人力资源管理

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1、蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂

2、蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿

3、蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃

4、莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈

5、薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节

6、莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆

7、蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀

8、蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅

9、螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂

10、薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆

11、莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀

12、蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅

13、蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿

14、蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃

15、薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂膃薂虿膄荿蒈蚈袄膁莄蚇羆莇蚂螇聿膀薈螆膁莅蒄螅袁膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃袀膂芃蚁衿袂肆薇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袆羈膂蚄袅肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羂羅腿蚁羁膇莄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿薆肁芅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿蚃羆葿蒅蚃肈节莁蚂芀肅螀蚁羀莀蚆蚀肂薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃

16、螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇

17、聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁

18、袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅

19、肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀

20、羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄

21、螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈

22、肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅

23、袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿

24、肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄

25、羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈

26、螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂

27、羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇

28、袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃

29、肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈

30、羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂

31、螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆

32、羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁

33、袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螅节薅蚅肄节芄蒈肀芁蒇蚄羆芀蕿薇袂艿芈螂螈芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁罿蒄蚈螇羈薆袃肆肇芆蚆羂肆莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃蒇膂肄莃螃肈肃蒅薆羄肂薇螁袀肁芇薄螆膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆蝿膆薈虿肈膅芈袄羄 浅淡基层医院人力资源管理创新与开发【内容提要】医疗市场的竞争

34、，迫使基层医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发。为加强基层医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，要求基层医院必须在人力资源管理开发观念、选人用人机制、绩效管理、薪酬分配、激励制约机制、人力资源开发、文化管理这几个方面进行创新与开发。只有创新才能建立起一个充满生机与活力的人力资源管理机制，才能实现基层医院的可持续发展和员工的全面发展。【关键词】基层医院 人力资源 创新 开发人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使基层医院必须重视人力

35、资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为基层医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。一、人力资源管理的基本内涵任何管理都离不开人力资源管理，无论是企业管理还是医院管理都是如此。著名管理学者德努克第一个提出了“人本管理”的思想。他认为管理的核心是对人的管理，并指出“人力资源是唯一能扩大的资源”。他还断言，传统的人事管理将被人力资源管理所取代。一般而言，现代人力资源管理分为二个类型。一是以人事管理为主的类型，其主要精力集中在员工的考勤、档案和劳务合同的管理等，我们现在的基层医院所采用的正是这样的人事管理。二是人力资源管理类型，人力资管理在人事管理的

36、基础上有了进一步发展，涉及到了人员的进出、招聘、培训、工作分析、绩效考核、薪酬分配、劳工关系等方面的管理。二、医疗行业人力资源现状就目前的情况而言，在我国基层医院有“人事科”科里设有正、副职领导负责实施人事管理工作。当然，这些领导职位都是医院的中层干部，属于医院的职能科室领导中的一员。关于医院决策对人事工作的领导，情况就比较特殊了。有的医院是行政副院长负责分管人事部门，有的是党委书记负责分管人事部门，有的是院长直接负责领导人事部门。由于中国千百年来“人治”理念的源源流长，加之在人们头脑中潜移默化留下的深刻痕迹。因此，无论医院决策层对人事工作采取哪一种领导方式，一般说来院长总是直接地或间接地把人

37、事权紧紧拽在自己手中。从业人员 人力资源管理是一项复杂的管理系统工程，其重要性已被越来越多的领导者所认同。同时，对于医疗行业的人力资源管理，无论在技术、方法，还是在操作层面都有较多的特殊性。从事人力资源管理需要系统的学习和实践，对从业人员的身体、心理、知识和能力素质的要求较高。然而基层医院里，只有领导，或者说院长绝对信任的、放心的人，才有可能从事人事工作。不管他们是否具有从事这项工作的知识和能力，只要他们能够绝对听话就行了。正如流行的一句话所说，信任比能力更重要。工作方式目前，医院的“人事科”科长仅仅是职能科室的领导者，从发挥职能的层次、方式、途径来看，仅仅是“参谋、辅助和建议”。如果说完全依

38、靠人力资源管理领导者，置身在医院决策层之外，通过“游说、建议、参谋、协调”来完成现代人力资源管理，这无疑是非常困难的。工作内容 对于医院的人事管理，目前的基层医院还停留在简单的、被动的人事管理阶段。主要从事人员的进出管理、工资管理、职称职务管理等。工作成效 限于目前在医疗行业的人事管理的定位、体制、规则、人员、内容等多方面的制约，现在的人事管理对医院事业发展的影响是有限的，人力资源管理的机制几乎没有发挥作用。三、基层医院人力资源管理创新和开发加强基层医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源的转变，我认为基层医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。(一)人力资源管理

39、与开发观念创新在思想上要把传统的人事管理转变为现代人力资源开发管理，切实把人力资源看作是第一资源，把工作的着重点放在对人力资源的开发和利用上，最大限度地激发人的活力，调动人的积极性，在尊重人、爱护人的前提下，使人力资源发挥应有的作用。即：使员工得到公正平等的对等；为每位员工提供最大限度地发挥他们个人能力的机会；公开的、相互信任的沟通；使每一位员工都能够有机会在与他们工作有关决策中施加积极的影响；足够的、公平的工资报酬；安全健康的工作环境等。同时，人力资源管理开发应将工作领域拓展为以下十个方面：(1)员工招募；(2)员工的调配；(3)员工的培训；(4)培养员工的业绩；(5)创造和谐的内部关系；(

40、6)解释政策、工作程序；(7)开发员工的潜力；(8)劳动力成本；(9)创造和维护员工高昂的士气；(10)保护员工的健康，改善工作环境。(二)选人用人机制创新选人用人是搞好基层医院人力资源管理的每一关，要坚持以公平、平等、竞争、择优为导向，建立科学合理的选人用人制度，为人力资源管理工作奠定良好的基础。公开就是对于所需要的人才，既要善于内部的公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看到人才已有的成绩和经验，更要看到他的基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破单位、行业、地区界限，增加透明度，为各类不同的人才提供和创造发展机遇。平等就是不论内部选

41、拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁。中国有句古话叫“英雄不问出处”，只要符合招聘的岗位要求，具备基本的学历、资历和工作经验，就都应该让其应聘，为其提供参与的机会。竞争和择优就是要允许一个岗位有多人应聘，通过优胜劣汰来选拔与岗位达到最佳匹配的人选。要做到公开、平等、竞争、择优的选人用人，必须做好工作分析，岗位评价，制定岗位说明书和岗位规范等基础工作，同时在选拔人才时要严格按照招聘程序运作和完成规定的考试考核考查内容，这样才能够确保招聘到高质优秀人才。(三)绩效管理创新基层医院要逐步从关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理，避免绩效考核总在强调人的弱点、缺陷和失败之处的不足，把着眼点转移到

42、挖掘人的潜力，注重未来的使用上来。因此，在实施考核中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人(或科室)实绩的科学的考核标准，结合实际制定关键业绩指标，把员工个人的奋斗目标与医院的整体战略结合起来。重点是要针对医生、护士和管理人员等不同类别和层次的人员，确定不同绩效考核内容和指标，根据行业特点，把不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素，并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。(四)薪酬分配创新薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力成本，

43、又可以调动员工的积极性，从而能使医院保持一个良好的效益。基层医院在薪酬分配上要打破目前的分配体系，打破平均平均主义的做法，充分调动员工的积极性。薪酬体系的公正与公平，必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则，使之对内具有公平性，对外具有竞争性。“平均绝不是公平”，在实际的薪酬分配中，要敢于根据不同的工作态度、工作能力和工作业绩拉开分配档次，向关键岗位、优秀人才、临床一线人员倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，可以通过一定形式的评议，确定较高的内部分配标。这样做既是对员工劳动价值的肯定，也是稳定和吸引优秀人才的主要措施。(五

44、)激励制约机制创新一方面强化物质激励约束，特别是工资、福利、奖金等经济性物质报酬，通过物质报酬的涨跌、升降来形成对人才的有效激励和约束。另一方面加大精神激励约束力度。创新晋升机制，把公开竞争机制引入到岗位竞聘、职务晋升上来，以竞争的形式所在岗位轮换、职务升降建立在能力、业绩、贡献上。同时革新培训机制，参加科研交流研讨等提高业务技能的高层次培训制度，为对医院发展有突出贡献的业务骨干和优秀工作者提供更多的培训机会和进修奖励。同时，以业务竞赛、工会和进修奖励。同时，以业务竞赛、工作评比、医德评估等为载体，通过授予各种荣誉称号、宣传优秀人才先进事迹等形式，充分经济利益和社会荣誉的双重激励约束，不断激发

45、人才的荣誉感和事业心。同时要建立各项规章制度，就是要求医院员工在医疗服务要工作中的行为要符合职业道德规范和医院规章制度，使其行为具有合法性和道德性。比如，要想让医务人员不收授“红包”,不拿药品 “提成”，不在医疗服务中推诿病人，就必须有一套完整的制约机制，只有制约机制与激励机制相互配套与应合，才有可能获得预想的管理效果。(六)人力资源开发创新没有员工能力的充分发挥，就没有医院的战略目标的实现。当前医院要结合总体的发展战略和现实的人力资源状况，开展创建学习型组织活动，做好员工的职业生涯规划，为员工的发展提供和创造良好的条件，让员工切实地感受到个人发展离不开医院，把医院作为实现个人人生价值的理想之

46、所。(七)文化管理创新人力资源管理的最高层次是文化管理，也就是说医院人力资源管理最终要实现医院价值观与员工个人价值观的融合与渗透，使员工把个人追求与实现医院的目标统一起来。，要求在管理中以人为本，推行“人性化管理”，通过尊重人、关心人、理解人、信任人、挖掘人的潜能和发挥人的专长来放大管理的效能，这样才能形成良好的团队精神和医疗文化，营造出一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，员工才能在为病患者的服务中体会到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。在推行“人性管理”，培育医院文化的过程中，要求医院管理者要做到：尊重每一位员工，把每一位员工都看成是医院的财富；营造家庭式的人际氛围，让硬梆梆的机器

47、和单调乏味的工作程序充满人情味；多为员工提供参与的机会，并重视与员工的沟通；注重树立共同的医院价值观和行为导向以及把医院和员工结合为一个利益的共同体等。在这个过程中形成具有自身特色的医院文化，这种医院文化反过来促进医院各项工作的发展，使人才资源管理发挥出最佳的效果。要加强医院的医德医风建设，坚持不懈地对广大医务人员进行医德教育，让他们树立爱岗敬业、廉洁行医，无私奉献的精神，培育爱心、耐心、细心和责任心，端正医疗作风，增强服务意识，提高服务质量，更好地为患者提供优质服务。医院同时也要完善各项制度，加强监督考核，做到既普遍说服教育，又要对违规者严肃处理。还要重视团队精神的培育，重视医院凝聚力的增强

48、，善于营造一种积极、健康、和谐的文化与人际环境，让员工在工作中体验到快乐与幸福，让团队创造出效益和财富。综上所述，基层医院人力资源管理创新对医院生存与发展至关重要，只有创新，才能建立起一个充满生机与活力的人力资源管理机制，从而为医院创造一个良好的发展契机。这样才能实现医院的可持续发展和员工的全面发展。 主要参考资料：1郑更艳 新时期人力资源管理创新.中华医院管理杂志2006年第六期2周健 论医疗行业人力资源管理的构建.中华医学管理论坛2006年第2期3方先福 刘援增 张立红等.论人力资源和人才评价与医院发展中华医院管理杂志,2004年第6期.4周健 职业医院管理者的选拔 医院管理论坛.2004

49、年第2期5周健 浅谈职业医院管理者的素质 医院管理论坛.2003年第5期. 三河尖煤矿人力资源管理探索【内容摘要】首先介绍三河尖煤矿人力资源的概况，论述人力资源管理是企业管理工作中的宝贵资源，确立以人为本是开发人力资源的基本原则，而开发人力资源的关键是教育培训，在教育培训中论述了教育培训要从科学的、完整的、有针对性的出发点进行，教育培训的内容不要单一，要因人而异。本论文重点阐述三河尖煤矿人力资源面临的困境及加强人力资源管理的重要性及人力资源开发与管理在三河尖煤矿具有广阔的发展前景。【关键词】 人力资源 教育培训 风险随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不

50、断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。如何才能有效的加强人力资源开发与管理，不断增强企业核心的竞争力，这是现代企业管理的重要内容。一、三河尖煤矿人力资源概况徐州矿务集团有限责任公司是国有重点煤矿企业之一，三河尖煤矿是徐州矿务集团下设的一个矿区，其位于江苏省沛县龙固镇境内。矿井设计年生产能力120万吨，服务年限可达85.8年。目前全矿现有在册职工5120人，其中有技术职称的812名，占全矿在册人数的 15.9，工资实行计件工资考核办法。三河尖煤矿人力资源由矿长负责批准提供，坚持“公平、公正、公开”的用人原则。各

51、有关部门的人力资源由本部门领导负责管理，需要调配时，由经管科负责协调办理，矿主张人才的合理流动。根据教育、培训、技能和经验，坚持多渠道选贤任能，保证员工能够胜任本岗位的工作。劳资科负责制定与正常运营有关的人员需求表，通过培训或聘用等措施，使相关人员能胜任本岗位工作。特殊岗位工作人员要参加由劳资科组织的专门培训，尤其对那些从事特殊作业、关键工种、检验和试验人员的资格培训，须经考试合格后发资格证书，持证上岗。劳资科通过考试、考核、业绩评定等方式，对培训的有效性进行评价，并建立培训档案，对培训记录整理归档保存。二、三河尖煤矿人力资源管理的重要性1、本矿的生产管理和人力资源管理职能相距甚远，使得人力资

52、源管理工作只能被动的服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。如人才的调动或跳槽使企业急需大量职业管理者，人力资源部就必须提拔或从外部大量招聘，要及时迅速的满足了企业管理的需要，结果可能导致数量上完成任务、质量效果却很差。去年我矿部分职工合同工到期，使部分区队缺少大量的技术工人，矿人力资源部为了及时弥补人力资源，就从技校招收了大量工人，但由于这些职工工作经验不丰富，对工作环境不熟悉、很难及时适应工作的正常开展，不能满足企业发展的迫切需要。因此人才管理与企业管理要充分接合起来相互沟通，来满足企业发展的迫切需要。2、招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他管理者来说

53、，需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能，例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业管理者等。只有系统的解决这些问题才能使人力资源真正发挥功效。故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理，提醒高瞻远瞩的企业领导者必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，即我们提出在企业内部建立基于企业远景和经营战略层层落实的人力资源管理。三、三河尖煤矿人力资源管理配置根据人力资源规划和工作岗位分析的要求，对新增、缺员岗位，采用调配或招聘的方式配置人员。调配一般是对缺员岗位，本着先单位内部培训调配，后全矿范围培训调配的原则。招聘一般是当调配方式不能满足需要时，由

54、用人单位提出因岗位缺员需招聘相应人员的申请，矿主管业务部门进行岗位分析和评价后，制定招聘方案，报矿办公会研究同意后实施。四、人力资源管理的基本原则本矿确立“以人为本的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素。因此，人既然是“第一资源因素，那么人当然就是人力资源开发过程中最活跃的因素。人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本的思想是开发人力资源的基本原则。五、三河尖煤矿人力资源目前面临的困境目前各个煤矿企业之间的竞争日趋激烈，尤其是经济的渗透、文化的渗透非常迅速。人们对新事物的接受能力也远比以前强得

55、多。三河尖煤矿在煤矿企业排名并不高，而“人力资源和“创新能力则更加靠后。影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。这说明三河尖煤矿的人力资源开发管理不好，造成人力资源管理面临着风险。第一是知识层次高带来的人员流动性大的风险。现在有能力的人不断地调整自己的工作，以找到自己能够充分发挥能力的最佳点。很多单位都有“有本事的人留不住的现象。即使没有很高学历和能力的人也在跃跃欲试，希望能够以改变环境的想法来争取多挣些钱，多实现一些自己的价值等等。这种不断的流动，对工作所需的管理人员提拔、工资待遇、员工技术要求、培训等提出了新的要求。在发展中的煤矿，主要缺少的是高级、中级管理人员及技术骨干。我矿人才

56、也不少，但往往由于工作安排不当、对其关心不够、挫伤了他们的积极性和上进心，部分职工收入偏低，致使人力资源流失，不少中层管理人员及技术骨干“出走、跳槽”到其他矿务集团发展，造成人才相对缺乏。 第二是由于信息时代的到来，带来了知识的挑战。知识老化问题使技术贫乏的风险降临了。在我国现在有一个现象，叫做“充电，人们想通过再学习，使自己的知识跟上时代的发展。学习是一种越学越多、越学越新、越学越能使自己适应环境的事情，因此我认为把它叫做“知识更新、“充电更为确切。在目前的情况下，管理者应该认识到学习的重要性，要使自己的职工树立危机感。六、三河尖煤矿开发人力资源管理方法当今社会，各个企业竞争的实质是人才的竞

57、争，煤炭企业也是如此，谁拥有人才，谁就拥有发展的优势。煤炭企业走向市场，我们清晰地认识到，要让企业在竞争中生存发展，关键要使劳动者及时更新知识技能，提高素质，开发现有人力资源，而这一切离不开教育培训工作。（一）开发人力资源的关键是教育培训1、培训要有科学性和针对性要使培训工作在整个人力资源开发中发挥重要作用，增强培训的科学性和针对性是十分重要。为了鼓励员工向学习型、创新型发展，建立一种宽松的、自主性强的工作环境，营造一种学习氛围。根据本矿职工的素质不同，接收知识的能力不一样，因此培训工作要有科学性、针对性。首先，培训工作要建立在科学合理的人才预测和规划基础之上，要深入细致的职工的现状调查和岗位

58、分析，确定职工培训目标、内容和方法。第二，确定、细化培训的标准和内容，建立配套的培训管理制度，是职工培训能否落到实处的重要保障。2、建立完整的教育培训体制、形式多样化教育培训是一项面向全矿干群，这里的全矿干群应包括管理人员和技术工人。如果只重视对管理人员的教育培训而忽视对技术工人的教育培训，或只重视对技术工人的教育培训而忽视对管理人员的教育培训，这显然是不行的，管理和生产是紧密联系的。我们应根据培训内容需要确定培训形式，使培训形式灵活多样，不拘一格，比如理论考核、月度岗位练兵、安全技术竞赛、现场观模、一日一题等，同时鼓励职工自学成才，鼓励职工创造发明，培养职工学习乐趣，使职工愿学乐学。3、强化

59、班组培训工作。建立了完整的教育培训体制，班组培训是其中一个重要的组成部分。然而现在的班组培训还存在一定的问题：有的流于形式；有的班组培训员从书本上找到题目，连同答案用笔一划，交给班里职工，让他们轮流记在笔记本上；有的班组听说要检查的时候就草草地集中突击；甚至有的班组培训时常是由班组培训员一个人代劳。长此以往，职工的素质得不到提高，将会落伍，企业的发展也会大受影响。鉴于这种情况，教育培训工作应强化班组培训工作，使班组培训制度化、规范化。4、培训内容因人而异本矿职工素质不同，每一位职工所掌握的技能水平也不同。现在的培训，特别是班组培训，往往是统一命题，即每个人答一样的题。这样一来，就使那些已经会的

60、职工觉得班组培训是浪费时间，从而对班组培训抱有无所谓的态度。所以提倡培训内容因人而异，针对不同职工的不同情况进行培训，这样可以使职工之间互相有个比较。一旦培训内容的深度有所不同，就会在无形中形成竞争，为班组创造一个良好的学习氛围，提高职工学习的积极性，更好地开展教育培训工作。（二）开发人力资源采用激励机制当今社会人力资源的开发与企业管理越来越受到人们的重视。在三河尖煤矿人力资源的开发与企业管理已经相互联系。合情、合理、合法地处理各种问题，充分调动每个人和整个单位的积极性。这样才能提高单位生产效率。本矿针对企业发展所需人才，制定合理的规划，以调动职工的积极性。为了吸引人才，对每年新分配的大学生给

61、适当的安家费并在生活给予他们关心，提高他们的工资。另外还提高现有技术管理人员的职称贴，并对职工采用聘用高级工、技师等方法来提高职工工作的积极性。同时坚持按劳分配，对有突出贡献的人才给重奖。本矿还实行竞争上岗，以岗定薪，个人工资与业绩挂，在企业内部形成有效的激励机制，引导职工为企业的发展做出自己应有的贡献。目前本矿还通过岗位分析，优化劳动组合，减少劳动力浪费现象，制定各种岗位的岗位责任制，详细规定各岗位的工作职责工作标准和资格要求，将最合适人安排到最合适岗位上来。管理特别是人力资源管理不是天生就有的，而是在后天的学习和工作实践中获得的。未来的管理者面对的是人的管理。它已不再像以前那样仅限于对事物

62、或资本等进行管理。换句话说，管理者以后的实际任务和工作就是做好人才管理。三河尖煤矿在人力资源管理上，存在一些不容忽视的问题，要重视并加强对人力资源管理上的工作，精心打造使人才脱颖而出的良好环境，要健全人力资源机制，充分发挥人力资源管理部门的积极性，从而准确把握未来的发展趋势，人力资源是最重要的资源，只有科学的管理，煤矿企业才能蓬勃发展。参考文献：1. 裴显生 王殿松主编应用写作，高等教育出版社，2002。2. 杨正华主编三河尖煤矿管理手册，三河尖煤矿党政办，2002。3. 胡君辰 郑绍濂主编人力资源开发与管理，复旦大学出版社，2004。4. 张雪山 王学勇主编三河尖通讯，三河尖煤矿党政办，20

63、02。浅谈国有企业经营管理者薪酬机制【内容提要】国有企业在改革开放的大环境里得到了长足发展，但发展速度不均，有的甚至没有发展，就其主要原因之一，我认为是国有企业经营管理者薪酬机制不合理，表现为：与身处同行业的非国有性质的企业的管理人员薪酬待遇相比，我们目前的收入水平偏低，薪酬激励机制不到位，激励方式不灵活，不能有效地调动和发挥管理者的积极性，造成工作效率低。本文主要是结合目前企业的现状，通过分析国有企业的薪酬激励机制方面存在的主要问题，对健全经营管理者薪酬机制提出了初步设想。【关键词】国有企业 ；经营管理； 薪酬机制作为国有企业一名管理人员，亲身体会到与身处同行业的非国有性质的企业的管理人员薪

64、酬待遇的差距，其他的待遇不说，单在收入分配方面就有很大的差异，我们身处同样的岗位，干作同样的活，有时甚至比他们付出还多，但我们的收入比他们却低得多。有这样一句话：“付出的依赖于得到的”，也就是说人们相信自己的某种行为方式将产生他们预期的回报时，才会去努力完成他。因此，国有企业必须改善薪酬机制，把薪酬管理与激励机制联系在一起，赋予薪酬激励的功能，搞活分配形式，以此调动国有企业经营管理者的积极性，让其体会到有付出就能得到，有一种优越，从而增强其责任感与使命感，提高工作效率，为企业做出更多的贡献。在此结合目前企业的实际情况，对国有企业经营管理者薪酬机制方面进行简略的探究。一、国有企业经营管理者薪酬机

65、制主要存在问题（一）横向对比收入水平较低改革开放以来,国有企业经营管理者收入水平有了较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式,确实使得一些经营者走上了高收入阶层。但是,从总体水平上看,国有企业经营者收入水平还比较低，这表现在:1. 付出与得到不相称,收入明显偏低在对经营者管理者的激励中,外在激励,如工资报酬、福利待遇等水平不合理,激励不足,工资报酬、福利待遇、工作条件的满意度都较低。中国的企业经营者特别是国有企业经营者付出的劳动比世界上其他国家企业家的劳动大得多,(2)他们不仅要承担企业获取经济利润的责任,并且绝大多数经营者还兼任多种其他工作,(3)还要承担职工住房、医疗等方面的社会责任和维护社会稳定的政治责任。后几项责任在世界上几乎任何一个国家的经营者那里都不存在。但是,他们得到的只是职工平均工资2-3倍的收入。而发达国家企业经营者年薪通常是一般员工的60倍,美国的大企业甚至高达200余倍。国有企业经营人员所付出的大量超额劳动未能得到承认,而且其收入与企业经营业绩相关性不大,与企业对国家的贡献“不对称”。体现在目前普遍存在的“富庙穷方丈”现象。不少业绩好的企业,经营者层的薪酬由于受