紧急应变计划

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1、蓝 玻 标 准紧急应变实施规范编号：61GCG001页次：9/9公布日：2011年 05月20日宿迁蓝色玻璃精品有限公司印行修 订 日： 年 月 日实施日：2011年 05月20日第 一 版 第 次 修 订1. 目的：评估本厂可能发生之危害事故，据以订定紧急应变实施规范包含组织系统、工作职掌、连络通讯及相关设施平面图等，配合仿真之状况及演练，使熟悉作业俾在状况发生时能使灾情损失减至最小。2. 范围：玻璃厂3.内容：3.1.订定紧急应变组织系统表。3.2.订定紧急应变组织工作职掌。3.3.订定紧急通报及应变处理程序。3.4.订定紧急通报及应变处理作业规定。3.5.评估可能造成危害之事故。3.6.

2、订定紧急应变演练工作事项。*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*3.1.蓝玻紧急应变组织系统表应变指挥官 1.董事长 2.值班主管应变指挥官助理厂务专员救灾信息班救护班安全管制班连络班现场指挥消防小组化学处理小组抢救小组厂生管人员、工安人员厂(课)务人员和女从业人员计算机专员、熔炉区控制人员磨光室人员及熔纺课人员各课课长、主办及领班各课现场操作人员各课现场操作人员各课化学品处理小组*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*应 变 组 织 工 作 职 掌厂应变指挥官负责指挥厂内紧急应变行动，掌握灾变状况及采取必要救灾措施。向厂区灾变指挥官报告灾变抢救现况，并依其指示执行救灾。指挥

3、灾后各项复建处理工作，督导办理财务保险理赔勘查事宜。召集检讨事故发生原因，防范对策及签报改善计划。主管机关入厂调查会同作业。应变指挥官助理协助厂应变指挥官拟定各项应变措施。协助厂应变指挥官连络、协调、处理救灾事项及向上级反应灾情状况。指导各项救灾器材、设备之操作使用。参与现场善后处理及补充耗用灭火器材、防护器具。协助调查、事故发生原因及研究改善防范措施。主管机关入厂调查作业之协助与资料提供。 救 灾 班现场指挥官指挥灾变现场之灭火器、人员、设备、文件资料之抢救及危害性物品之处 置，并将灾情传报厂应变指挥官。负责厂内及厂区支援救灾人员工作任务之分配调度。掌握控制救灾器材、设备及人力之使用及其供应

4、支持状况。督导执行灾后各项复建，处理工作及救灾器材、设备之整理复归。调查事故发生原因及检讨防范改善对策并提报具体改善计划。消防小组使用适当之消防灭火器材、设备扑灭火灾。冷却火场周围设备、物品，以遮断隔绝火势漫延。协助抢救受伤人员。依照厂连络人员指示，到发生灾害的单位支持消防所属之工作。*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*抢救小组必要时立即切断电源，以便救灾工作顺利进行。架设支援救灾之紧急电源、照明，协助紧急停车作业及抢救受伤人员。抢救重要设备、财物及文件资料。依照厂连络人员指示，到发生灾害的单位支持抢救所属之工作。应 变 组 织 工 作 职 掌救 灾 班化学物处理小组(废水、废弃物

5、、毒化物质)迅速关闭危害物泄漏之管线，紧急修补漏油、气、水，设备、管线及消防用水。搬移疏散有波及顾虑之可(易)燃爆等有危害性物品，必要时予以喷水加湿。已泄出之化学物质、及毒性物质作适当之紧急处理处置。执行局部或全部紧急停车作业及协助抢救受伤人员。灾后复建有危害性物质积存顾虑之作业场所环境侦测及残存物清除，与执行灾 后复建工作。 -1废水：槽区围篱内药液不得排出，以53GL 桶盛装后再检讨处理方式。 -2废弃物：泄漏至地面之药液以工具装桶，若有泄漏至水沟者，亦应以53GL 桶盛装以免流至低浓度系统。 -3毒化物质：引开火源、漏出物收集，并将污染地方以大量清水冲洗。连 络 班传达厂应变指挥官之指示

6、及各救灾单位之灾情报告与请求各单位支持事项。传达厂应变指挥官之灾情报告及请求支持事项至指挥中心或厂区应变指挥官。引导其它单位支援救灾人员至灾变现场加入救灾工作。通知厂内从业人员依指示路线疏散。救 护 班抢救受伤人员并移至安全场所。对伤患施予急救，通知医护组人员接续必要之医治事宜。安全管制班设置拒马或警戒绳(旗)、标示等封锁、隔离灾变现场并实施警戒。管制人员、车辆未经许可不得进入管制区。引导及管制厂内人员依指示疏散路线疏散。救灾信息班提供厂(处)现有消防、人体防护、环境侦测及应变(毒性物质及油气、水泄漏 处理、抢救)等各类型救灾器材、设备数量及标示其存放地点之资料。提供厂建物平面配置图，灾变现场

7、设施配置图。提供厂区支持单位(含警卫室、消防泵浦房、其它邻厂)之连络(负责)人员电话。提供各种紧急状况应变计划及抢救规范，厂区风向、风速及各种状况疏散路线 图。*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*3.3紧急通报及应变处理程序图(厂应变指挥官)状况发生值班主管、领班发现者课长厂长警报系统作动出动灾变现场支持紧急应变防护中队各机能班警卫室依指挥官指示救灾否是厂区紧急应变指 挥 官台北经理室指 挥 中 心是紧急应变各机能组救灾信息组工检机构工业安全卫生管理室厂区实施紧急应变环保主管机关供 应 组否卫 生 局消 防 队安全管制组紧急应变处理完毕管 理 处(课)新 闻 界连络通报组管区警所灾

8、害清除善后处理医 护 组工业区管理处事业关系室管区警备单位灾变原因应变缺失检讨及改善工业安全会报公司消防车救护车厂内实施紧急应变紧急应变是否有效是否应加入救灾昆山厂副总他厂(支持)救灾单位注:依事故种类于规定期限内向主管单位报备。*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*依厂紧急应变指挥官指示请求消防队支援救灾3.4.紧急通报及应变处理作业规定通报或处理作业时机通报单位、人员应变单位、人员通报及应变处理作业说明发现异常事故h现场操作人员h现场主管(领班或 值班主管等)操作人员应即采取必要之紧急措施，如 关闭进出口阀及开启安全阀等。立即判断若难以有效处理，应即报告现 场主管。h非该单位人员

9、h就近之操作人员操作人员应即采取必要之紧急措施，如 关闭进出口阀及开启安全阀等。立即判断若难以有效处理，应即报告现 场主管。h警卫室 电话(2119)通知警卫室通报异常部门 抢救应变。接到现场异常事 故通知h现场主管h厂内人员 通知厂内人员应变，并即实施厂内紧 急应变。h课长、厂长 转报课长、厂长即至现场指挥救灾工 作。h警卫室 由警卫室通报有关之应变单位、人员 应变。h警卫室h异常发生厂(处)通报有关之主管及人员即至灾变现场 救灾。夜间、例假日发生事故，电话连络有关 主管人员或代理人入厂处理。h消防车及救护车 即出动至灾变现场，并依现场指挥官 指示参与救灾。h警卫室h通报连络组h厂区紧急应变

10、组 织各任务编组人 员通报各任务编组人员准备应变。指挥官及各组负责人至指挥中心应变。夜间、例假日发生事故，电话连络编组 负责人或代理人入厂处理。*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*通报或处理作业时机通报单位、人员应变单位、人员通报及应变处理作业说明需要厂区支援救 灾h厂应变指挥官h厂连络组h厂区应变指挥官h指挥中心厂应变指挥官评估厂内处理能力难以独立 救灾，应即自行或指示连络组通报厂区应 变指挥官(或指挥中心)支援救灾。厂区应变指挥官下令实施厂区紧急应变。需要厂区外支持 救灾h厂连络组h警卫室h消防队、邻近工 厂、医护单位等 厂外支持单位厂区应变指挥官评估需要消防队等单位支 援时，

11、应即指示连络组通报厂外支持单位 入厂。厂应变指挥官于必要时，得径行指示连络 厂外支持单位入厂。通知人员疏散h厂连络组h厂(处)连络组h警卫室h厂区内人员h厂区邻进居民、工 厂 依厂区或厂应变指挥官之指示，通报及执 行必要区域人员(异常发生厂处或其它厂处 或厂区外之人员)之疏散。事故报备h厂区工安室h管理处(课)主管单位 依事故种类在规定时限内向工检机构或环 保主管机关、管区警察单位报备。 (废水于三小时内向环境保护局报备. 毒化物质于六小时内向环境保护局 报备.)善后处理h异常发生厂 事故消弭后，即进行灾害现场清除及复建 工作。异常检讨改善h异常发生厂h相关部门 检讨事故发生原因、救灾工作缺失

12、，研议改 善措施。*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*3.5. 可能造成危害之事故 3.5.1. 目的: 依据本厂之特性订定本厂可能产生之意外状况及可能造成之冲击后果(危害之区 域、范围、人数等)，俾供拟订紧急应变计划演练预防。3.5.2. 事故及危害：项次可能异常状况可能造成冲击及危害影响范围人数备 注1地震火灾或爆炸全厂2592台风洪水淹水全厂2593卷丝机机台后侧马达起火火灾成形区5-104熔炉区瓦斯外泄火灾或爆炸熔炉区10-205熔炉区玻浆外泄火灾熔炉区10-206浆料桶油脂燃烧火灾浆料区5-107捻丝机机台马达起火火灾捻丝区10-208烘箱区瓦斯外泄火灾或爆炸烘箱区10-

13、209纸箱区纸箱起火火灾纸箱区5-1011润滑油起火火灾油库10-2012空输集尘机滤袋破裂局部操作环境粉尘外泄储槽区2-3直接关机即可13淬冷槽粉尘外泄污染环境淬冷槽区2-314玻纤丝搬运污染环境厂内道路2-315熔炉废气处理设备异常影响烟囱顺风下游约三十公尺扇形区域空气品质烟囱顺风下游约三十公尺扇形区域2-3由紧急排放口排放*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*3.6. 紧急应变演练工作事项 3.6.1. 目的:为确保本厂遇有异常事故发生时，得以迅速动员人力，运用平时之应 变训练知识，处理要领将事故消除，排定紧急应变训练计划，进行实 况仿真测试。 3.6.2. 演练计划内容： 演练主办单位定期选定紧急应变实例呈厂长核准后实施，演练之内容应包括： 仿真之灾变状况 演练程序订定及讲解 参与演练部门及人员 演练所须器材 3.6.3. 演练记录及检讨： 演练时应指派人员全程记录整个过程之优缺点事项，并作成记录；演练后 应变指挥官即召集有关人员就缺失事项检讨改善，并记录并于原计划内存 档，必要时修改原计划再安排演练。*管制文件，未经核准不得影印*翻印者,依法究办*