万达软文造势10篇万达模式之推盘初期策略

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1、中国商业航母万达商业地产揭秘系列之一万达在中国 国际万达打造百年企业【导读】您是否还记得那一年？万达集团进入沈阳，从而开启了沈阳商业地产发展的新纪元！您是否还记得那一年，万达广场落户太原街，从而缔造了百年太原街商业发展的新传奇。对，那一年是2002年。辽沈晚报作为主流媒体中的第一见证者和解读者，和广大的辽沈人民共同见证了那一个伟大的历史时段：南北太原街因万达广场一贯而通，大太原街的商业气质像埋藏了多年的火山一样爆发，进而形成了一个气势磅礴的大太原街商圈。万达广场对太原街甚至整个沈阳的贡献是不可磨灭的，当今天我们回望太原街时，商圈中的中兴、新世界、百盛、国美、沃尔马、伊势丹百货等大牌商家齐聚于此

2、，共同为万达雕刻上了十足的领航者印记。但就在开发完成太原街万达广场后，万达集团忽然离开了人们的视线。万达集团从此就像一个谜，万达集团到哪里去了？它是不是还在进行着商业地产的开发？它是否还能引领商业地产发展潮流？它是否还是那个能引爆每一座城市的万达？诸多疑问开始萦绕在太多关心万达的人们心头，直到2007年。先是万达新天地，然后是沈阳铁西万达广场，当万达集团以双盘联动的姿态再次横空出世时，万达一下子又成了人们瞩目的焦点。而作为当初万达在沈阳的同行者，辽沈晚报也再次作为独家媒体亲历了万达的华丽巨变，在宁波，在上海，在北京，在成都，在西安万达在中国二十多个城市中的伟大足迹，都在记者眼中演绎出了惟万达才

3、可书写的旷世传奇。今日之万达，已非昔日之万达可相比拟。记者也将极尽笔墨，带您走进一个全新的万达帝国。6年，打造一个商业巨舰至今，人们似乎还残留着一丝对万达当初的记忆：1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。到2002年便征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩：济南、南京、南昌、成都、昆明和长春。随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。实际上，正是人们的这段记忆留白，恰恰书是万达发生惊天的巨变7年，一个商业帝国，在这一段岁月的年轮里腾空而起。6年后，再看万达。我们惊愕的发现

4、，和2002年我们认识的那个红透中国半边天的万达企业相比，斯时的万达，也许更多的是因为万达足球而名动江湖，但如今的万达集团，当他把全部经历放于万达四大产业的发展当中后，万达7年，几乎成了改变中国商业地产格局的7年，几乎写就了好多企业50年的发展历程：万达集团形成了以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业产业的企业集团，资产达300亿元，年销售额200亿元，年纳税额超过10亿元。这在中国，几乎是难以想像的事情。万达20年，为中国创造了诸多第一的神话，然而在沈城人民对万达记忆留白的7年，万达更如游龙在天，为中国的更多城市闪耀着财富之光。他已经用他的伟大实践证明：中国，缺少不了万达。在

5、全国工商联十届一次常委会上，万达董事长王健林曾说：“伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。”王健林之语可以让我们描摹出万达集团20年来的发展“内劲儿”。有志向，有追求，有韧劲，将万达集团推向了一个商业帝国的发展之路。时至今日，当万达的四大支柱产业在中国的城市里纵横捭阖之时，万达的霸相里已经明显的浮出“国际级”三个字，至于万达所追求的百年企业，剩下的或许只是时间问题。商业地产驰骋华夏商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其首创的“订单商业地产模式”啸傲中国。短短7年，万达商业地产已经开始让它所在的每一个城市沸腾。而在万达的商业地产经

6、历的一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，目前，万达集团拥有近40个大型城市综合体项目分布在24个城市当中，其中开业21个；预计到2010年，万达商业地产的持有量将达60个左右，持有物业总面积将达1000万平方米左右，年租金收入60亿元左右，成为中国不折不扣的最大不动产经营商。第三代已开业万达广场掠影上海上海万达广场位于上海新的市级商业副中心五角场，总建筑面积34万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。开业时间：2006年主力店：沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第

7、一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城北京北京万达广场位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，属于长安街上的标志性建筑。项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积22万平方米。开业时间：2006年主力店：沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、索菲特白金五星级酒店宁波宁波万达广场位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，也是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目总建筑面积55万平方米，其中商业广场面积27万平方米。开业时间：2006年主力店：沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、喜百

8、度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星KTV、万达国际影城、银泰百货成都成都万达广场位于成都市锦江区,万达开业后不久，这里便成为新的城市商业中心。项目总建筑面积约40万平方米,其中商业广场面积25万平方米，引入等十余家主力店。开业时间：2007年主力店：伊藤洋华堂、万千百货、万达国际影城、精品百货、国美电器、大歌星KTV、快乐老家火锅、韦德伍斯健身、美国百胜餐饮、麦当劳西安西安万达广场位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业广场面积15万平方米开业时间：2008年主力店：沃尔玛、万千百货、万达国际影城等万达酒店名动中国作为万达一个响当当的自作品牌，随着越来越多的万达酒店成功运

9、营，万达酒店已经跻身到国内知名的酒店当中，成为万达的支柱产业之一。目前，万达开业和在建的五星级酒店有16家，而在万达的酒店业发展蓝图中，计划到2010年，万达五星级酒店的拥有数量将达25家，届时万达集团也将成为中国拥有五星级酒店最多的企业。北京万达索菲特大饭店北京万达索菲特大饭店是中国最好的五星级酒店，位于北京CBD核心区，面临长安街，总建筑面积6.5万平方米，拥有客房417套。大堂门厅装饰有三朵世界上尺寸最大的由施华洛世奇水晶雕刻的巨型牡丹；由著名国画家石齐先生专门为酒店创作的大唐盛世图，尺幅创下历代国画之最；北京万达索菲特拥有北京最大的会议设施，酒店中有全国唯一的米其林三星级西餐厅和全国首

10、家引进的法国著名水疗品牌“LESPA”，餐饮和康乐设施全国堪称最好。法国等多国首脑都下榻过北京万达索菲特大饭店。成都万达索菲特大饭店成都五星级万达索菲特大饭店总建筑面积近4万平方米，拥有300套客房，是西南地区最好的酒店。法国、巴基斯坦、新家坡等国领导都下榻过成都万达索菲特大饭店。哈尔滨万达索菲特大酒店哈尔滨万达索菲特大酒店总建筑面积4万平方米，拥有322套客房，是东北最好的五星级商务酒店。发展中的万达酒店宁波：五星级宁波万达大酒店总建筑面积约4.5万平方米，拥有320套客房。北京：五星级北京石景山万达大酒店总建筑面积约4万平方米，拥有300套客房。重庆：五星级重庆万达大酒店总建筑面积约5万平

11、方米，拥有客房350套。无锡：五星级无锡万达大酒店总建筑面积约4万平方米，拥有客房300套。三亚：三亚海棠大酒店，占地面积19万平方米，总建筑面积8万平方米，包括一个七星级和一个五星级两个度假酒店。大连：五星级大连万达大酒店，总建筑面积6万平方米，拥有客房300套。淮安：五星级淮安万达大酒店，总建筑面积4万平方米，拥有客房300套。太原：五星级太原万达大酒店，总建筑面积6万平方米，拥有客房350套。南京：五星级南京万达大酒店，总建筑面积5万平方米，拥有客房400套。青岛：五星级青岛万达大酒店，总建筑面积5万平方米，拥有客房400套。西安：五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方米，拥有客房30

12、0套。万达电影院线坐上第一宝座文化产业是万达的第三大产业，王健林一直将之喻为朝阳产业。连续数年，万达集团一直不断在这个朝阳产业上不加投资，每年的投资额也成为中国企业之最。目前，万达的文化产业已经形成了包括影视基地、影视制作、电影院线在内的完整的影视文化产业链。尤其万达电影院线，已经发展成为中国排名第一的院线，拥有直属院线25家，205块屏幕，2007年占有全国10的票房份额，到2008年底会发展到300块屏幕，屏幕数跃居全国第一。到2010年，万达集团将建成70家以上的万达电影院线，届时银幕总数会超过600块，占有全国50的市场份额。如今，北京、长沙、天津、南宁、武汉、哈尔滨、大连、长春、青岛

13、、南昌、银川、上海、成都、东莞、晋江、蚌埠、西安、惠州、呼和浩特、宁波等众多城市，已经深深烙上了万达国际院线的烙印。连锁百货赢得中国万千百货，万达又一自主品牌。当万达进入百货业，并且开始发展全国连锁性的百货品牌时，就已经在市场中引起轩然大波，其中的质疑多于首肯。然而就2007年春季，当国际名品cerruti1881,LACOSTE&Curwen、DURBAN、GIEVES&HAWKES、ARMATA、国际顶级名品登喜路DUNHILL旗舰店等纷纷登陆第五家百货哈尔滨万千百货后，万千百货强大的市场号召力爆发出来，所有对万千百货市场竞争力的质疑开始烟消云散，从而也标志着万千百货正式进入中国百货业的第

14、一品牌。万千百货的发展目标是到2012年，经营面积超过120万平方米，年营业额超过100亿元。万千百货哈尔滨香坊店：位于哈尔滨开发区，总建筑面积3.2万平方米，营业面积2万平方米。万千百货成都锦华店：位于成都市锦江区，总建筑面积3.5万平方米，营业面积2.2万平方米。万千百货北京石景山店：位于北京石景山区，总建筑面积2.8万平方米，营业面积1.8万平方米。万千百货上海南汇店：位于上海南汇区，总建筑面积2.3万平方米，营业面积1.5万平方米。砸向国际的品牌考察万达商业地产模式的成功，其不可复制的“订单商业地产”功不可没。2007年初，对万达跟踪考察数年的国美电器终于承认了万达商业模式的巨大魅力，

15、主动要求和万达结成战略合作伙伴关系，并由国美总经理辛克侠与万达签署了长期战略合作框架协议。至此，在与万达结成的品牌合作商家中，像国美这样的大品牌主力店商家已经超过了30家以上，而小的合作品牌更是达到了数百家以上。然而，万达并没有一味停留在这种成功的“订单商业地产”模式中。就像中国的汽车、电子等很多民族工业一样，因缺乏自主品牌而使企业的发展遭遇很大瓶颈，与之相比较，万达的订单模式尽管取得了巨大成功，但如果没有自主品牌做后盾，这种模式同样像是在贴牌运作，为未来发展埋下隐忧。没有自主品牌，就没有发言权。事实上，精明的万达早就想到了自主品牌的创造。2006年开始，在万达第三代广场风靡市场时，我们已经发

16、现，在万达广场里，已经诞生了来自万达的三大自主品牌：万千百货、万达院线和万达酒店：北京索菲特万达酒店成了中国最好的酒店并开始全国连锁发展；万达院线在2008年年底将以300块屏幕总量稳坐全国第一把交椅；而万千百货在短短的三年内已经发展出5家连锁店，其势一发，浩荡千里，后劲延绵不绝。万达自主品牌已经成为万达商业地产在经营中最中坚的力量，保证了其经营的稳定性和持久性。所以有人说，万达的三大自主品牌，使之在商业地产发展中畅通无阻，同时也正逐渐变成将来在国际市场上驰骋的三把宝刀。2002年，万达进入沈阳，在太原街开发太原街万达广场。之后万达集团忽然离开了人们的视线。万达集团到哪里去了？它是不是还在进行

17、着商业地产的开发？它是否还能引领商业地产发展潮流？它是否还是那个能引爆每一座城市的万达？带着这些疑问，辽沈晚报将再次为您解读万达。万达在沈阳万达新天地太原街万达广场系万达第二代产品，如今万达集团正在对其彻底改造并向第三代升级。届时的太原街万达广场将集万达国际院线、大型KTV、电玩城、美食广场、室内步行街于一身，急速升温百年太原街。万达新天地作为第三代万达广场的重要补充，已经在沈城掀起销售狂潮。新天地热线：23405999 23417888沈阳铁西万达广场沈阳铁西区万达广场属于纯正的第三代项目，涵盖住宅、休闲、娱乐、百货、酒店、公寓等诸多业态。项目位于沈阳新的城市副中心，总建筑面积90万平方米，

18、其中商业广场8万平方米，五星级酒店面积4万平方米。目前沈阳铁西万达广场商业部分的招商工作已经全部完成，住宅及部分网点即将对外发售。咨询热线：31816666 31818888中国商业航母万达商业地产揭秘系列之二仁者无敌王健林万达掌舵人王健林的其人其事【导读】有人形容王健林像一个“刀客”，他宝刀飞舞，英雄无敌，并且“砍”出很多第一：第一个“玩”足球便玩出一个时代的足球盛世、第一个进军商业地产，被人尊称为“商业地产教父”、第一个提出并实践“订单商业地产”、第一个在全国二十个城市复制万达广场模式王健林在“江湖”中创造了很多第一，像英雄一样被人景仰；又有人说，王健林就是一个人，当他走出“江湖”回归社会

19、，这个铁骨铮铮的汉子，言必出，行必果；内中侠骨丹心，有热血，也有柔肠。他慈善，快乐，宽容，仁义，诚恳，这时，很多人又开始称他为仁者。仁者无敌的仁者。热心公益事业王健林认为，中国企业不应等到富有之后才来做慈善，必须在发展过程中，就承担社会责任，推动公司慈善。万达集团二十年来始终坚持“共创财富，公益社会”的企业宗旨，在企业发展壮大过程中，逐渐做大慈善事业。公司内部形成了良好的慈善文化。迄今为止，万达集团投入在公益事业上的资金累计超过10亿元，是中国民营企业中投入最多的企业。这和企业的价值观有关。万达集团的领导和员工在王健林的影响下，都在寻求着更积极的精神生活，慈善事业成为一个选择。王健林承诺，扶贫

20、济困中，教育的重要性非常突出，今后万达的慈善事业还会按照这个主线来进行。“我个人退休后，也会去专门从事慈善基金方面的工作，这是我个人一直以来的价值观和追求，企业的行为与我的人生价值观也有直接的联系。”这是这位仁者的未来畅想，王健林勇于担当的性格秉性，表现在民族大义上，就是不求索取的付出。大道无疆，这就是慈善。仅2008年上半年，万达集团援救南方雪灾捐款600万元，汶川发生5.12特大地震，万达集团捐款1.05亿元，免成都万达广场全部商户5月份租金725万元。万达员工集体捐款超过700万元。王健林后来说：“中国的企业当中，万达的实力肯定不是最大的，民营企业家当中，我个人的钱也肯定不是最多的。这些

21、年来，万达的公益事业服务最多，这不但没有拖垮万达的发展，反而使万达的发展更快更好。”慈善是王健林的性格，久而久之，也成了万达人的性格。万达20年捐款10亿，在企业发展慈善业的康庄大道上，万达已经让人很难望其项背。勇于“解剖”自己2005年，在广州第一届商业地产博览会上，万达掌舵人王健林出席并发言。他没有大谈万达商业地产成功经验，反而自报“短处”，并总结出八点心得。王健林此举惊得所有与会者目瞪口呆，随后掌声数次响如雷鸣，光明磊落的王健林在那一刻赢得了所有人的尊重。当天的会议创造了一个记录：与会者无一中途离场所，会场中的人反而越聚越多。“与其别人说，不如自己说。”此后王健林在类似场合多次“自揭伤疤

22、”，以期所有人都来对万达进行评判和监督。2002年，万达集团进入沈阳开发太原街万达广场，让南北太原街成为一统，大太原街商业格局瞬间形成。但由于当时的经济环境及一些客观原因，太原街万达广场遭遇到了经营“瓶颈”。王建林因此掷地有声地表示，万达广场给很多城市带去了财富之音，我绝不允许万达广场在自己的家门口出问题。王健林言必出，行必果。诚信是王健林身上的精神符号，也是特有的商业符号。如今，王健林三个字所富有的诚信商业价值，就值20亿人民币。2006年，万达重新回到沈阳。在王健林的亲自过问下，万达开始对太原街万达广场售出的商铺进行加价回购，开始着手进行改造，同时二期万达新天地也推向市场，从而共同构成了第

23、三代万达广场的城市共同体。次年，万达又挥师铁西，投资建设沈阳铁西万达广场。掌舵人王健林要用他们的第三代作品向沈城人民传达一种信念：万达广场不但仍旧是最好的商业地产项目，而且已经可以创造出一个新的城市中心。据悉，当初万达广场销售商铺卖了6个亿，此番加价回购款却已经超过了10个亿。而所谓“公道自在人心”，万达此举，让很多已经购买过太原街万达商铺的投资者又重新回到万达身边。其中一个客户在当时花了300多万元购买万达商铺，这次竟然把资金追加到1000多万元，对万达新天地的底商和公寓再次进行投资。而沈阳铁西万达广场也再次引起了人们的高度关注。快乐的“工作者”王健林一向崇尚快乐的工作，快乐的生活。快乐的工

24、作成为万达集团中一种独特的企业文化，并万达员工所津津乐道。对于王健林而言，他从来没有指责过任何一位员工工作懈怠，他的方式很特别，那就是他本人在树立工作的榜样。也许你永远也不会相信，作为集团掌舵人，在万达集团总部，王健林是每天来得最早的人。如果不是出行考察公干，每天7点1刻，出现在万达集团总部办公楼里的第一个身影，肯定是他，几乎20年如一日。这里附上一份王健林的工作时间表，让我们来看看这个中国商业地产的缔造者的一天是怎么渡过的：7：15到办公室，看早间新闻；7：35整理工作文件；8：00听取集团各系统负责人汇报工作并布置工作，直到午餐；12：00午餐；13：00继续听取系统负责人汇报工作并布置工

25、作。17：00下班。万达商业管理公司、万达规划设计院、发展部、全国项目管理中心、企业文化部、人力资源部、财务部等公司、部门企业文化部的石雪清总经理曾为记者算了一笔“账”：董事长每天给一个系统布置工作的时间大约是半个小时，几个系统全部布置完毕，他每天连续讲话都至少在5个小时以上。5个小时的讲话比教务最繁重的小学班主任的日授课讲话量都要多，但其中又有本质的区别。教师做完备课笔记后，甚至几年都可以用一个版本。但王健林每天给集团系统的人布置工作，绝非老生长谈，而要经过精心准备后，日日更新，这需要事前艰苦而巨大的思想劳动，才能做到前后贯通，章法有度。万达集团之所以发展如此之快，看来以他们的掌舵人王健林为

26、表率，皆因其变化是以天计，而不是以年计。“王董事长这样的身份都能这样工作，我们工作哪敢懈怠。”采访中，万达员工如此表示。万达三件宝有人说，企业文化承载着一个企业的精神内核，对外是品牌，对内则是培养企业团队超强凝聚力和战斗力的软食粮。但从某种意义上来讲，企业文化是摸不着，看不见的东西，喊出来仅仅是口号。企业文化到底如何建设？几乎是世界范围内所有企业的课题。但王健林对企业文化的理解却另辟蹊径，它把抽象的概念具象化了，王健林认为，一个好的企业文化，其实就是为员工搭建起让他们演示才艺，激发才智、抒发情感、展示能力的舞台，使他们相互欣赏，然后愿意共同作战，共同担当。王建林在三方面着手创建了这个舞台。第一

27、个舞台是万达年会。万达旗下有近10000名员工，然而每年有资格参加万达年会的佼佼者只占1/10，其余的员工只能通过视频直播来收看年会盛况。万达年会是总结的大会、是表彰的大会、也是员工之间相会交心接力的大会。2007年年会，万达共表彰了全国18个先进单位，全国82个先进部门。盛大的场面让每一个人都热血沸腾。能够参加万达年会正在成为万达员工的至高荣誉，在年会上他们可以结识来自万达全国各地的商业地产人才，惺惺相惜后而至万众一心。年会的重头戏万达新春联欢晚会，则又成了万达人演示才艺的舞台。万达春晚质量高、节目丰富早已有口皆碑，看过万达春晚的媒体同行表示，万达春晚的规模绝不亚于央视春晚。王健林也曾自豪地

28、说：“万达年会是万达企业文化的第一品牌。”第二个舞台是万达通讯。万达通讯办了10年，也是万达的一部茁壮成长史。如果翻开所有的万达通讯，再把万达通讯里那些所有撰写过文章的人名都抄录下来，你会惊讶的发现，万达通讯里的文章撰写者，很多人都已经成为集团里的中、高管或其它公司里的中、高管。王健林将万达通讯打造成了“点将谱”，万达员工每个人都以能在万达通讯上发表文章为荣，争先向集团掏出自己“最能”的一面展示自己。所以万达通信实际上凝结了万达人数年来的实战精华，成了中国的商业地产宝典。第三个舞台是王健林的独创，用好书武装万达人讲政治的头脑，讲道德的头脑，讲礼仪的头脑。王健林一直认为，做商业地产也是在做人心，

29、一个企业的员工心有多么广阔，产品的市场就会有多么广阔。因此，2006年，王健林发起“万达读好书”活动，当年向员工推荐论语一书，随后举办读后演讲比赛；2007年则推荐了情商一书，2008年又推荐了愿景，自此读好书的风气开始在万达盛行。万达人读好书，做演讲，这让万达精神空前凝聚。发光就能被看到2008年5月15日，西安万达广场开业的日子。西安项目公司一名叫姚雨汐的普通员工正在像其它所有人一样紧张的忙碌着，却突然被人告知万达企业文化部总经理石雪清在对面的酒店等她，起因是她曾近向万达通讯投了一篇古都地产新传奇的文章。石雪清告诉她，董事长对万达通讯的每一期都要读，在第四期中读到了她的文章。“从文字中董事

30、长读出你对项目很熟，对工作很用心，文从心生，他很重视，委托我专门来看你。”石雪清说。回想当初，“在万达，发光就能被看到。”姚雨汐很幸福。在万达通讯第六期，姚雨汐通过董事长邀我来合影文章表达自己的心境：总以为董事长很严厉，可我分明看到了他对员工的慈善与关怀；总以为他很遥远，可实际上他一直都在我们中间，与我们心连心、肩并肩。20年来，经过无数万达人的辛勤劳作，这片绿洲不仅生机盎然，还能造福于人！作为万达人，我深深的自豪！“在万达，发光就能被看到”。这已经成为很多万达员工的座右铭，被反复传颂。吸引最顶尖的人才在万达，如果说哪一个部门挨王健林批评的最多，那肯定是人力资源部。王健林的爱才如命是出了名的。

31、对于商业地产的人才标准，王健林自有他的评判：商业地产不是会搞住宅就可以做，工程施工在商业地产的链条中只是一小段，仅仅商业地产的规划设计就非常难；做零售业的人才也不一定搞得了商业地产，商业地产的招商，更多的是业态的配比，是零售、餐饮、娱乐、文化、体育等业态比例的合理设计，所以商业地产需要多方面的专业人才，最好是复合型人才。”如此高的标准曾经让人力资源部吃尽苦头，后来有人一句话点醒了王健林：“中国最顶尖的商业地产人才几乎都到万达来了，你还到哪去挖人才？”王健林这才恍然大悟，从此王健林的人才战略有所调整，开始从“挖人”向内部培养转变。仅2007年，万达就斥巨资举行了2600次培训，计2.6万人次参加

32、。因此，万达内部有一句话目前很流行：涨工资，涨待遇，涨本事，涨幸福指数。与此同时，王健林开启了另一条万达人才战略通道，万达集团和清华大学，同济大学，北京林业大学等国内著名高校签署了“合作委托培养硕士、博士研究生协议”，这些高校每年都要为万达输送人才。用电影弘扬社会主旋律作为万达第三代广场的超级主力店，随着万达电影院线在票房占有率的直线上升，万达院线被国内很多大导演看成了福地。但在很多国际大片的冲击下以及中国当前所面临的电影市场环境，尽管中国每年出产的影片近千部，然而很多小部头制作和爱国题材影片都很难登上全国各大影院，每年实际能够放映的不足1/10。对此，王健林一度很痛心。王健林认为，看电影不仅

33、仅是在提供休闲和放松，也是在提供精神食量。就在万达电影院线在市场中的影响越来越突出后，王健林决定，万达每年将会买断一些爱国题材影片进行展映，通过电影来弘扬社会的主旋律。而在2006年底，万达电影讲堂先一步成立，万达已经先后邀请了多名导演，免费向大学师生、部队官兵、机关干部、社区居民、热心观众等述说艺术人生，交流创作感悟，观摩电影作品。2008年，由万达集团投巨资兴建的大连金石国际文化影视基地开始建设，它将来也会成为万达的影视基地。据悉，万达已经出资5亿元成立了影视制作公司，宗旨是制作主题健康向上的优秀影片，为社会和谐与精神闻名建设服务。链接：万达集团及其掌舵人最近获得的企业文化类奖项2007年

34、3月，万达集团获得最佳雇主称号，全国只有10家企业获得这一荣誉。2007年3月，万达集团荣获由国家民政部颁发的中国慈善奖“最具爱心内资企业”称号，成为全国500万家民营企业中惟一获奖的企业。2007年6月，王健林董事长获全国关爱员工优秀企业家称号。2007年12月22日，万达集团获得“2007年度全国企业文化优秀奖”。2007年12月28日，由中共中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会、中央电视台在北京联合举办的首届中国光彩事业表彰大会上，王健林董事长捧得“光彩人物”奖杯。全国共有十位民营企业家获此殊荣。2008年1月27日，王健林董事长被评为“中国最受关注企业家”。2008年3月，万达集

35、团荣获中国房地产综合实力前十名，规模性前十名，及年度社会责任感企业。在2008大连“315”国际消费品博览会上，集团荣获大连市消协评选的“2008大连消费者购房十大品牌开发商”称号。2008年4月，万达集团被评为“中国最佳诚信企业”。2008年4月9日，万达集团入选“2008胡润企业社会责任50强”。2008年4月26日，万达集团董事长王健林荣获“2008中国慈善排行榜十大慈善家”称号。2008年6月28日，万达集团第三次获得“中国企业教育先进单位百强”。万达在沈阳万达新天地太原街万达广场系万达第二代产品，如今万达集团正在对其彻底改造并向第三代升级。届时的太原街万达广场将集万达国际院线、大型K

36、TV、电玩城、美食广场、室内步行街于一身，急速升温百年太原街。万达新天地作为第三代万达广场的重要补充，已经在沈城掀起销售狂潮。新天地热线：23405999 23417888沈阳铁西万达广场沈阳铁西区万达广场属于纯正的第三代项目，涵盖住宅、休闲、娱乐、百货、酒店、公寓等诸多业态。项目位于沈阳新的城市副中心，总建筑面积90万平方米，其中商业广场8万平方米，五星级酒店面积4万平方米。目前沈阳铁西万达广场商业部分的招商工作已经全部完成，住宅及部分网点即将对外发售。 咨询热线：31816666 31818888中国商业航母万达商业地产揭秘系列之三万达广场在中国每一座万达广场每一个城市中心【提要】在中国的

37、商业地产发展历史上，有一个企业之名在市场中特别响亮：万达。在它20年的发展过程当中，已经俨然成为一部中国式房企发展教科书。从1988年万达集团开始介入房地产开发到1992年万达集团成立，至2001年，万达集团在中国就已如日中天，并发展出多条产业链，迄今企业累计资产已经达到300亿元。 但在房地产发展道路上，2001年万达的开发路径还一直是集中在住宅地产上，赫赫有名的万达星海人家，万达长春明珠，大连明珠、江南明珠、万达星城，万达河滨印象等一系列上乘之作，都是那一时代的杰作。假设万达迄今为止仍然延续着住宅开发路线，今日同样可以与像万科这样的王牌企业齐名。 但在2001年底，万达忽然笔锋一转。当年随

38、着长春万达沃尔马购物广场开工，预示着万达向商业地产领域进军的号角正式吹响，也预示着一个企业领跑中国商业地产的伟大时代开始了 从借“心”到造“心”南昌万达广场，长沙万达广场，武汉万达广场，哈尔滨万达广场，南宁万达广场2001底，当长春万达广场破土动工之后，中国的很多城市中心，便开始不断涌现万达广场的名字。直到2005年，万达集团在接近四年的时间里，一口气在12个城市里开发了12座万达广场，平均每年3个。而随着这些座万达广场的陆续开业，像沃尔马、苏宁电器、百安居、国美电器、国际顶级餐饮连锁、顶级服装连锁等国际驰名品牌越来越多的集中在那个叫万达广场的建筑里，使那些拥有万达广场城市无不为之动容。“万达

39、广场已经发展了三代。2005年之前是一、二代产品，2005年之后是三代产品。一、二代万达广场还要更多的依靠于城市眼珠子地带，借助商圈的力量来发展。但发展到第三代，万达广场已经能够依靠自己的商业模式，独立创造出城市新中心、新的商圈。”万达集团董事长王健林对万达的三代商业地产产品做出简单而明晰的描述。王健林所说的“城市眼珠子”，就是城市的中心区的最好地段。而王健林口中的第三代万达广场，也与第一代、二代万达广场有了明显的不同，不再是纯商业业态，其中增加了住宅、公寓、写字楼等居住、办公业态，万达人称之为城市综合体。2005年后，万达第三代产品城市综合体横空出世，万达广场果然不再以城市中心区为主攻方向而

40、改向城市非中心区进军。2005年，万达进入宁波，上海，北京三地，宁波万达广场选址在近郊区地带，上海万达广场同样选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场地带，北京万达广场也选在了三环之外，新的万达广场开始经受战略大迁移的考验。当年万达进入上海五角场时，当地的媒体曾发出质疑：一向以城市中心为万达地盘的万达广场，此次选择上海“下只角”，万达能否继续她往日的辉煌？“下只角”是上海俚语，意思是不入流的地方。然而，奇迹还是发生了。2006年12月23日，位于上海五角场的上海万达广场正式开业。刚从国外出差回来的上海市分管商业的副市长听说万达广场开业，连呼不可能、怎么可能？开工仅仅二年为了验证他让司机直奔五角场

41、。眼前情景是万达广场内外人山人海，仿佛到了上海市的中心，副市长连连惊呼太不可思议了。副市长的不可能有两层含意：第一个不可能是开业第一天万达广场的人气竟然旺到如此程度；第二个不可能是精于建筑工程的他计算出的上海万达广场的开业时间足足比他预想的缩短了将近半年的工期。让人更意想不到的是，就在上海万达广场开业的前一天，宁波万达广场以同样的声势爆棚开业。而随后四天，北京万达广场也要随之隆重开业。万达第三代三大广场在2006年的同一月份的一周内相继开业，最终成为万达人引以为豪的万达2006“三大战役”。它在不经意间却创造了中国商业地产史上不可复制的神话：三大新城市商圈在分布于三个城市中的万达广场开业不久后

42、竟一蹴而就。斯时国内多家主流媒体纷纷报道了这一现象，所有的题目几乎都可以归纳为一句话：万达商业巨舰全速启航。传遍中国 万达的“三大战役”被定格为第三代产品的经典开篇，瞬间传遍中国。因新一代万达广场迅速形成的新城市中心使万达再次成为焦点。随着万达商业地产第三代升级产品万达广场在国内的雄起，每年的参观考察团开始成为万达广场里的一道风景线，国际会议团体来了、国家机构考察团来了、企业考察团来了、媒体考察团来了2007年中下旬，由全国政协、全国工商联及统战部三大国家部门组成的中央调查组在对中国民营企业发展情况进行抽样调查后，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾不无感慨地说：“如果我们有一万个万达这样的

43、企业，那么中国的民营企业就会十分了不得。”“三大战役”大获全胜后，同样在一年后的几乎同一个时段，成都万达广场如期开业，开业现场仍然是不可思议的“疯狂”，同样出现了在通往万达广场近2公里道路被车流人流堵得水泄不通的现象，逼得大腕嘉宾冯小刚为赶上开业时间弃车狂奔两公里。随后哈尔滨香坊万达广场（哈尔滨的第二个店）、西安万达广场相继开业。第三代万达广场开业一家，火爆一家，无一败笔。2008年苏州万达广场开盘时，近50组客户在实地参观了宁波、上海的万达广场项目后，无不被第三代万达广场所震慑，当场全部成交。与此同时，包括沈阳铁西万达广场、北京石景山万达广场、上海徐汇万达广场、无锡万达广场、青岛万达广场、淮

44、安、太原等其它近10个城市的万达广场也陆续将在2008年全面落地。至此，包括万达一、二代项目所占据的城市中心及第三代产品所创造出的新城市中心，万达广场的特征竟如此鲜明而且撩人：每一座万达广场，每一个城市中心。而第三代万达广场也终于凭其里程碑式的作品，为中国商业地产的发展画上一个鲜明的感叹号。 永不止步按今人对万达的认知，凭藉雄厚的资金实力和身经百战的常胜将军之资历及其不断进取的精神，万达集团在商业地产的开发、招商、运营领域所向披靡。事实似乎也是如此。万达创造了无数的商业地产佳话，尤其进入第三代万达广场开发后，众多城市中的万达广场，不但开业之时就是旺场之时，迅速创造新城市中心，而且无一例外都成了

45、周边楼盘的增值器，“和万达广场做邻居”、“距万达广场XXX500米”等广告语让万达广场周边的楼盘价格猛涨，而且周边很多消费、娱乐场所也随着万达广场的出现而猛增。“如果万达现在就算什么也不做，万达的产品照样可以继续领先10年。”这是一个企业考察团中的一位老总对万达的评价：“别人还在做住宅的时候，万达进入了商业地产开发领域；别人想做商业地产的时候，万达已经做出了第三代；别人开发商业地产的时候，万达已经着手升级换代产品的规划。”就在记者考察上海五角场万达广场时，偶然撞上了万达上海分公司的“复盘”会议。万达的每一个商业地产项目开业后，他们都要对这个项目按阶段反复重新研究，比较，寻找和市场接口不吻合的地

46、方，以求在下一个项目中更臻完美，这就是复盘。勇于探索求真、不断创新和持续升级成为万达打天下的“枪杆子”，他们永不止步，发展的步子越来越快。万达红镜头：我为万达“狂”冯小刚成都狂奔两公里（图片）2007年12月23日，是位于成都东二环成仁路的成都万达广场的开业日子。尽管开业酬宾的时辰未到，但万达广场的现场已是人山人海，锣鼓喧天。数千市民在寒风和大雾中等待成都万达广场的开业启幕迎宾。从动工到开业，只用了14个月时间的成都万达广场盛装亮相，竟然一下子就让平时畅通无阻的成仁路水泄不通。然而谁也没有想到，就在车流、人流延绵了近两公里的成仁路一端，三位不同寻常的客人正弃车狂奔，当先一人正是电影界大名鼎鼎的

47、导演冯小刚。此番冯小刚是应约来助阵，并带来新作集结号来万达国际影城做宣传。但让冯小刚始料未及的是，万达广场开业竟然引爆成都。事后，冯小刚曾半开玩笑半认真地说，不知道这么多人是冲着万达去的，还是冲着我们去的。但集结号在成都万达影城上映后场场爆满，还是让大导演心花怒放。多国首脑钟情万达索菲特大饭店（图片）2007年11月，法国总统萨科奇访华，入住开业还没有到一年的北京万达广场万达索菲特大饭店。他一下子就被酒店入口处的三朵晶莹剔透的巨型牡丹华所吸引。该牡丹花系由采自奥地利举世无双的施华洛世水晶手工镶嵌而成，造价三千万人民币。其实万达索菲特大饭店更像是一个稀世藏品的博物馆，万达集团特邀中国当代画家泰斗

48、石奇先生创作的长9米，高6米的大唐盛世，造价高达6000万人民币，同样悬挂在万达索菲特大饭店内。据万达索菲特大饭店负责人介绍，该酒店只装修一项，就耗资3亿之多，奢华程度，举世罕见。因万达索菲特大饭店而使北京万达广场名声更显赫。随后，北京万达索菲特酒店成为新西兰总理、丹麦亲王、阿拉伯联合酋长国副总统等国家首脑的首选下榻地。上海五角场板块价值连升三级（图片）在上海五角场万达广场开业之前，这个地方属于非常纯粹的“地摊经济”区。然而万达广场开业后，却完全改变了这一区域的消费氛围。入夜，因万达广场而使这里已经颇有夜上海姿色，白领丽人开始在这里频频闪现。据调查，在上海五角场万达广场开业之前，当地的楼面地价

49、不到4000元，开业后一下子涨到了1.6万元。宁波为万达欢呼（图片）谈到宁波万达广场，万达人总会说：“那是一场惊心动魄的战役。”宁波万达广场位于宁波鄞州区，如果和沈阳的区位来对比，大概就是在于洪区。当时，宁波项目的员工为工地现场的周边环境编了一首打油诗：稻田随风舞，野鸭傍河鸣。黑天人难遇，白天难遇人。然而，就是这种环境下，宁波万达广场依然按照集团的指令，在2006年12月22日准时开业，而且开业时招商满场率达100。那一天，这个平时静得连一根针掉在地方都能听到的地方，突然人流涌动，其中不乏奔驰、宝马、陆虎等名车的身影。宁波万达广场的成功，预示着万达第三代广场终于在宁波那块人人望而生畏的“试验田

50、”里焠炼成钢。 冯世廷万达在沈阳万达新天地太原街万达广场系万达第二代产品，如今万达集团正在对其彻底改造并向第三代升级。届时的太原街万达广场将集万达国际院线、大型KTV、电玩城、美食广场、室内步行街于一身，急速升温百年太原街。万达新天地作为第三代万达广场的重要补充，已经在沈城掀起销售狂潮。新天地热线：23405999 23417888沈阳铁西万达广场沈阳铁西区万达广场属于纯正的第三代项目，涵盖住宅、休闲、娱乐、百货、酒店、公寓等诸多业态。项目位于沈阳新的城市副中心，总建筑面积90万平方米，其中商业广场8万平方米，五星级酒店面积4万平方米。目前沈阳铁西万达广场商业部分的招商工作已经全部完成，住宅及

51、部分网点即将对外发售。咨询热线：31816666 31818888中国商业航母万达商业地产揭密系列之四万达，用不动产运营城市万达不动产运营哲学探讨【导读】万达变了！从2008年开始，万达将不再进行单纯的住宅地产开发。2001年万达从主要的住宅地产开发领域挺身迈进商业地产开发领域到2008年宣布不在单纯开发住宅地产，万达的每一次变化都是石破天惊。这种变化反应到集团的房地产发展战略上，就是万达将在今后很长甚至长达百年的时间里，会集中优势发展商业地产，以商业物业的持有为基础，发展不动产业，包括开发和后期的持有经营及管理。有人将万达的这种变称为“万达新规”。所有万达掌舵人王健林也说，从现在起，再称呼万

52、达为开发商就不准确了，应该叫不动产运营商。其实所有洞察万达用意的人都明白，单纯的开发商，永远不可能跨出国门，参与国际化的竞争。全国布局加速“现在我们取得了一点成绩，但不能骄傲，更不能停下来享受成果。别人在追赶我们，同时我们也在追赶别人。所以我们一定要快，更快。”在集团的很多会议上，甚至在和很多集团高层的聊天当中，王健林多次表达出这种思想。的确，在身后追赶万达的房地产企业有一大群，但万达所追赶的企业，其实也就两三个，世界第二的美国不动产运营商西蒙集团和世界第一的不动产运营商澳大利亚西部集团是他真正追赶的对象。可见万达的野心已经漂洋过海，刺破青天锷未残。果然进入第三代万达广场之后，万达战舰开始横扫

53、中国很多城市：北京、上海、西安、成都、无锡、沈阳如果包括第一和第二代万达广场，万达广场已经在24个城市中烙下了自己的名字。由于第三代万达广场具有强大的商圈创造能力，使万达对于选择什么样的城市及城市中什么样的区域不再绞尽脑汁。大到北京、上海，小到宁波、南昌，万达几乎“大小通吃”， 2007年12月28日，万达旗下四大支柱产业之一万达电影院线在国内三线城市潍坊启动万达国际影城，意味着万达对于中国城市的选择正在放大。而对城市区域的选择上，万达其实也更愿意选择城市非中心区，这样可以保证万达靠独步天下的经营模式在带活一个商圈后，其整体物业的升值水平会比在城市中心区域高出几倍甚至几十倍。所以在上海，万达成

54、功创造五角场商圈之后，第二个位于周浦镇的万达广场所处位置更加偏僻。沈阳万达广场对太原街进行升级后，第二个项目也选择在了非城市中心区的铁西原工业大学地块。先进的万达商业模式，让如今万达在全国布子时像一个围棋高手，每每落子不需长考，但子子连珠，终成中国商业地产界的巨子。2010年 万达将成为中国最大“房东”自从万达商业地产第三代升级产品万达广场面世后，万达广场对市场的销售部分也发生了巨大变化。万达将只对市场销售居住、办公物业及独立底商，其余部分将由万达全部自己持有，用于出租经营。万达的不动产运营商的地位因此越来越强，其身上“大房东”的味道也越来越浓。对购房者来说，万达对万达广场的持有经营部分，恰恰

55、成了其城市综合体中居住物业的配套。所以万达这个“大房东”做得越优秀，投资万达广场的业主，受益也就越多，业主除了会享受到万达所提出的“8分钟生活圈”，同时居住物业的升值速度必然会像投入热水中的体温计。以万达现在的实力，没有人会怀疑这个“大房东”的巨大能量，繁华必然带来高舒适和高收益，因此万达第三代产品城市综合体刚一推出市场，就受到市场的热烈追捧。2008年初，在万达集团年会商管分会上，集团高级副总裁李耀汉明确指出，集团商管承担着万达集团跨区域连锁商业项目的统一运营和全程经营管理业务，目前商管系统的管理范围覆盖了全国17个已经开业的万达广场，正在筹备和已经在建的10余个万达广场。到2010年，将接

56、管近60个万达广场，总面积近1000万平方米，预计年租金收入超过50亿元。届时这个数字将超过世界第二大不动产运营商美国西蒙集团的600万平方米商业持有体量，同时也达到了目前世界第一大不动产商澳大利亚西部集团2000万平方米的二分之一。万达在中国的第一不动产运营商地位将在相当长的时间内无人可撼。对此，王健林的老朋友，阿里巴巴创始人马云对万达评价道：“进入2000年之后，中国经济开始更加高速的发展，经济车轮的转数仿佛从自行车变成了轿车，每座城市更加开放和繁荣，作为城市经济的发展载体，一个好的商业地产项目在城市中的地位越来越突出，焕发出其前所未有的光芒。”金融宠儿2005年，万达集团远赴海外，准备与

57、澳大利亚麦格理银行合资在境外成立中国基金。以审查严格、标准苛刻著称的穆迪和标准普尔这两大世界权威评级机构，分别给了这支基金以A+和A+。这就意味着万达拿到了中国企业在国际上的最高评级，赢得了国际金融资本的青睐。王健林在回忆那段往事时说，为什么给我们这么高的评级？就是我们拥有独特的、富有竞争力的商业模式。而在2006年，万达收到了央行的红头文件。文件中称：万达将做为全国房地产金融改革试点企业，可以直接与国内几大银行开展总部对总部的合作，允许万达可以用经营性物业进行抵押贷款。全国仅有两家获此特殊待遇，另一个企业是万科，绝无第三家。对此，王健林同样深有感触：试点企业能融来多少资金是次要的，重要的是诚

58、信无价，品牌无价。其实，以记者看来，穆迪和标准普尔也好，或者是央行也好，他们看重万达的，除了万达的诚信，就是万达商业模式强大的经营创富能力。后来的事实也证实了这种判断。由于经济政策变化，万达准备转到A股上市，几家世界大投资银行和国内几大顶级券商全部争先登门拜访，要与万达联姻。尽管后来万达选择了国内的投资银行，但世界几大投资银行仍然不断与万达接触，努力寻求与万达的合作机会。国际、国内金融业对万达的宠爱有加，让这个不动产运营商在商业地产的发展道路上越走越踏实。万达商业地产中的两张王牌在国际金融频频向万达抛来橄榄枝的时候，王健林曾言，这是我们拥有独特的、富有竞争力的商业模式。那么万达的富有竞争力的商

59、业模式到底是什么？万达广场已经发展到第三代。与前两代相比，万达第三代具有如下鲜明特色：第一，商业部分开始全部持有，只租不卖；第二，业态配比是经过市场检验出来的科学，第三代升级产品万达城市综合体，几乎就是业主享受城市高质量生活的浓缩版，也是区域快速升值的发动机；第三，也是万达的独门绝技，即“订单”地产。用王健林的话说，他们用了整整7年学会了做订单地产。目前，万达广场主力店已经拥有国内外知名的长期战略合作伙伴30多家，品牌店合作伙伴数百家，促使每个项目在开工之前，主力店招商就已经基本解决，整个项目的70%80%租赁面积已经有主，保证万达每每开业必是满堂红；第四，万达第三代广场推出之后，万达广场已经

60、从必须依靠城市中心来发展变成了每一座万达广场都能兴起一个新城市中心。而实际上，万达商业地产每每大获全胜，还在于其手中所掌握的两张特殊王牌。第一张王牌是万达商业管理有限公司。该公司是全国惟一一家全国性商业管理连锁性企业，管理范围覆盖全国所有的万达广场，目前管理面积超过400万平方米，创造了连续三年租金收缴率超过98的行业纪录。万达商业管理有限公司具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的强大优势和整合能力，以领先国内的商业运营模式，成为万达集团的核心竞争优势和全国知名的商业管理品牌。第二张王牌是万达商业规划研究院。该院是中国惟一一家专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构，

61、汇集了全国商业中心、五星级酒店设计各个专业领域的一流人才，是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。万达不动产哲学 哲学一：可获得长期稳定的现金流回报住宅地产产生的现金流多，但属于一次性，不会产生二次现金流，物业管理甚至会亏损。但商业地产则不同，其现金流是长期且稳定的，只要这个物业存在，每年都会有现金回报，也许刚开始回报率低，但现金流会逐年增加。万达广场的租金平均每年会增加25，基数会因此越滚越大。哲学二：享受资产升值的双重利益除了长期稳定、逐年增长的现金流回报外，商业地产还能享受资产持续升值。比如一个住宅项目，两年前是4000元/平方米，两年后涨到6000元/平方米，但住宅的增值不属于开发商，

62、而是业主。然而商业地产截然不同。由于商业经营良好，在企业获得稳定的现金流之外，还会因消费拉动做热这个区域板块，使区域的土地价值升值，进而拉动整个区域价值的飙升，资产升值也很迅速。哲学三：不受经济周期影响商业地产最不容易受到经济周期影响。经济低潮期，住宅产业会受到很大影响，但商业地产不同，无论什么时候，人不能不吃饭，不卖生活用品，所以以商业地产为载体的餐饮、服务及零售业受到冲击会比较小。比如1997年爆发的亚洲金融风暴，房地产行业遭受重创，但亚洲的零售业在金融风暴期间仍然保持了增长。哲学四：为业主创造最大最稳定的创富空间万达第三代广场以城市综合体为重要特征，涵盖酒店、写字楼、万达院线、购物中心、

63、住宅（公寓）、百货、电玩城等众多业态，是一个大型的综合性的建筑群。其中除了居住、办公物业部分对外销售外，其余全部持有经营，不再销售铺位（临街独立底商除外）。 因此，任何一座第三代万达广场的“大股东”是万达，客户就像一个个“小股东”，整个万达广场将来经营的越好，带动区域升值，万达广场中的居住、办公部分的升值空间也就越来越大，和万达一起分享物业无限升值后的“红利”。 第三代万达广场新品秘录沈阳铁西区万达广场（图片）项目位于沈阳新的城市副中心。项目总建筑面积90万平方米，其中商业广场8万平方米，五星级酒店面积4万平方米。公寓目前万千百货、运动100体育用品店、神采飞扬电玩城、大歌星量贩KTV、国美电

64、器、万达院线、一兆伟德健身中心已经签约该项目，招商完成率达95。苏州万达广场（图片）该项目位于苏州市平江区，是规划中的中央商务区。项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积15万平方米。北京石景山万达广场（图片）该项目是万达集团在首都倾力打造的第二个城市综合体项目。位于北京石景山区核心区域, 该区域为北京市政府规划的CRD，总占地面积7万平米，总建筑面积28.4万平方米，包含白金五星级酒店、商务办公、商业、住宅、市民广场等。重庆万达广场（图片）该项目位于重庆市南岸区，是新的城市商业副中心。项目总建筑面积80万平方米，其中商业广场面积15万平方米，白金五星级酒店面积5万平方米，已引入沃尔玛超市、万千