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1、XXX公司创先争优主题谈心活动总结XXXX公司党委：为增强全体员工尤其是党员、干部创先争优的主体意识，全面推进创先争优活动深入开展，XXX公司根据上级公司深入开展创先争优活动领导小组的指示，以题为“XXX、XXX，争先进、争发展”主要内容为基础，结合实际情况，开展创先争优主题谈心活动，现将活动主要情况汇报如下：一、 基本情况XXX公司创先争优主题谈心活动从XX月下旬开始到XX月中旬结束，历时近XXX天时间，共有XXXX余位员工及部分骨干营销员参与活动。一是积极筹备多途径宣传启动，XX月下旬，XXX公司根据上级公司的活动通知要求，结合公司实际，制订了活动的实施细则和活动进展时间表，明确活动有关要
2、求：各部门要认真研读相关资料，深刻理解“创先争优”的内涵，并及时将活动内容传达到每位员工，广泛动员和鼓励员工参与讨论，细致安排前期准备工作。二是组织开展多种形式的谈心活动，在活动中，采用“一对一”的方式和召开座谈会等形式进行。通过六个渠道的谈心对象（领导班子成员与分管部门负责人之间；领导班子成员与分管部门的党员之间；领导班子成员与分管部门的一般员工之间；党支部负责人与积极要求进步的同志之间；部门负责人与部门员工之间）的实施工作，充分了解党员、干部、员工的心态，掌握思想状况，认真倾听意见和建议。三是收集整理员工意见，根据各部门汇总上报的情况，共收集各类意见XX条，公司总经理室及时组织人员进行研究
3、，针对性地合理制订整改措施。四是有序地进行总结分析，通过评估谈心活动的效果，建立经常性的谈心制度，以畅通与员工主动沟通的渠道，及时了解员工思想，疏导员工情绪，释放员工过重的工作压力。二、 沟通汇总情况的主要表现随着市场竞争的不断增强，保险市场形势的不断变化，合规化经营要求的不断提高，内部管理需求的不断完善，广大职工因个人差异而对工作、对公司都表现出了不同的心态，在保证整体团队和谐共进，文化氛围积极向上，业绩表现持续攀升的基础上，也提出了一些普遍问题。一是经济利益问题：因物价的急剧提高，整个社会薪酬水平都在原有基础上略有上升，建议公司能考虑到大社会行情，增加职工收入的同时，也能合规化操作工资发放
4、的时间标准问题以及完善报销制度，建立报销渠道和流程。二是单证管理问题：公司单证管理工作整体需要加强，目前承保单证放置较为混乱，建议组织一次专项清理工作，有序放置，便于管理和查找。三是电销展业的客观问题：电销业务对直销人员的冲击颇大，营销人员感到危机重重，也一定程度上产生了一些负面情绪，建议对营销人员及早地采取一些激励措施。四是后勤管理问题：对食堂标准等后勤问题都提出了一些细致性的建议和意见。三、 针对性的举措职工因差异化的思维而产生不同建议和意见的同时，也会为公司带来创新和活力，是公司的另一种财富，对此，XXX公司正视对待，有效处之，力争将负面问题转化为正面问题，将消极心态转化为积极心态，并通
5、过此举，创造一个团结和谐、彼此信任、携手共进的工作环境，以更好地提高职工的工作热情和积极性。一是以人为本谋发展：在管理过程中以“人”为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，多为职工做好事办实事解难事，以实现人与企业共同发展。二是加强沟通促和谐：在日后的工作中，管理人员要进一步加强沟通、促进交流，及时了解员工思想，疏导员工情绪，以达到上行下效畅通无阻的目标，同时也能让广大职工感受到组织的尊重和关怀。三是完善制度重管理：通过完善一整套的工作制度，建立适合XXX公司有序发展的管理系统，将无序操作变有序管理，合情合理合规合法，从而营造和谐的内部氛围。四是政策透明显公平：政策制订要公正、公平，让大家清晰政策精神，熟悉政策内容，理解政策内涵，引导广大员工正确看待改革过程中出现的新情况、新问题。同时还要教育引导员工，把个人利益与集体利益有机结合，以积极的态度投入到工作中。五是强化执行展效率：要明确加强执行力建设的重点，对领导干部、中层管理队伍和一般员工要明确职责，通过有效管理，切实提高执行力水平。领导干部要做好表率，以身作则，赢得广大职工的爱戴和信任。中层管理队伍要加强管理、培训、考核和监督，着力培养一支执行力强的中层队伍。职工要着重培养合规操作意识和执行制度的自觉性，营造出“人人规范、事事合规”的良好氛围。XXX公司年XX月XX日
公司创先争优主题谈心活动总结
