建筑施工企业考核制度

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1、公司考核制度第一节 考核目的、原则和实施一、考核的目的：为了长期、稳定、规范地执行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯穿于公司的全面管理工作中，不断提高企业内部管理水平，防遗补缺，逐步形成企业自身独有的管理体系和文化精神，全面提高企业的社会效益、经济效益，特制定本考核办法。考核评定的结果将用于以下各方面：1、教育培训；2、晋升提薪；3、奖励与处罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其它关系员工利益的事项。一、 考核的原则1、 须根据日常业务工作情况的观察，了解到的具体事实作出评价。2、 必须消除对被考核者的好恶感、社会背景、同情心等偏见，排除各种顾虑，客观公正地作出评价。3、 不对职务

2、工作之外的事实和行为进行评价。4、 考评成员对和自身有利益关联的事件应予以回避。5、 考评成员对未做定论的工作内容公布前，应严守秘密。6、 考核标准必须符合各规章制度的规定。7、 考核标准以外的具体共性问题由考核小组另行评定。二、 考核的实施：1、 公司成立考核小组，组长由总经理担任，成员由总工程师和综合办主任担任，对公司各部门的部门主管和普通员工进行考核。2、 公司实行部门内考核与考核小组考核相结合的办法，对部门主管和员工进行综合考核。3、 部门内考核由部门负责人负责，由3人组成部门内考核小组，按层次考核。4、 考核依据考核表内容进行考核，不同的员工适用不同内容的考核表。5、 公司考核小组根

3、据公司需要对部门及员工每年进行不定期考核，由部门负责人负责配合考核小组的全面工作。部门内部对员工的考核定期考核，每月底一次，由部门负责人负责排定时间，完成考核工作。6、 考核结果由考核小组负责整理、汇总、 审核。7、 考核成绩分优秀、良好、合格、不合格四个档次。8、 考核为优秀的奖 元，良好的奖 元，合格不奖，不合格的处罚。9、 公司员工对考核小组的工作有监督权和举报权，对考核工作可提出个人的建议和意见。第二节 综合办工作考核标准一、工作考核（100分）1各项规章制度健全，各级各类部门岗位职责定位准确，表述简洁、清楚、准确。（10分）2、负责公司各类文件、材料的起草和各部门上报材料的汇总、上报

4、。根据公司需要，以公司名义签发有关文件，并做好审核、修改、校对和发送等工作。（10分）3、秘书应负责公文的及时处理，负责建立文书档案管理工作，坚持编写公司大事记。妥善保管和正确使用公司印章和介绍信、专用信纸、信封等。（5分）4、负责办公设备的管理。负责低值易耗办公用品的发放、使用和离职回缴。负责各类办公用品、公司本部固定资产的保管，仓库要定期清点，年终盘存、统计存档。（10分）5、负责考勤、各类通知的发送；安排迎来送往；负责文件、邮件、报纸收发；负责公司保卫工作；负责公司保洁工作。（5分）6、负责公司办公设备、办公品、劳保用品等的采购工作。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需的印制

5、工作并确保质量和时间要求。（5分）7、向有关部门申报、年检、申领各类证照、完成批文手续。（5分）8、负责公司所有牵扯法律事物的工作安排。开展法律咨询，完成与企业生产经营管理工作有关的国家及地方性法律法规的收集、备查工作，参与公司规章制度的起草并对其合法性负责。（5分）9、负责公司会议的安排，明确规定各类会议的时间安排，固定人员安排及临时列席人员的安排，会议地点的安排。公司主要会议有全体员工大会、总经理办公会、部门协调会等。（5分）10、根据经理的指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作；严格控制行政办公经费的支出。（5分）11、负责电话管理，每月按时定额充值。（5分）12、钥匙管

6、理，应随员监督，不得遗失，不得随意借给外人。离职时钥匙应交回综合部。（10分）13、建立公司保密工作制度，对保密文件应严格按规定进行发送传阅，不得擅自复印、摘抄、转借或损坏。发现泄密应及时采取补救措施，尽量避免或减少损失。（5分）14、公司所有的小车，按照公司规定时间抄报里程，核定各车的保养维修费用和油耗等。每辆车需有车辆档案、各项指标详实细致，能够如实反映每辆车的情况，便于公司考核了解。（5分）15、完成领导交办的其它任务。（10分）二、机关事务（共100分，每项10分，定期检查与不定期抽查相结合，酌情给分）1、办公场所需有良好的工作秩序，所有员工应衣着整洁，行为举止端庄，保持良好的仪容仪表

7、。任何人不得携带危险品、宠物进入公司，不得随意向窗外抛掷物品和垃圾。2、员工应保持办公场所的整洁、舒适，办公室装饰美观，办公用品摆放整齐，未经许可不准张贴广告、宣传画、标语、不准堆放或悬挂物品。3、办公场所的分配、布局、装潢风格符合公司统一规划，不准随意改变办公室布局，挪动办公桌或办公设备。4、员工入住集体公寓手续应齐全，使用的公司财物应有明细清单，并有领用手续，仅限员工个人使用，不得留宿外人 ，每月要不定期检查。5、室内不能烧烤煮、烹饪或私自接配电线及接装电器，宿舍按时就寝，不准大声喧闹影响他人。6、员工要保持宿舍的良好卫生，有卫生作息制度，洗晒物品按指定位置晾晒。7、公司应有明确的卫生规范

8、，不能有下列情形发生：随手乱仍纸屑、果皮垃圾，垃圾盛放有死角，公共场所乱涂乱画，饮水不卫生，有灰尘刺激性气味，个人仪容不整不净，厕所卫生脏乱差，使用不舒适 ，玻璃、内外强、办公设施不洁净。8、对职业病危害有专门规定。对有毒、有害气体、液体、固体物质的散发采取措施，保洁人员的工作安排有书面的规定，不能影响公司正常工作。按照地方卫生防疫部门的的要求做好流行病、传染病的防疫治理工作。9、号召勤俭节约，对水电使用进行人性化管理，利用各种人性化方式进行节水、节电宣传，提出限时、限量指标，并努力做到。10、员工不在办公场所存放私人或公司贵重物品，要勇于和坏人坏事做斗争，不准将亲友或无关人员带入工作场所，减

9、少隐患。三、人事工作（100分）1、应有明确的人事管理制度。对人员的招聘录用、任免、解聘、职前培训、教育培训、考核评定、员工福利、奖惩资金、临时工、人事档案等均有明确规定，缺少1项扣一分。（10分）2、依据业务需要，经公司办公会批准，按照明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄的要求进行人员招聘。负责招聘的人员应有书面的聘用意见书，未按规定聘用的人，可随时停用并处分当事人。负责为被聘用的人员建立个人档案。（10分）3.依照公司章程的规定，公司决定内部人事任免，分为实授和代理两种。由总经理签任（免）令，任免令必须存档，送达被任免人员，从任职之日起调整薪资和其它相应的待遇。（10分）4、辞退员

10、工必须经总经理批准，并有直属主管的辞退意见书。辞退理由和程序必须符合规章制度的规定。辞职员工应持直属主管签字的辞职申请书经综合办审核，报总经理批准后，办完交接手续，方可辞职。员工的辞职、辞退须谨慎处理，不得损害公司的利益。（10分）5、员工按岗位描述的内容开展工作，不畏难规避、互相推诿、无故拖延。部门主管应给予员工明确的分工，创造相应的工作条件；员工应明确的知道自己受谁领导，在什么时间、什么地点、从事什么工作以及对自己工作质量的评价标准，相应的责、权、利等。（10分）6、各部门有临时性工作，需雇佣临时人员，应填写人员增补申请书，注明工作内容、时间、报酬，经总经理批准后，到综合办办理相关手续。综

11、合办应有书面的审核意见书，要符合公司对临时雇工的条件要求。特殊情况雇佣的从事与管理经济有关的工作人员，须有担保人的书面担保。终止雇佣，应有临时人员填写的离职申请单，报综合办批准并据此付薪。（10分）7、要有严格的考勤制度。正常上班，全员考勤。员工考勤由各部门负责，干部由综合办负责，每月底由综合办汇总。员工按规定的权限请假，应有书面的请假手续，工地加班执行调休制度，有书面的登记表。如有违反规定的员工，综合办应有书面的处理意见，按公司的规定进行处理，必须保证处理结果的公正性。(10分)8、综合办派一员工参加公司考核小组。综合办应配合考核小组完成对本部门的工作考核，力求提供的资料真实可靠，对本部门的

12、规章制度严格执行。（10分）9、凡公司内由奖惩机制运行产生的结果，均报综合办统计汇总，公司内评选的先进集体、先进个人及各单项奖材料、鉴定表，均有综合办存档，并计入公司大事记。凡违反公司制度造成损失被处分员工的违纪过失单、责任过失单、处理意见书，均由综合办统一存档。（10分）10、公司员工的培训与教育必须经公司部门负责人批准后报总经理批准。综合办应根据各部门内部培训计划，制定每年的员工培训计划表。应根据有益于公司利益和企业形象的原则，进行培训。所有参加培训的员工，由综合办按照总经理的批示签署培训通知并下发。（10分）四、综合办得分按行政、机关事务、人事等评分的平均值计算。第三节 财务室考核一、组

13、织机构、岗位职责（20分） 1.按照国家有关财务工作的法律、法规，建立健全公司财务管理的规章制度，并完成制度的贯彻与落实，保证财务工作合法、准确、细致、缜密的开展。（3分） 2.编制部门财务计划，按照公司总体预算方案，执行严格的财务管理，保证预算方案的顺利实施，促进公司取得较好的经济效益。(3分) 3.与财政、税务、工商、审计、银行等相关部门进行沟通，了解各部门的办事程序，熟悉他们的组织机构及人员职责，确切地掌握他们的权限、责任、义务，积极配合他们的工作，向他们提供有关资料，如实反映情况，保护公司的合法权益。（3分） 4.做好财务室员工的考核工作，按公司规定填报工作报告，内容详实，建议合理，反

14、映问题真实、准确，财务工作上下贯通，渠道顺畅，管理体系正常运转。能够有效的执行财务制度。（3分） 5.坚决抵制不合理、不合法支出。使用资金，厉行节约。及时上交应缴的税费及各级管理费用。（3分） 6.每个岗位有明确的岗位职责，并且能够按照岗位职责完成本职工作。（2分） 7.对公司资金进行管理，负责财产的盘盈、盘亏、报废、清理，贷款结算、债权债务工作以及财务报表的审核等。所有业务一定要做到手续完备、资料准确、处理及时，对领导交办的财务事务必须按催办的时间办妥回复，并严格保密，不得泄露公司财务机密。（3分）二、规范化工作（60分） 1.严格执行公司财务工作规范化管理的规定，各项签字必须齐全，原始票据

15、必须合法、有效，原始凭证必须准确完整。出错，每例扣1分。（6分） 2.建立内部稽核制度、做好内部审计，财务人员不得兼职、对规定的稽核科目、稽核对象、稽核手续，进行审计，必须有准确的书面材料并提出稽核意见，否则扣分。（5分） 3.公司帐户必须合法，不得替其它单位或个人进行经济担保，公司资金按资金管理制度使用。凡不符合资金管理规定的，每发生一例扣2分。（5分） 4.会计档案是有保存价值的公司财务资料，应严格执行财务档案管理的规定，不得携带外出，不得擅自查阅、复制、摘录。凡不符合规定的，每发生1例扣2分。（6分） 5.严格执行行政费用支出的报帐程序，按逐级审核逐级签名完成报。谁的审核内容出了错，除按

16、规定处理外，要扣2分。（5分） 6.严格履行工料费用结算的程序，按逐级审核、逐级签名完成结算。谁的审核内容出了错，除按规定处理外，要扣2分。（6分） 7.严格控制私人借款，确由公司批准的借款，应从工资报酬中扣回，业务员、小车司机等实行流动资金定额限制。凡公司内发生挪占公司资金的情况，每发生1例扣1分。（6分） 8.员工出差，执行公司规定的住宿、交通补贴的标准，凡超标部分均自理。有隐瞒、虚报、冒领者，经查实后按规定给予处罚。财务审批人员也负有监督责任。每发生1例扣2分。（5分） 9.项目部财务人员由公司委派，定期报送财务报表，汇总后由财务室报总经理参考。未按期报送扣2分。（6分） 10.项目部的

17、财务、财产管理，严格按财务管理制度执行。凡未按规定执行，每发生1项扣1分。（5分） 11.财务人员应加强学习，提高自身素质，严格遵守公司财务纪律，凡违反此项规定，每发生1项扣1分，另按公司规定处理。（5分）三、财产管理（20分） 1.固定资产购置，必须按规定的审批程序执行。到位后由使用单位验收并填写“固定资产验收单”，另交一份回单位保存。固定资产报废必须按规定填写“报废出售单”，经批准后方可执行，手续逐项检查。凡违反规定扣2分。（4分） 2.固定资产盘点，每半年盘点一次。由公司考核小组和使用单位负责人、保管及有关人员组成。盘点后填制“固定资产盘点表”，移交财产管理负责人。每年年终，财产主管填写

18、“固定资产盘点盈亏表”并附书面说明，经总经理办公会研究后作为价值评估报告。逐物检查打分。（4分） 3.流动资产应严格履行采购验收、入库、出库、归还、核算等手续，对于直接列支的财产，及时进行清点，填制“账外财产清点表”，保管员每月应有明确的财产报告，报公司汇总。（4分） 4.对于不构成固定资产，又连续使用并一次列支的小型工器具、测量仪器、实验仪器等，应加强管理，避免财产损失。保管员应有明确的“账外财产明细账”，做到账物相等、手续齐全。凡未按规定办理扣2分。（4分） 5.对于工作必须的手头工具，实行一次性配给，当年丢失不再补发。按公司规定执行，不执行者扣1分。（4分）第四节 机械考核标准一、 部门

19、职责（30分）1.按公司统一安排的时限，制定本部门的年度工作计划，计划内容应包括：全年的费用支出计划、机械及设备调配计划、人员流动计划、新增或报废的机械设备报表。（3分）2.按公司统一安排的时限，完成部门的年终报告，内容应包括全年费用支出情况统计、员工的工作评价、机械及设备运行状态、机械及设备作业的计划完成情况。主要对内容进行检查评分。(3分) 3.编制机械设备台帐、详细说明每部机械及设备的型号、产地、价格、购进日期、机械及设备编号、产品性能、售后服务水平、产品综合评价，对今后机械及设备购置或租赁提供可靠的统计数据。逐机检查评分。（3分） 4.每月定期向公司提交工作报告，内容包括机械及设备的调

20、配情况，机械及设备运行情况，机械设备完好率，机械设备维修保养规定的执行情况，各项目部机械及设备负责人的工作情况，下个月度的工作计划等。逐机逐月检查评分。（3分） 5.负责对部门人员的岗位安排、考核、评估，要认真贯彻和落实公司各项规章制度，完成对员工的交底工作，使员工能正确理解和严格执行公司所制定的管理办法和规章制度。现场对员工考核评分（3分） 6.负责机械及设备租凭合同的鉴定、存档、执行，租凭费用应严格按合同及时结算回收，不得拖欠、占用。逐机进行检查评分。（3分） 7.对各种机械故障应有故障分析报告及鉴定，提交修理请单。经机械负责人签字后交采购员采购，采购时应严格把好机械设备配件质量关、价格关

21、，应尽量减少库存配件。机械及设备维修人员应精益求精，保证维修质量，做到一次维修合格，否则扣分。（3分） 8.施工前和竣工后的设备调遣应及时、安全、省钱。对冬季机械及设备封存及保养维修，电瓶封存等工作负责。办理机械年限审验、保险业务、费税的缴纳工作。逐机进行检查评分(3分) 9.高度重视安全生产，采取必要的安全生产预防措施，做到预防为主、安全第一。对发生的各种交通事故及重大机械设备事故应及时妥善的解决，查清事故原因，提出处理意见并负责处理，不留后遗症。对责任人应提出处理意见，采取必要的措施，尽力保障公司利益和员工利益不受侵害。逐机逐次检查评分。（3分） 10、修理人应安全、合理用电，杜绝浪费，维

22、修耗材应尽量使用，避免损失，维修机具应妥善保管，积极开展废物利用活动，在工作期间应尽力保证工作场所有整齐清洁的良好环境。（3分） 二、机械及设备管理（70分） 1、严格按照公司规章制度中机械及设备操作规程作业，及时填写机械设备运行单。运行单内容详实、准确、及时，签字手续齐全，定期汇总核算，总结单机运行成本，为公司管理提供基础资料。逐机逐月检查评分，每发生一项扣2分。(5分) 2、进入现场的机械及设备必须服从项目经理部的安排调动，机械及设备管理人员及操作人员应服从工程管理人员的指挥。对违反此项规定的操作人员，项目经理部有权辞退。项目部人员应担负起保证机械及设备正常、可靠运转的责任，配合机械负责人

23、做好机械及设备的维修、保养工作，费用支出的控制工作。（5分）3、项目部机械负责人应为进入现场的机械设备操作人员提供良好的后勤保障工作，经常关心机械人员的生活起居，给他们创造一个良好的工作环境，使其安心工作。逐人调查按其满意度记分（5分）4、机械及设备的大中修，由机械部统一安排，用机单位不得擅自大修或送外大修，特殊情况须经机械部批准方可大修。工地的一级，二级保养由项目部机械负责人及机械部派驻工地的负责人共同核定。机械及设备维修时，总成件或单件成本超过500元时，须经项目部负责人批准后才能更换。（逐机调查后评分）（5分）5、施工中机械不准带病作业和超负荷运转，严禁拼机械、抢工程进度的现象发生。对于

24、违反操作规程的调度和使用，机手有权拒绝执行。机械使用遵循人机固定的原则，使用单位不准随意调换机手，因任务紧张需聘用临时工操作机械或设备，须经部门负责人同意。（5分）6、拟定机械或设备对外租凭合同，严格按合同规定确定调遣路线、人员工资、燃油消耗、完好率、租金、税金等内容，应有标准格式的符合国家法规的合同文本。（5分）7、未经批准，任何单位、组织和个人均不的无偿使用公司机械设备。对外租赁的机械设备应按合同规定收取租金或押金，方可调遣机械，人随机走。随车的机械操作人员应按公司规定填写路单，负责对机械及设备的保养维修及安全使用。完工后应保证机械安全调离施工现场。逐机逐条检查评分（5分）8、随机人员在机

25、械租凭期间，必须服从分配，听从指挥，积极配合用机单位工作，不准以机械优势、个人技能或其它不正当理由向用人单位索取现金或其它物品。走访用户调查，发生一起扣全部分值。（5分）9、应完成对本部门员工的考核评价。对部门员工的评价考核应公开、公正、公平，不带个人感情及偏见，真正体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，评价报告真实、详细、公道。逐人逐日检查评分。（5分）10、严格禁止无证、酒后或违章驾驶，不得私自外出，否则造成严重后果，全部由本人负责。不带病开车，不将车辆及设备随意转交他人。每发生一项扣全部分值。（5分）11、机械及设备作业时现场应放置明显安全标志，不得擅自拆除，如有损坏及时更换。水电安装应符合要求

26、，所有检查维修一般应停机停电作业，作业现场应配备可靠的消防设备。发生一项扣一分（5分）12、对施工现场机械及设备主要部件要统一编号，利于保管，每班工作结束后要有齐全的交接手续。现场的各种材料要堆放有序，严加管理，不擅自将现场材料带出场外。机械停好后开始作业前，一定要检查机械周围或设备关键部位的情况，确保人身安全。（5分）13、机械及设备操作人员应严格按照公司规章及国家法律法规的规定，遵纪守法，保持所在地社会治安稳定，人民群众财产安全，不得无故扰民，造成社会矛盾。应坚持文明施工，展示公司的风采，维护公司的良好形象。对蓄意违反规定者除进行经济处罚外，还需进行行政处罚，直至除名（5分）14、机械及设

27、备操作人员应有高度的责任感和荣誉感，应尽自己最大的能力保证工程质量的零缺陷。应积累丰富的施工经验，保证生产的产品达到国内的知名企业的水平，为创造企业品牌奠定扎实的基础，为企业的繁荣发展做出应有贡献。（5分）第五节、项目部考核标准 1、 项目考核评比实行综合百分百分制，具体考核内容如下:1、工程项目质量、进度管理考核（详见表一） 2、工程项目资源管理（详见表二）3、工程项目计划管理、安全文明施工及廉政建设考核(详见表三) 2、 项目考核评价比综合百分制中:考核表（一）占总分40%，考核表（二）占总分30%，考核表（三）占总分30%，综合分值=（表一得分）*40%+（表二得分）*30%+（表三得分）*30%.以上分值之和为考核最后得分，详见项目管理考核表（四）。3、 依据表（四）得分对公司各项目经理部排出名次，并给予适当奖励与处罚。4、 本细则解释权归公司项目管理考核小组。