光谷生物城生物创新园片绿道工程绿道工程施工组织设计

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1、绿道工程施工组织设计编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 年 月 日 目 录第1章 施工总进度计划及保障措施51.1编制说明51.2工程概况及特点71.3工程管理目标101.4施工总体部署和进度目标101.5各项资源需求计划111.6工期保障措施131.7确保工期的夜间施工保障措施18附表1：拟投入的主要施工机械设备表20附表2: 拟配备本标段的试验和检测设备表21第2章 项目组织管理机构252.1项目管理机构252.2项目组织机构图252.3组织机构管理形式262.4 管理人员配置272.5主要岗位管理责任制27第3章 质量保证措施和创优计划343.1 质量目标343.2 建立

2、工程质量管理机构与人员组织343.3 建立完善的材料质量控制体系13.4组织保证措施23.5技术保证措施63.6工程创优措施7第4章 主要分项工程施工方案与技术措施104.1路床施工104.2级配碎石基层施工144.3透水水泥混凝土施工174.4 超薄磨耗层（20mm厚）施工254.5 彩色防滑路面（3mm厚）施工284.6透水砖铺设施工304.7路缘石施工314.8盲沟施工方法324.9砖砌排水沟和混凝土排水沟施工334.10自嵌式挡土墙施工394.11堆叠生态袋防护施工方法424.12铺装工程444.13 绿化土地整理464.14栈道及景观平台施工484.15绿化工程574.16景观电气6

3、74.16给排水工程69第5章 定位测量放线施工方案765.1测量准备765.2场区平面控制网的测设765.3高程控制网的建立775.4测量技术方案785.5施工测量技术保证措施795.6成品保护805.7安全措施80第6章 施工安全措施826.1安全保证体系826.2安全管理方针和目标826.3 安全生产的组织措施826.4 风险的预控846.5 应急准备和响应85第7章 现场文明施工、消防以及环保方案907.1现场文明施工、消防以及环保体系907.2文明施工管理制度及措施917.3消防管理措施947.4环保施工管理措施95第8章 城市主干道文明施工及管线保护措施99第9章 冬季和雨季施工方

4、案1019.1气象及水文气候特征1019.2雨季施工措施1019.3冬季施工措施104第10章 施工现场总平面布置10910.1布置原则10910.2施工阶段平面布置场地调整11010.3现场办公区11010.4生活区11010.5环境保护设施11010.6现场临时用水方案111附表5:施工总平面布置图114附表6：临时用地表117第11章 承包人自行施工范围内的分包计划11811.1分包计划11811.2对分包人的管理计划及程序119第12章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺12712.1 成品保护措施12712.2工程保修的组织机构及资源投入12912.3 工程保修的管理措施12912

5、.4工程保修的承诺129第13章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施13113.1可能发生的紧急情况及针对性预案13113.2各种紧急情况的措施131第1章 施工总进度计划及保障措施1.1编制说明1.1.1编制原则1、本着“突出重点、科学经济、安全高效、全面展开”的原则编制本施工组织设计。2、在接到中标通知书和施工图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件考虑到工程造价的经济性进行编制，力求编制的施工组织设计科学、合理、经济，并具有针对性。3、本工程施工组织设计是严格按照工程施工合同要求、工

6、程施工图纸、工程规范对施工组织设计的要求进行策划后编制的。1.1.2编制要求1、本公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边人文地理环境、场地情况、施工出入口位置、临时水电源及排水情况等有了充分的了解，并结合9.9会议精神，合理编制本工程的施工组织设计。2、本公司承建过许多类似总平绿化工程项目，在机械设备的使用、工程测量、实施过程质量的控制、分阶段平面布置等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业队伍的施工管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工

7、程的圆满完成奠定了基础。3、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。4、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。1.1.3编制依据与采用规范和标准（1）光谷生物城生物创新园片绿道工程施工招标文件；（2）光谷生物城生物创新园片绿道工程施工招标图纸

8、及清单；（3）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（4）国家、湖北省、武汉市及其相关部门颁布的法律、法规和政策性文件； （5）透水水泥混凝土路面技术规程 （CJJ/T 135-2009） （6）城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ 1-2008）（7）道路交通标志和标线 （GB5768-2009） （8）公路土工合成材料应用技术规范 （JTJ/T019-98） （9）市政公用工程细部构造做法 （13EZ001） （10）城市绿地设计规范 （GB504202007） （11）园林植物保护技术规程 DBJ08-54-96（12）园林栽植土质量标准 DBJ08-231-98（13

9、）草坪建植和草坪养护管理的技术规程 DBJ08-67-97（14）城市园林绿化工程施工及验收规范 DB-11/T212-2003（15）园林工程质量检验评定标准 DG/TJ08-701-2000（16）园林绿化养护技术等级标准 DG/TJ08702-2005（17）园林工程质量检验评定标准 DG/TJ08-701-2000（18）其他相关资料。1.1.4验收标准及验收程序1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关技术资料，在

10、自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。1.2工程概况及特点1.2.1 基本情况1、工程名称： 绿道工程。2、建设地点： 范围内。3、工程范围：本次拟建未来科技城及周边片绿道工程主要包括：(1)绿化景观工程有：环二妃山绿道两侧护坡及自嵌式挡墙施工和绿化工程、环梅园绿道护坡及自嵌式挡墙施工和绿化工程、高新大道（环二妃山绿道光谷三路）绿道两侧绿化工程，光谷三路（高新二路九峰一路）绿道两侧绿化工程、主入口广场景观绿化工程、观景平台及木栈道工程、道路照明工程、信息墙及小品工程。 (2)道路工程有：二妃山绿道、环梅园绿道、高新大道（环二妃绿道光谷三路）绿道，光谷三路（高新二路九峰一路）

11、绿道，全长9443.616 m，宽度2.54.5 m。工程范围包括上述绿道的路基挖填土、碎石垫层、20mm厚超薄磨耗层、透水混凝土基层及面层、3mm后冷塑彩色防滑路面、排水边沟、盲沟及集水槽、路缘石、自嵌式挡土墙、堆叠生态袋护坡、路灯照明、木平台、廊架、地面砖等。1.2.2现状概况1、现状描述 绿道场地主要为自然山体二妃山、梅园、高新大道及光谷三路两侧控制绿化带，生物创新园位于拟建绿道范围中部，场地西南侧为光谷国际网球中心。环二妃山绿道现状多为自然山体，坡度有一定起伏：环山绿道北侧为现状山体，绿道沿线有一定植被覆盖，环山绿道西侧为近年松填堆土区，现状基本无植被，环山绿道南侧为现状二妃山垃圾填埋

12、场内部道路，水泥砼铺装，路宽6m，路况较好，道路南侧为现状砼排水明沟，环山绿道东侧基本位于现状二妃山脚，现状植被已原生杂木为主。环梅园绿道南侧位于梅园公园内部，现状为荒地，地势平坦，梅园绿道东、北、西侧均位于现状梅园内部山体上，山体已基本形成生态公园，已形成植被覆盖。光谷三路、高新大道绿道均位于现状道路两侧30m绿化带中，现状均已形成了绿化景观。2、场地高程环山绿道现状起伏较大，沿城市道路防护绿地建设绿道地势起伏相对较缓，环二妃山绿道现状地面高程多在44.2179.60m（黄海高程，下同），环梅园绿道现状地面高程多在42.8456.24m之间，高新大道南侧绿道现状地面整体呈现西高东低的态势，高

13、程多在33.7046.39m之间，光谷三路两侧绿道现状地面整体呈现南高北低的态势，高程多在31.0445.76m之间。1.2.3设计概况拟建2015年 区绿道工程- 绿道主要包扩环二妃山绿道、环梅园绿道、高新大道（环二妃绿道光谷三路）绿道，光谷三路（高新二路九峰一路）绿道。1、环二妃山绿道环二妃山绿道沿现状二妃山自然山体呈环状布局，并与北侧高新大道绿道及东侧环梅园绿道相接，拟建绿道全长约3663.839m，控制宽度2.54.5m。平面规划采用北京坐标系对道路进行定位，环山绿道沿线依山就势，蜿蜒盘旋，平曲线半径R=101000m。环二妃山绿道南段为利用现状水泥路加铺，全55.29m，绿道宽度2.

14、5m；东段为新建段，全长794.649m，绿道宽度4.5m；北段为新建段，全长2113.900m，绿道宽度4.5m。2、观景亭连通绿道现状二妃山东北侧有一座观景亭，目前通过现状土路连通，本次将对该连通道提升改造，绿道长约150m，宽2.5m。3、环梅园绿道环梅园绿道沿现状梅园呈环状布局，并于东侧光谷三路绿道及西侧环二妃山绿道相接，拟建绿道全长1241.008m，控制宽度4.5m。4、高新大道（环二妃山绿道光谷三路）绿道绿道沿高新大道南侧控制绿化带布设，全长约1927.034m，控制宽度4.0m。5、光谷三路（高新二路九峰一路）绿道绿道沿光谷三路两侧控制绿化带布设，拟建绿道全长约2461.735

15、m，控制宽度3.5m。其中东侧控制绿道长1711.100m，西侧控制绿化带长750.635m。1.3工程管理目标1.3.1 管理目标1、质量目标: 合格。2、工期目标：90日历天。3、安全生产管理目标：合格。4、文明施工管理目标：合格。5、环境保护目标扬尘、噪音、废水、废气、碴及其它固体废弃物排放符合环境保护要求，杜绝环境污染事故；保护城市生态，创建环保型建筑施工工地。1.3.2 工程回访及服务目标工程交工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，成立维修服务组，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工

16、进度计划的保障措施等方面内容。通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强 有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 1.4施工总体部署和进度目标 1.4.1工期目标：90日历天。 1.4.2.施工总体部署和总进度安排 本工程主要分6个施工段：第1施工段：二妃山绿道北段；第2施工段：二妃山绿道东段；第3施工段：环梅园绿道；第4施工段：光谷三路西侧绿道；第5施工段：光谷三路东侧绿道；第6施工段：高新大道绿道上述6个施工段采取平行和搭接施工，以缩短时间。对本工程的项目部、施工队、作业班组进行必要的交底、确保其在思想上对工期高度重视。本工

17、程实际开工日期以开工报告为准，根据90日历天的工期计划，安排如下： 首先，施工准备阶段约1天，考虑到绿道主体施工进度影响，为了保证工程顺利完工，现将工程分为以下分部工程，高新大道南侧和光谷三路两侧景观工程39天，环梅山景观工程约69天，环二妃山景观工程约79天，观景平台及爬山栈道40天，主入口广场景观工程35天，水电施工约29天，信息墙及其它小品10天，道路照明10天，竣工验收5天。总体工期拟按照以上安排，各分部分项工程施工过程中平行交叉作业，严格执行工期保证措施，最终保证按期完工。1.5各项资源需求计划 1.5.1技术力量投入计划 在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根

18、据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 1、在接到中标通知书后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与业主和设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。 2、投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 3、严把设计图纸审核关，切实按ISO9001 质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。 1.4.2劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，

19、因而在劳动力组 织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科 学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 1、劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： 1）本工程随着施工逐步的展开，主要工种安排有：测量放线工、技术安装 工、运输工、电焊工、电工、泥瓦工等。 2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜 的交接工作等。 3）施工人员：派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素

20、质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施 工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程 的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。 2、劳动力基本要求 1）遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下； 2）经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； 3）特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 3、劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力341人，劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时，可从我司其它工程抽调人员投入本工程施工中。 1.6工期保障措施 1.6.1工期保障管理措施 1、项目组织机构高效。 我司将委

21、派公司最有经验的项目经理负责项目管理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。 2、对工程了解深入，制定合理可行的施工组织设计。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点

22、问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。 3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，使施工计划的每一个节点，每一条线路 层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准 化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 1.6.2工期保障组织措施 1、分区分段组织施工，“化大为小”。 根据每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；本项目战线长、工作面广、工期紧，根据工程实际需要，拟安排四个工区同时平行作业，即：高新大道西侧绿道施工区域；光谷三路东、西

23、侧绿道施工区域；环梅山绿道施工区域、环二妃山绿道施工区域。这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。 2、流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工的方法，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。 3、程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土方工程的施工进度为基础，合理的安排各个区域的道路和绿化施工，做到互不影响。 1.6.3工期资源保障措施1、资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。 2、劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工

24、面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。 3、物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。 4、在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施

25、工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。 1.6.4工期保障的组织措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理 在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就 位准备工作。1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的市政公用壹级项 目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工 队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交 流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点 清晰。 2、按工程施工组织计划，分项目制定月

26、度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的 原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整 月进度计划，确保整体计划如期实现。 3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到 配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。4、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、 人力充足、器具齐全。 5、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因 素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。 6、项目部定期召开施工生产协

27、调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况， 提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。7、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 8、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过 分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 9、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发 指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时 间内完成相应

28、的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 10、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计 划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。 11、项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位 必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 12、严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提 供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑过程的误差，力求做到在不影响效果的前提下，最大限度的处理施工误差。13、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生 活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。 14、依据合同文件要

29、求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合 考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时 间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。 1.6.5工期保障材料保障措施 1、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。 2、本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。 3、合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。 4、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足

30、工程施工要求。 5、根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。 6、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。 7、若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 8、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。 9、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行

31、动态管理。每天、每周、每旬都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。 1.7确保工期的夜间施工保障措施 1.7.1夜间施工的组织保障措施 1、项目经理部成立由项目经理担任组长， 项目经理部各部门部长及工长、 施工员为组员的夜间施工组织领导小组， 组织夜间施工。明确分工和责任，加强整体协调，合理调配人力、物力、财力， 确保工程按工期及质量要求进行。 2、根据总进度计划，合理编制夜间施工计划，定期组织项目夜施领导小组，分析夜间施工进度完成情况，总结和分析原因，并制定相应措施，弥补滞后的工期。 3、夜

32、间施工的重点是组织建筑材料进场，确保白天施工的建筑材料充足，在夜间施工期间，将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层，保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆，提前一周排好计划，合理组织好资源，劳动力进行施工。 4、夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业，但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。 1.7.2夜间施工的劳动力保障措施 根据夜间施工进度计划，逐季、月作出劳动力使用计划，加大劳动力投入，组织三班倒施工的劳动力，保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育，降低人为因素引起的噪声污染。 提高施工人员的环保意识。 1.7.3夜

33、间施工的施工照明保障措施 1、施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯，用于整个施工现场夜间 照明。 2、现场必须满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 3、现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。 4、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。 1.7.4夜间施工的技术保障措施 1、搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 2、提前做好夜

34、间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。 3、提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。 4、提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验收和转入下道工序。 5、加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。 6、对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可行的经验。 7、夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。 1.7.5夜间施工的质量和安全保障措施 1、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、

35、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。 2、针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。附表1：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1钢筋切割机QJ401山西20123良好结构2钢筋弯钩机GWB401合肥20113良好结构3调直机GT4-141华东20104良好结构4交流电焊机1313302上海201024良好结构5砂轮切割机5002上海20113良好结构6磨光机手持式4山东2011良好结构7气焊（割）2天津2012良好结构8反铲挖掘机12河南2012良好土方9蛙式打夯

36、机HW-604山西2011良好土方10混凝土搅拌机JS3501北京20115良好道路11插入式振捣机ZX502北京20122良好道路12套丝切割机TQ31山东2013良好电气13自卸汽车615T2吉林2013良好土方14电刨SS4001广东20125.5良好结构15洒水车1湖北2011良好绿化16喷雾机1湖北2012良好绿化17绿篱修剪机本田3252北京20123.5良好绿化18割灌机本田2122北京20123.5良好绿化附表2: 拟配备本标段的试验和检测设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台数时用途备注1全站仪SET-C2中国2009100用于测量/2水准仪S28中国20

37、09200用于测量/3万能实验机60T1台中国2012/用于试验/4试模40套中国2015/用于试验/5重型击实仪STJ-2台中国201386用于试验/6液塑限联合测定仪DZFTYS-32台中国2013124用于试验/7钢卷尺502把中国新购/用于测量/8钢卷尺502把中国新购/用于测量/附表3: 工地用检验、试验及测量设备一览表 序号名称型号数量1重型击实仪88型1台2液塑限联合测定仪LD-100型1台3标准土壤筛一套4标准砂、石筛二套5取土环刀200cm320只6灌砂筒200500各10只7天平500g4台8台秤10kg2台9烘干箱1个10压力机YE-20001台11万能实验机60T1台1

38、2试模6套13全站仪测距:3mm2ppm测角：2.03台14水准仪DZS33台38附表3：劳动力安排计划表 单位：人 天数 工种按施工阶段投入劳动力情况工程施工阶段（天）1-78-1415-2122-2829-3536-4243-4950-5657-6364-7071-7778-8485-90劳动力配置人数（人）测量工444444464444机械工56141414141414141477钢筋工77777777模板工砼工4242424242211010砌筑工42424242424242电工444444441414安装工444444442814泥瓦工14141414141441422814绿化工1

39、201207090210210140140120120707035合计12913020122134134127125224620515112335注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图或施工横道图第2章 项目组织管理机构2.1项目管理机构 根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。 2.2项目组织机构

40、图施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人 项 目 经 理技术负责人2.3组织机构管理形式 2.3.1项目经理 公司由工作经验丰富的项目负责人作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2.3.2主要职能部门 1、工程技术部：具体负责编制施

41、工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 2、质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。 3、物资材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。4、 预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5、资料部：按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工

42、来往信函、备案存档。 2.4 管理人员配置 2.4.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。 2.4.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。 2.5主要岗位管理责任制 2.5.1项目经理岗位责任制 1、项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立 正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工 班组人员的素质和工作能力； 2、项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划

43、及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准； 3、主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作； 4、在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组 及施工人员的施工、工作情况进行奖罚； 5、关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；6、协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作； 2.5.2生产负责人岗位责任制

44、1、全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求； 2、了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量； 3、做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底； 2.5.3技术负责人岗位责任制 1、协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产； 2、根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行； 3、负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程； 4、认真执行业主的有关规

45、定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任； 5、不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期； 6、服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行； 7、对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工； 8、不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；2.5.6 安全员岗位责任制 1、认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律

46、和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施； 2、安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗； 3、安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工 程项目部汇报； 4、安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂 停施工； 5、当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制

47、止； 6、身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告； 7、对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告； 8、做好现场的保卫及消防工作。2.5.7 质检员岗位责任制 1、协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等， 做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准； 2、熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关” （图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收

48、关、自检互 检关）； 3、不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚； 4、对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工； 5、认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。 2.5.8 施工员岗位责任制 1、负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生； 2、在项目经理的指导下，全

49、面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工； 3、做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件； 4、熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行； 5、贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生； 6、做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料； 7、参与隐蔽工程分项工程及单位工

50、程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议； 8、向项目经理汇报工作。2.5.9 材料员岗位责任制 1、配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关 （包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集） ，不合格产品不允许进场； 2、负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作； 3、经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本； 4、配合各施工班组做好材料的领发工作； 5、向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。2.5.10 保管员岗位责任制 1、

51、负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表； 2、负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。 做好仓库内防潮、 防霉、 防火、防爆及化学品的防泄漏等工作； 3、根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台账，定期向公司工程管理部报送材料出库报表。 （一）项目管理机构配备情况表工程：光谷生物城生物创新园片绿道工程 一旦我方中标，将配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理

52、班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明第3章 质量保证措施和创优计划3.1 质量目标3.1.1质量目标：合格。3.1.2质量管理：1）成立以项目经理为首的领导小组，制定严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。2）以ISO9001质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。3）制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到验收标准标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到验收标准标准但达不到创优标准，不得进入下道工序

53、，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。4）在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。3.2 建立工程质量管理机构与人员组织3.2.1.质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目技术负责人为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图组长：项目经理决 策 层专职质检工程师质量安全部技术

54、部计划成本部材料设备部专职质量员副组长：技术负责人决 策 层综合办公室 施工管理部施 工 队作业层反 馈3.2.2质量保证体系 质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系见下页图进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量

55、完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析达到目的工程质量评定工程质量检测材料设备核查工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设

56、备组核算组保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组 质量领导小组成员：经理、技术负责人、质检工程师质量保证体系3.3 建立完善的材料质量控制体系1、材料质量控制体系见下图施工单位控制内容监理单位供料方提供提供参加保管使用根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补作的试验单、化验单。由监理确认的试验室或监理委托的试验室对主要材料、构件设备进行抽检。保管使用，并将有关出厂合格证、试验（化验）按规定纳入竣工文件存档。90审核审核抽检检查确认按规定办理退货或进行其它处理不合格不合格不合格2、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。3、合理组织材料供应，确保施工正常进行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。4、加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有疑问时，补作检验；工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证