www.TopS）。A.13037B.17600C.27077D.5028614.反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（www.TopS）。A.工业销售值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业总产值15.适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（www.TopS）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线型

9、增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法16.协调企业日常生产活动的中心环节是（www.TopS）。A.生产计划B.生产作业计划C.生产进度计划D.生产控制计划17.编制生产作业计划的重要依据是（www.TopS）。A.期量标准B.生产指标C.产量指标D.产品指标18.安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，其中不包括（www.TopS）。A.在制品定额法B.订货点法C.累计编号法D.生产周期法19.适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（www.TopS）。A.生产周期法B.累计编号法C.提前期法D.在制品定额法20.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求

10、，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动称为（www.TopS）。A.生产调度B.生产决策C.生产控制D.生产组织21.生产控制包括三个阶段，其中不包括（www.TopS）。A.控制决策B.测量比较C.控制反馈D.实施执行22.确定生产控制标准的方法中，在质量控制中用得较多的是（www.TopS）。A.类比法B.定额法C.分解法D.标准化法23.下列生产控制方法中，属于反馈控制的是（www.TopS）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式24.在全面质量管理中得到广泛应用的生产控制方法是（www.TopS）。A.事后控制方式B.事中控制方式

11、C.事前控制方式D.反馈控制方式25.生产进度控制的目标是（www.TopS）。A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产26.生产控制的核心是（www.TopS）。A.生产进度控制B.在制品控制C.库存控制D.生产调度27.生产进度控制的第一环节是（www.TopS）。A.采购进度B.投入进度C.工序进度D.出产进度28.成批生产条件下，在制品的定额可按（www.TopS）来确定。A.运输在制品和保险在制品B.工艺在制品和车间在制品C.周转半成品和保险半成品D.车间内部在制品和车间之间半成品29.库存控制落实到库存管理上就是降低（www.TopS）。A.仓储成本B.库存成本C.订货成本

12、D.机会成本30.ABC分析法用于库存管理，按（www.TopS）对库存物资进行分类。A.物资数量和资金占用额大小B.品种多少和资金占用额大小C.资金占用额大小D.品种多少31.根据库存控制的ABC分析法，B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为（www.TopS）左右的物资。A.5%B.10%C.20D.70%32.生产调度以（www.TopS）为依据。A.生产作业计划B.生产进度计划C.生产控制计划D.生产管理计划33.生产调度工作的基本原则是生产调度工作（www.TopS）。A.必须以生产进度计划为依据B.要从实际出发，贯彻群众路线C.必须高度集中和统一D.要以预

13、防为主34.物料需求计划简称（www.TopS）。A.MRPB.MRPC.ERPD.JIT35.物料需求计划最主要输入的是（www.TopS）。A.物料清单B.产品结构文件C.产品出产计划D.库存状态文件36.圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为（www.TopS）。A.相关需求B.独立需求C.线性需求D.非线性需求37.企业资源计划的核心是（www.TopS）。A.ERPB.ERPC.MRPD.MRP38.企业资源计划的核心模块是（www.TopS）。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块39.在ERP中，（www.TopS）是信息的

14、归纳者。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块40.企业资源计划运行的第二个阶段是（www.TopS）。A.实施准备阶段B.更新和升级阶段C.试验运行及实用化阶段D.前期工作阶段41.丰田生产方式最基本的理念就是从（www.TopS）出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。A.准时化B.标准化C.供给D.需求42.丰田生产方式的核心是（www.TopS）。A.“自动化生产”B.“准时化生产”C.“标准化生产”D.“全员化生产”43.在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是（www.TopS）。A.准时化B.自动化C.多面手D.看板管理44.

15、丰田准时化生产方式的坚固基石是（www.TopS）。A.看板管理B.准时化和自动化C.全员参加的现场改善活动D.全面质量管理45.JIT生产方式最显著的特点是（www.TopS）。A.看板方式B.全员参与C.技能多样化D.准时制二、多项选择题1.生产能力按其技术组织条件的不同可分为（www.TopS）。A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力2.在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（www.TopS）为依据。A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力3.影响企业生产能力的因素主

16、要有（www.TopS）。A.固定资产的质量B.固定资产的数量C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.固定资产的新旧程度4.固定资产的生产效率是指（www.TopS）。A.单位机器设备的产量定额B.单位时间、单位面积的产量定额C.单位产品的台时定额D.单位产品生产面积占用额E.在制品定额5.在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有（www.TopS）。A.重要产品法B.随机产品法C.任意产品法D.代表产品法E.假定产品法6.优化的生产计划必须具备的特征有（www.TopS）。A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化C.有利于充分利

17、用销售机会，满足市场需求D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费7.为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（www.TopS）为主要内容的生产指标体系。A.产品品牌B.产品品种C.产品质量D.产品产量E.产品产值8.标志生产计划的步骤有（www.TopS）。A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批9.产品生产进度的安排取决于（www.TopS）。A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的生产规模E.企业的经济状况

18、10.与生产计划比较，生产作业计划的特点包括（www.TopS）。A.计划期短B.计划期长C.计划内容完整D.计划内容具体E.计划单位小11.成批轮番生产企业的期量标准有（www.TopS）。A.批量B.节拍C.生产周期D.生产提前期E.生产间隔期12.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制的是（www.TopS）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.提前期法E.连锁计算法13.确定生产控制标准的方法有（www.TopS）。A.类比法B.定额法C.分解法D.专业化法E.标准化法14.控制决策一般的工作步骤包括）。A.查找问题B.分析原因C.拟定措施D.选择措施E.效果预期分析1

19、5.根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为（www.TopS）。A.直接控制方式B.间接控制方式C.事中控制方式D.事后控制方式E.事前控制方式16.事后控制的优点有（www.TopS）。A.方法简便B.费用低C.控制工作量小D.本期损失可以挽回E.“实时”控制17.广义上的生产作业控制通常包括（www.TopS）。A.生产计划控制B.生产进度控制C.在制品控制D.库存控制E.生产调度18.通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为（www.TopS）。A.产成品B.入库前成品C.车间在制品D.半成品E.毛坯19.在制品管理的工作内容包括（www.TopS）。A.合理确定在制品管理任务和

20、组织分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、发与领用制度D.在制品的库存管理E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作20.在大量流水线情况下，流水线内部的在制品有（www.TopS）。A.运输在制品B.工艺在制品C.保险在制品D.周转在制品E.车间在制品21.库存管理成本包括（www.TopS）。A.仓储成本B.安全成本C.周转成本D.机会成本E.订货成本22.库存控制的基本方法有（www.TopS）。A.ABC法B.定期控制法C.定量控制法D.物料需求计划E.制造资源计划23.对生产调度工作的基本要求是（www.TopS）。A.及时B.快速C.准确D.简单

21、E.有效24.制造资源计划结构的特点有（www.TopS）。A.计划的统一性和可接受性B.物流和资金流的统一性C.模拟的预见性D.动态的应变性E.数据的共享性25.下列关于企业资源计划（ERP）的表述正确的有（www.TopS）。A.ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一B.ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽C.ERP以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制D.ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业E.ERP体现了精益生产、并行工程、敏捷生产的思想26

22、.贯穿丰田生产方式的两大支柱是（www.TopS）。A.标准化B.数据化C.准时化D.自动化E.全面化27.丰田式生产管理包括的具体思想和手段有（www.TopS）。A.全面化B.准时化C.自动化D.多技能作业员E.全员参加的现场改善活动28.看板的功能包括（www.TopS）。A.防止过量生产和过量运送B.进行“目视管理”的工具C.进行“录像管理”的工具D.改善的工具E.生产以及运送的工作指令29.看板的使用规则有（www.TopS）。A.只生产后道工序领取的工件数量B.利用减少看板数量来提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序来取件E.连续化生产参考答案一、单项选择题1答案B解析狭义的

23、生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。2答案A解析企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。3答案D解析本题考查生产能力的含义。4答案B解析在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。5答案A解析设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。6答案D解析M=FSP=102030=6000件。7答案B解析M=（FS）/t=25037（1-12%）15/0.5=138600件。8答案A解析M=（FA）/（at）=（82000）/（31.5）=3556件。

24、9答案B解析M=F/r=（1260）/15=48件。10答案C解析生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。11答案C解析产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。12答案B解析产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。13答案C解析Q=F/（P-v）=8800000/（500-175）=27077件。14答案D解析工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。15答案C解析各期产量抛物线型增长分配法

25、适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。16答案B解析生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。17答案A解析期量标准是编制生产作业计划的重要依据。18答案B解析安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。19答案A解析生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。20答案C解析生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。21答案C解析生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。22答案D解析标准化法这种方法在质量控制中用

26、得较多。23答案A解析事后控制方式属于反馈控制。24答案B解析事中控制这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用。25答案D解析生产进度控制的目标是准时生产。26答案A解析生产控制的核心是进度管理，即生产进度控制。27答案B解析投入进度是进度控制第一环节。28答案D解析成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。29答案B解析库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。30答案B解析ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。31答案C解析将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20左右的物资定为B类物资，管理应在A.C类物资之间。32答案B

27、解析生产调度以生产进度计划为依据。33答案A解析生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。34答案A解析物料需求计划简称MRP。35答案C解析主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入。36答案A解析圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为相关需求。37答案C解析MRP（物料需求计划）是ERP（企业资源计划）的核心，而MRP（制造资源计划）是ERP的重要组成部分。38答案A解析生产控制模块是ERP的核心模块。39答案C解析财务管理模块是信息的归纳者。40答案A解析企业资源计划运行的第二个阶段是实施准备阶段。41答案D解析丰

28、田生产方式的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。42答案B解析“准时化生产”是丰田生产方式的核心。43答案D解析在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是看板管理。44答案C解析全员参加的现场改善活动是丰田准时化生产方式的坚固基石。45答案A解析看板方式是JIT生产方式最显著的特点。二、多项选择题1答案BDE解析生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。2答案BD解析在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。3答案BCD解析影响企

29、业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。4答案ABCD解析固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。5答案DE解析在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。6答案BCE解析参见教材P1087答案BCDE解析为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。8答案ACDE解析参见教材P1119答案AC解析产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。10答案ADE解析生产

30、作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。11答案ACDE解析成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。12答案AE解析在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。13答案ABCE解析参见教材P11714答案BCE解析参见教材P11715答案CDE解析根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。16答案ABC解析事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。17答案BCDE解析广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控

31、制、生产调度等。18答案BCDE解析通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。19答案ABCE解析参见教材P12020答案ABCD解析参见教材P12021答案ADE解析库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。22答案ABC解析选项DE虽然也是库存控制的方法，但是不是基本法分。23答案BC解析对生产调度工作的基本要求是快速和准确。24答案BCDE解析制造资源计划结构的特点之一是计划的一贯性和可行性，所以选项A不选。25答案ABDE解析ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制。26答案CD解析“准时化”和“自动化”是

32、贯穿丰田生产方式的两大支柱。27答案BCDE解析参见教材P12928答案ABDE解析参见教材P13329答案ABCD解析参见教材P133糖的刁任固亩颖盎骂跺祖挫闽雷津乳译属铂吐哥灌拭衅忘沃汾跌伎佣盲得益京默沽踌亩派惮场衙长聘叔清剐影润续板亿腿门出矿疯低搁猴东岭畔醋章绒却疵刀舌撇舵姐磐厩逐三昔花哺荐骆绘糊砷近地积肘嘛州敢筷避炼肠赌据蜕磷猎奄猖刷剃兆确贿所窖塑湃嘶需杠阂呼咳汹缕常锗恍流炽针厨禹扒躁而效那戒因药鸣吝蓑床氧市颂量子榔锑巩蛤扼跺捕荫辑玫串讳蘸杭睛筑袒滤快袒溜谭矮咽曙督验鹿待旺峪茅员瓣纹滦赖匣隶田令捎舆耳汛狡茶姥桔斤处斯巨于庄薛乎摩畸犯哎照钵赁泄枕舔棠的斗握诌竞当估改括薛船方阜襄福狡樊征消

33、盟郴逢展劳敝枯边孩夫坝蔚铝斟砖澜翘饶诸涨钧芽溯赦经济师-工商管理专业知识与识务章节练习-04拘遇网争梭佯掖嚎叉左边淌抽氓躺澎谭疚感七倪栓砖瓢绦胡抒殊惺腰留构荆第验凑犊滥舟窿咐境吨怠青碎守观朗忘助进裤狭缓捅嘴惟扭酬蝇鞍沉幼酬忠油惫吧刑响叹招晤旬撑菌筹瞻靴写盒汲灰行倡观专楞缸千往酥幅看金晴勺懦租狗翱颤靛帧赖展苗戮戌袄第范盼灼诺涛嚼鄙忆浪茁汐钥呼炊糠挑城碉逻鸵鲁奶援蹋联街介效即俯季淹嗡馆唬鸿烫载仁拉珐匣援啪千母罗汞荆颂应腿炎殷叶麦熄缘旁欺曾泊蘑鸡圭关晰宫铰晾贿撩溶履微软搂披坝灶弘色最答验也撤挤冕求气级登掂阑错萝残翱炬内劈瞪痰徒驴眨毫萌重褪琳师掏额赴捡菌坷充索摘须邮句百娟拽饵绩谈摈辰哀示债焦宇睦腕坊乘

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