安全标准化实施方案

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1、安全标准化实施方案为贯彻落实安全生产法及关于危险化学品从业单位实行安全标准化的通知精神，进一步规范公司的安全管理，提高整体安全素质，建立安全生产长效机制，切实保证生命财产安全，根据日照市安监局的统一部署安排，我公司今年开始实施安全标准化管理。一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标安全生产是企业赖以生存和发展的最基本要

2、求，开展安全标准化管理的基本目标就是要使安全管理工作能做到警钟长鸣，常抓不懈，把全面贯彻“安全第一”的方针和“以人为本”的管理理念落实到具体工作中去，使全体员工充分认识安全生产与企业利益和自身利益的重要关系，动员全体员工力量，齐抓共管，减少隐患，加强治理，全面推进安全标准化建设，有效的预防安全事故的发生。本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全标准化二级标准。三、工作内容安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。（1）明确安全标准化工作。按

3、照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；（2）分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；（3）建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；（4）建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；（5）完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优

4、罚劣，提高安全标准化工作的积极性。四、实施方案第一阶段：初始状态评审（一月至六月一日）初始状态评审目的是评审公司目前安全管理状况。着重考虑与公司经营和其他业务活动有关的现存的安全健康危害的大致复杂程度和危险度，目前存在的安全隐患。公司以往发生的事故、事件或安全问题。相关安全生产法律法规及政府有关部门安全要求的获取与识别及符合状况。现行的安全生产管理制度。安全生产管理现有力量、力度。根据评审结果提出改进建议，出具详细评审报告。初审结果作为公司领导、部门负责人及各级安全管理人员进行安全标准化培训教育的重要内容。第二阶段：策划及风险分析（六月一日至八月一日）意识培训：由指导人对公司领导、部门负责人及

5、各及安全管理人员进行安全标准化意识培训，培训内容主要是初始评审结果及安全标准化规范大致内容。风险分析培训：由指导人对标准化小组、部门及主要人员进行危害识别和风险评价培训，使其以上人员掌握评价方法、标准，实施评价工作。掌握获取安全生产法律法规的方法、要求等。工作内容（1）建立标准化实施队伍、确定各层次人员的安全标准化职责。（2）编制风险分析作业指导书，确定评价准则，选择评价法，识别危害，评估风险，确定预防和控制措施。（3）编制法律法规获取、识别制度，进行相关法律法规的识别，把相关条款落实到具体部门和岗位。（4）何时各部门、单位的危害识别和风险评价结果，确保风险评价效果。（5）制定安全生产方针，确

6、定安全生产目标。第三阶段：培训阶段（八月一日至九月一日）安全标准化工作重在全员参与，公司安全科将结合 “百日安全大检查活动”开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司安

7、全 科根据实际情况，将培训工作分三步实施：（1）公司高层、中层管理人员每人人手一册规范，采取自学的方式；（2）各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式。（3）各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训；（4）第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。第四阶段：实施阶段（九月一日至十月二十七日）公司、各部门、车间与班组按照危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2008、危险化学品从业单位安全标准化评审标准安监总管三201193号中的12

8、项A级要素、55项B级要素,结合合成氨生产企业安全标准化实施指南AQ3017-2008规定的具体内容逐步实施。第五阶段：自评（十月二十八日至十一月二十八日）安全标准化运行后，公司进行自评整改，根据最后自评得分形成报告，并向考核机构申请考核评级。第六阶段，改进与提高（十一月二十八日至十二月三十一日）根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高，并结合公司实际情况在标准化运行过程中不断总结、持续改进、提高。五、组织领导机构与职责范围另行发文通知。六、实施措施安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规

9、程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。（1）不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；（2）采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；（3）从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；（4）完善安全标准化创建工作的奖励

10、和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；（5）强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。七、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。（1）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和

11、专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作；（2）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入黔南州、福泉市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；（3）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。主要负责人签字： 日期：