园林绿化有限责任公司的经营方案

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1、园林绿化有限责任公司的经营方案园林绿化有限责任公司的经营方案园林绿化有限责任公司的经营方案:2014-2-23 12:39:37*茂圣园林绿化有限责任公司的经营方案一、公司前景及发展规划现在各单位都注重绿化建设及办公室环境布置，由于没有专业养护人员造成绿地损毁严重、花木死亡，导致更新成本增加，因此社会专业化养护公司应运而生，市场比较大。虽然我们起步较晚，但我们依托宾馆良好的环境，充分利用我们的人脉，公司前景应十分广阔。 公司第一年应园林基本养护和花卉摆放为出发点，坚持薄利多销的原则，逐步熟悉市场，拓展销路，并作公司宣传片、宣传手册，打造公司品牌形象。2、利用宾馆宣传平台和媒体广告宣传推广，提升

2、公司知名度，借以承揽业务。3、注册公司网页，进行网络宣传及促销。4、走访各机关企事业单位、房地产开发商、物业管理公司等，推销公司产品，为公司联系业务。5、招聘社会兼职无底薪业务员，提成比例初步定为业务额的5%。提成在资金进账后立即进行兑现。6、招一些团队，适当的电话营销，提成比例初步定为业务额的5%。提成在资金进账后立即进行兑现。7、在全馆范围内开展全员促销活动，提成比例初步定为业务额的5%。提成在资金进账后立即进行兑现。四、公司经营管理模式1、公司按照宾馆制定的经营目标自力更生、自主经营、自我约束、自我管理。2、公司实行法人负责制，法人兼任总经理，负责公司全面的经营管理及策划；设两位业务经理

3、，一位负责销售，制定销售方案，开拓市场，承揽业务；一位负责日常工作，制定施工方案，做精做强，维护好客源，打造公司品牌。3、园林公司财务管理由宾馆财务部指派人员代管，以完成公司注册、年审、报税、工资报表以及医疗保险缴存等工作。4、采购计划以及费用报销由当事人、分管业务经理签字确认，公司总经理审批，报宾馆审核后予以采购或报销。5、成立园林公司后，现有员工中全民与集体部分保险、医疗以及公积金等费用由宾馆代缴；宾馆合同部分转由公司缴纳。6、公司经营成本包括人力成本、生产资料成本、业务提成、各种税费以及餐费等。7、园林绿化公司对外的产品即绿化养护、小型绿化建设、花卉租摆与养护等业务，均以输出服务为主。服务为预付费服务，即先付费后服务。8、其它员工