建设公司四季度安全生产综合检查简报

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1、第1期 2014年1月22日重庆建工第三建设有限责任公司2013年四季度安全生产综合检查简报2014年1月2日至1月10日，由公司副总经理邓宏、向成华带队，组织工程管理部、安全管理部、工会等部门对司属20个工程项目进行了2013年四季度安全生产综合检查。本次检查把“两防”专项整治行动和安全生产、文明施工标准化手册的落实情况及落实企业安全生产主体责任相关工作作为考核重点，并将安全生产责任制落实情况、远程视频监控实施情况、分包管理、高处临边作业及深基坑、高边（切）坡、人工挖孔桩、梁板支撑体系、大型设备、临时用电、脚手架、消防等重大危险源控制情况作为重点检查内容，现将检查情况简报如下：一、综合评价汇

2、总序号项目名称形象进度项目经理得分1万科凤天路项目主体孙永红83.32人社局主体张 勇83.03恒基三期基础唐昌林82.04工程职业技术学院江津校区图书馆主体程绪万81.65恒大照母山翡翠华庭主体刘钟俊81.36招商花园二期装饰丁利81.27联发山水谣二期装饰卢中全80.88融汇C区北段装饰杨洪80.59中庚城F地块主体唐孝运80.210金碧天下大二期装饰王军8011含谷公租房主体王君8012南道路胡伟全7913金科滨江新城一期基础罗振波78.714金碧天下大二期主体辛迎春7815三榆中小企业总部主体付远亮7716永川金科阳光小镇E7地块装饰兰应中76.517上汽依维柯主体杨博7618中渝香奈

3、公馆主体顾春明7619重庆燃气抢险中心主体孙邦林73.320长寿中远物流仓库主体杨昌建71二、项目点评（一）综合评价优良的项目：1.万科凤天路（项目经理：孙永红，执行经理：陈攀，技术负责：牛光荣，安全负责：向志）该项目处于主体施工阶段。该项目的安全文明施工工作稳步推进。在基础工程完成后，重新对生产区的平面布置、安全防护及消防设施等进行全面规划，以“标准化、规范化、精细化、定型化”为抓手，安全文明施工工作取得显著成效。 外脚手架 危险源公示牌 阳台边防护 横杆采用定制构件与墙体连接楼梯梯段边防护 采光井防护2.人社局（项目经理：张勇，执行经理：王永涛，技术负责：杨电铃，安全负责：付李平）该项目处

4、于主体施工阶段。项目团队在安全生产、文明施工工作上始终坚持高标准、严要求，保持了常态化管理。 项目南区 项目北区 外架底部封闭 作业层安全防护 电梯井防护门及井内水平兜网3.恒基三期（项目经理：唐昌林， 执行经理：符兵， 技术负责：叶宏，安全负责：凌春明）该项目处于基础施工阶段。项目部以安全生产、文明施工标准化手册为指导，对施工现场进行分区、分阶段策划并实施，安全文明施工实施效果较好，充分体现了该项目团队的凝聚力和执行力。 现场大门 现场办公室 施工场地4. 工程职业技术学院江津校区图书馆（项目经理：程绪万）该项目处于装饰施工阶段。项目团队克服场地不利等诸多不利因素，因地制宜，从前期策划到实施

5、都严格依照相关标准，使现场安全文明施工管理得到有效落实。外脚手架 施工场地 宣传栏 办公区5.照母山恒大翡翠华庭（项目经理：刘钟俊，执行经理：甘立强，安全负责：谭新）该项目处于主体施工阶段，由于生产区场地狭窄，项目部以安全生产、文明施工标准化手册为指导，对施工现场进行分区、分阶段策划并实施，对现有的场地进行了合理的规划，狭而不乱。外脚手架 人车分流办公区 休息区三、综合点评本次检查发现部分项目主体到装饰转序阶段安全文明施工管理整体形象下滑，存在以下共性问题：1、策划不到位，在工程转序之前，对下阶段文明施工策划不到位，导致整个现场较为无序。2、分包管理不到位，分包单位进场之前，未做好沟通、交底工

6、作，导致项目对分包单位管不了、管不住。3、项目管理松懈，进入装饰阶段后，项目在自身管理方面有所放松，整体意识下滑。针对以上问题，公司要求各项目部认真做好阶段性策划工作，加强对各分包单位的管理，强化安全管理意识，提升项目整体安全管理水平。四、整改情况本次检查检查组共计签发隐患通知书6份，查出安全隐患42处，经复查，大部分项目已按要求落实隐患整改工作，检查组将针对尚未完成整改的项目的整改情况进行进行跟踪、督促。五、结束语年关将至，结合本次检查情况，公司要求各二级单位、项目部加强安全文化建设，宣传、贯彻、执行相关管理制度。认真总结、继续推进“两防” 专项整治工作，立即组织开展节前安全隐患大排查，针对安全隐患及不稳定因素及时落实有效措施进行整改和预控，杜绝安全事故的发生，确保公司安全生产持续稳定发展。- 9 -