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1、安徽省立医院综合病房大楼工程项目管理策划书版 本： 第一版 编制/ 日期： 2010年6月15日 审核/ 日期： 审查/ 日期： 批准/ 日期： 项目管理策划会签表序号内容具体要求会签部门/岗位1项目概况及总目标根据合同规定、业主要求，局管理方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等新目标）。项目主管部门2项目管理模式明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、联合体承保、品牌经营等。项目主管部门3项目组织机构形式确定项目的组织机构形式：如职能式，项目式、矩阵式组织机构项目主管部门4对项目经
2、理授权明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限公司主管副总经理、总经理5总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。项目主管部门6项目管理人员流量确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。人力资料管理部门7分包选择方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等。合约主管部门8物资采购方案确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等。物资采购主管部门9资金流量计划确定资金收支计划方案。财务资金主管部门10施工机械配置方案提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进出场时间。设备主管部门11办公设
3、备配置方案提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、来源和进场时间。行政主管部门12实施计划编制计划确定各项实施性计划编制的时间及责任部门/责任者（施工组织设计、质量管理计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、成本计划、信息管理计划、风险控制计划等）项目主管部门编制说明1 2 3 4 5 6本项目管理策划书主要针对安徽省立医院综合病房大楼工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。本项目管理策划书由中国建筑第七工程局有限公司安徽省立医院综合病房大楼工程项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程管理部、法务合约部、财务资金部、
4、材料设备部、综合办公室等职能部门审核会签后，由公司主管生产副总经理批准。本项目管理策划书经批准后，由公司工程管理部发至公司相关部门及项目经理部。施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由公司工程管理部组织相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。本项目管理策划书主要包括下列内容：项目概况及总目标、项目管理模式、项目组织结构形式、总进度计划、项目管理人员流量、资金流量计划、主要技术方案、施工机械配置方案、测量和试验仪器设备配置方案、现
5、场临建方案和现场临水临电方案。项目经理部以批准后的项目管理策划书为主要依据，编制各项专业计划。项目策划（1）概况及管理目标项目概况项目名称：安徽省立医院综合病房大楼工程业主名称：安徽省立医院设计人名称：深圳市建筑设计研究总院有限公司投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他： 工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他： 工程地点：合肥市庐江路17号 建筑面积 （或项目规模）： 152300 m2 暂估工程总价： 21271.6050万元承包模式：总承包 分包模式： 专业分包 联合总承包，合作伙伴是： 劳务分包 分包，总承包商是： 专业分包+劳务分包 品牌经营，合作方是： 其他方式
6、 其他方式： 项目组织机构形式： 职能式 项目式 矩阵式 合同工作内容/范围简述： 图纸范围内土建、安装工程合同价格类： 单价合同 总价合同 成本加酬金 其他项目总目标质量目标：合同约定：鲁班奖， 黄山杯， 市优，省/部优，其它： 工期目标：计划开工日期2010年7月1日 ，计划竣工日期2012年12月12日 。 总工期 900 日历天。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过 3 。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：详见预算成本。 技术目标：完成 技术成果， 创 科学技术奖其它目标：创 省级 安全文明工地，创 CI金奖 银奖合格 工地编制/日期: 项
7、目管理部门会签/日期:项目策划（2）项目经理授权项目名称：安徽省立医院综合病房大楼工程 项目中标合同价：21271.6050万元 项目经理/项目合约商务经理：杨晓/黎家玖权限名称地区项目类别常规额度浮动上限建议额度浮动原因浮动参考依据备注分包商选择及合同审批权限（含本数）国内工程直营项目分包公司选择审批3万元以上公司选择审批外埠项目分包海外工程国内分包工程所在国和第三国分包供应商选择及合同审批权限（含本数）国内工程直营项目的采购3万元以下外埠项目的采购海外工程国内采购工程所在国和第三国采购分包商供应商支付审批权限（含本数）国内工程公司所在地直营项目分包工程款支付项目经理审批后报公司/经公司支付
8、流程，支付终端外埠直营项目分包工程款支付外埠项目采购支付国内外埠直营项目采购海外工程当地币支付分包工程款支付材料款支付海外工程美元支付分包工程款支付材料款支付项目风险基金审批国内外工程项目人员招聘国内外工程 /公司确定业主合同变更国内外工程公司确定分包合同变更国内外工程公司确定公司确定提议人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期：项目策划（3）总进度计划编制/日期： 项目管理部门会签/日期：项目策划（4）现场管理人员配置方案序号岗位名称人月推荐人选工作时间2010年2011年2012年2013年67891011121234567891011121234567891011121234561项目经
9、理杨 晓2执行经理王恩和3党组织书记4总工程师方根全5生产经理周季果6合约商务经理黎家玖7安装部经理张 东8质量总监严志新9安全总监陈海飞10预算员张豫峰 11预算员曹 艳12工程部经理文申兵13技术员曹可悦14技术员刘 超15施工员张 强16施工员17施工员保 伟18质检员王红平19质检员20质检员21安全员赵登峰22安全员23安全员24材料负责人吕伯兴25材料员魏 兵26材料员27综合办公室李朝晖28财务负责人李朝晖29安装工程师吕广福合计编制/日期： 人力资源会签/日期：项目策划(5)分包选择方案 序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式候选分包商名单1土方施工挖土及运土包工包料劳
10、务包工及部分材料其他公司选定 业主选定项目选定 业主指定我方签合同项目选择公司批准 业主项目共同选定其他2结构施工基础、地下室及主体结构施工包工包料劳务包工及部分材料其他公司选定 业主选定项目选定 业主指定我方签合同项目选择公司批准 业主项目共同选定其他3防水工程地下室、屋面防水包工包料劳务包工及部分材料其他公司选定 业主选定项目选定 业主指定我方签合同项目选择公司批准 业主项目共同选定其他4装饰施工后期装饰施工包工包料劳务包工及部分材料其他公司选定 业主选定项目选定 业主指定我方签合同项目选择公司批准 业主项目共同选定其他5安装工程给排水、强弱电安装施工包工包料劳务包工及部分材料其他公司选定
11、 业主选定项目选定 业主指定我方签合同项目选择公司批准 业主项目共同选定其他编制/日期： 分包采购会签/日期项目策划(6)物资采购方案 序号物资名称规格型号估算数量计量单位物资采购单位(打)采购地点候选供应商名单业主公司项目分包商1模板100000合肥市2钢管2400吨合肥市3扣件56.4万合肥市4木方800M合肥市5混凝土68300m3合肥市6钢筋18750t合肥市7水泥5000t合肥市8石子1600m3合肥市9加气块53900m3合肥市10实心砖3600m3合肥市11成品钢质防火门3650合肥市12防火卷帘门2300合肥市13防水卷材42000合肥市14涂膜防水10000合肥市15人防门2
12、60合肥市编制/日期： 物资采购会签/日期：项目策划（7） 资金流量计划单位：万元序号实施时间（按施工阶段）收入资金计划成本费支出累计净收入（）资金不足措施备注临建费管理费机械使用费物资采购付分包款税金支出总计公司垫资向业主借款银行贷款其他1基础阶段57604043669320522652006215-4552主体阶段9600347461185477387233510582-9823装饰阶段165610140221029728581987-3314竣工验收21270307310320245质保期满212701073832044合 计2127084136220997116865739189702
13、300编制/日期： 财务资金部门会签/日期：(项目策划8)施工机械配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源(打)备注公司自有公司采购公司租赁分包提供1小型挖掘机65W-7型2台主体、装饰2自卸汽车ZZ33164台主体、装饰3塔吊（北楼）TC50132台主体4塔吊（南楼）TC56131台主体5施工电梯Sc200/2004台主体、装饰6物料提升机（裙楼）SZ150-12台主体、装饰7混凝土输送泵HTB-802台主体8对焊机GQH322台主体9钢筋调直机GT6-142台主体、装饰10钢筋弯曲机WJ40-14台主体、装饰11钢筋切断机QJ40A4台主体、装饰12直螺纹套丝机
14、GYL-406台主体、装饰13木工机械4 套主体、装饰14交流电焊机BX2-5002台主体、装饰15插入振动器Zx-5020台主体16平板振动器PZ-504台主体17安装工程机械3套主体、装饰编制/日期： 周转物资会签/日期：项目策划(9)办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类1汽车(轿车)辆1开工前汽车(面包车) 开工前汽车(小货车) 开工前2空调(窗式)美的1.5P台18开工前空调(立式)美的3.5P台2开工前3计算机笔记本台10开工前4打印机HP-1022台3开工前5复印机 台1开工前6传真机台1
15、开工前7电视机台1开工前8电冰箱台1开工前其他： 电脑台式台10开工前扫描仪台1开工前保险柜台1开工前B低值易耗品类1电话机 部1开工前2办公桌张30开工前3办公椅把46开工前4文件柜组12开工前5会议桌套1开工前6饮水机 台4开工前其他：编制/日期： 行政办公会签/日期：项目策划(10)实施计划编制计划序号计划名称编制部门/责任人完成期限审核批准1施工组织设计 项目技术部/方根全开工前5天公司技术主管部门公司总工程师2质量管理计划 项目质量部/严志新施工组织设计会签后15天公司项目主管部门总工公司主管副总经理3环境管理计划 项目安全环境部/陈海飞施工组织设计会签后15天公司项目主管部门公司主管副总经理4职业健康与安全管理计划项目安全环境部/陈海飞施工组织设计会签后15天公司项目主管部门公司主管副总经理5信息管理计划 项目技术部/文申兵施工组织设计会签后15天公司项目主管部门公司主管副总经理6成本计划项目商务部/黎家玖施工组织设计会签后15天公司合约估算主管部门公司总经济师7风险控制计划项目技术部/方根全施工组织设计会签后15天公司项目主管部门公司主管副总经理编制/日期： 项目主管部门会签/日期：
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