综合楼施工组织设计10

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1、中国建筑土木工程公司 施工组织总设计封面CHINA CONSTRUCTION A ND CIVIL ENGINEERING CORP林 溪 大 厦施工组织总设计中国建筑土木工程公司 施工组织总设计目录CHINA CONSTRUCTION A ND CIVIL ENGINEERING CORP施工组织总设计目录第一章 编制综合说明1.1、指导思想11.2、实施目标11.3、编制依据3第二章 工程概况2.1、工程概述52.2、工程设计概况52.3、施工现场情况62.4、工程特点难点分析7第三章 工程项目组织机构与管理3.1、项目施工组织体系83.2、项目组织机构83.3、项目部管理人员岗位职责及各

2、部门职责93.4、项目与总部的关系10第四章 施工部署4.1、施工部署原则134.2、施工总体部署144.3、施工准备154.4、生产要素配置164.5、工程技术资料管理194.6、计算机管理拟在工程上的应用19第五章、施工总平面布置5.1、施工现场总平面布置原则215.2、临时设施布置（具体位置见施工现场平面布置图）215.3、施工现场平面管理25第六章、主要分部分项工程施工方法及技术措施6.1、施工测量266.2、土方工程316.3、防水工程316.4、钢筋工程426.5、模板工程476.6、混凝土工程6.7、砌筑工程6.8、脚手架工程6.9、装饰工程6.10、门窗工程6.11、屋面工程6

3、.12、楼地面工程6.13、外墙外保温施工6.14、工程试验、检验与计量6.15、安装工程第七章 工期进度安排与管理7.1、施工总进度计划与目标控制7.2、工期编制原则7.3、计划编制形式7.4、施工配套保证计划7.5、施工进度计划保证措施第八章 质量保证措施8.1、质量目标8.2、质量保证体系8.3、实施“过程精品”工程8.4、施工生产要素质量控制8.5、质量管理程序与质量预控8.6、主要分项工程质量保证措施8.7、其它质量保证措施第九章 安全保证措施9.1、安全管理方针及目标9.2、安全管理体系9.3、安全管理制度及职责9.4、安全防护措施第十章 文明施工措施10.1、创建文明工地的意义1

4、0.2、现场管理原则10.3、文明施工实施措施第十一章 环境保护措施11.1、环境管理目标11.2、环境管理实施方案及措施第十二章 施工现场消防保卫管理12.1、施工现场保卫管理工作12.2、施工现场消防第十三章 季节性施工措施13.1、季节性施工部位13.2、季节性施工措施第十四章 成品保护措施14.1、成品保护主要内容14.2、成品保护责任及管理措施14.3、成品保护技术措施第十五章 工程成本控制与管理15.1、概述15.2、成本管理原则15.3、施工成本管理措施15.4、成本控制实施15.5、总承包商对业主投资成本管理的协助第十六章 科技进步与新技术应用16.1、概述16.2、组织机构及

5、保证措施16.3、应用项目及实施措施第十七章 企业优势、品质及信誉保证能力和总承包管理17.1、工程项目管理组织机构17.2、充分发挥总承包商作用17.3、工程项目协调工作17.4、对各专业协力商提供措施17.5、对各专业分承包商的组织管理协调与控制17.6、对工程质量的严格控制，确保工程精品17.7、对二次深化设计、详图设计和对设计的协调17.8、大力推广新技术、新材料、新工艺17.9、建立健全项目管理组织机构和各项约束机制17.10、树立为建设单位服务的强烈意识第十八章 保修办法及用户服务手册18.1、概述18.2、工程保修18.3、工程回访制度18.4、用户服务手册、目录与内容附图：附图

6、一、施工进度网络计划图附图二、施工进度横道图附图三、基础施工阶段施工总平面布置图附图四、主体施工阶段施工总平面布置图附图五、装饰装修施工阶段总平面布置图中国建筑土木工程公司 【施工组织总设计】CHINA CONSTRUCTION AND CIVIL ENGINEERING CORP 【第一章 编制综合说明】第一章 编制综合说明1.1、指导思想承蒙山西机器制造公司信任，邀请我单位参加山西机器制造公司建北综合楼工程投标。我公司将坚持以“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”为宗旨，以追求阳光下的利润最大化为核心理念，以铸造精品为己任的基本指导思想，以优良的工程质量建造业主满意工程；以严格的成本管

7、理降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。本施工组织总设计是我单位对山西机器制造公司建北综合楼投标文件之一。这是我单位在认真阅读有关文件，充分熟悉图纸，了解设计意图，并对现场实地踏勘的基础上；本着“投标时为业主着想，施工中对业主负责，竣工后让业主满意”的原则，充分考虑经济合理，技术可行的前提下，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件。我们力求在施工组织总设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。本施工组织总设计在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。依据

8、本施工组织总设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和质量保证手册以及有关质量程序文件，并在设计交底和图纸会审之后，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。1.2、实施目标1.2.1、质量环境职业健康安全管理方针坚持人文精神，雕塑绿色精品。崇尚品质卓越，追求持续改进。1.2.2、质量管理目标按照公司的质量管理目标：“总体质量水平在行业中保持领先地位；工程一次交验合格品率100%；顾客满意度85分以上”要求，确定本项目质量管理目标：“确保市优，争创省优”。1.2.3、环境管理目标重大环境因素控制率100%，追求人类与大自然的和谐

9、；噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制1.2.4、职业健康安全管理目标杜绝死亡事故、杜绝重大机械事故、杜绝火灾事故、杜绝食品中毒事故；负伤率控制在2以内；争创省级安全文明工地按59-99标准检查合格率100%。1.2.5、工期目标本工程招标文件要求施工总工期365个日历天，计划开工日期：2005年5月30日，计划竣工日期：2006年5月30日。我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工

10、期提出了如下目标：我单位计划2005年5月30日开工，2005年5月30日竣工，共计365个日历天，有效工期335天。开工日期以实际开工报告为准。1.3、编制依据1.3.1、招标文件序号文件名称收文日期1山西机器制造公司建北综合楼工程施工招标文件。2答疑文件1.3.2、施工图纸山西机器制造公司提供的“山西机器制造公司建北综合楼” 工程建筑施工图、结构施工图、电气施工图、暖通施工图、给排水施工图等等。1.3.3、工程用主要规程、规范1、主要规范、标准序号类别名 称编 号1国家工程测量规范GB50026932国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013国家建筑地基基础施工质量验收规范G

11、B5020220024国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320025国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420026国家屋面工程施工质量验收规范GB5020720027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920028国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020019国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327200110国家混凝土质量控制标准GB501649211国家建筑给水排水工程及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ2018314国家建筑采暖卫生

12、与煤气工程质量检验评定标准GBJ3028815国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ3038816行业建筑地基处理技术规范JGJ 799117行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ468818行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809119行业建筑施工口坚实钢管脚手架安全技术规范JGJ13020012、应用主要规程20行业普通混凝土配合比设计规程JGJ 55200021行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98200022行业建筑工程冬期施工规程JGJ1049723行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109524行业钢筋焊接及验收规程JGJ 189625行业建筑施工安全检查标准JGJ9599

13、26行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33200127地方山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04-214-20041.3.4、应用主要法规序号类别法规名称备注1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国环境保护法3国家建设工程质量管理条例国务院第279号文4国家建设工程安全生产管理条例国务院第393号文1.3.5、其它1、我公司同类工程施工经验资料2、我公司有关规定与要求。3、太原市季节性规律资料。170中国建筑土木工程公司 【施工组织总设计】 CHINA CONSTRUCTION AND CIVIL ENGINEERING CORP 【第二章 工程概况】第二章 工程概况2.1、工程概述工

14、 程 概 述 表 表2-1序号项目内 容1工程名称山西机器制造公司建北综合楼2建设地点太原市建设北路18号3建设单位山西机器制造公司4设计单位山西省轻工设计院5监理单位山西德圣建设监理有限公司6招标范围施工图纸内全部土建、安装工程7承包方式包工包料8工期要求2005年5月30日计划开工，2006年5月30日竣工，施工总工期：365日历天。9质量标准合格2.2、工程设计概况2.2.1、建筑设计概况（表2-2）建 筑 设 计 概 况 表2-2序号项 目内容1建筑组成底商住宅、办公楼及地下车库2建筑功能商业、住宅及办公3建筑面积12560m2（地下1367m2；住宅6663m2；办公4530m2）4

15、建筑层数地下1层地上11层5建筑高度建筑总高度39.85m0.000绝对标高815.00m室内外高差0.450m基底标高-5.100m6建筑防火耐火等级二级7建筑等级三级8建筑节能外墙保温80厚钢丝网聚苯乙烯保温板（住宅部分作，办公楼部分不做）屋面保温210厚水泥蛭石保温层9建筑防水卫生间聚氨酯三遍防水层厚1.51.8，四周卷起150。屋面SBS改性沥青防水卷材3厚。地下室一道SBS柔性防水，一道刚性混凝土自防水。10装饰装修门窗工程塑钢窗、木门、防火门楼地面水泥砂浆地面、防滑地砖、地砖楼面、内墙面釉面砖、水泥砂浆、刮仿瓷涂料外墙面面砖墙面及涂料墙面顶棚水泥砂浆、板底抹灰2.2.2、结构设计概

16、况序号项目内 容1结构类型住宅短肢剪力墙结构2办公楼框架剪力墙结构3基础类型钢筋混凝土筏板基础4抗震等级住宅短肢剪力墙一级，剪力墙二级5办公框架二级，剪力墙一级6抗震设防烈度8度，设计地震第一组7安全等级二级8环境类别地上一类，地下二(b)类2.2.3、混凝土强度等级构件名称砼强度等级备注构件名称砼强度等级混凝土墙及墙柱连梁C40（C35）4.450以下，括号内数字用于剪力墙部分基础C35C354.45011.950基础垫层C10C3011.950以上楼梯及其它C25板梁C25（C30）括号内数字用于11.950以下2.2.4、水文、地质条件根据“山西机器制造公司建北综合楼图纸” 设计说明提供

17、，本工程所处场地场地类别为类，最大冻土深度0.80m；级非自重湿陷性场地，不液化。地下水埋深自然地面下10m左右。2.3、施工现场情况2.3.1、有利条件1、“三通一平”工作已基本完成，施工用水、用电情况良好。2、工程地处太原市主要交通要道建设北路，道路畅通,交通较为便利。3、市场货源充足,完全满足工程施工需求。2.3.2、不利条件施工现场场地十分狭小，钢筋、商品混凝土无法直接运至现场，许宅用东城巷道路，需协调有关部门及周边居民关系。现场不可存放过多材料，需合理计划，以满足现场需求为原则进行进场。2.4、工程特点、难点及施工关键点2.4.1、工程特点住宅部分为短肢剪力墙结构，办公楼部分为框架剪

18、力墙结构，以变形缝为界划分施工流水段，工程量差距较大，形成不均衡流水施工。需合理安排劳动力，方可有条不紊完成阶段性工期目标。2.4.2、难点及关键控制点1、屋面、卫生间防水施工屋面、“三小间”防水施工质量的好坏直接影响到结构使用安全、住户的居住环境及使用功能。因此防水施工工艺是确保该工程质量的重中之重。2、搞好内外服务与协调工作积极主动、热情高效的为业主提供服务，处理好与业主、监理、设计、地方主管部门及各专业分包的关系，使其成为一个团结、和谐、协作、高效运作的有机整体，优质快捷的建好本工程，这是项目管理的最终目的。3、施工现场场地十分狭小，现场平面布局须精心布置，且材料库存量已满足需要即可。中

19、国建筑土木工程公司 【施工组织总设计】 CHINA CONSTRUCTION AND CIVIL ENGINEERING CORP 【第三章 工程项目组机构与管理】第三章 工程项目组织结构与管理3.1、项目施工组织保证体系本工程实行项目经理负责制施工，实行总承包管理模式，我公司将委派具有同类工程总承包管理经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T19001-2000idtISO9001、GB/T24001-1996idtISO14001、GB/T2800

20、1-2001 标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素。遵循科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以创造工程精品为目标，发挥本企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明施工。从而实现我公司的质量环境职业健康安全管理方针及本工程质量目标，以实现对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的质量环境职业健康安全管理手册、质量环境职业健康安全程序文件、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理

21、手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等，以及达到相关的国家管理标准。3.2、项目组织结构根据本工程工程特点、建设规模及组织论，对本项目拟采用线性组织机构管理模式实施对本工程的管理（见图3-1）。项目经理项目总工弱电分包消防系统分包安装施工队室外工程其它分包业主指定分包土建施工队工程技术质量安全物资供应商务综合办公图 3-1 项目经理部组织机构图3.3、项目部管理人员岗位职责及各部门职责项目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工生产调度，协调各工

22、种施工；负责安全生产及文明施工、临时用水用电；负责编制施工总进度计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日记。项目总工程师：分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织总设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理，文件信息处理、贮存，网页制作及档案管理工作。工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；解决工程师工种的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理；负责检验试验工作；负责测量放线工作。质量安全部：负责

23、制定质量保证体系，对施工中的工程质量进行严格控制，严格进行质量检查和质量状况分析。负责工程安全保卫、消防工作；负责文明施工与管理；负责企业CI管理，确保工程顺利进展。物资供应部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。商务部：负责施工项目合同管理及预结算工作。综合办公室：负责协调经理部各职能部门、质量体系综合管理，成本核算和管理。3.4、总部与项目的关系3.4.1、组织关系总部与现场管理的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协调、授权管理、全面负责”。总部监督：是指总部按合同的要求和承诺，对项目部实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力物

24、力，确保合同要求和承诺全面兑现。部门协调：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。授权管理是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总 部项目经理部施工活动合同目标及服务服务各业务部门监督实施实现反馈保证服务3.4.2、总部与项目部关系图（图3-2）图3-2 总

25、部与项目部关系图3.4.3、总部对现场机构授权范围1、授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2、授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员的奖惩权；对本工程所需物资有要求调配权，有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.5、项目管理制度为确保项目目标的实现，项目部拟建立以下管理制度及办法： 施工项目现场管理制度 施工项目计划管理制度 施工项目质量管理和控制办法 施工项目成品保护制度 施工项目成本管理制度 施工项目技术管理制度 施工项目安全管理制度 施

26、工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械管理制度 施工项目材料管理制度 施工项目治安保卫管理制度 施工项目消防管理制度中国建筑土木工程公司 【施工组织总设计】 CHINA CONSTRUCTION AND CIVIL ENGINEERING CORP 【第四章 施工部署】第四章 施工部署本工程投标总工期为365 个日历天，开工时间据太原市雨季时间很短，同时本工程结构为短肢剪力墙结构，施工场地又十分狭小，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。4.1、施工部署原则4.1.1

27、、时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，0.000以下结构施工尽可能在雨季以前施工完成，后浇带以北地下车库必须于春节前施工完成，以便为装修施工创造有利条件，从而保证工程施工质量。4.1.2、空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。4.1.3、工艺部署考虑分部分项工艺流程按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其它专业”的总施工顺序原则进行部署。4.1.4、资源部署考虑机械设备、模板配置1、为提高0.0

28、00以下结构施工工效，有效缩短0.000以下结构施工阶段工期，拟考虑将地下防水设计立面防水SBS改为可以湿作业的水泥结晶型防水，一方面有效降低业主投资成本，另一方面有效提前回填土回填开始时间，确保雨季来临之间回填完毕。2、为保证本工程结构施工的整体质量，本工程模板采用12mm厚竹胶覆膜大模板。3、梁板柱及剪力墙混凝土输送方式采用汽车泵或地泵进行垂直、水平输送。4、在装修施工插入时在办公楼施工区域内设立一台施工电梯，满足材料的垂直运输。4.2、施工总体部署4.2.1、施工流水段划分1、0.000以下结构施工阶段基础施工不划分流水段，0.000以下墙体、柱及梁板划分两个流水段，以温度变形缝界，住宅

29、结构为流水段；办公楼部分为流水段。流水段流水段 图4-1 0.000以下结构流水段划分图2、0.000以上施工阶段0.000以上施工流水段划分二个流水段，以温度变形缝划分为界，住宅结构为流水段；办公楼部分为流水段。同时由于本工程各层层高、住宅与办公部分结构类型等均不同，施工中可以合理调整劳动力，以确保流水作业的均衡性。流水段流水段图4-2 0.000以上结构流水段划分图3、装修施工阶段装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，内外同时施工、见缝插针的原则组织施工，多与水电施工交叉作业。4、机电安装工程以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。4.

30、2.2、施工组织与协调我们在研究了工程特点后，除选择优秀的项目班子外，并选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的劳务作业人员。拟投入一个土建施工队负责结构和粗装修的施工；投入管道、电气、暖通三个专业施工队，负责相应专业的预留预埋配合施工，分别完成相应的工程施工。4.3、施工准备4.3.1、现场交接准备进入现场前，需对现场实况与业主、监理进行交接，如对现场的平面和竖向控制、土方开挖等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的交接手续。4.3.2、技术准备1、组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决到施工之前。2、编制标后施工组织总设计及专项施工方案，并上报业主、监理认可。3、根据工程需

31、要加密现场的平面、高程控制点并加以保护。4.3.3、QC小组准备在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全面质量

32、管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。4.4、生产要素配置4.4.1、劳动力组织与配备本工程施工总工期365日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。其中，土建高峰期劳动力人数180 人，装修高峰期劳动力人数120 人，具体劳动力使用计划见表4-1 所示。劳 动 力 计 划 安 排 表 表41工种按工程施工阶段投入劳动力情况 基础底板地下结构地上结构粗装修竣工清理木 工30606020钢筋工4040403砼 工2020202架

33、子工5202515机电工33520安装工5202040瓦 工206020抹灰工50防水工1010其 它1020201520注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。4.4.2、主要施工机械配置1、垂直运输机械配备本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量、结构形状、施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，基础、主体施工阶段拟投入一台QTZ5023（L=50m）塔吊，能够保证施工作业面垂直、水平运输；装修施工阶段拟投入一台SCD200型（双笼）施工电梯以保证装修施工阶段施工作业面内垂直运输。2、混凝土搅拌站配备本工程所有混凝土均采用预拌混凝土，根据本工程混凝土设计情况，通过招标形式选择实

34、力雄厚、供应能力高的预拌混凝土厂家进行供应。混凝土的运输采用混凝土罐车，基础施工阶段采用汽车泵泵送至需要浇筑部位；主体施工阶段采用地泵结合布料机送至需要浇筑混凝土部位。3、其它设备配备（表4-2）机 械 设 备 配 置 计 划 表 表42序号机械设备名称规格型号单位数量额定功率（KW）总功率（KW）备注1塔吊QTZ5023台165652施工电梯（双笼）SCD200台17.57.53钢筋切断机GQ50台2484钢筋弯曲机GW40台2485交流电焊机BX3-500台621kVA1266闪光对焊机UN1-100台2100kVA2007钢筋调直机GJ4-4/14台29188砼振捣棒HZ6X-30、HZ

35、6X-50台6、21.18.89砼平板振动器HZ2-10台27.51510蛙式打夯机HW170台441611圆锯MB-104台14.54.512搅拌机JS-500台217.53513激光经纬仪J2台114水准仪DZ2台115平刨MI-105台14416压刨MBS/4B台13317台钻EQ-3025台21.5318液压弯管器DB4-1/1.5-2台119混凝土搅拌机JS500台217.53520砂浆搅拌机4.4.3、主要材料供应计划材 料 供 应 计 划 表 表4-3序号名称规格、型号单位数量备注1竹胶版12厚32002木方50100、100100m32503脚手钢管483.5t3504脚手板8

36、005组合钢模板15006钢筋t2887混凝土m317708水泥t9939砂子m3162510石子m3172911标准砖24011553块5349612粘土空心砖块4.5、工程技术资料管理4.5.1、技术保证资料1、项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。2、工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。3、资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。4.5.2、技术保证资料1、图纸

37、管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2、设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。4.6、计算机管理拟在工程中的应用4.6.1、软件应用1、施工详图设计使用软件AutoCAD2002 进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。2、工程计划管理使用Project2000 软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解

38、工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。 中国建筑土木工程公司 【施工组织总设计】 CHINA CONSTRUCTION AND CIVIL ENGINEERING CORP 【第五章 施工总平面布置】第五章 施工总平面布置5.1、施工现场总平面布置原则1、由于场地十分狭小，生产、生活设施布置较为困难。现场设办公室、厕所及道路等临时设施。在平面布置中应充分考虑和优化合理布置，以尽可能满足施工及生活的需要。2、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。3、加强对职工的宣传教育，提高环境

39、保护意识，坚持环境保护和文明施工，使工程施工现场保持整洁、卫生、优美、有序的状态，同时通过大家的共同努力和坚持不懈，使工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。4、施工现场实行全封闭式施工。5.2、临时设施布置（具体位置见施工现场平面布置图）5.2.1、办公生活临时设施在拟建工程东侧设置3层彩钢板房，一三层作为工人宿舍，二层用作管理人员办公室、会议室及管理人员宿舍。在拟建工程西南角设置水冲式厕所。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机等设施。5.2.2、生产用场地1、基础施工阶段施工期间施工材料堆场和加工场均布置在拟建工程北侧L空场地上，其中，堆

40、场地面采用150mm 厚C20 混凝土硬化。由于施工场地十分狭小，基础施工阶段进场材料一次不得进场过多，以不耽误施工生产为原则。2、主体施工阶段施工期间施工材料堆场和加工场均布置在拟建工程北侧L空场地上，一层模扳及支撑架拆除后，将部分钢筋加工及木工加工移至办公楼底层。3、装修施工阶段施工场地以北侧地下室顶板为主，部分场地以办公楼底层。5.2.3、场区排水图5-1 排水沟做法根据整个场区西高东低的特点，场地硬化时按自然坡势进行硬化。根据场地实际情况在整个场区系统布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。为防止雨期施工时雨水进入地下室，在地下室基坑上口四周设置300mm（宽）500m

41、m（深）排水沟，雨水通过排水沟汇入城市雨水管网。排水沟两侧为120mm 砖墙并抹12.5 水泥砂浆，沟底为50mm 细石混凝土。如图5-1办公区和宿舍区楼房前均设置排水沟，做法见上图所示。具体位置见临时设施布置图。5.2.4、施工用水、生活用水接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。从水源将干管通达建筑物四周，形成环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。1、施工用水计算：本工程现场用水分为生活用水、施工用水、施工机械用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，火灾同时发生二次

42、，定额用量q4=1015L/s，q4按10L/s考虑。根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，甲方提供的水源管径为DN100，即可满足现场施工要求。2、施工用水布置根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支DN65干管做环形布置，接至办公区以及施工现场附近。在主体建筑旁设一容量为15m3的大水箱，设置一台扬程50m的高压水泵，另在管段中间设4只65消防栓。冲洗地面及洗车用水设置在大门口处！在每层留12个25阀门，作为混凝土养护用水使用。5.2.5、施工用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临

43、时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。1、现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现在地上主体结构施工期内，用电主要机械有：塔吊、钢筋对焊机及施工照明等等，详见主要施工机械及器具需用量计划表。本工程用电负荷计算如下：p=1.1(k1p1/cos+k2p2+k3p3)其中：p1-为电动机总功率，356.55kw p2-为电焊设备总容量，174(kvA) p3-生活照明总功率

44、。Cos-电动机平均功率因数，取0.75，K1=0.6,K2=0.6p=1.1（0.6144.8/0.75+0.5326）=306.72 (kVA)P3按动力用电外，再加5%作为照明用量。P=306.7210%=30.67(KVA)即：P总=306.72+30.67=337.39(kvA)2、变压器选择根据以上计算结果，现场提供的一台500kVA变压器能满足施工需要。3、施工用电布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用V223120+295，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔50m设配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设，每二层设一配电箱，每层

45、设标准接线盒，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。（详见施工总平面布置图）。5.2.6、垂直运输机械选择根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性，安装壹台自升附着式塔吊和壹台100mm 内双笼施工电梯。塔吊选用QTZ80F型塔机，臂长50m，最小起重量2t，安装总高度50m。施工电梯安装工程北侧。塔吊基础需根据地质勘察资料提供的数据结合塔吊说明书进行具体设计。施工电梯基础做法：土方平整夯实300mm 厚C20 混凝土毛石灌浆200mm 厚C25 钢筋混凝土，配筋为双层双向16150；施工电梯基础平面尺寸为4m8m。壹台塔吊及壹台施工电梯的安装位置具体详见所附施工平面布置图

46、（附图1）。5.2.7、现场CI策划与布置根据太原市有关要求沿现场南、东侧用实心粘土砖砌筑2.5m高实体围墙，并严格按照中建总公司施工现场CI达标实施细则有关规定进行现场布置，树立文明施工形象。在东大门南侧现场围墙上设灯箱式“七牌一图”。一、大门工地设2 个大门（详见施工总平面图）。 门扇材质：大门框为金属管焊制，门面为1.2mm 厚钢板焊接；规格：门总高度为2m；宽6m.色彩：大门颜色为白色，中间1m 宽为蓝色；字体：门上蓝带处均匀分布“中国建筑”四个反白黑体字 门柱及门楣形象材质：门柱为5cm10cm 的槽钢对焊而成，表面打磨干净后先刷防锈漆,然后刷乳白色油漆，门楣为灯箱制成（见本章附图）

47、；尺寸：门柱截面尺寸为0.2m0.2m，总高6.5m，门楣1.5m10m，大门净高5m.色彩：从地面起2m 高为蓝色，2-5m 高处为白色，门楣为蓝色，标志及字体反白；标志与文字组合：标志为1m1m，门楣的内外两侧均要有字，正面文字上排为“中国建筑土木工程公司”，下排为“承建山西机器制造公司建北综合楼”，背面文字上排为“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”，下排为“工程一次交验合格品率达到100%，工程优良率60%以上，在行业质量评比中保持领先地位。”二、围墙东、南侧围墙材质：砖砌实体围墙尺寸：墙高为2.50m；色彩：上端0.3m，下端0.5m 高为蓝色，中间为白色；墙面布

48、置：用60cm60cm 的白色PVC 塑料板均匀排列成“中建土木工程公司”的字样，PVC 塑料板四个角用铆钉铆在压型钢板的中部。三、现场图牌1八牌一图材质：定做不锈钢架、框灯箱；尺寸：灯箱部分1.2m0.8 m；色彩：白底，标题为红色，内容为蓝字；CI 牌绘制B 式组合规范，白底，蓝标，蓝字；标准组合：采用单体组合，整组灯箱的第一个为CI 图牌。内容：总公司CI 牌，企业简介，工程概况，施工平面布置图，项目经理部组织机构图，消防保卫管理制度，文明施工管理制度，安全管理制度，现场卫生管理制度，工作制度。（图牌上要有监督电话）。2导向牌材质：采用不锈钢管焊制，牌体为灯箱；尺寸：见本章附图。色彩：钢

49、管为不锈钢本色，牌面为白色。蓝标、黑色黑体字，红箭头；标准组合：导向牌上端为B 式组合规范。中建土木工程公司四、施工机械设备1配电箱色彩：黄色标准组合：两门式电箱，左门居中为B 式组合，右门为警示标志；三门式电箱，现场仅有两个，即两个总电箱，仍保持原有本色。2塔吊标志与名称组合：在配重臂上悬挂“中国建筑”字样及标志。见下页图。五、人员形象1安全帽色彩：施工人员佩带黄色安全帽；在工地上为方便找人，施工队长可佩带橙红色安全帽；项目经理部普通管理人员佩带白色安全帽，项目经理部高层管理人员佩带红色安全帽；来访嘉宾佩带红色安全帽；中建土木工程公司建北综合楼项目经理部标志：安全帽前方正中粘贴（如可定做则制

50、成喷绘）中建标志，标志为2cm2cm 。2胸卡(见右图)规格：5.5cm9cm标准组合：采用A1 式组合形式：采用竖式5.3施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，充分保证阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划及安排，在工程进度网络计划的基础上

51、形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，为确保工程进度制定出切合实际的平面管理实施计划。4、管理计划实施根据工程进度计划的是调整情况，分阶段发布平面管理实施计划。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整。中国建筑土木工程公司 【施工组织总设计】 CHINA CONSTRUCTION AND CIVIL ENGINEERING CORP 【第六章 主要分部分项工程施工方法及技术措施】第六章 关键部位施工方法及技术措施6.1、施工测量6.1.1 施工测量准备1、校对测量仪器本工程应用的经纬仪、水准仪等需经政府主管部门批准的计量检测单位校验，并确保在有效检测周期内使用。2、复核水准点及坐标点对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标点的准确性。6.1.2 建筑物定位放线为提高定位放线的精度，我们选用极坐标法。1、根据施工总平面图及基坑开挖