HG白酒企业品牌定位研究

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1、HG白酒企业品牌定位研究 白酒在我国历史悠久 ,具有深厚的文化底蕴 , 酒文化已成为中国传统文化的 重要部分。白酒行业发展漫长 , 是食品行业发展中重要组成部分。 整体来看, 我国白酒行业总体规模已趋于平稳 ,未来将是存量博弈下的内部 结构升级和集中度提升。 白酒发展到现在市场竞争相当激烈 , 供过于求状况明显 白酒同质化发展严重 , 消费人群正在由 7080 后向未来 510 年主流消费群体为 80-90 后的新兴消费群体转变 ; 他们拥有较高的文化程度和收入 , 更加提倡健康 饮酒、理性饮酒 , 白酒消费的驱动力是下降的 , 对于白酒消费市场是非常具有挑战 性的。 再加之洋酒、葡萄酒、水果

2、酒等国外酒的日益扩张 , 对白酒企业发展冲击也 是很大的。很多白酒企业不能及时作出调整、改变 , 或倒闭、或被并购。 未来白酒的竞争就是白酒品牌的竞争 , 作为白酒企业要想在激烈的市场竞争 中凸显出来赢得市场 , 就必须要更加重视品牌 , 在品牌管理上投入更多的精力和 时间,制定与企业相应的品牌战略 ,并坚决执行到各个环节。 品牌管理的核心是品 牌定位,只有在全方位了解自身的前提下 , 认真分析消费者需求 ,才能在激烈的市 场中占得一席之地。 但是目前企业对品牌的定位工作往往不够具有前瞻性 , 对品牌定位把握不够 准,不能系统地做出对自己品牌、 产品、服务、市场等的准确定位 , 不能使品牌成

3、功延伸, 对于消费者的真正需求把握的还不够精准 ,造成一定意义上产品的同质 化。如何更加系统的进行白酒品牌定位 , 把白酒品牌定位作为企业发展的重要助 推器, 实现与产品质量、消费者、市场的完美结合是白酒企业发展中迫切需要思 考与解决的 HG 白酒企业原为一家县级国有小酒厂，通过改制后的一系列发展措施，目前 发展迅速,年产 2 万多吨,储酒能力 4.8 万吨,品种六十多种,市场广阔,在菏泽是 白酒行业的龙头老大。HG 白酒企业发展迅速，极速扩张的同时。 但同时面临很多问题 :品牌定位规划还不够明确 ,还没有对品牌赋予核心文 化,营销传播还比较单一不能适应新媒体的时代需要 ,品牌的消费者情感体验

4、还 不能深入人心。这些问题都需要去破解，其中重要的一点就是未来 HG 白酒企业如 何品牌定位 , 如何去采取一系列措施实现定位目标 , 实现领军企业目标 , 真正成为 一款名酒 , 同时为山东乃至全国各地的同类白酒企业提供一套借鉴方案。 本文主要分六个部分 :第一部分是绪论 ,内容主要包括论文的研究背景和意 义, 国内外研究文献综述 , 论文研究的思路和内容 , 研究方法 /创新点等。第二部分 是品牌定位的相关理论 , 阐述品牌定位的概念、 影响要素、定位意义 , 介绍进行品 牌定位的策略方法。 第三部分是 HG 白酒企业品牌定位现状及存在的问题。分析白酒行业发展现 状、存在问题及未来发展趋势

5、及特点，分析 HG 白酒企业整体现状、微观环境及内 外部环境，运用品牌定位方法剖析 HG 白酒企业品牌定位现状，找出品牌定位中存 在的问题及原因。 第四部分是构建 HG 白酒企业品牌定位策略，主要运用产品属性定位、消费群 体、市场区域、 质量价格、 文化价值、 竞争比较、营销传播等七种品牌定位策略 , 构建适合 HG 白酒企业发展的品牌定位策略。第五部分是 HG 白酒企业品牌定位策 略实施的保障措施。 企业通过组织保障、人才保障、制度保障、宣传保障、考核保障来实现品牌 定位设计 , 提供强有力的支撑保障。第六部分是结论与展望。 本文将在深入分析研究 HG 白酒企业情况及面临的各种环境的基础上，

6、根据 白酒行业未来的发展趋势及特点，深度剖析 HG 白酒企业品牌定位存在的问题及 原因分析 , 运用品牌定位的相关理论 , 运用提出的产品属性定位、消费群体定位、 市场区域定位、质量价格定位、文化价值定位、竞争比较定位、营销传播定位七 种品牌定位策略，构建适合 HG 白酒企业品牌定位的策略：一是弘扬低度浓香风格 打造鲁雅香白酒稀有香型 ,打造健康品质白酒。二是维护现有消费群体 ,开拓中高 端消费群体 , 提升消费者情感体验。 三是全方位融入菏泽、 济宁市场 , 不断开拓济南市场 , 尝试性向周边省份扩张。 四是要实现在中低端市场质高于价 , 中高端市场质价互补 , 建立合理区间内的消 费认同。 五是要赋予品牌牡丹文化 ,彰显地域文化,弘扬儒雅文化,打造酒庄文化。六 是要实现竞争优势首位定位 , 比较优势依附定位。 七是要加大营销传播 , 借助利用新媒体、 大数据进行营销传播 , 精心打造深入 人心的广告语、包装及设计。