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1、仓库管理员晋升培训策划书学院2021年6月1日一、个人能力分析1、优势分析：在公司工作时间长，稳定性和忠诚度较高。（1）部门业务非常熟悉。（2）执行能力强（3）亲和力较好、沟通能力较好（4）现场管理经验丰富2、劣势分析：（1）文化水平低，初中文化，文书能力较差（2）外语能力较差（3）缺乏系统的专业理论知识。（4）电脑操作、软件使用能力差（5）缺乏一般管理理论知识二、目标岗位能力要求（物流部经理）1.岗位任职资格：（1）基本要求：3045岁，本科以上学历，管理学专业（2）经验要求：五年以上物流管理经验（3）通用知识要求：有ISO9001/2000体系、9S、管理基础知识（4）专业知识要求：物流管
2、理系统理论知识2.岗位胜任能力：（1）通用技能要求：英语四级、熟悉OFFICE办公软件（2）管理技能要求：计划能力、组织能力、协调能力、监督能力、控制能力、召开会议能力、逻辑思维分析能力、工作教导能力、考核能力（3）专业技能要求：精通物流业务各相模块，能系统操物流体系三、能力差距对比项目个人素质、能力现状目标岗位素质、能力要求差距学历初中本科三级物流知识极少系统物流知识结构极大英语极少四级极大计划能力弱强极大组织能力弱强极大监督能力弱强极大控制能力弱强极大沟通能力弱强极大教导能力弱强极大考核能力弱强极大电脑能力弱强极大ISO9001弱强极大四、能力提升对策1、打基础学习项目学习时数学习方式资源
3、来源高中基础知识1年自学购买教材大学物流专业系统知识1年自学购买教材电脑基础操作3个月外训外部培训机构打字训练例行自学公司提供OFFICE办公软件6个月外训外部培训机构ISO9001系统知识3个月外训外部培训机构基础管理知识1年外训+自学外部培训机构/购买教材物流部管理手册3个月自学公司内部仓储管理知识1个月外训+自学外部培训机构/购买教材2、技能段炼训练项目训练时数学习方式资源来源会议主持与召开3个月职务代理公司内部培训员工3个月职务代理公司内部主导部门考核工作3个月职务代理公司内部制定部门计划3个月职务代理公司内部参与公司各类会议3个月职务代理公司内部3、综合提提升提升项目训练时数学习方式
4、资源来源摸拟起草部门管理文件、规章制度3个月担任副职公司内部每周撰写工作总结3个月担任副职公司内部主持部门各项工作3个月担任副职公司内部五、实施计划实施项目讲师时数（时）时 间评估方式费用预算（元）物流部管理手册自学808年7月13试卷/提问0高中基础知识自学20008年7月12月试卷/提问100电脑操作（OFFICE）外训20009年13月结业证800 大学物流专业系统知识自学40009年38月试卷/提问300管理学理论知识自学20009年912月试卷/提问200ISO9001系统知识外训1208年712月间结业证600班组长管理能力训练外训/光盘1208年712月间结业证70080非HR经
5、理的HR管理外训/光盘1209年13月间结业证70080现场管理训练外训/光盘1209年45月间结业证70080品质管理知识与工具外训/光盘1209年67月间结业证70080职业经理人管理工具外训/光盘1209年67月间结业证70080仓储管理知识外训/光盘1209年67月间结业证70080如何主持部分会议208年6月2831角色担当0如何写报告208年7月15角色担当0如何制定部门工作计划308年7月610角色担当0如何写部门工作总结308年7月1113角色担当0起草管理制度与规章1608年7月1125角色担当0如何教导部属1208年7月2630角色担当0如何考核部属1208年8月15角色担当09S管理1208年8月612角色担当0合计（元）62002480
仓库管理员晋升培训策划从仓管员到物流经理的发展规划
