二级建造师《建设工程施工管理》考点精编

《二级建造师《建设工程施工管理》考点精编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师《建设工程施工管理》考点精编（37页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2013年二级建造师建设工程施工管理考点 第一章 施工管理1. 建设工程项目管理的内涵（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制（2）建设工程项目管理的内涵：建设工程项目管理的内涵具体解释自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标参与建设的各方目标备注业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表

2、业主方利益的项目管理服务）1.项目的总投资目标2.进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3.质量目标：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行和运营的环境质量。项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。投资目标、进度目标 3大目标质量目标设计方的项目管理1.设计的成本目标； 2.设计的进度目标3.设计的质量目标； 4.项目的总投资目标 (注意区分) 4大目

3、标施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）1.施工的成本目标2.施工的进度目标3.施工的质量目标 3大目标一、区别施工总承包方：1 承接施工任务2 自行选择分包商，但需要业主认可3 分包与施工总承包商签合同4 主要是施工和管理施工总承包管理方：1 一般不承接施工任务，若想承接需参与投标2 业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3 一般与分包无合同关系4 主要是管理二相同之处：相同的管理任务和责任供货方的项目管理主要在施工阶段进行建设项目工程总承包方的项目管理（1.设计和施工任务综合的承包;2.设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包） 1.项目的总投资目标2.总

4、承包方的成本目标3.项目的进度目标4.项目的质量目标。 4大目标1建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2. 建设项目工程总承包的主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。4组织论1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论

5、。组织论分析和论证组织结构模式指令关系单向箭线相对静态职能组织结构特点：多个指令源、传统模式1.项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法；项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。（注意两个结合）；项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。线性组织结构特点：指令源唯一、线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、大型工程、 两个指令源组织分工组织关系表格相对静态工作任务分工谁干什么活管理任务分工表编制步骤：1. 管理任务进行详细分解；2. 确定项目经理和主管工作部门或主管人

6、员工作任务；3.编表。2.组织结构图3.工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。管理职能分工 （谁管什么的）环节： 1.提出问题； 2.筹划3.决策； 4.执行； 5.检查4.管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示如不能明确各个工作部门的管理职能可用管理职能任务分工描述书工作流程组织逻辑关系相对动态管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程5.工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。是一个重

7、要的组织工具。矩形框表示工作，箭线表示各工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。3.施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容1.工程概况2. 施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案3施工进度计划时间上的优化配置、编制需求计划和施工准备计划4施工平面图空间上的全面安排，文明施工5主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类及内容（按编制的广度、深度和作用

8、的不同）一施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序：1.收集有关资料，调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划； 6.编制资源需求量计划； 7.编制施工准备正作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。内容：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标二单位工程施工组织设计1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；

9、6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标注意区分此两项的不同点三分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的）1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。4.目标动态控制程序、纠偏措施及应用1. 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2、运用动态控制原理控制施工进度步骤

10、：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：（）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标4. 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。动态控制的基本程序1.确定计划值通过分解目标确定计划值2.收集实际值3.比较计划与实际比

11、较4.纠偏（如有必要进行目标调整）纠偏措施1.组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2.管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理3.经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中的应用动态控制原理控制施工成本施工成本的计划值和实际值进行比较1.合同价与投标价中的相应成本 2.合同价与施工成本规划中的相应成本3.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 4.合同价与实际施工成本中的相应成本 5.合同价与工程款支付中的相应成本动态控制原理控制施工质量质量

12、目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。5.项目经理的职责权限1.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。2. 组织的经营方针和目标。施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

13、。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。项目经理：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书依据：1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标政府追究法律责任，企业追究经济责任。1.参与项目招标、投标和合同签订项目经理的权限是对外是参与；对内是主持（注意区分）2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资

14、金的投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质的分包人7.参与选择物资供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力6.风险类型的归属及风险管理的程序风险类型组织风险能力、经验（与人有关）风险管理程序：1. 风险识别：1.收集与施工风险有关的信息；2.确定风险因素；3.编制施工风险识别报告。2. 风险评估：确定概率、损失量3. 风险响应：对策4. 风险控制：预测可能发生的风险，进行预警。经济与管理风险计划、合同、资金、现场与公用防火设施的可用性及其数量工程环境风险引起火灾和爆炸的因素技术风险设计文件、方案、技术常用的风险对策包括风险规避、减轻

15、、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。7.监理1.在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；2.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性；2.科学性； 3.独立性；4.公正性。3.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。4.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”5.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理

16、中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 6.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。7.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。8. 旁

17、站监理人员的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工;6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及

18、时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。9.工程建设监理一般应按下列程序进行： （1）编制工程建设监理规划； （2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理； （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； （5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。10.工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定： (1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主； （2）应由总监理工程师主持，专业监理工

19、程师参加编制；(3)编制工程建设监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料； 3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。11.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定： （1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； （2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制； （3）编制工程建设监理实施细则的依据如下： 1）已批准的工程建设监理规划； 2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 3）施工组织设计。12. 工程建设监理实施细则的内容：1.专

20、业工程的特点；2.监理工作的流程；3.监理工作的控制要点及目标值； 4.监理工作的方法和措施。第二章 施工成本控制1.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。进度报告提供了每一时刻工程完成量，工程施工成本

21、实际支付情况等重要信息。3. 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成直接工程费人工费基本工资工资性补贴生产工人辅助工资病假在六个月以内的工资、培训学习等职工福利费生产工人劳动保护费劳保、防暑降温材料费材料原价材料运杂费运输损耗费采购及保管费检验试验费包括：一般性检验，不包括：“四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。机械费折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（机上操作工人的）、燃料动力费、养路费及车船使用税。4.规费：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用 规费=计算基数规费费率 规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，5.、企业

22、管里费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。6.利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。计算公式为：利润计算基数利润率 1以直接费和间接费合计为计算基数； 2以人工费和机械费合计为计算基数； 3以人工费为计算基数。7、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。 1.营业税的税额为营业额的3。 2城市维护建设税 市区营业税的7征收，县镇5；农村1 3教育费附加税额为营业税的3%。税金=（直接费+间接费+利润）税率（市区税率按3.41征收，县镇3.35、农村3.22）8. 建筑安装工程费的计算工料单价法（必须掌握此方法） （1）以直

23、接费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计 + 4间接费 相应费率5利润 （4）相应利润率6合计 + + 7含税造价（1+相应税率）（2）以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计 + 6人工费和机械费小计 + 7间接费 相应费率8利润 相应利润率9合计 + + 10含税造价（1+相应税率）（3）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计

24、算 方 法1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计 + 6人工费小计 + 7间接费 相应费率8利润 相应利润率9合计 + + 10含税造价（1+相应税率）9. 工程量清单的组成： 建设工程工程量清单计价规范规定，将1.环境保护费2.文明施工费3.安全施工费4.临时设施费合并定义为安全文明施工费。10.对于国有资金投资的工程建设项目必须使用工程量清单；对于非国有资金投资的工程建设项目，是否使用工程量清单，由业主确定。11.工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单

25、工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。12.工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。13.采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。14.在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合

26、单价法；全费用综合单价法。 综合单价= （直接工程费+管理费+利润）/清单工程量 工料单价法 = 人工费+材料费+机械使用费综合单价法 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法 = 人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 15.工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。16.工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。1

27、7. 利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。18. 规费、税金、安全文明施工费不能作为竞争费19.其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费。暂列金额、暂估价不得变动和更改20.投标价不能高于招标价；作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度，投标计算必须与采用的合同形式相一致。21.编制分部分项工程量清单和计价表的核心是确定综合单价。工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价的最重要的依据。22.按照不同的原则和方法对定额进行分类施工定额以工序为研究对象用于施工项目的施

28、工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等，是企业性的，最细的，基础性定额，编制预算定额的基础预算定额以分部分项为研究对象是编制概算定额的基础，是社会性的，编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据概算定额以扩大分项为研究对象编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据概算指标以整个建筑物为研究对象编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 估算指标以整个项目为研究对象是合理确定建设工程项目投资的基础。22.工人工作时间和机械工作时间的分类1.人工消耗量定额1必需消

29、耗时间：包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。2.损失时间：多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间1.技术测定法、2.统计分析法、3.比较类推法、4.经验估计法时间定额和产量定额互为倒数2.材料消耗量定额包括材料的净用量和废料和损耗周转性材料消耗与四个因素有关：1第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3周转使用次数；4周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。1.理论计算法、2.测定法、3.图纸计算法、4.经验法3.机械消耗量定额有效工作时间（正常负荷下的工作时间和

30、有根据降低负荷下的工作时间）不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间机械产量定额和机械时间定额互为倒数23.六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施成本管理的任务1施工成本预测对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2施工成本计划施工计划成本是应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据1.数量指标按子项汇总的工程项目计划总

31、成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标2质量指标：降低率3效益指标：降低额3施工成本控制1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程2. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更4施工成本核算1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象；2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步；3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程

32、现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本合算的基础。5施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。6施工成本考核施工项目完成后，奖励和处罚

33、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。24. 施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。25施工成本计划：施工成本计划施工成本计划的类型1. 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据3. 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。附：施工

34、预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。施工成本计划施工成本计划的编制依据1.投标报价文件；2.企业定额、施工预算；3.施工组织设计或施工方案；4.人工、材料、机械台班的市场价；5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；8.结构件外加工计划和合同；

35、9.有关财务成本核算制度和财务历史资料；10.施工成本预测资料；11.拟采取的降低施工成本的措施；12.其他相关资料。（注意：没有招标文件）施工成本计划的编制方法1. 按施工成本组成编制施工成本计划:，施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。2. 按项目组成编制施工成本计划，在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。3. 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间成本累计曲线（S形曲线）表示。26.施工成本控制依据：1.工程承包合同； 2.施工成本计划; 3.进

36、度报告; 4.工程变更。施工成本控制施工成本控制步骤1.比较计划值与实际值比较2.分析是施工成本控制工作的核心3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步5.检查赢得值法大的就是好的1.费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）大于0 ，节约；小于0， 超支偏差分析的方法1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用2.进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）大于0 ,提前；小于0， 拖后2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机3.费用绩效

37、指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP），1时，超支； 1时，表示节支3.曲线法：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）这三条曲线靠的越近、上升越平稳，表示项目按预定计划目标进行，是最理想的状态。4.进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）， 1时，进度延误，1时，进度提前27施工成本分析施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本利润等会计六大要素指标，主要是通过会计来核算的2.业务核算最广的核算，其目的是迅速取得资料，在经济活动中及时

38、采取措施进行调整；3.统计核算可以预测发展的趋势施工成本分析的方法基本方法1.比较法1.将实际值指标与目标值指标对比；2.本期实际指标与上期实际指标对比；3.与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法又称连环置换法，主要是各种因素对成本的影响3.差额计算法4.比率法综合成本分析的方法1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自实际工程量和实耗材料2.月（季）度成本分析3.年度成本分析 不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析内容：1.竣工成本分析；2.主要资源节超对比分析；3.主要技术节约措施及经济效果分析28. 建设工

39、程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。29. 若因分部分项

40、工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时其对应的综合单价按下列方法确定：1.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；2.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。30.在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有的综合单价；(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度

41、在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。31索赔：只要不是施工单位引起的都可以进行索赔。索赔费用的计算方法：1.实际费用法；2.总费用法；3.修正的总费用法。32.建设工程施工合同约定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不应迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付

42、，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。33.工程预付款起扣点计算：T=P-M/N 承包工程合同总额-工程预付款数额/主要材料、构件所占的比重。34. 工程进度款的支付：在确定计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款，如发包人不支付，承包人发出通知，如发包人还不支付，经承包人同意可协议延期支付，协议要明确延期支付时间和从确定计量结果后第15天计算应付的贷款利息。如因工程进度款的不按照合同支付所导致施工无法进行，承包人可以停工，由发包人承担违约责任。35.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算

43、报告及完整的结算资料，双方按照合同价款进行工程结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表；与发包人、承包人协议一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。发包人收到承包人的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确定竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。发包人收到竣工结算报告结算资料后28天内无正当理由不支付竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款的利息，并承担违约责任。发包人收到竣工结算报告结算资料后28天内不支付竣工结算价款，

44、承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人收到竣工结算报告结算资料后56天内仍不支付竣工结算价款，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程的折价或者拍卖的价款优先受偿。工程竣工结算报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或竣工结算款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。36.建筑安装工程费用的动态结算方法：1.按实际价格结算；2.按主材计算价差；3.竣工调价系数法；4.调值公式法。37. 调值后合同价款或工程实际结算价款

45、P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+aiI/I0) P0:调值前工程进度款； a0 ：固定要素，代表合同支付中不能调整的部分； a1、a2、a3、ai：有关成本要素在合同中所占的比重第三章 施工进度控制1.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。2.建设工程项目总进度目标建设工程项目总进度目标内 涵 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制

46、是业主方项目管理的任务总进度目标的论证 大型工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度目标论证的工作步骤: 1调查研究和收集资料；2进行项目结构分析；3进行进度计划系统的结构分析；4确定项目的工作编码；5编制各层（各级）进度计划；6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者动态目标环节：1.分析论证目标的合理性；2.收集资料和调查进行编制进度计划；3.定期跟踪检查，如有偏差，采取纠偏措施，并根据情况调整进度计划。进度控制的任务依据委托合同进行控制3

47、.建设工程项目进度计划系统四个计划层次不同深度的计划总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划”项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程进度计划不同功能的计划控制性进度规划（计划）作用1论证施工总进度目标；2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3是编制实施性进度计划的依据；4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5是施工进度动态控制的依据。指导性进度规划（计划）实施性（操作性）进度计划注：月、旬度施工计划1 确定施工作业的具体安排2 确定人工需求3 确定施工机械的需求4 确定材料的需求5 确定资金的需求不同项目参与方的计划业主方编制的整个项目实施的进度计

48、划进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度设计进度计划依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度施工和设备安装进度计划依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度采购和供货进度计划依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方应履行的合同义务不同周期的计划5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划4.施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法1. 横道图表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划； 3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确

49、定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2.网络图1关键工作 网络计划中总时差最小的工作是关键工作2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路（有可能有几条）1.单代号节点代表工作相同处：都可能有虚工作与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达2.双代号“虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。(逻辑关系)双代号网络计划的绘图规则1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网

50、络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8双代号网络图应条理清楚，布局合理。3.双代号时标（按各个工作的最早开始时间编制）时标网络计划中应以实箭线

51、表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 关键线路：至始至终不出现波形线的线路。特点：1.时间进程清晰；2.可直接显示出各项工作的开始与完成时间、自由时差及关键线路。5.双代号网络时间参数的计算 工作持续时间Di-j: 该项工作从开始到完成所用的时间当已规定了要求工期Tr：TpTr 计划工期要求工期当未规定要求工期Tr：Tp=Tr 计划工期=要求工期工期计算工期Tc: 根据网络计划时间参数计算出来的工期要求工期Tr: 任务委托人（业主）所要求的工期计划工期Tp：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期最早开始时间ESi-j:指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的

52、最早时刻。即：所有紧前工作最早完成的最大值最早完成时间EFi-j：指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。即：最早开始时间+本工作持续时间 EFi-j+ Di-j最迟开始时间LSi-j：:指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。即：所有紧后工作最迟开始的最小值最迟完成时间LFi-j：指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。 即：最迟开始时间+本工作持续时间 LSi-j+ Di-j总时差TFi-j：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间。TFi-j= LSi-j- ESi-j= LFi-j- EFi-j自由时差FFi-j：指在不

53、影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用机动时间。FFi-j= Tp- EFi-j所有紧后工作的最早开始的最小值本工作的最早完成时间FFi-j= ESi-k- EFi-j= EFi-k- ESi-j- Di-j两相邻工作的间隔时间LAGi-j：等于紧后工作j的最早开始时间ESj-本工作的最早完成时间EFi LAGi-j=ESj-EFi本工作的总时差1.等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj+该工作与紧后工作之间的间隔时间的最小值2.等于本工作的自由时差+紧后工作总时差的最小值缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.

54、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作6.施工方进度控制的措施：1.组织措施、2.管理措施、3.经济措施、4.技术措施。7.施工进度控制： 施工进度控制在管理观念存在的问题1.缺乏进度计划系统的观念；2.缺乏动态控制的观念；3.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念。工作环节1.编制施工进度计划及相关的资料需求计划；2.组织施工进度计划的实施；3.施工进度计划的检查与调整。1.计划目标、方案2.实施交底、实施3.检查执行、结果4.处理纠偏、改正施工进度计划实施内容1.跟踪检查，收集实际进度数据；2.将实际数据与进度计划对比；3.分析计划执行的情况；4.对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；5

55、.检查措施的落实情况；6.进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。检查的内容1.检查工程量的完成情况；2.检查工作时间的执行情况；3.检查资源使用进度保证情况；4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况；检查后应编制的进度报告1.进度计划实施情况的综合描述；2.实际工程进度与计划进度的比较；3.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5.将采取的措施；6.进度的预测。调整的内容1.工程量的调整；2.工作（工序）起止时间的调整；3.工作关系的调整；（逻辑关系不能调整，是必须遵从的顺序）4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整。第四章

56、 施工质量控制1.本章内容框架：2.重难点内容：第三节施工质量控制的内容和方法、第四节施工质量事故处理内容。3.我国国家标准GB/T190002000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等施工质量控制工程和施工的特点1.施工的一次性；2.工程的固定性和施工生产的流动性；3.产品的单件性；4.工程体型庞大；5.生产的预约性。施工质量控制的特点1.控制因素多；2.控制难度大；3.过程控制要求高； （隐蔽工程）4.终检局限大。施工质量的影响因素1.人的因素； 决策者、管

57、理者和作业者。 人的因素起决定性因素2.材料的因素； 工程材料和施工材料3.机械的因素； 工程设备、施工机械和各类施工工器具。 4.方法的因素； 施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。5.环境的因素。 1.现场现场自然环境因素、2.施工质量管理环境因素（质量保证体系、质量管理制度、各参建施工单位之间的协调）、3.施工作业环境的因素。4.质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段质量保证体系内容1.项目施工质量目标施工质量保证体系必须明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的项目施工质量保证体系的各级质量目标。2. 项目施工质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。3.思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。4.组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进