保障性住房项目施工组织设计

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1、 施工组织设计 XXX花园（一期）项目施工组织设计xxx工程局集团有限公司2016年xx月xx日目录第一章工程综述11.1、编制依据11.2、工程概况21.3、工程重点和特点91.4、承包范围9第二章 施工工程组织管理及目标112.1、施工组织管理112.1.1、施工组织112.1.1.1、施工项目管理组织机构112.1.2、施工组织机构高效运作保障措施122.1.3、施工的组织部署132.1.4、 施工协调管理132.1.5、施工进度计划管理142.1.6、工期保证措施152.1.7、物资管理162.1.8、计算机文档管理及拟在本工程中的应用172.1.9、 成品保护172.2、 工程管理目

2、标182.3、新技术、新材料、新工艺的应用18第三章 施工部署193.1、工程施工进度计划193.2、进度控制点193.3、施工流水段划分193.4、 主要施工方法203.5、施工顺序203.6、劳动力计划213.7、机械设备投入计划213.8、主要材料投入及物资供应223.9、施工平面布置23第四章 土建主要分项工程施工方法254.1、测量工程254.2、基坑排水304.3 土方工程314.4、钢筋工程324.5、模板工程434.6、混凝土工程794.7、外墙外保温施工814.8、防水工程814.9、砌体工程854.10、内墙抹灰884.11、水泥砂浆楼地面884.12、顶棚、内墙面刮耐水腻

3、子894.13、门窗安装894.14、外墙装饰904.15、保温节能工程分部工程914.16、脚手架及垂直运输95第五章 交叉施工原则与措施955.1、结构施工与粗装修的插入交叉施工原则955.2、粗装修与水电安装之间的交叉施工955.3、内外装修的交叉施工955.4、安装专业施工队与土建之间的交叉协调95第六章 机电安装工程966.1、电气安装工程966.2、管道安装工程976.3、通风工程施工工艺99第七章 质量计划及质量管理1027.1、本工程项目质量计划1027.1.1、质量目标1027.1.2、主体内容和适用范围1027.1.3、质量计划的编制依据和定义1027.1.4、质量计划的管

4、理1027.1.5、质量体系要素1037.1.6、质量体系1067.1.7、合同评审1077.1.8、文件资料和质量记录1087.1.9、物资管理1107.1.10、过程控制1117.1.11、检验与试验1127.1.12、检验、测量和试验设备控制1127.1.13、不合格品控制1127.1.14、纠正与预防措施1137.1.15、培训1137.1.16、服务1137.1.17、统计技术1137.2、质量保证体系1147.2.1、质量方针1147.2.2、质量保证体系1147.3、质量保证措施1147.3.1、组织保证措施1147.3.2、质量管理程序115原材、半成品检验1157.3.3、质

5、量保证措施1217.3.3.1、工程质量的承诺1217.3.3.2、主要分项工程保证措施1217.3.3.3 质量通病类别预防措施1267.3.3.4样板引路措施的应用1267.3.3.5、其他质量保证措施127第八章 安全计划与安全管理1308.1、安全计划1308.2、安全管理130第九章 季节性施工措施1339.1、雨季施工措施1339.1.11、混凝土施工1349.1.12、钢筋工程1349.1.13、模板工程1349.1.14、脚手架工程1349.1.15、 机电工程134第十章 服务与公共关系135101公共关系13510.1.1 与建设及监理单位配合13510.2、 工程服务13

6、510.3、 设备安装、维修保养13510.4、竣工保修13610.5、文明施工与环保136第十一章 材料检测和检验批划分计划13711.1 、材料检测计划13711.2、 检验批划分计划138第十二章、住宅工程质量分户验收139第十三章 节约措施140附：施工现场平面图140施工进度计网络图140第 3 页xxx保障性住房项目施工组织设计第一章工程综述1.1、编制依据1.1.1、招标提供的招标文件。1.1.2、招标提供由xxx建筑设计研究总院有限公司设计的图纸1.1.3、国家现行有关建筑施工规范、规程、标准序号名 称编 号1建筑工程项目管理规范GB/T50326-20012建筑工程施工质量统

7、一验收标准GB50300-20133混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）4建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026屋面工程质量验收规范GB50207-20127屋面工程施工技术与质量验收标准规范GB50345-20048屋面工程技术规范GB50345-20129建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-201110地下防水工程质量验收规范GB50208-201111地下工程防水技术规范GB50108-200812建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200713大体积混凝土施工规范GB

8、50496-200914混凝土强度检验评定标准GBJ107-201015用于水泥和混凝土中的粉煤灰 GB/T1596-200516混凝土外加剂GB8076-200817混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201118普通混凝土配合比设计技术规程JGJ/55-201119普通混凝土用砂、石质量标准及验收方法JGJ52-200620通风与空调工程施工质量验收标准规范GBJ50243-200221建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200222建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200223倒置式屋面工程技术规程JGJ230-201024种植屋面工程技术规程JG

9、J155-200725深圳市建筑防水工程技术规程SJG19-201326广东省标准建筑防水工程技术规程DBJ15-19-200627外墙外保温工程技术规程JGJ144-200428外墙内保温工程技术规程JGJ/T261-20129建筑材料放射性核素限量GB6566-200130建筑外门窗气密水密抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-200831砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-201132建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200133建筑涂饰工程施工及验收规程JG-T29-200334钢筋焊接及验收规范JGJ18-201235钢筋机械连接技术规程JGJ107-201

10、036建筑施工安全检查评分标准JGJ 59-201137建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-9138建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201239建筑工程施工现场时用电安全规范GB50194-201439施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200540建筑施工手册（第四版）41工程测量规范GB50026-200742建筑工程施工模板安全技术规范JGJ162-200843建筑施工碗扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-200844建筑基桩检测技术规范JGJ106-200345混凝土结构工程施工规范GB50666-20111.1.4、国家相关部门颁发的有关建筑的法律、法规、文件。1

11、.2、工程概况XXX保障性住房（一期）项目，由深圳XXX有限公司开发；XXX市建筑设计研究总院有限公司设计；XXX建设监理有限公司监理；XX地质建设工程公司勘察；XXX有限公司施工。本工程位于深圳市xxx街道。该地块北临xxx路，西侧为xxx高速，南侧为拟建xxx路，东侧为拟建xxx路。总建筑面积230807m2，地上191817，地下38990.92。共拟建6栋28-39层主楼，沿XXX路拟建B座、A座、F座，B座、A座为住宅楼，F座为商务公寓。沿XXX路拟建C座、D座、E座为住宅楼。其中A与B座间拟建二层商业裙楼将A、B座（局部）相连，A座与D座间拟建一层商业裙楼将A、D座（局部）相连。主

12、楼A座、C座一层为商业以及配套设施，13、26层为公共配套用房。B座13、13、25层为公共配套用房。D座一层为公共场所。地下室二层（局部三）为连体，局部为商业、停车库、公共配套设施以及物业管理用房。本工程A、B、C、D座为剪力墙结构，E座部分框支剪力墙结构，B座为框架-剪力墙结构，其余为框架结构，基础结构形式为预应力桩基+筏板板结构。抗震设防烈度7度，设计使用年限为50 年，耐火等级一级。1.2.1、建筑设计简介序号项 目内 容3建筑面积居住区规划总用地面积：31648.94m2（一期）总建筑面积：230807m总建筑面积：230807m2住宅：124960商业：21000办公：12770商

13、务公寓：11300地下面积：38990.92m2公共配套设施面积：4040 m2地上公共及绿化面积：17747m24建筑层数地下一、二层为一个整体、三层局部转换A座39层B座37层C座38层D座33层E座31层F座28层裙楼11层裙楼12层5建筑层高地下室（B02）3.7m设备层（B01）2.2mA座首层：5.1m;239层2.8mB座首层5.1m;23层4.2m；45层2.925m;637层2.8m ；C座首层次6m；237层2.8mD座首层5m；233层2.8mE座F座首层2层5.1m;3层6m；49层、1117层4.5m；10层4.2m;2028层3m;6建筑高度±0.00绝对

14、标高88.00m室内地坪-0.30m基础埋深14.30m建筑总高檐口高度A座116.150mB座114.550m C座112.400mD座92.20mE座118300 mF座109.30m7建筑耐久年限二级（50年）抗震设防烈度7度建筑分类二类高层建筑耐火等级一级序号项 目内 容2装修外墙一、外墙涂料；1.2厚聚合物水泥基防水涂膜；20厚膨胀玻化微珠保温砂浆分两次抹实找平外墙二、外墙2玻璃幕墙（由专业厂家设计）9内墙内墙面1：（用于卫生间、厨房）聚合物水泥基防水涂膜1厚防水层刷至顶（ 厨房至1800处），10厚聚合物水泥砂浆地下室：采用混凝土地面，随打随抹平；墙面顶棚乳胶漆。商业：公共部分地面

15、铺地砖；墙面贴瓷砖；顶棚乳胶漆；户内部分毛坯。10建筑防水、地下室底板、顶板、外墙均采用防水混凝土，并设防水卷材；底板设集水坑，将渗漏的水集中机械排除；、屋面防水等级为一级，设二道设防，即一道涂膜；一道自粘卷材防水；种植屋面采用二道卷材防水；厨房、卫生间、浴室、茶水间、阳台防水层采用柔性涂料11墙体地下室除钢筋混凝土墙外填充墙：200厚混凝土小型空心砖砌块M5专用砂浆砌筑。一层一层内埋土部分除钢筋混凝土墙外采用190系列MU10.00混凝土空心砖或采用实心砌块M10水泥砂浆砌筑建筑物内除钢筋混凝土墙外填充墙均200（100）厚加气砼砌块M5专用砂浆砌筑地面以下无地下室的建筑物内地面以下填充墙：

16、采用190厚MU10混凝土空心砌块M10水泥砂浆砌筑。12屋面屋面1：（用于住宅及商业屋顶的保温、隔热屋面），铺浅色地砖（5厚聚合物水泥砂浆铺贴，水泥砂浆勾缝），（商业屋顶为绿化区域时此层为种植土，由景观深化），40厚C25配筋细石砼（掺减水剂，双向配4150，纵横向间距不大于6米设置分格缝，密封胶嵌缝），50厚岩棉保温层，2.0mm反应型聚合物水泥涂料或合成高分子防水涂料（商业屋顶为绿化区域时此层为耐根穿刺材料），20厚1:2.5水泥砂浆找平层，1:6陶粒混凝土建筑找坡，最薄处30厚，干铺玻纤布一道，1.2mm合成高分子防水卷材基层处理剂：氯丁胶稀释液屋面2（用于地下室顶板广场），广场砖铺地

17、（拼花），素水泥浆灌缝，厚素水泥胶结合层，30厚1:3水泥砂浆找平层， 砂土回填层，50厚C20普通细石砼，聚脂毡隔离层，2厚非焦油聚氨脂防水涂膜（侧墙处上翻500），30厚1:3水泥砂浆找平层屋面3（用于架空层花园），50厚C20细石砼（内配6冷轧带肋钢筋150双向，·加纤维减水剂，20厚1:3水泥砂浆保护层，2厚非焦油聚氨脂防水涂膜（侧墙处上翻500），20厚1:3水泥砂浆找平层13地下室地面做法：A、地面1（用于地下室、非水池部分的泵房）100（200）厚C20细石砼混凝土做0.5%排水坡，坡向排水沟，集水井，随打随抹光，钢筋混凝土地下室底板，50厚细石砼混凝土保护层，聚脂毡隔

18、离层，2厚非焦油聚氨脂防水涂膜，冷底子油两道，100厚C20混凝土垫层地下室侧壁防水：A地下室侧壁防水做法（由内到外），刷白色乳胶漆二道，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆，面刷乳胶漆腻子，15厚1:2水泥砂浆找平，钢筋混凝土地下室侧墙（抗渗标号S8），20厚1:2水泥砂浆找平层，2厚非焦油聚氨脂防水涂膜14水池内侧壁水泥素浆贴白色瓷砖，瓷砖缝隙涂901防藻防霉涂料，10厚聚合物水泥砂浆防水层，20厚1:2水泥砂浆找平层，钢筋砼池壁（底板）自防水，壁厚详结施。外侧壁20厚1：2水泥砂浆粉刷外侧池壁楼地面卫生间、厨房、露台楼面及墙面做法楼面1：（用于阳台、厨房、卫生间楼面），防滑地砖，聚合物水泥砂浆

19、3厚粘贴层，1:3水泥砂浆找坡1%，坡向地漏1.2.2、结构设计简介序号项 目内 容1结构型式基础桩筏式基础地下室框架结构，底板桩筏式基础A、B、C、B座剪力墙结构；E、F座E座部分框支剪力墙结构，B框架-剪力墙结构2土质、水位土质情况地下水位水质勘察期间未见地下水，不考虑地下水的侵蚀作用3建筑物地基地基土质强风花岗岩地基承载力300MPa4混凝土子项名称构件部位混凝土强度等级混凝土抗渗等级承台、基础、基础梁、地下室底板及外墙承台、基础、基础梁、地下室底板及外墙C35外墙底板、基础梁、地下二、三层外墙及水池、泳池P8，地下室顶板、地下室一层P61栋A、B、C、D座墙柱（-33、48、913层）

20、C60、C55、C50屋面及卫生间P6墙柱（1418、1928、28层及以上）C45、C40、C30转换层梁、板（4层）梁、板（23层、5层及以上）楼面梁、板（-31层）C45C30C352栋A座框支柱C60屋面及卫生间P6剪力墙（45、69、1015层）C60、C55、C50剪力墙（1620、21层及以上）C40、C30转换层梁、板（4层）梁、板（23层、5层及以上）C45C302栋B座框架柱及剪力墙（基础5层）C60屋面及卫生间P6框架柱及剪力墙（69层）C55框架柱及剪力墙（1014层）C50框架柱及剪力墙（1520层）C40框架柱及剪力墙（21层以上）C30其他部位女儿墙、过梁、构造柱

21、、圈梁C25基础垫层C151.2.3、专业设计概况名称设计要求管线类别住 给 排 水生活给水部位层数供水源详见给排水专业图纸1栋A、C座34F39F-2F住宅5区加压给水设备（设备型号BPS-90-83-41L）主泵：65BGL24-30×3，4 台，3用1备，付泵：40BGL6-18×6A，1 台,1栋B座32F37F2栋B座26F31F1栋A、C、D座25F33F-2F住宅4区加压给水设备（设备型号BPS-90-135-41D），一套。主泵：BYL30/15×9-65，4 台，3用1备,互为备用。付泵：40BGL6-18×8，1 台,1栋B座23F3

22、1F1栋A、C、D座16F24F-2F住宅3区加压给水设备。（设备型号BPS-90-105-41D）。主泵：BYL30/15×7-65，4 台，3用1备,互为备用。付泵：40BGL6-18×7A，1 台1栋B座14F22F2栋B座12F18F1栋A、C、D座6F15F-2F住宅2区加压给水设备（设备型号BPS-90-83-41L）主泵：65BGL24-30×3，4 台，3用1备，付泵：40BGL6-18×6A，1 台,详见给排水专业图纸1栋B座5F13F2栋B座4F11F1栋A、B、C、D座,地下室-3F5F市政供水详见给排水专业图纸商业生活给水2栋A座

23、23F28F-2F商业4区加压给水设（备设备型号BPS-90-135-41D），一套。主泵：BYL30/15×9-65，4 台，3用1备,互为备用。付泵：40BGL6-18×8，1 台,2栋A座14F22F-2F商业3区加压给水设备。（设备型号BPS-90-105-41D）。主泵：BYL30/15×7-65，4 台，3用1备,互为备用。付泵：40BGL6-18×7A，1 台2栋A座4F13F-2F商业2区加压给水设备（设备型号BPS-90-83-41L）主泵：65BGL24-30×3，4 台，3用1备，付泵：40BGL6-18×6A，

24、1 台,其他-1F2F平时市政直供，偶尔-2F商业1区加压给水给排水潜水排污泵设计要求部位设备（数量）型号地下二层水泵房、消防电梯集水坑70（台）65QW(I)40-22-5.5 Q=40m3 /h H=22m P=5.5kw/台Q=25m3/h H=20m P=3.0kw/台22m P=5.5kw/台地下一层下沉广场一（轴S-14轴S-16）集水坑5（台）150QW200-10-11 Q=200m3 /h H=10m P=11kw/台地下一层下沉广场二（轴S-A轴S-G）集水坑4（台）80QW（I）70-15-5.5Q=70m3 /h H=15m P=5.5kw/台地下一层下沉广场三（轴S-

25、K轴S-P）集水坑5（台）65QW（I）50-15-4 Q=50m3 /h H=15m P=4kw/台消防给水小区环状给水管网上设地下式室外消火栓11个；小区所有住宅公共部位设消火栓灭火系统并设水泵接合器；地下车库、地下物业办公室、住宅中庭设置自动喷水灭火系统，其中地下车库及地下物业办公为干式自动喷水灭火系统，中庭及时号楼首层单位场采用湿式自动喷水灭火系统。镀锌钢管（喷淋管道、消火栓管道）排水生活污水排至室外污水管；小区内设化粪池；。详见室外管网图雨水屋面采用内排水方式；第 144 页名称设计要求管线类别电 气供配电电源及进线：本工程供电电源由市政的110KV区域变配电站引来两路高压进线接至公

26、共开关房。10KV电源经公共开关房高压柜分配后，引出两路到2#变配电所的专用电房；引出一路至2#变配电所的公用开关房2，环接至1#变配电所的公用开关房1。10KV电源经各配电所的高压柜分配后，由各变压器降压到0.4KV。照明三相五线制TN-S系统防雷接地按二类民用建筑防雷设计火灾自动报警和消防联动控制采用集中报警控制系统，设消防自动报警和联动控制按区域划分设置报警控制器室外管网小区内设弱电管路1.3、工程重点和特点1.3.1、工程重点1.3.1.1、确保结构工程的质量，尤其是结构安全可靠，不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量。1.3.1.2、本工程防水工程质量，牵涉到

27、几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、所有卫生间、厨房间、设备间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。1.3.1.3、保证住宅工程的几何尺寸是业主和用户非常关心的问题，因此测量和放线的偏差控制是本工程的重点内容之一。1.3.1.4、本工程所有墙体，尤其是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点内容之一。1.3.1.5、本工程基础桩筏式结构，承台以及局部筏板混凝土厚度达到8002000，属典形的大体积混凝土，混凝土裂缝控制将是本工程的重点内容之一（详见大体积混凝土施工专项方案）。1.3.1.6、住宅工程使用功能的实现，尤其是上下

28、水、电视、电话、照明系统、通风防排烟、消防喷淋等使用功能，这也是本工程重点内容之一。1.3.1.7、本工程地下室占地面积大，工程量大，应作为本工程施工的重中之重。1.3.2、工程特点1.3.2.1、结构复杂。本工程属于高层住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。1.3.2.2、现场窄。由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，现场不能设置足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置，污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。1.3.2.3、临近居民生活区，解决民扰及扰民问题有一定难度。1.4、承包范围1.4.1、本工程承范围包括以下内容：土建工程（二次装修除

29、外）；给排水工程；电气工程；弱电预埋工程1.4.2、本工程范围不包括以下内容：室外工程；降水工程；土方护坡桩工程；地基处理工程；土建二次装修工程；变配电工程；电梯工程；消防报警工程；通风工程；弱电工程（随结构预留、预埋除外）第二章 施工工程组织管理及目标2.1、施工组织管理 我公司是具有一级资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新

30、技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。 对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：2.1.1、施工组织 施工组织体系主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。2.1.1.1、施工项目管理组织机构为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管

31、理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。 本工程的项目组织机构图详见下图公司总裁项目总指挥（分管副总）（XXX）公司各部门项目经理（XXX）项目总工施工负责质量负责安全负责后勤负责材料员资料员施工员造价员质量员消防员安全员文员财务员食堂各施工班组仓库公司总工程师（XXX）项目副经理测量员保安员 2.1.2、施工组织机构高效运作保障措施 2.1.2.1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精,能力强,善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。 2.1.2.2、建立健全项目经理，工长，内业，材料，机械，劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 2.1.2.3

32、、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 2.1.2.4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.1.2.5、工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。2.1.3、施工的组织部署（1） 总承包组织以土建为主，给排水、机电、通风安装及装饰工程配合施工，协调专业分包单位配合施工。（2） 结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工按总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。（3） 组织计划施工内容有：土建结

33、构施工、给排水、消防、动力照明、配电、装饰工程等。安排分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场计划，严格按照施工计划的内容执行。（4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。（5）在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各专业分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。2.1.4、 施工协调管理（1）同设计单位之间的工作协调1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计

34、意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2）根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题，协助建筑师解决

35、诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（2）与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理，在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）所有进

36、入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）与专业分包单位间的协调1）项目经理部会同公司总部对选定的专业分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位（含供应单位），无论是资质、管理经验都符合工程要求。2

37、）责成专业分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。3）责成专业分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4）各专业分包单位严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。5）专业分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生

38、的各类矛盾，以合同中明确的责任，确保完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。7) 协调方式：a. 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。b. 由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位召开有业主、监理、设计单位参加的协调会议。c. 由项目经理部副经理负责主持的每日与专业分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。d. 项目经理部以周为周期，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问

39、题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程的正常进行。2.1.5、施工进度计划管理本工程建筑面积约230807 m2，计划开工日期2016年4月份（以开工报告为准），地下结构完成日期为2016年7月份，2017年3月份结构封顶，2018年1月份完成初装修。2018年1月底至2018年3月底初步进行修补、清理，作中间验收准备。由于工期紧张，所以在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控制计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工

40、程要与土建密切配合。采用等节拍均衡流水施工：等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。施工作业队由专业作业班组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种按专业分班组合而成。作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以保证连续均衡的流水施工。劳动力安排：在施工过程中，严格实行动态管理，由总公司统一协调，调配具有熟练专业的技术工人满足本工程劳动力需要。2.1.6

41、、工期保证措施为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照建筑工程的施工模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：工程严格按照ISO-9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。按网络计划对进度进行跟踪，对施

42、工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找出解决办法，并及时对局部计划进行调整，密切注意关键线路的变化，再按照变化后的关键路线动态地组织施工。从而使工期在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够处于受控状态。严格计划的管理，定期召开由各专业分包单位参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。保证整个工程有计划地实施，避免施工的盲目性。（1）采用先进的施工技术和机械设备，作好充分的前期准备本工程钢筋连接采用直螺纹（冷挤压）连接，其施工速度快、质量好。顶板、柱子、剪力墙模板采用竹胶板，以有效节省工期和人工。塔吊在底板施工前安装就位。这样塔吊在绑扎钢筋之前就能充分利用。根据工程工期、

43、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。地下结构施工期间现场按工程需要设置汽车泵，地上结构施工期间设置6台拖泵，必要时可随工程需要增加混凝土输送设备，以满足现场混凝土泵送。主体结构施工至五层时，设立6台双笼外用电梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它机械设备，极大的提高了劳动生产率，保证了施工进度。其它设备详见机械设备一览表。加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同专业分包的进场时间对分包进行协调照管，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。（2）专业施工保证我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体，以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项

44、目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。专门成立协调小组施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：1）水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调及时解决；3）一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电施工创造条件，水电施工要注意对土建成品及半成品的保护。定期召开生产例会每周二、五项目经理部召集各施工方、各

45、专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。加强成品保护建立成品保护制度，总承包单位将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备的采购作出有效的实施措施，保证物资按期供应。进入装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工状态，项目经理部在为分包创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织各工序的穿插作业。制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的

46、主要工序能够保质保量的完成，如屋面工程在雨季进行施工，将编制切实可行的技术措施，保证施工质量。为业主服务，协助业主作好专业分包单位的阶段性招投标工作，保证专业分包单位按期进场施工，并按照标书要求，提供一切便利条件。2.1.7、物资管理物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应单位所供物资的范围，以及总承包与专业分包方合同中规定的专业分包采购物资的范围以及相应的供应单位的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应

47、是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总承包项目工程技术部须随时掌握工程进度情况，由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据工程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于工程。所有材料的取样试验和

48、保管、发放，项目经理部派专人负责。装修阶段对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：依据广东省以深圳市有关建筑安装工程资料管理规程；我公司的项目技术管理手册。（1） 技术保证资料1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。2）专业分包的技术

49、资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包单位，由总包单位汇总后交业主。3）工程施工期间，公司项目管理部专职技术*-*资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。4）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。（2） 图纸管理1）图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2）设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工图纸基本完成。我公司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在

50、同行业中居领先地位，可以作到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。2.1.8、计算机文档管理及拟在本工程中的应用（1）计算机管理的经验近年来，我公司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，计算机应用已成为企业管理的一部分。本项目将加大计算机管理力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。（2）计算机拟在本工程中的应用在本工程总承包管理中计算机应用的总体思想是

51、：运用系统工程学原理、计算机网络技术和通用数据库技术，按照ISO9002质量体系标准，创建项目管理信息系统；提高工程总承包项目管理水平，力争全面运用计算机技术作为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作为辅助管理手段的旧管理观念，实现项目系统管理技术进步的创新。 计算机应用的主要范围：1）工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。2）技术管理：进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。3）经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、单位务管理、合同管理及本项目价格体系的建立。4）成本管理：项

52、目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。5）质量管理：进行各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。6）机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理。7）事务管理：进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。8）项目管理：进行各系统计算机应用的监督管理，掌握了解项目全部计算机信息和功能实现情况，便于项目决策，同时利用计算机进行重要信息的处理。2.1.9、 成品保护装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品、半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对半成品和成品的保护，加强交叉施工的成品保护力度。在各工种交接

53、时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续，同时采取以下措施：（1）根据施工程序编制施工流程表，明确工作内容及完成时间，非该工种人员一律不准进入施工区。（2）分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。（3）派专人负责保管钥匙和负责开门工作，未得允许不得进入已完工的房间。（4）预验后要休整的项目发“许可证”方可进入。（5）室外工程施工时，严格按照程序进行施工，先进行地下管网以及光缆敷设的施工，再进行道路及绿化工程的施工，分区、分段穿插进行施工，保证不互相影响和破坏。2.2、 工程管理目标 2.2.1、质量目标：为确保合同质量标准“合格”。本工程将列入本公司的头号重点工程项目，为整个工程质量

54、标准打下扎实的基础。本工程的质量目标为：“合格”争创分部分项工程一次验收合格 2.2.2、进度目标：自开工日起计 703个工作日内完成本工程的施工任务，将工程移交业主。2.2.3、安全目标： 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1以内。2.2，4、文明施工目标： 增创广东省建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。2.2.5、服务目标：信守合同、密切配合、接受监督、顾客满意。以上五项是今后施工中最主要的工程管理指标，我公司将以此为目标，确保在施工全过程中达到并超过这些目标，以不辜负业主对我公司的信任。2.3、新技术、新材料、新工艺的应用1、粗直径钢筋连接技术对于大直径钢

55、筋，优先应用直螺纹连接技术，并辅之以套筒螺纹连接；钢筋接头均能达到“A”级。锥螺纹连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且成本较低等。套筒挤压连接的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用多种机械连接技术，将大大提高工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。2、镜面竹胶模板结合本工程结构的特点，剪力墙，框架柱采用镜面竹胶模板组拼，该模板刚度自重轻，施工方便，可达到清水混凝土施工要求，减少二次抹灰，降低工程成本。3、计算机推广、应用、开发和管理技术在项目管理

56、中，运用计算机辅助管理，为项目决策提供支持和服务，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用和开发综合技术还包括：（1）图纸二次深化设计工安装详图设计。（2）开发并建立工程项目管理信息系统。（3）图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。4、建筑节能和新型墙体应用技术根据墙体类型，采用混凝土蒸压加气块及外墙外保温建筑体系，努力提高砌体建筑的保温隔热性能。5、新型建筑防水应用技术通过对防水新材料、新工艺的应用以及我公司在这方面的施工经验，可确保本工程防水的施工质量。6、商品混凝土泵送技术本工程全部采用商品混凝土泵送，地下室采用汽车泵，地上结构采用固定式拖泵，

57、从而加快施工周期。第三章 施工部署3.1、工程施工进度计划本工程体量大，因此，在计划上编制要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为装修能提前插入创造条件，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强季节性的施工措施，保证施工总控计划的实现。施工进度部署如下：（具体以开工报告为准）地下结构施工日期：2016年4月15日至2016年7月14日；地上结构施工日期：2016年7月15日至2017年3月16日；二次结构及初装修施工日期：2016年8月底日至2018年1月18日；屋面工程：2017年3月17日至2017年6

58、月17日；外墙装饰：2017年7月20日至2018年1月17日；中间验收：分三个阶段验收（根据实际施工需要）。安装队伍于2016年4 月20 日开始施工，配合土建做预留预埋。工程进度满足土建施工及总进度计划要求。为保证工期，2016年8月下旬组织施工作业队进行地下室的墙体、室内装修、外墙防水及回填土等工程施工，安装工程同时穿插作业，6栋主楼在主体结构施工阶段插入内外墙砌筑工程施工。装修工程则按照由上至下的原则穿插进行。施工总进度计划见附表（附后）。3.2、进度控制点为保证本工程按期完成，根据本工程特点制定如下五个进度控制点：第一进度控制点：2016 年7月14日，地下室主体结构施工结束；第二进

59、度控制点：2017年3月16日，塔楼主体结构封顶；第三进度控制点：2016 年8月中旬，地下室及各塔楼插入砌筑、抹灰，进入粗装修阶段；第四进度控制点：随时控制安装工程进度及各工序的穿插作业施工。第五进度控制点：20018年3月18日，各楼竣工 。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。3.3、施工流水段划分根据结构特点，平面尺寸和工程量，来对地下结构和地上结构划分流水段。基础底板及地下室结构计划分19段施工，（以后浇带位置划分，后浇带图纸出齐后可作相应调整）。地上6栋楼同时施工，每一栋号内划分若干流水段流水施工，为便于群塔安全管理，各栋号施工时形成一定的高低层次后同时组织流水施工。本工程占地面积较大，工期