项目管理操作规程要点1

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1、项目管理操作规程要点第一章 总则 项目管理的目标第二章 项目管理组织1、项目管理领导组织机构2、项目管理领导小组下设四个专业工作组第三章 项目经理及项目经理部1、项目经理部的等级2、项目部领导班子组成、项目部管理层定员编制3、项目部人员产生方式4、项目管理目标责任书包含内容第四章 项目管理流程项目管理流程内容第五章 项目前期策划1、项目前期策划依据2、项目前期策划的主要内容第六章 项目实施性组织设计1、编制依据2、实施性组织设计、单位工程施工组织设计的编制、审批第七章 项目成本管理1、成本预算编制原则2、成本预算编制依据3、确定责任成本目标依据第八章 项目分包管理1、项目分包权限2、分包商选择

2、原则3、分包商的选择程序第九章 项目资源管理1、项目部人力资源配置程序2、设备配置原则3、物资招标采购权限4、项目技术管理内容第十章 项目进度管理进度计划的主要内容第十一章 项目职业健康安全管理1、安全管理方针2、安全管理机构第十二章 项目质量管理1、质量管理原则2、质量管理机构3、施工质量控制内容第十三章 项目环境管理1、环境管理内容2、项目形象宣传总体方案内容第十四章 项目合同管理1、合同管理内容2、合同评审的重点内容第十五章 项目变更、索赔管理1、项目索赔的管理机构2、变更设计的审批原则第十六章 项目风险控制1、项目风险内容2、财务风险内容3、安全风险、质量风险的控制重点第十七章 项目信息管理1、项目信息的内容2、项目信息搜集的程序第十九章 项目考核评价1、对项目经理部的检查考核方式及内容2、对分公司的检查考核方式及内容