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1、研发部组建计划书Subject：研发部组建计划书Doc. No.：S0-MRSRev.： 1.00Date： YYYY/MM/DDPage 5 of 5Subject研发团队组建Doc.:MRSRev. V1.00 Release Date:2011/05/03Revision Status:计划书内容：1.计划说明2.详细计划表批准:编制: 日期： 李邵禹 2011-5-6 1.0 变更记录 日期变更人版本内容2.0 需求 组建一支以Java 技术为主导的研发团队。2.1 背景说明 由于之前的研发团队，没有根据CMMI 的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造
2、成不可挽回的损失。现要求组建一支严格按照CMMI 标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。2.2 目标及总体规划 （SMART原则） 总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。组织架构：形成阶段：在六月初，能够形成一个56人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括：1.与王总讨论并确定团队要求确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。明确组建团队的目的。确定组织架构。2.招募人员组成核心组提供人员职责及岗位需求给HR 面试符合要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标确定团队日常工作的来源？上下游部门的协作方式？团队主要工作的input及output？4
3、.人员技能识别规范阶段： 六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。 具体工作：1.确定团队运作指南确定软件研发流程日常工作规范团队愿景团队文化管理理念软件开发品质政策 2.团队培训 根据CMMI 思想进行软件研发流程培训 相关技术培训 3.定义成员角色和职责 让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。 明确自己工作的输入是什么输出是什么？ 每个角色之间的衔接及合作方式。 4.确定人员绩效考核方式。 产出阶段： 八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。 1.评估团队 2.流程的改进 包括：引入bug管理机制。引入SDP项目进度管理系统。引
4、入CodeReview机制进行代码品质保障。 部门日常管理的信息化（部门Portal建设）。 3.软件开发项目管理 4.业绩的评价。 2.3 作业流程 2.4 专案成员 Site角色关键人员 职责苏州经理李xx团队的组建工作HR郑xx人员招聘经理助理唐xx文档收集3.0 成本分析与评估 人员成本分析： 程序员： 3 名 薪资20003000系统设计： 1 名 薪资40005500系统分析： 1 名薪资55006500合计：15000205004.0 风险分析与评估 1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net 为主导。 预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人
5、员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。 防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。5.0 预估计划 Process CodeProcess NamePlanned PeriodPIC (Full name)Remark 6.0 成果评量指标 No.成果指标单位TargetPICCorrective Action备注1 2
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