阶段工程中非论坛专项预案

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1、中国国际贸易中心三期阶段工程中非论坛专项预案编制：朱少飞审核：陈 明审批：马 昕中建一局建设发展公司国贸三期项目经理部2006年10月20日国贸三期项目中非论坛保卫消防专项预案中非合作论坛北京峰暨第三届部长级会议将于11月1日至7日在北京召开，为确保“会议”顺利进行，根据市政府和市建委有关指示精神，结合本项目实际情况制定本预案：一、 具体目标确保我项目经理部在中非论坛期间不发生影响会议安全的刑事治安案件、火灾、火警、治安、交通事故及工伤事故。二、组织领导项目成立 “中非论坛”保卫消防工作领导小组：组 长：马昕副组长：陈明、冯东安组 员：李博、程晓博、李传建、王忠、巩富芬、安玉起、王献东、张斌、

2、朱少飞、宋玉江、解巍、崔其杰、寇青领导小组办公室设在管理部三、具体工作为保目标顺利完成，本项目中非论坛保卫消防专项工作分两个阶段进行落实。（一）阶段部署目前至10月30日为准备、宣传教育交底阶段1、健全各项制度，落实关于中非论坛加强治安防范通知、关于加强消防安全管理和隐患自查整改落实的通知。2、贯彻执行北京市建设工程施工现场保卫消防标准和北京市“84”号令，即北京市建设工程施工现场消防安全管理规定。3、落实责任，项目经理部和各分包单位鉴订治安、消防、交通责任书，层层落实责任。4、教育工作，利用周一安全会、班前、班后会、三点例会、等多种形势，开展重大活动期间消防、治安、交通、法制宣传教育。5、

3、包单位自查，从组织、制度、落实方面和现场检查，发现消防、治安隐患100%整改，不整改不放过。6、 分包单位在此阶段组织三次以上消防和治安检查，发现问题及时整改。7、 各分包单位根据项目要求严格控制明火作业、吸烟、易燃易爆化学管理危险品进场。8、 各分包单位教育司机、员工遵守交通法规，确保不出交通事故。9、 各分包单位自查摸底内部工人有无三证，杜绝外来人员及无证人员进入现场。10、所有政府部门检查提出整改措施必须在25日前整改到位。（包括围档修复整理、现场封闭管理、塔吊及高搭架管理）11月1日至7日为实战阶段1、各单位安排人员值班领导带班，值班人员24小时坚守岗位，带班领导不得善离岗位，各分包必

4、须做到随时能够找到工地负责人。2、班人员每日检查，做好“防火、防盗、防破坏工作”不留死角，发现问题及时处理并上报项目值班人员保持信息畅通。3、合理调整作业，停止夜施。（晚6点至早8点）4、现场实行封闭管理，不允许无关及推销人员进入。（来人登记）5、车队路过时塔吊不得指向相关路面。（以警卫局电话通知为准）6、各分包单位负责管好施工人员不得出问题，周边不得与居民发生冲突。（二）保证措施火灾爆炸情况：1、义务抢险消防队备战大队长：朱少飞一队队长：王忠、王献冬队员：工程、钢结构部全体义务消防队员 二队队长：巴达拉夫队员：项目全体警卫人员 三队队长：罗家祥、吴小兵、周文华、张白云队员：分包单位现场所有管

5、理人员、义务消防队员2、灭火设施（1）消防通道由现场围墙内的通道，国贸院内道路及市政道路组成；由于工地可利用面积紧张，循环通道不能完全畅通，现场南侧设置三个大门，东侧一个大门，西侧一个大门共计五个大门，消防车辆均能由大门进入到达现场。施工现场沿基坑周边设置环行地下消防管线，设室外地下消火栓11个，间距60m。采用150焊接管作为消防用水管线，直接连接市政管线。每个地下消火栓配置消防箱一个及两盘消防水龙带（计50m）、水枪头一支、地下消火栓开关钥匙一把，消防栓井盖钩一个。（2）、施工现场平面周围设置4个消防架，每个消防架配置5kg干粉灭火器4具、消防水桶3个、消防锹2把、斧头钩枪各一把。周边设置

6、11处电箱，每处配置5KG干粉灭火器1只。 （3）、办公区及生活区共配备消防架3套，灭火器98个。3、项目设置急救药箱并备药品。其他紧急情况：1、应急分工总指挥：马昕、现场指挥：冯冬安物资供应：巩富芬作战指挥：朱少飞、王献冬人员救护：安玉起紧急事务联络：程小博、李传建技术保障：李博后勤供应：陈明内部报警电话：65005303外部报警：火警119、匪警110、交通警122、急救64161188（朝阳急救东站） 区建委：65959713 65072068 城建科：650249982、应急响应1、发生人员伤害，如安全事故、食物中毒、传染性疾病、打架斗殴等应按照下列程序和分工行动。（1）当事故发生时，

7、发现人应立即向项目应急小组领导报告，同时采取应急措施，防止事态扩大、特别是防止不了解情况人员谣言惑众。（2）项目应急准备和响应小组组织人员展开自救（特别是对于火灾事故），受伤人员送医，同时报警。（3）报警时保证详细说出：出事地点、单位、电话、事态状况、报告人姓名。并派人到主要路口迎接消防车或救护车。（4）紧急事故处理后，填写应急准备和响应报告书，报公司。2、工现场、生活区、办公区防盗措施（1）加强现场巡视工作，发现硬件方面不安全隐患及时整改。（2）加强对办公楼安全管理，夜间值班加大对周围巡视；财务保险柜按有关规定存放资金。3、施工扰民工作（1）停止夜间施工（晚6点至早8点）（2）先将聚集人群带

8、到群众来访室，与代表协商，其他群众及时驱散。（3）热情接待来访居民，耐心解释有关政策，介绍建筑施工特点。同时对居民提出的问题，认真记录并及时予以解答，项目力所能及地解决因施工对居民造成的实际困难。搞好与周围居民的关系。4、劳资纠纷事件应急措施（1）加强分包生活区卫生、安全管理，定期检查分包食堂卫生情况和宿舍管理情况，排除隐患。（2）除了按时检查报表之外，随时关注分包方支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，尽快督促分包方付清工人工资，把问题解决在萌芽状态。（3）如果发生群体事件，项目在10分钟内必须在向公司和区建委（街道城建科 ）报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、

9、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。（4）处理劳资纠纷时要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导（驱散最为重要）工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保稳定。（5）当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，及时取证，交公安部门依法处理。5、重大交通事故应急措施（1）、事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。（2）、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。（3）、协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。（4）、做好事后人员的安抚、善后工作。附录：中非论坛会议期间项目值班表2006年10月20日中非论坛会议期间国贸三期项目领导值班表白天电话：65005303（管理部）81958322（工程部）日期星期项目带班人手机 1三冯冬安135010935982四安玉起135200538903五朱少飞135208380214六李 博133013289665日高华杰133917939286一王 忠138012202317二邓建军133917075396第 页 共 6 页