某工程弱电施组设计方案

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1、第一部分 施工组织设计第一章 总则说明1、 编制说明我公司的领导认真研究了“XXX弱电工程”招标文件及全套施工图后，为能取得“XXX工程”项目之弱电工程标段及整体工程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长，共同编写了本份弱电施工组织设计，本工程的施工组织设计文件分为三个章节：第一章总则说明对于整体工程及本份弱电施工组织设计做一个概括性的说明，第二章施工组织设计针对该工程从头至尾的各项工作进行一个全面的描述以形成一个“链”来表达完整的实施思想。第三章对招标文件及答疑过程中提到的内容在施工组织设计文件中响应的说明专门对于招标文件中关于施工组织设计所包含的重点内容（也是我们

2、认为在施工过程中的重要关键点）的响应情况做一个简要说明。本施工组织设计作为指标文件之一呈报建设方，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在建设方、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目领导班子和各专业施工班组带班人员，我们保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量

3、标准检查和评定工程质量，为日后的施工打下基础。本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保、安全、环卫等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅！2、 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案（1）沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供建设方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。（2）提出材料准备和人员准备的措施及从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。（3）对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应

4、之间的合理方案。（4）对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。（5）明确“弱电”系统的工作界面划分及接口配合，明确“弱电”系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。（6）对各专业的协调，提出建议方案: （7）对成本控制、财务资金管理提出管理方案。（8）重点加强本工程的安全生产管理力度，建立健全安全生产管理体系，严格遵守并执行各项安全生产的管理规章制度。本工程的各标段工作界面划分及工作内容界定将按照招标文件的指导精神进行，本标段“弱电”系统工程主要工作面内容包括：建筑物内各平面的施工、竖向弱电井的施工、弱电中心机房内的本标段“弱电”

5、系统施工及建筑物的进线接口预留配合等。3、 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“XXX工程”弱电系统工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在施工管理上体现协作配合的思路，并达到宏观和微观管理均能行之有效，从而体现公司的实力并为本工程的目标：我公司设定的本项目为“全优样板”奠定科学依据。4、 技术方案标准、施工工艺规范及验收标准中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法

6、规。系统所有施工及材料应遵循以下的设计标准规范、工程标准规范、验收标准规范，但不局限于以下标准规范：智能建筑设计规范(GBT50314-2000)民用建筑电气设计规范(JGJT16-92)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GBT50311-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GBT50312-2000)商用建筑线缆标准建筑物电气设备选择和布线系统安装市内电话线路工程施工及验收技术规范室内电气线路敷设规范电气装置安装施工及验收规范电气接地装置安装施工及验收规范建筑电气安装工程质量检验评定标准自动化仪表工程质量检验评定标准公安部安全防范系统设计施工总则安全防范工程程序与要求（GA/

7、T75-94）安全防范系统通用图形符号(GAT74-94)电子计算机房设计规范(GB50174-93)CATV行业标准(GYT121-95)火灾自动报警系统设计规范(GB5011698)火灾自动报警系统施工验收规范(GB50116-92)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。高层民用建筑设计防火规范(JGJ16-87)国家及有关部委颁发的其他有关施工及验收规范、规定及安装标准。XXX弱电工程项目招标书、全套施工图、答疑文件及勘察现场所了解的具体情况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况；我公司合作技术力量和行业资源、专业

8、厂商、材料供应商；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的其他有关该工程施工图及有关技术规范文件。建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。第二章 施工组织设计方案1、 工程具体状况1.1、 工程概况1.1.1、 总体概况1.1.2、 弱电概况XXX工程，是一座现代化智能建筑，它将充分利用现代化信息技术手段，加强对楼宇的管理，降低能耗，争取做成“绿色建筑”。“弱电”系统是智能化建设的重中之重，系统实施原则是：采用先进手段、先进技术、先进设备，博采借鉴办公楼建设之长，力争将XXX工程工程建设成具有一流水平的现代化智能型建筑。1.

9、1.3、 对“弱电”系统工作内容的界定及要求（招标文件内容）图纸范围内“弱电”系统的深化设计、材料和系统设备的采购、施工安装、系统调试、验收、技术培训及保修期服务等工程施工，应符合现行的国家施工验收规范和“弱电”施工图集的要求；工程资料和档案的整理、归档，除符合行业(或厂商)的要求外，还必须符合北京市地方性标准建设安装工程资料管理规程的有关规定。系统所涉及的工程标准和规范、验收标准和规范等，必须符合国标或行业标准，行业标准必须服从国家标准，当国内尚未建立技术标准与规范时，应遵循相应的国际标准。无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。1.2、 该工种特点（重点、难点）和主要策略本工程做为XXX

10、的重点工程，它体现了XXX的形象，同时由于其地理位置的特殊性，它在另一个角度也必将体现XXX机关的形象。本工程的主体是大型智能建筑工程，设计新颖，专业技术含量高，工期较紧，工程质量要求精细；本分项工程做为弱电工程专业工种的一部份，首先，由于设置场所的重要性，使用的特殊性，其对施工工艺的要求极高，对设备材料品质的要求很高；其次，弱电工程与其他各专业间、与各工种间交叉作业较多，这种涉及配合的工作面的广泛性给工程的管理带来一定的难度，因此工程实施过程中的协调、配合、沟通、管理显得很重要，这是工程实施过程中要加强的，最后，由于弱电系统设置的特殊性、多样性、复杂性，系统运行的频繁性，人员参与使用的广泛性

11、、深入性, 因此我们还要很注重针对该系统进行的售后的培训、维护等服务。针对本工程总体特点及各工种特点，我项目部特制订如下十四条主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用总包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业队伍参与施工。（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。（8）准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）贮备充足的工

12、人资源作后备力量，可随时调用。（10）筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主动配合协调作用。（11）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（12）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（13）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。（1）特别强调：本现场项目部将把安全生产管理、文明

13、、卫生施工当做工作的一个重点，尤其是对安全隐患的控制及预防，做到“防患于未然”。我们将严格按照建设部、北京市建委、卫生局等主管部门发布的关于建筑工地的安全生产、卫生施工管理条例、预防控制安全隐患的措施及本工地的文明卫生施工管理规定等进行所属所有施工队的人员管理。2、 施工部署本工程将在施工进度计划、劳动力计划安排、材料机具组织进场等内容方面将会分别阐述。2.1、 工程目标本工程建成后的“弱电”系统将真正成为该智能大厦的核心，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到：工程各项指标达到优良标准。因此我们的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我们在以往多个

14、大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，创造一个“弱电”精品工程。2.2、 组织机构及各部门职责协调手法组织机构框图（附后）2.2.1、 项目领导层本工程现场将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥（项目主管）、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工队，确定施工计划主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立如下项目经理部职能：工程总指挥（项

15、目主管）：代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与建设方之间及横向单位之间的关系。项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作并做为项目经理的专业技术助理，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。质量主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总。安全主管：施工现场的安全动态管理。技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇

16、总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。施工计划主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。材料主管：负责工程材料及设备采购供给。其他人员：主要为项目的总联络人及其助手还包括公司总部分管该项目的施工及设计总监，负责代表企业法人进行项目的前期开发、跟踪，并在项目中标后建立我们公司总部与建设方进行沟通的桥梁，将跟踪监控项目实施的全过程。2.2.2、 项目管理层由专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业施工班组：线缆施工班组：负责各专业标段所有系统的线缆敷设施工。专业系统施工班组：负责各专业标段的

17、设备安装、端接、配合调试。（按招标文件要求的标段划分各系统工作界面）专业检测班组：负责检测各道工序及发出整改（不合格）或交接进行下道工序（合格）的指令及系统调试工作。2.2.3、 相应成立各专业管理的部门，设置如下：质量安全部：直接负责人为质量安全主管；施工部：直接负责人为施工主管；技术部：直接负责人为技术主管；材料部：直接负责人为材料员；后勤部：直接负责人为后勤主管。2.2.4、 项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我项目部选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。由

18、于管槽敷设按招标答疑文件要求未包括在本次招标的范围中，故施工劳力安排从系统穿线开始。施工劳务层按两类划分：第一类为专业化强的技术工种，其中包括端接打线工、电工、电焊工等。第二类为普通技术工种，这两类人员均在本行业从业多年，有着丰富的施工经验，并曾参与公司多项大、中型总包工程，觉悟高，素质好。本工程在整个施工过程中（全系统），劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。2.3、 施工准备技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准

19、备。熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。原始资料调查根据设计图纸及标函资料，本工程的设备材料种类较多，且部分设备为进口，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能就地解决。确认建设方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解建设方、设

20、计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设方可以提供的施工条件。2.4、 资源准备管理资源我们公司将指派主管本业务的系统集成部经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我们公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。技术资源我们公司现有各类人员总和分别为：高级工程师30人，工程师150余人，助工85余人，技术员30余人，48级工262人，13级工185人，无级工62人，各级项目经理50余人，IS0

21、9001国家注册内审员6人。根据本工程的需要，可以随时抽调上述有关人员进入现场。我们公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。人力资源：我们公司现有各级技术工程师及工人总和为800多人，人力资源强大，我们公司各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事弱电行业、电信行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型弱电工程、电信设施工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源：我们公司拥有各种运输车辆总和为20余部，施工机具总和为300余件，电脑总和为60余台，可根据本工程施工方

22、案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。施工管理现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。根据建设方或总包单位提供的“土000”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活和仓库等临时用房。设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。2.

23、5、 施工总进度网络计划概述2.5.1、 简要说明我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周旬进度计划、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装饰、水、电、通风、消防等各施工专业相互配合，并依据建设单位、工程总承包商、监理单位及总包的过程指示适当修改本标段弱电施工计划，以确保最终工期目标的实现。（施工进度计划表，附后）。2.5.2、 施工进度计划表及说明图纸计划在招标文件要求的基础上，根据实际的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布

24、置图。并将二次深化图纸交由建设方、总承包商进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。根据工程总进度计划，编制二次深化的出图计划。将系统图、各平面施工图、设备安装大样图、控制器接线图等按招标文件要求提交给建设方。设备、材料选型定货、进场计划将根据建设方对建筑物中“弱电”系统的功能要求、技术要求，通过对设备结构、通行性能、安装方式、产品价格等多方面的比较，给

25、建设方提出建议，配合建设方选择具有业绩实力，系统结构最为流行，已被广大建设方普遍认可的系统设备，在得到建设方的确认后，开始组织产品定货。以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间，报关时间、质检时间在施工前至少1个月与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对设备数量的要求分批定货，并在设备投入使用前至少1个月与建设方签订供货合同，以保证设备按时到场。由于“弱电”系统所使用的材料设备是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。货物会被放置在结实的纸质或木质箱中，并填充足

26、够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供到货方清楚查验。货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的材料员负责对货物的保管和分发。在仓库中，所有的货物下均放置货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的、常用的设备放在易拿放的地方。各个系统分类排列，并有明显标志区分。临时用电、用水计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照“弱电”施工对水电的施工需求

27、，报具体书面要求及计划给监理、总包方及建设方，同时按合同（协议）条款服从监理、总包方或建设方的管理。2.6、 工期控制及保证措施2.6.1、 工期控制总工期：按照建设方要求，目前总工期暂定为193日历天（本工期根据建设方暂定计划确定，如根据投标工作量及以往的工程经验即预留给其他各方的时间还包括一些不可见因素等，实际工期我公司将按照现场各方的实际施工情况及建设方的具体要求确定。）计划开工日期： XXX计划竣工日期： XXX我方承诺我方所承包的工程将在满足大楼整体工程进度的前提下，按照总体进度的要求随时作出工期调整。分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划同时编制：单位工程施工进度计划；分部

28、分项工程施工进度计划；周作业计划。进度控制方法投入足够的、高性能的施工机具组织施工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。根据施工计划（调整依据总包方总体计划变化），确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员，材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。工序安排及各个专业施工安排根据投标书制定的原则进行，在实际施工时根据现场各方的具体情况并在总包、监理的指导下进行修正调整

29、，以符合最实际的情况。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不怠，强调生产计划的严肃性。利用先进施工技术和新材料、新工艺提高工作效率。2.6.2、 进度控制措施组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施采取加快施工进度的技术方法。合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度

30、目标协调。经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是建设方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。影响施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素，仅向建设方作一提示：其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。意外因素：如台风、地震、疫情等自然灾害现象。2.6.3、 保证工期承诺签定合同之日起规定工期内圆满完成本标段弱电工程。如因我方原

31、因致使工程延期竣工，我方应承担违约责任并赔偿所有损失。在工作量可能增大或可能需要缩短工期的情况下，通过各种资源的调配安排来适应这种工作安排上可能出现的变化。对产品交货的承诺我公司承诺在与建设方的合同签订后在规定时间内完成产品的交货工作，并保证按时按质按量完成。对于我方所采购的货物，在进口交货时，我方保证提供国家进口商品安全、质量许可证书；如有特殊使用的电子设备，我方还保证提供相关职能部门允许销售、使用等相关批准文件。2.6.4、 施工进度表（附后）2.7、 劳务、施工机具调配计划2.7.1、 劳务调配计划本工程在整个施工过程中（全系统），劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳

32、动力计划，在公司内进行平衡调配。2.7.2、 施工机具调配计划项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具机械设备维修保养记录。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。（本工程拟投入的主要施工机械设备表，附后）。2.7.3、 施工部署框图（附后）3、 工程管理体系概述工程管理体系从广义方面来说系指一个建筑从立项、用地、设计报建审批、施工、监理、验收、办理产权、物业管理等各个方面的一整套管理办法和实施程序，从狭义方面来说，系指上述环

33、节中某一方面的一整套管理办法和实施程序。具体说来也就是指工程建设从立项开始直至竣工验收再到使用、维护期间各个不同方面（如建设规划行业的各主管部门、建设方、使用方、监理方、各施工方等等）的人员为了建设工程以达到最终使用目的而又兼顾社会效益、经济效益、环保效益等目标而采取的一系列方法、步骤、措施。在这个过程中，有关该工程的各个方面的工作既各自独立又相互关联，而各个不同方面的工程管理体系既体现了其本身独有的工作特点，又体现出与其他各方共同配合实施工程的工作对接模式。由此看出工程管理是多层次、多角度的工作，它可能介入的时间比以前更早，它甚至可能涵盖了从确立建设方使用需求开始到工程开始施工直至工程验收竣

34、工、售后维护期间的全部相关工作，它是包括对内工作内容的管理、人员及时间的安排管理、各种技术的、安全的、环保的、节能等的工作措施及对外的工作配合模式等的一个系统性的管理体系，针对于该工程的情况及我方的工作特点，在本份施工组织设计文件中对本工程管理体系的重点内容及其整体的工作模式都分别有较详尽的描述。在此，我们项目部还需特别强调的是：由于本项目“弱电”系统的复杂性、专业性、工程目标要达到超越优良标准的完美效果等原因，我们一定要强化管理的概念，在宏观管理方面加强与各方的沟通协调能力，在微观管理方面加强对内部人员及施工队的管理、施工工序及质量的管理等等。加强管理是实现目标的关键环节之一，也是提高工作效

35、率、降低成本的重要途径。我们项目部郑重承诺：强化管理，体现实力，体现分包的协作配合能力，实现工程总目标。4、 工程质量管理体系4.1、 目标承诺质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和建设方对我们的期望、需求和信赖，目的是为建设方提供优质工程和满意服务。在XXX弱电工程标段施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。在此，公司总经理代表我方全体人员郑重承诺：保证向建设方提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：4.2、 工程质量目标贯彻本企业IS09001质量体系

36、，工程质量保证达到国家验收优良标准，力争配合各方实现本工程为优良工程的总体目标，力争实现我公司设定的本项目为“全优样板”的目标（全优样板即：以国家相关标准为基础验收依据，以工程质量优良为基础标准，在施工的各个环节追求完美。）4.3、 工程进度目标自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。（在工作量可能增大或可能需要缩短工期的情况下，通过劳动力的调配安排来适应这种工作安排上可能出现的变化。）4.4、 安全生产目标杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在0.1o以内。文明卫生施工目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明卫生工地。4.5、

37、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受建设方、监理方、总包方的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。4.6、 编制依据详见第1章编制说明之技术方案标准、施工工艺规范及验收标准中的内容。4.7、 工程质量控制流程4.8、 量保证体系4.8.1、 组织体系及组织机构 公司涉及质量保障体系的部门有经营开发部、技术部、工程部（项目部、售后维修部）、质检部、材料部、预算合约部、行政部、财务部、总经办。部门及人员职

38、责总经理公司的总经理主持制定质量方针和质量目标，承担公司质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。定期主持质量体系的管理评审，保持质量体系有效地运行。负责质量体系中组织、人员、设备、物资等资源得到充分配置。听取质量体系运作的汇报，研究措施，保证质量活动持续进行。解决质量体系和质量管理中的重大问题，组织领导公司的质量策划工作，对工程质量和服务质量负领导责任。副总经理协助总经理贯彻实施质量方针和质量目标，参与公司的质量决策，坚持企业管理以质量为中心。负责指导监督日常工作，组织其分管部门认真履行质量管理职能，抓好重要过程的控制。负责各部门之间的组织、协调工作，协助解决质量体系运行中的接口问题。工程

39、总监认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，参与公司质量决策，对工程的设计方案及工程的施工质量负直接领导责任，组织贯彻实施国家、地区及行业的有关设计、施工技术规范、标准。负责工程项目设计方案审定，负责解决处理工程质量中出现的重大技术问题，负责质量事故的处理。负责指导、监督工程部和质检部的日常工作及技术工作，做好质量体系认证的申报、检查工作。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备及测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。负责技术培训工作，对所属各级技术人员负有考核、使用责任，参与对技术人员的安排。负责对完成工程计划、进度、质量状况和质量文件执行情况的监督。认真审核设计要求，批准设计方

40、案。合理组织施工生产。有权对不符合质量标准的工程令其返工或停工整改。行政部负责公司行政部管理类文件、技术文件的控制和管理及各种档案的管理控制。负责对各相关部门的文件资料控制的指导监督及信息交流。负责各部门人员培训，制定公司年度培训计划。负责公司日常行政事务处理。财务部公司日常财务管理工作、税务申报工作；协助工程部、材料部进行往来帐款的处理。经营开发部负责收集开发工程的各种信息，对外承揽工程、开拓市场、建立客户信息档案等工作。根据客户和技术要求，编制承包预算、投标预算、合同评审等工作。配合客户进行图纸报审工作，向客户提供报审中所需的相应资料和文件。协调公司与客户之间的关系。质检部负责编制并组织实

41、施质量、安全管理制度。负责对施工过程中的质量进行监督、检查，并对检验和试验，检验、测量和试验设备及试验状态控制的实施情况进行检查。负责工程质量的最终检验和试验，以及质量评定和竣工技术资料的核查工作。负责工程质量、施工安全措施的跟踪与复验。负责组织对不合格品的评审和处置，并进行验证，对纠正和预防措施的实施予以控制。工程部编制审核重点工程的施工组织设计，指导重点工程施工准备和生产过程控制，参与处理质量事故，并审批一般工程的施工组织设计。参加竣工验收、组织指导竣工工程技术资料的收集、整理和交付。负责施工队的选择录用，编制保存合格分承包方名册、评审记录。负责物资采购的控制：编制和保存合格分承包方名册，

42、评审记录，并对建设方提供的产品进行有效控制。贯彻质量方针、目标，组建项目经理部，并使其严格按工艺、规范、标准和图纸及其它相关技术文件组织施工。协调各项目经理部对外部的关系，加强管理，做到文明施工，按期按质完工，并对安全工作进行跟踪管理。督促检查工程项目交付使用后的回访和保修，督促建设方投诉的处理。负责监控产品标识和可追溯性控制及搬运、贮存、包装、防护和交付控制的实施。技术部负责对客户提出的设计要求进行审核。负责对现场勘察，编写现场勘察报告，确定初步设计方案。负责对初步设计方案的论证，并根据论证结果对初步设计方案进行修订。负责进行正式设计方案的确定，包括：技术设计、施工图设计、操作维修说明书的编

43、制、工程费用的预算。负责施工过程中的技术问题解答及设计变更的审批。负责新技术的跟踪与采纳。预算合约部负责合同管理、投标管理和编制工程概预算及管理工作。负责组织项目投标工作，完成投标文件的评审，编制经济标、技术标文件，完成投标工作；负责组织项目合同评审，经授权签订工程合同。建立典型工程概、预算经济指标分析，完善公司经济指标库。负责中标后的工程的审计、决算及主材控制、成本核算工作。建立分类工程支出台帐及工程成本分析工作。方案设计阶段的质量控制设计任务书的审核确定设计人员，在总工及技术部经理的领导下充分分析设计任务书，明确建设方的要求。主要内容如下：任务来源。政府部门的有关规定。工程项目的内容和目的

44、要求。建设工期。工程费用概算。社会效益分析。现场勘察内容现场勘察是进行工程设计的基础，勘察内容与要求如下：建设目标的自身特点及适用情况。建设部位建筑物结构、管道分布及物品布局情况。如：建筑物楼层层高、室内装饰、通风管道、暖气装置、家具陈设、各种供电线路的分布情况等。了解建设部位电磁波辐射强度。记录电磁波干扰强度高的区域，作为系统抗干扰设计时的参考。一年中室外最高温度、湿度，风、雨、雪、雾、雷电和最低温度变化情况及持续时间（以当地气象资料为准）。勘测会议摄像机的安装位置，记录一天的光照度变化和夜间能提供的光照度情况必要时应进行现场模拟试验，观察视场范围和图像质量，并在平面图上标记出会议摄像机及出

45、线口的位置。所有勘察内容均应做详细记录。如有其它特殊要求，则按有关国家标准规定进行现场勘察。勘察记录建设区域平面图并标明尺寸。出入口、窗的位置。各种器材设备的拟安装位置平面图。管线走向、出线口平面图。控制室平面布置图以及控制室管线进出位置图。建设区内物品陈列情况。光照度变化、电磁波辐射强度数。总体平面图。填写勘察表。设计文件审批设计应由专业设计人员完成，由设计部经理审核，由总工程师批准。初步设计方案的确定，内容如下：系统设计方案及系统功能。器材平面布置图及防护范围。系统框图及主要器材配套清单。中心控制室布局及使用操作。管线敷设方案。工程费用概算和建设工期。方案论证、审批初步设计完成后，将方案交

46、建设方，由建设方主持讨论，设计部由主设计人员参加，重要工程设计时，设计部经理及总工也需参加。设计部根据初部方案的讨论结果进行修订初步设计方案。初步设计方案由建设方报审，如报审过程需有关设计人员协助，则不能推脱。正式设计技术设计技术任务书。方案设计系统图及工作原理。设备、器材清单，包括系统中所有设备、器材的名称、型号、主要技术指标、生产厂家等。施工图设计设备布置图、中心设备布置图、系统连线图。管线要求及管线敷设图。设备、器材安装要求及安装图。图上应标明设备的具体安装位置、线路的敷设方式、走向、线间距离、所使用导线、护套管的型号、规格、与其他用途走线间的防护措施、安装要求等等。制图要严格按照工程制

47、图标准和有关规定进行。对于标准发布后的新产品，所用图形符号必须加以说明。操作和维修说明书操作和维修说明书应包括以下内容：系统各部分的功能以及操作、使用方法说明。计算机程序说明。系统故障多发部位，以及常见故障的判断方法和维修措施说明。售后服务承诺。工程费用预算书工程费用预算书主要包括如下内容：工程设计费。设备器材费。设计、施工费预算。工程检测、验收费用预算。正式设计的审批正式设计完成由设计部经理组织有关人员进行讨论修订，由设计部经理进行审核，总工程师进批准后交与建设方。4.9、 设备器材的采购控制4.9.1、 职责工程部是本程序的主管部门，对公司的物资采购工作实施监督、检查和指导。负责对公司采购

48、物资分供方的考核，评价和选择。建立并保存合格分供方档案。负责编制和审批物资采购计划和加工订货计划，并具体实施物资采购和加工订货。项目经理部实施对计划外采购时，填写采购计划表，经工程部审核后进行采购。4.9.2、 工作程序分供方的评价评价前的调查、考察工程部和采购人员在评价前，通过以下方式、方法进行了解、掌握分供方基本情况。通过信函、电话、电报、传媒渠道等询问或了解；通过产品说明书等有关资料了解；通过样品和检验、试验、证明了解；通过对分供方现场货源处考察、了解。评价内容分供方的质量保证能力和以往的履约能力；分供方的业绩，供货方式及服务状况；分供方的价格和结算方式。评价方法工程部负责组织有关部门和

49、人员对分供方进行评价，并填写分供方质量、能力评审表；工程部在对分供方评价的基础上，编制合格分供方名册，经主管领导审批后，予以实施；工程部应每年对分供方重新评价，及时调整分供方名册，经考评合格者可继续作为下一年度合格分供方，考评不合格者，取消合格分供方资格，并及时通知执行部门；采购文件的编制采购文件包括：采购计划、加工订货计划、采购订货合同等。物资采购计划的编制与审批。工程部依据施工图纸和材料定额，编制采购计划经公司主管领导审批后实施采购；编制采购计划时，应按国家、行业标准注明物资的名称、规格、型号、数量、特殊（包括非标）物资，要注明必要的图样，规范和质量要求。采购合同的审批、签订及履约采购人员

50、与合格分供方签订物资采购合同，应对采购物资的数量、质量、价格、供货期限、交货方式及违约责任等主要条款予以明确。物资采购合同经工程部领导审批签字后办理合同签订手续。依据物资采购合同的规定，采购人员要求分供方按约定交货，分供方交货与合同条款不符，影响施工或造成损失，依据合同规定处理。采购的物资如有质量问题，由工程部书面通知分供方，妥善处理并索取有效证据，按进货检验和试验控制程序和不合格品控制程序的有关规定处置。采购物资的验证在分供方货源处验证。如果对采购物资到分供方货源处进行验证时，应在采购文件中规定验证的内容、时间、方式和物资放行的条件；对分供方物资进行验证时，应有工程部管理人员，质量检验部门参

51、加，查看物资的有效技术质量文件，对其物资评审。建设方对分供方物资的验证。合同规定或建设方提出对分供方的物资进行验证时，采购人员应为建设方提供分供方的有关资料，并协助其进行验证工作，做好验证记录；建设方对分供方物资的验证，不能作为公司对物资质量进行有效控制的依据，也不能免除供方提供可接收产品的责任和排除其后建设方的拒收。4.10、 开发阶段质量控制4.10.1、 职责经营开发部是工程施工合同的主管部门，其职责：负责公司施工合同的管理。编制标书等投标文件和合同文件。组织有关部门和人员实施合同评审工作。建立合同台帐，监督合同的执行。项目经理部参加公司组织的合同评审。具体履行施工合同，并及时向上级主管

52、部门及建设方反映合同履行过程中的有关情况。提出合同修改申请，报主管部门。工程部、质检部参加合同评审。4.10.2、 工作程序投标阶段的评审公司投标资格被确认，收到建设方发出的招标文件后，由经营开发部组织，工程部主管人员主持，工程部、质检部、项目经理部的有关人员参加，对招标文件进行评审，评审内容：质量目标、工期、标底预测、技术特点等。在充分符合建设方要求的前提下决定是否参加投标，并填写合同（标书）评审记录。依据招标文件和施工图纸，组织有关部门和人员编制工程概算书和施工组织设计。投标文件的确定：正式投标前，经营开发部召集相关部门和人员对标书进行评审，确保标书即能满足建设方的要求，又体现公司满足建设

53、方要求的能力。经营开发部整理正式投标文件，并填写合同（标书）评审记录经各有关部门签定后，送主管领导审批。投标文件审定后，由经营开发部填写标书，办理盖章、密封等手续，按规定的时间送达指定地点。中标后的合同评审工程中标后，经营开发部负责起草工程施工合同，工程部经理组织有关部门进行合同签订前的评审。合同评审应满足的要求。合同的所有要求明确、文件齐全。与投标不一致的要求已得到解决；有能力满足建设方提出的要求。适时同建设方对合同中的问题进行协商，以求一致。合同评审后，由经营开发部将合同草本进行修改、补充，直至与建设方达成一致意见。经营开发部负责填写合同（标书）评审录表经参加评审的人员进行签认。合同条款的

54、最后审定。合同条款由工程部经理审核，总经理批准；经审批的施工合同由总经理或其授权委托代理人与建设方正式签署，由经营开发部办理加盖合同专用章手续；合同正本由经营开发部保存，副本送达项目经理部，并填写合同登记表建立合同台帐。非投标工程的合同评审评审的程序及要求同5.2条的规定特殊工程合同的评审因特殊情况，先开工而缓签合同的工程，应按合同评审的程序，对建设方提出的口头或书面要求进行评审，由经营开发部保存记录，作为以后双方签订合同的依据。合同的修订合同在实施过程中一般不得修改，因施工条件发生较大变化时，由项目经理部报经营开发部，由经营开发部与建设方协商并办理补充、修改合同手续，并填写合同修订通知单。补

55、充、修改合同的评审过程同非投标工程的合同评审，并按合同（标收）评审记录表的要求做好记录。经营开发部将补充、修改合同及合同修订通知单及时分发到原合同持有部门，便于按变更后的合同条款执行。4.11、 纠正和预防控制4.11.1、 职责质检部是该程序的主管责任部门。公司质量体系范围内的各部门负责本程序的具体实施。工作程序及纠正措施控制程序不合格的来源项目部质检员在施工现场检查发现的不合格；质检部或其他职能部门在施工过程中检查发现的不合格；内部质量体系审核中发现的不符合项；建设方和监理在工程施工过程中检查发现的不合格；工程竣工后在保修期内收到的建设方关于质量不合格的信息；工程回访时获得的有关信息；对一

56、般不合格采取的纠正措施由质检部经理组织质检人员调查分析出现不合格的原因并制定出纠正措施，形成记录即纠正（预防）措施记录表后交总工审阅签字。纠正措施由项目部落实到具体施工班组，限期整改后由质检部指派质检员进行验证，验证结果报质检部归档。对于严重不合格采取的纠正措施由质检员整理归纳成书面报告，提交给公司质检部，质检部负责召集由总工程师、工程部人员、质检人员参加的质量评审会，针对严重不合格报告及评审处置记录对严重不合格情况进行分析，找出原因并制定纠正措施，由工程部组织整改并填写纠正（预防）措施记录表由质检部对整改结果进行验证并记录归档。整改完毕后，质检员应将纠正（预防）措施记录表交质检部保存，年终质

57、检部负责收集各归口部门的纠正（预防）措施记录表并汇总成册。涉及内部质量体系的不合格由各部门及质检部填写不符合报告，记录不合格内容及纠正措施完成情况。预防措施工作程序潜在的不合格的信息来源项目部或分承包方在施工日志中对质量问题的分析记录；施工过程中建设方或监理部门反映的质量问题潜在隐患；公司职能部门在质量检查中关于潜在隐患的意见；工程部对内部质量体系审核结果进行分析；工程部在工程回访中收集到的意见；建设方、工程监理、质量监督部门反馈信息；分析潜在原因制订预防措施质检部每月一次收集所列的信息，找出不合格的潜在原因，并按其严重程度制定相应的预防措施。对于潜在的一般质量不合格：项目部技术负责人应召集项

58、目部管理人员及施工班组负责人召开质量分析会进行讲座总结，找出潜在不合格的原因，由技术员和施工员制定有针对性的预防措施并形成记录，经项目部经理签字批准后执行。对于潜在的严重影响质量的不合格：质检部将重大的不合格信息提交公司总经理、副总经理、总工程师主持召集各职能部门项目部负责人参加质量分析会，进行讨论分析并找出主要原因，指定责任部门制定有针对性的预防措施经公司的总经理或总工程师签字批准后执行，质检部负责验证其实施效果并形成记录。纠正和预防措施的控制纠正和预防措施的主要内容包括：技术、管理方面所采取的措施或技术协调性措施，措施应注明实施单位和实施进度。纠正和预防措施未达到要求时，应按本程序规定重新

59、制定纠正和预防措施。在施工过程中，所采取的任何纠正和预防措施，应与问题重要性及所承担的风险程度相适应。有效的纠正和预防措施所涉及到相关文件的修改，应得到相关文件原审批部门的同意。质检部每月应做好纠正和预防措施的记录的整理、汇总，填写纠正、预防措施汇总表向总经理汇报，作为管理评审的输入内容，经管理评审后由管理者代表组织实施。4.12、 质量过程的控制措施4.12.1、 职责工程部是过程控制的主管责任部门负责过程施工技术、质量、管理工作，使过程施工始终处于受控状态。质检部负责对特殊过程、关键过程、重要部位的施工过程进行监督、检查和指导。项目经理部负责过程施工质量管理的具体实施工作，使过程施工始终处

60、于受控状态。4.12.2、 工作程序技术准备公司工程部组织项目经理部有关技术人员充分熟悉施工图纸及现场，了解工程建筑结构、空间、平面尺寸、标高等相关情况。掌握工程各部位的具体做法和所用的材料、专业设备、工程特点及建设方要求。施工组织设计编制、审核、交底按质量策划控制程序执行；项目经理部组织设计交底（图纸会审）工作，本项工作应由建设方、监理、设计等单位参加。会审后形成设计交底（图纸会审）记录。编制特殊过程作业指导书。明确特殊过程：一般安装工程的特殊过程有管道焊接、管道防腐,管路的预埋以及接地装置等。特殊过程作业指导书应结合现有规范、规程编制形成工艺操作文件。选择施工操作员工程部、项目经理部依据施

61、工组织设计中制定的劳动力使用计划，按照外部施工队伍控制程序选择，并组织进场。特殊工种操作人员必须持证上岗，对初次进场的特殊工种操作人员在正式上岗操作前，要进行“应知应会”和实际操作的考核合格后方能正式上岗操作。施工机具设备项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具机械设备维修保养记录。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。物资采购公司工程部、项目经理部按照物资采购控制程序、检验和试验控制程序、搬运、储存、包装、防护和交付按计划

62、分期、分批组织好过程所需的物资的进场与管理。水电专业技术人员与材料员共同对进货物资进行清点，检查合格证书、检验、试验报告，并做好开箱记录。对主要设备材料应邀请建设方和生产厂家同时按清单清点，如存在问题，应填单报生产厂家予以处理。技术交底项目技术负责人或工种负责人，根据有关规范、规程和作业指导书对作业人员进行技术交底。技术交底须书面交底，交底人和被交底人都应进行签字并做好记录。作业人员严格按照技术交底的要求进行施工。工程洽商一般由项目经理办理，如涉及工期及变更较大的内容，应征得公司工程部和项目经理同意后方可办理，洽商应一式四份，涉及图纸变更的洽商，技术人员应及时将变更内容用碳素笔标识在施工图上，并向施工班组交底。技术质量部门对过程质量的监控公司质检部应经常深入工地，不定期进行质量抽查，发现问题及时解决。公司工程部对施工项目的特殊过程、关键工序、重点部位要经常检查并进行技术指导。特殊过程和关键工序的控制特殊过程要选派技术水平较高，责任心强的操作人员施工，专业工长、质量检查人员应给予特殊指导并监督、检查。特殊过程使用的施工机具应符合使用要求，由具备资格的人员操作。对工程质量有影响的工序应设置工程控制点。项目经理部技术人员应针对工程特点，在技术交底中明确相关技术措施，操作