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1、成品仓库看板运行管理办法制度要素为提高准时化生产与物流管理水平，降低库存及在制品资金占用，积累看板运行管理实践经验，进一步发现问题、改善问题，提高看板运行的操作能力，为订单推进提供工具支持特制定本办法。总装车间、成品库3.术 语看板：看板是实现准时生产的工具，通常采用防水、防老化等装入长方形塑料袋中、带有物料相关信息的卡片形式制度主要内容负责根据看板发放反馈情况安排生产；负责看板运行的监督、指导、考核。4.2计划调度科商检组负责维护看板状态及看板数量；负责车辆发运时看板的收集；负责看板的准时、准确发放；负责看板发放台账建立；负责看板发放数量的控制；负责每日将看板发放明细报计划调度科计划员。负责
2、看板的领取并按看板入库； 负责看板领取后在台账上备案；负责看板在传递过程中的防护；负责看板挂放到指定位置。5.1看板、看板箱看板挂在装载机驾驶室内侧前挡风玻璃左上角；看板箱存放到商检组办公室并建立看板领取台账。5.2.1商检组根据旬度生产计划结合成品库库存现状，将需求看板放置看板箱内；5.2.2总装车间于每日上午9点以前到商检组领取看板，如当天上午商检组无看板发放，则总装车间分别在当天的上午的11点、下午2点再次到商检组领取看板，看板领取后在“看板发放台账”备案；5.2.3看板发放信息同时传到计划调度科计划员；总装车间接到看板以后将对应车辆以及看板一并入库；5.2.5商检组只接收挂有看板的车辆
3、； 5.2.6车辆发运时商检组将看板取下放置看板箱；5.2.7计划调度科负责看板在运行过程中问题的解决处理。6.考 核看板每丢失一张考核看板所在单位50元；6.2看板不按规定挂放发现一次考核10元；不按规定建立、填写“看板领取台账”发现一次考核责任单位30元。附则与附件7.附 则2007年元月1日起执行8.附 件附件一：看板管理流程图 附件二：看板领取台账附加说明本制度提出部门制造管理部本制度归口管理部门制造管理部本制度起草人本制度审核人本制度审定人本制度批准人批准时间： 下发时间：附件一：看板管理流程图附件二：看板领取台账 月份 看板领取台账表号:JL1002-010B生效日期:2006.08.01 12345678910111213141516171819202122232425262728293031FL917F-1FL917F-2FL935E-54FL935E-54Q1FL935E-54B1FL935E-54Q1B1FL935E-54Q1D3FL936F-56Q2B1FL952D-2(J1)L4FL955E-54(J1)B2D6FL956F-57(J1)B3D7FL956F-57(J1)Q2B3D7FL956F-57(J1)P3B3D15签字
成品仓库看板运行管理办法积累看板运行管理实践经验
