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1、生产计划中心工作作业规范 一、 目的：为规范*制品有限公司生产计划中心职能部门日常作业流程，理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系，让各部门工作能得以顺利有序开展，提升工作效率，达成公司经营目标，满足客户需求二、 达成目标：21 生产计划中心正常运作，相关工作得以有序、规范、标准化持续开展；22 能适时掌控各项生产计划（PC任务）的执行进度，满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应；23 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划（MC），不浪费、不滞留物料资源，也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行；24 仓储管理工作得以规范化、标准化作业，物料
2、进出库严格按规范的制度办事，各类物料有序、分类存储不混乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控，并导入数据电脑化、系统化管理，以达成资源信息在各关联单位的信息共享；25 紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理，并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息，以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点，让经营决策者能适时把握商机，根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划，达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。三、 部门编制：1.组织架构编制与职能：公司设置独立的生产计划中心职能部门，由生产经理
3、直属主管，生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。2.作业流程：见附件生产计划中心作业流程图解与职能分解说明3.内容与与流程说明：3.1销售部门致力于对外承接订单，开发客户资源，扩大产品市场，对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货进程。所得客户需求信息转由PMC部门受理。由销售人员开出销售计划单，经权责主管审核后将客户信息准确转发给PMC部门，（包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地点、运输方式等信息）即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划中心；3.2 生产计划中心收到销售部分发的销售计划单信息后，立即展开此订单的评审、计划、准备工作；
4、包括着手准确核算清查是否已有足够库存品；按BOM表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等，由PMC部门统筹协调组织具体工作推展计划；如属新产品开发，则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部，取得技术部门的支持。即遵照新产品开发与试制流程执行；3.3 生产计划中心立即制订生产计划，并立即清查仓库物料库存量，若生产此批订单配套物料欠料（或成品库存不能满足）则立即制订物料计划，经部门主管审核,相关人员审批后转交采购部负责下达采购单(PO)采购配套物料，（采购中心必须按物料计划的要求，保质保量，按时将物料采购到位）采购单需分发一联给仓库，作仓库按单收料的依据，在物料纳期待料期间，仓库、
5、生产计划中心应重点关注并及时跟催、跟进采购物料到厂进度直至物料进厂验收；3.4生产制造部接到生产计划后，应着手开展生产准备工作，包括制订生产指令单，人员的调配、机台检查与调试、模具、治具装机调试等，并填写生产领料单，车间主管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配套物料；建议车间设置专职物料员，负责领料、配料工作；3.5货仓收到采购单后，应关注每批采购单的执行情况，供应商送货到厂后，立即安排验收入库作业，经品管检验后及时办理合格物料验收入库、入账手续，并将物料库存数据信息第一时间反馈给生产计划中心；同时在收到生产部的领料单后，立即进行备料作业，凭单将所需物料完整地发给领料人（部门），并由领
6、料经办人员在领料单上签字确认，完成发料工作；3.6仓库经办人员（责任仓管员）发料完成后，应及时在物料卡上准确登记已发料明细内容，并凭单登录入物料台账账簿中，做到即时更新库存账目，确保账、物、卡随时同步保持一致；3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位定置存放，并依实数登记在物料卡上，并及时录入半成品台账账簿、成品台账账簿上，相关单据分类整理后送财务部办理结算；3.8半成品、成品仓库每日如实清点账、物、卡，做到日清月结，并如实每日制作半成品出入库日报表、成品出入库日报表，报送生产计划中心、生产经理及副总经理，以便及时了解成品出入库动态；3.9 生产计划中心对生产计划与生产指令的落
7、实执行进度应作全面、全程适时掌控，做到随时可知各生产时段完工品动态，至最末工序全部批量完成时，生产计划中心应对该批生产指令及时作结案处理，在生产进度跟踪表中如实登记完工进度（指令单号、完工时间、完工数量等）一并知会销售部安排出货事宜；3.10销售部负责协调组织出货，销售部在安排出货前，应事先与客户就出货事项洽商达成一致，取得出货的相关资讯（出货客户、出货地点、运输方式、出货数量、其他特别要求等），由销售部填写出货通知单，以书面形式分发至生产计划中心、成品仓库；3.11成品仓库收到书面的出货通知后，成品仓管员立即安排备货，并组织搬运人员协助装运，仓管员现场监督成品装车情况，凭单装车完成后，再填写物品放行单经公司权责领导签核后交门卫室通知装货车辆放行；3.12仓库每日将物料进出库的相关原始单据（厂商送货单、入库单、半成品入库单、生产领料单、成品入库单、成品出库单/送货单）整理分类，将财务联于每天定时送交财务办理应收应付货款结算、成本核算等事项拟订: 审核: 批准: 共3页,第3页
生产计划中心工作作规范
