员工岗位职责

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1、精品文档冯联合职务：副经理（技术部）成员：公司所有工地施工人员分管工作：1、公司所有施工人员的工作分配、调动；2、制定各工地施工方案，负责与甲方代表的技术交流、方案变更、工程量变更、签证、确认等一系列施工方面问题的处置；3、确认施工材料的采购方案（报送公司统一采购）；4、对工程质量、进度进行管理；5、各工地施工费用的评定及出具支出证明单据。6、图纸的管理（包括电子版和蓝图）收集，打印；7、施工过程中资料的收集，竣工资料的编制；8、确认各工地工作量，计算消火栓、喷淋、报警点等基本信息并做好登记。方顺消防设备有限公司签名：年月日.精品文档刘学军职务：副经理（行政部人力资源部）成员：刘学军张涛分管工

2、作：1、绩效考评：（ 1）登记各工地出勤情况，并对旷工、迟到、早退进行处置；（ 2）工地结束根据工地提料单进行现场清点，审计，并根据审计情况进行处置；（ 3）工地施工结束， 把工地出勤情况进行统计并报统计单；（ 4）对各班组施工人员的施工进度、材料管理进行监督。3、负责公司人员的思想工作，创造公司员工团结、奋进、积极的工作环境（及时发现员工中的不和谐因素，为其进行谈话，引导）；4、负责所有的维保工作（合同签订、收款等相关内容）；5、负责部分工地的工程款催收。方顺消防设备有限公司签名：年月日.精品文档贾成永职务：副经理（供应部）成员：贾成永刘勉织分管工作：1、工地结束，转移，负责现场清点，对接；

3、2、所有工地现场的物料供应；3、仓库现场管理；4、工具的维护、管理；5、负责施工工具的维修，维护；6、灭火器的维修。方顺消防设备有限公司签名：年月日.精品文档章文峰职务：副经理分管工作：.精品文档方顺消防工程监察室工作职责一、 部门名称：监察部二、 直接上级：公司总经理三、下属部门：无四、 部门定位：直属董事长调控管理，负责监督评估公司及其部门的整体运行管理状况，对公司管理人员工作评估，并对其重大违规违纪问题进行监察的职能部门。五、 管理权限：受公司委托，行使对公司全面监督检查的管理权限，负责监督、评估公司各部门管理状况、检查公司重大违规，对公司整体运行情况进行全面监察、评估并定期向董事长汇报

4、。六、 管理职能：负责监督公司整体、评估公司各部门及其管理人员的管理状况、监督查处公司重大违规违纪问题。七、 专项职责1、 负责公司整体运行情况监督、检查，重点对失职、渎职、原则性问题进行查处。1.1 负责对各部门职责范围内工作开展情况进行监督、抽查、考评。1.2 负责对各部门体系文件执行落实情况进行监督、抽查、考评。1.3 负责对各部门违反公司利益行为进行监督、检查、考评。1.4 负责受理员工、客户举报并调查、落实。.精品文档1.5 定期核查各项经营数据及报销费用的真实性、合规性，并将核查结果上报董事长。2、定期对公司各职能部门整体管理状况及管理职责实施情况进行评估。2.1 负责定期对各部门

5、职责、制度执行方面的差异项进行累计评定，并对查出的重大异常及管理失控项进行分析评估。2.2 负责对公司管理人员的违规违纪、工作方式方法、工作失误、失职、渎职、原则性问题、管理协调能力等项目进行过程累计分析。监察室组成人员：组长：成员 :.精品文档公司考核办法主管部门 : 人力资源部组长：刘学军成员：张涛冯联合孙桂勤章文峰尼小勇胡方旭贾成永第一条 公司员工考核分为公司领导班子考核、施工队员考核，方法为试用考核、月份考核、年终考核等3 种。1 、公司领导班子考核：主管部门 : 人力资源部成员：刘学军 张涛 冯联合 孙桂勤 章文峰 尼小勇胡方旭 贾成永( 一) 试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均

6、应试用 3 个月。试用 3 个月后应参加试用人员考核，由人力资源部主管负责考核。 如单位认为有必要解雇， 应附试用考核表，呈报经理核准。.精品文档( 二) 月份考核 : 1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩 ; 2. 人力资源部，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。( 三) 年中考核: 于每年 6 月底举行，但经决议认为无必要时可予取消年中考核。 ( 四 ) 年终考核 : 1. 员工于每年 12 月底举行总考核一次 ; 2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录，填具考核表报送复

7、审。 第二条 考核年度为自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 第三条 有下列情况不得参加考核 : ( 一 ) 试用人员 ; ( 二) 复职未满 3 个月或留职停薪者 ; 第四条 前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条 本公司员工年中、 年终考核分工作效率、 操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定( 每项每分考核表另完成 ) 。 第六条 考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。 第七条 年中、年终考核分初考、复考及核准，程序另定。 第八条 办理考核人员应严守秘案，不得营私舞弊或遗漏。 第九条 年中、年终考核时，凡有下列

8、情况之一者，其考核成绩不得列为优等。( 一) 所请各假 ( 不包括公假 ) 合计数超过人事规则中请假办法规定日数者; ( 二 )旷工日数达 2 天以上者 ; ( 三 ) 本年度受记过以上处分未经抵销者。 第十条 年终奖金的加发与减发。 ( 一 ) 本公司员工.精品文档于考核年度内如有下列事情之一者可加发的终奖金:1.嘉奖一次加发年终奖金10%; 2.记功一次加发年终奖金30%; 3.记大功一次加发年终资金60%; 4.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。( 二 ) 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者， 减发年终奖金 : 1.所请各假 ( 不包括公假 )合计数超过规定满一星期者，减发

9、20%，满三星期者，减发40%，满三星期者减发60%; 2.记过一次减发20%; 3.记大过一次减发60%; 4.以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。第十一条任职未满 1 年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。十三、奖惩第一条本公司员工之奖劢分为“奖金”、“记大功”、 “记功”、 “嘉奖”。( 一 ) 员工有下列情况之一者，可酌予“奖金”或“记大功”:1. 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者 ; 2. 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者 ; 3. 适时消灭意外事件， 或重大变故， 使公司免遭严重损害者 ; 4. 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者 ; 5. 对于

10、舞弊，或有危害公司权益事件，能事先揭发、制止者 ; 6. 研究改善生产设备，有特殊功效者。 ( 二 ) 员工有下列情况之一者，可予“记功” : 1. 对于主办业务有重在拓展或改革具有实效者; 2. 执行临时紧急任务能依限期完成者 ; 3. 协助第 ( 一 ) 项 1 至 3 款人员达成任务确有贡献者 ; 4. 利用废料有较大成果者。 ( 三 ) 员工具有下列情况之一者， 可予“嘉奖” : 1.精品文档品行优良技术超群、工作认真、克尽职守者; 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者; 3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者; 4.品行端正、遵计规章、服务指导、堪为全体员工楷模者 ; 5

11、.节省物料， 有显著成绩者。( 四 ) 其他对本公司或公众有利益之行为，具有事实证明者，亦得以奖励。第二条员工之奖励，以嘉奖3 次等于记功1次，记功 3 次等于记大功 1 次。 第三条 本公司员工之惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分别予以惩处。 ( 一 ) 员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分 :1. 假借职权，营私舞弊者 ;2.盗窃公司财务，挪用公款、故意毁损公物者; 3.携带违禁品进入工作场所者 ; 4. 在工作场所聚赌或斗殴者;5. 不服从主管之指挥调遣，且有威胁行为者; 6.利用工作时间，擅自在外兼职者 ; 7. 逾期仍移交不清者 ; 8.

12、 汇漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重在损失者 ; 9.品行不端、严重损及公司信誉者; 10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者; 11.连续旷工 3 天或全年旷工达 7 日以上者 ; 12. 记大过达两次者。( 二) 员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分: 1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者;2. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者; 3. 违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者; 4. 泄漏机密.精品文档或虚报事实者 ; 5.品行不端有损公司信誉者; 6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者; 7.在工作场

13、所男女嬉戏，有妨害风化行为者; 8.全年旷工达4 日以上者。( 三 ) 员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分: 1.疏忽过失致公物损坏者 ; 2. 未经准许，擅自带外人入厂参观者; 3. 工作不力、屡诫不改者 ; 4. 在工作场所酗酒滋事，影响秩序者 ; 5. 在工作场所制造私人物件者 ; 6. 冒替签到或打卡者 ( 本人及顶替者 ) 。 ( 四 ) 员工具有下列事情之一者，应予以 ( 警告 ) 处分 : 1.遇非常事变，故意规避者; 2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者; 3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者; 4.浪费物料者 ; 5.办公时间私自外出者; 6.科长级以上人员月份内迟到、早退次数累计7 次 ( 含7 次) 以上者。 ( 五 ) 其他违反本公司各项规章，应分别予以惩处。第四条员工之惩处，警告3 次等于记过1 次，记过3 次等于记大过1 次，累计记大过两次，应予免职或解雇。.