施工方的项目管理

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1、施工方的项目管理1建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成是项目的实施期；项目策划是项目的实施策划，准备。费用目标对业主是投资，对施工方而言是成本。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目决策期管理的主要任务是项目的目标得以实现。项目管理的核心利益是项目的目标控制业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。包括：投资目标、进度目标、质量目标。投资-总投资目标进度-项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目

2、标。质量-施工、设计、材料、设备、影响项目运行的环境的质量。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括-设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动应前准备阶段、保修期。安全管理是项目管理的最重要任务。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。管理目标设计的成本、设计的进度、设计的质量、项目的投资目标。也涉及到-设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。也涉及到-设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保

3、修期建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。2施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方的项目管理的任务安全、成本、进度、质量、合同、信息、与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设

4、项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。主要任务：1负责整个工程的安全、进度、质量、组织与协调。2控制施工的成本（内部的管理任务）3总执行者和总组织者。4负责施工资源的供应组织。5代表施工方与业主、设计、监理等外部单位联系协调。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。施工总承包管理方特点：1：一般情况下，不承担施工任务；如果想参与施工要通过投标获得。一般不参与分包方，供货方直接签合同，这些都由业主签订，可以协助；业主方也可以要求管理方负责整个施工的招标和发包任务；所有的发包方都要承担组织管理负责。

5、业主方选定的发包方应经管理方认可。2：负责组织指挥施工，并提供必要的施工条件。与外部单位协调联系（业主方，设计，监理方等）分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，不在于总价包干，也不是交钥匙；实现建设生产过程的组织集成化，促进施工与设计的结合；达到为项目建设增值的目的。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。施工管理的组织控制项目目标的措施：组织、管理、经济、技术。组织最重要组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系组织分工反映一个系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模

6、式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系组织工具包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。1 项目结构分析 项目结构图(WBS)同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。2 项目结构分解并没有统一的模式，参考以下原则：1考虑项目的整体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点。4有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织结构特点。同一建设项目结构的分解和整个工程实施部署相

7、结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2施工管理的组织结构 (1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。(2)组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。指令路径长。 矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作

8、，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩 阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。 3施工管理的工作任务分工-组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。 4施工管理的管理职能分工 岗位责任描述书(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。 (2)管理职能包括：提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。5工作流程图反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系

9、。可以描述工作流程组织；工作流程图用矩形框表示工具，箭头表示逻辑关系，菱形框表示判定条件。工作流程组织包括：1管理工作流程（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）2信息处理工作流程3物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。 (3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。工作流程组织的任务：1设计准备工作的流程。2设计工作的流程。3施工招标的流程4物资采购的流程5施工作业的立场6各项管理工作的流程7与工程管理有关的信息流程。施工组织设计的内容和编制方法1 施工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条

10、件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。 根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为：1施工组织总设计、2单位工程施工组织设计、3分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计。 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计主要内容：工程概况、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备计划、施工总进度计划、各项资源需求量计划、全场性施工平面图以及主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组

11、织总设计指导下，由直接组织施工的单位根据施工图编制，用以指导单位工程的施工活动。是组织单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容：工程概况、施工方案的选择、单位工程施工准备计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工平面图以及主要技术经济指标分部(分项)工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的，用以直接指导分部(分项)工程施工。（深基础、特大构件、大量土方、无粘结预应力混凝土、定向爆破）分部(分项)工程施工组织设计内容：工程概况、施工方法的选择和施工机械的选择、分部(分项

12、)工程施工准备计划、分部(分项)工程施工进度计划、各项资源需求量计划、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施、作业区施工平面图设计。2施工组织设计的编制方法 施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；尽力提高施工的工业化程度；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。 施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据主要内容：建设单位的

13、意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验施工组织总设计编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。施工项目管理目标的动态控制1 项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2 项目目标动态控制的工作程

14、序包括： (1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值； (2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：1 收集项目目标的实际值， 2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3如有必要，进行项目目标的调整。 3 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施：调整组织结构、任务分工、职能分工、工作流程组织、管理班子人员管理措施-管理方法和手段、改变管理和强化合同管理经济措施资金、资源、激励技术措施-调整设计、改进方法和改变施工机具和换材料。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。4 项

15、目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。 5 运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解；(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；(3)如有必要，则调整施工进度目标。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。 运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和

16、实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较施工项目经理的任务和责任项目经理：1出现紧急情况的项目经理无法联系发包方和总监理工程师的，有权决定，但应在48小时内向发包方代表和总监理工程师提交书面报告2

17、更换项目经理的：1承包方更换（提前14天通知发包方和，监理人，并征的发包人书面同意。未经发包人同意，不得更换。擅自更换，承担责任。2发包人更换的，书面通知标明理由；承包人接到通知后14天内提出改进报告。坚持换人的，承包人接到第二次通知的28天内进行更换。3项目经理授权下属，应具备相应能力，提前7天将人员姓名，授权范围书面通知监理人并征的发包人书面同意。1施工项目经理的任务 项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力包括组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担

18、的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。 2施工项目经理的责任 在项目实施之前，依据项目合同文件、组

19、织管理制度、项目管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。 项目经理应履行的职责包括：1项目管理目标责任书规定的职责；2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3对资源进行动态管理；4建立各种专业管理体系，并组织实施；5进行授权范围内的利益 分配；6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制

20、定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。 项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 施工风险管理1风险和风险量的内涵 风险是不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合。事故指工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。人员伤亡包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。环境影响事故包括施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏

21、；工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害；施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等； 周围环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。风险用风险量衡量。它是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险损失分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生概率分为很大、中等和极小三级，风险量按从小到大分为l、2、3、4、5个等级。2施工风险的类型 建设工程项目风险包括项目决策风险和项目实施风险，项目实施风险包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险可分为组织风险知识，能力。经验（人）。经济与管理风险-资金、合同、设施、计划、（防火、防

22、范）工程环境风险-自然灾害、气象、地质、引起火灾爆炸因素技术风险-设计文件方案、工程物资、工程机械。 3施工风险管理的任务和方法 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作。 施工风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。风险评估工作包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量以及确定各种风险的风险量和风险等级。风险响应指的是针对项目风险 而采取的风险规避、减轻、自留、转移及其组合等相应对策。风险对策应形成风险管理计划包括：风险管理范围、目标、职责、权限、分

23、类和排序的要求、跟踪的要求、相应的资源预算。风险控制是指在施工过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。工程监理的工作任务和方法1工程监理的工作性质 建设工程监理其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴，其工作具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。 3、“

24、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停

25、止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任2工程监理的工作任务 P42 “建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段（质量控制、进度控制、投资进度、安全生产管理）、竣工验收阶段和施工合同管理等。重点掌握后5项工作任务。 3建设工程监理的工作

26、方法 “实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。发现设计不符合要求的，应报告建设单位要求设计单位改正工程建设监理的程序是：1编制工程建设监理规划；2按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3按照建设监理细则进行建设监理；4参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。监理规划应结合工程实际明确项目监理机构的监理依据、工作目标、工作程序及方法、措施；并应具有可操作性。工程建设监理规划

27、的程序应符合下列规定： （1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送业主； （2）应由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制；总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 （3）编制工程建设监理规划的依据： 1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料； 3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。对采用新材料、新工艺、新技术、新设备以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，要编制监理实施细则。监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定： 工程建设监理实施细则应在工程施工开

28、始前由专业工程师参与编制；经总监理工程师批准。编制工程建设监理实施细则的依据如下1）已批准的工程建设监理规划； 2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； 3）施工组织设计。监理实施细则主要内容：1专业工程特点2监理工作流程3监理工作要点4监理工作方法及措施。房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在

29、主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员的主要职责：1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3.核查进场质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。2章建筑安装工程费用项目组成与计算

30、1 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目的组成 按照费用构成要素划分:由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 (1)人工费是指按工资总额包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。 (2)材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。 (3)施工机具使用费是施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。 (4)企业管理费是包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工

31、教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其他。 (5)利润 (6)规费包括5险1金+工程排污费。 (7)税金是指营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。 2按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 按照工程造价形成划分，建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。 (1)分部分项工程费是指各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。 (2)措施项目费包括安全、文明、环保、临时施工费；夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、

32、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。 (3)其他项目费包括暂列金额（不可预见尚未确定的）、计日工(签证计价)、总承包服务费（自主报价，合同价）。 3建筑安装工程费用计算方法。综合单价：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定的风险费用。 不易计量的措施费：包括安全文明施工费；夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费安全文明施工费+环保+临时+规费+税金=不得作为竞争费用4工程量清单计价 (1)使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。 (2)工程量清单的作用 工程

33、量清单是清单计价的基础，它为投标人的投标竞争提供了一个平等基础，是计价、付款和结算的依据，是调整价款、处理索赔的依据。 (3)工程量清单计价的方法 按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：(1)工料单价法；(2)综合单价法；(3)全费用综合单价法。计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。 工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+利润。分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程综合单价措施项目费=措施项目工程量措施项目综合单价+单项措

34、施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他 单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金 单项工程报价=单位工程报价总造价=单项工程报价分部分项工程费：1工程量（净量）；2清单编制：确定定额子目-计算子目工程量-测算人机料消耗（企业定额）-确定人机料（市场定额）-计算人机料-计算管理费和利润-计算清单项目综合单价。措施项目费：综合单价法（混凝土、脚手架、垂直运输）；参数法（夜间施工、二次搬运、冬雨期施工）；分包法（室内空气检测）；其他项目费：估算确定（暂列金额、暂估价）；自主报价（计日工+总承包费）(4)投标价的编制原则：1自主确定2不低成本3必须按工程量清单

35、填报价格4高于招标价的应予废标5招标文件划分责任6以施工方案。技术措施做报价技术的基本条件。7计算方法简单投标价编制依据 ：1相关法规，规定2企业定额3国家颁发的4招标文件、工程量清单及补充通知、答疑纪要5设计文件及相关资料6现场情况、工程特点、施工方案7市场价格信息8其他资料。投标价编制内容：必须复核工程量清单，1编制计价表（分部分项工程费，措施项目费，其他项目费、规费、税金）2汇总计价表3单项投标报价汇总表，工程项目投标总价表。分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。1工程量清单与图纸不符的按清单为准，施工期间图纸或设计变更的，重新确定。暂估的按暂估的单价计入。2措施项目费,（综合

36、单价，以项为单位计价）。其他项目费（暂列金额，不得变动；暂估价不得变动；计日工，总包服务费自主确定；）规费、税金（按国家标准，不得竞争）；汇总价不能优惠。可反映在清单项目综合单价中。建设工程定额1 建设工程定额的分类 生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；2 按编制程序和用途分：施工定额（工序，企业定额。用户编制作业计划、签发任务单、领料单、结算计件工资、计量奖励工资），反映施工企业技术管理水平。是预算定额的基础；预算定额（分部分项工程为对象，扩大的施工定额，是施工图预算的依据）是概算定额基础。社会性的，概算定额（扩大的分部分项工程为对象，）是编制扩大初步设计概算，确定

37、投资额的依据概算指标（整个建筑物为对象）编制年度投资计划的依据，估算指标的基础。投资估算指标（独立单项工程）是在项目建议书和可行性研究阶段，合理确定投资的基础。3 按编制单位和适用范围分为国家定额行业定额，地区定额，企业定额；4 按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。 建筑安装工程费用定额（措施费定额，间接费定额）工具、器具定额（首次配置，不够固定资产标准的。 工程建设其他费用定额（独立费用编制）2人工定额 P70拟定正常的施工作业条件包括（拟定施工作业的内容，拟定施工作业的方法，拟定施工作业地点的组织，拟定施工作业人员

38、的组织）人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数。人工定额的制订方法：（技术测定，统计分析，比较类推，经验估计法）P73材料消耗定额（材料净用量，不可避免的损耗和废料） 周转性材料消耗定额的四个因素：1第一次制造的消耗（一次使用量）2每周转使用一次的损耗（第二次需补充）3周转次数4周转材料的回收及收购折价。材料的损耗一般以损耗率表示。周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。 4施工机械台班使用定额 P76施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。互为倒数。施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。机械时间定额以“台班”表

39、示。合同价款约定与工程结算1 合同价款约定 根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同，(工程量清单项目综合单价在约定条件内不调整，工程量允许调整)；约定条件外的应按合同中约定的调整方法进行。 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。 合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的

40、内容。 2工程计量 。 单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。7天内核实，现场核实的24小时前通知承包人。采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定；采用施工图预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。 成本加酬金合同参照单价合同计量。3合同价款调整 P80 (1)合同价款调整的程序：承(发)包人应在合同价款调增(减)事项发生后的l4天内向发(承)包人提交合同价款调增(减)报告并附上相关

41、资料。确认调整的合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。 2 法规变化调整，28天。3 项目特征不符的调整（实际工程量）4 工程量偏差调整：工程量偏差超过15的调整原则：工程量增加l5以上时，调低增加部分的综合单价；工程量减少15以上时，调高减少后剩余部分的综合单价。5 计日工24小时内现场签证列入进度款支付。6 物价变化(单价变化5%)7 不可抗力调整：8 提前竣工：压缩工期不超20%。工程变更 一：(1)分部分项工程费的调整：已标价工程量清单中有适用的，按原单价变更价款；只有类似的，参照类似单价变更价款；其余由承包人提出变更单价，发包人确认。 (2)分部分项工程量偏差超过15的调整原则：

42、工程量增加l5以上时，调低增加部分的综合单价；工程量减少15以上时，调高减少后剩余部分的综合单价。二：措施费调整三：承包人报价偏差：综合单价超15%的。5索赔与现场签证 (1)索赔费用的组成：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、延迟付款利息。(2)索赔费用的计算方法： 实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据 总费用法：索赔额一实际总费用一投标报价估算费用 修正总费用法：索赔额一某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用 (3)现场签证的范围和程序：承包人在收到发包人指令后的7天内，提交现场签证报告，发包人在收到现场签证报告后的48小时内确认或提出修改意见。 6合同价款期中支付 (1)合同价

43、款的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式。 (2)预付款额度：包工包料工程不低于合同价（扣除暂列金额）的10且不高于30；重大工程按年度工程计划逐年预付；工程量清单计价工程，实体性消耗和非实体性消耗部分按合同约定比例分别确定。 (3)预付款的扣回方式 按照承发包双方的合同约定，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。 从计算的起扣点扣起。起扣点T=PMN，其中P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料、构件所占比重。 (4)进度款的支付 （按期中结算价款总额计，不低60%，不高90%）。进度款的支付时间：发包人收到进度款支付申请（7天内）后14天内核实申请内容；在

44、签发进度款支付证书后l4天内支付进度款。 安全文明施工费：开工后28天内预付当年的60%6 竣工结算与支付 竣工结算编制和复核的依据：1计价规范2合同3工程量和结算的价款4调整后的价款5设计文件及资料6投标文件7其他依据。竣工结算的原则：P97.竣工结算程序：承包人提交竣工结算文件一发包人核对竣工结算文件，并出具核对结果一对核对结果无异议的，双方在7天内完成竣工结算文件的签认。 竣工结算款支付程序：承包人提交竣工结算款支付申请一发包人收到竣工结算款支付申请后7天内予以核实，签发竣工结算支付证书一发包人签发竣工结算支付证书后的14天内支付结算款。 质量保证金：缺陷责任期终止后14天内返还。在办理

45、竣工结算与支付的过程中，应注意有关的时间要求，明确相关事宜未能在规定时间内办理应采取的处理方式施工成本管理与施工成本计划1 施工成本管理的任务与措施 施工成本由直接成本人工费、材料费、施工机械使用费、措施费间接成本 管理人员工资、办公费、差旅交通费组成。2 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。3 组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。:4：施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是施工以前的估算，是决策的依据。施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本计划应满足

46、以下要求：1质量和工期2组织的目标3经济合理4有关定额和市场价格的要求。施工成本计划的三类指标：数量、质量（率）、效益（额）施工成本控制从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制；施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。施工成本控制的动态资料是进度报告和工程变更与索培的资料。施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必需实行施工成本核算制形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致；施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正；成本偏差的控

47、制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；局部成本偏差包括（月度核算，专业核算，分部分项作业）。累计成本偏差是 mao一时间点上差异施工成本考核的主要指标：（降低额、降低率）可分别考核组织管理层和项目经理部。 预测是决策的前提，计划是决策的具体化。控制是监督，核算时检验。成本管理的措施：1组织措施（人、部门、分工、流程）2技术措施（方案、机械、材料）3经济措施（资金、资源、激励、风险防范对策）4合同（合适的合同结构、风险因素）2施工成本计划的类型 竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标

48、；（企业的预算定额）实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。（施工定额）施工预算与施工图预算的差别：1编制依据不同：施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据。2适用范围不同：施工预算是企业内部管理的一种文件；而施工图预算是建筑单位和施工单位都可以。3作用不同：施工预算是组织，核算等的依据；施工图预算是投标报价的依据。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。 施工成本计划的编制依据：1投标报价文件2企业定额，施工预算3组织设计和施工方案4人、材、机械台班的市场价5合同6财务成本核算制度7降低成本措施8其

49、他相关资料。3施工成本计划的编制方法 (1)按施工成本组成编制施工成本计划，（人、材料、机械使用费、企业管理费等，。 (2) 按项目组成编制施工成本计划。（单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程） (3)按工程进度的施工成本计划。 项目进度计划的横道图。表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线(S形曲线)表示。 S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。施工成本控制与施工成本分析1施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计

50、、分包合同等。 2施工成本控制的步骤 比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。 3施工成本控制的方法 1)施工成本的过程控制方法 施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。材料用量控制的方法：定额、计量、指标、包干（小料）施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。 施工分包费用的控制（询价、合同、稳定关系、验收结算）。 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差 (3)偏差原因分析：（物价

51、、设计、业务、施工、客观。）纠偏措施：（寻找新的、购买部分产品、重新选择供应商、改变实施过程、变更工程范围、索赔）。 4施工成本分析的方法 1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。 2)施工成本分析的方法 (1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 比较法：（实际与目标指标、本期实际与上期、与本行业、先进水平对比）比率法：（相关比率法、构成比率法、动态比率法）(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析（是基础）是预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自实际工程量、耗材。月(季)度成本

52、分析、年度成本分析（企业成本1年1结算；项目成本以项目寿命周期为结算期，（开工-竣工-保修期）单位工程竣工成本分析内容：1竣工成本分析2主要资源节超对比3主要技术节约措施及经济效果分析。3章建设工程项目进度控制目标和任务1 总进度目标 ：项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务实施阶段进行控制。是业主方项目管理的任务。 2 项目实施阶段总进度包括：1施工进度2设计前准备阶段2设计工作进度3招标工作进度4施工前准备工作进度5工程施工和设备安装工作进度6工程物资采购工作进度7项目动用前的准备工作进度。3 总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。4：总进度纲

53、要的主要内容包括：1项目实施的总体部署；2总进度规划；3各子系统进度规划；4确定里程碑事件的计划进度目标；5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 总进度纲要目标论证的工作步骤：1调查研究和收集资料2进行项目结构分析3进度系统的结构分析4确定项目的编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7若总进度计划不符合项目进度计划，则设法调整8多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划

54、系统；（1总进度规划2项目子系统进度规划3项目子系统中的单项工程进度计划）2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（控制、指导、实施）3由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；（业主、设计、施工、采购）4由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。(年度，月度、季度、旬计划)在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。 进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并

55、视必要调整进度计划。 2进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型 ：1整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；2子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；3项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。 计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

56、 2控制性施工进度计划的作用 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划编制目的：通过计划编制，以对施工承包合同所规定的进度目标再论证，并对目标分解，确定总体部署，并确定里程碑事件进度目标，作为进度控制的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：1论证施工总进度目标；2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3编制实施性进度计划的依据；4编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5施工进度动态控制的依据。 实施性施工进度计划的作用 项目施工的月度施工

57、计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 实施性施工进度计划的主要作用如下：1确定施工作业的具体安排；2确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。施工进度计划的编制方法横道图进度计划存在的问题：1工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；2适用于手工编制计划；3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5难以适应大的进度计划系统等。 工程网络计划的类型：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接。1)双代号网络计划 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一

58、项工作。虚箭线是并不存在的一项虚设工作，不占用时间，不消耗资源。一般起着工作之间的联系、区分、断路三个作用。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。其他线路称为非关键线路。 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。 (2) 双代号网络图绘图规则 1必须正确表达已定的逻辑关系；2严禁出现循环回路；3在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；4严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；6绘制网络图时，箭

59、线不宜交叉；7网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。 (3)时间参数的计算 工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。 工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期(Tc)、要求工期(Tr)和计划工期(Tp)。 2)单代号网络计划(1)图形的特点 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 (2)绘图规则 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。 (3)时间参数的计算 3)双代

60、亏时标网络计划 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点；能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦。 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。 3关键工作、关键路线和时差 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工

61、作。 总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。施工进度控制的任务和措施施工方进度控制的主要工作环节包括：1编制施工进度计划及相关的资源需求计划。2组织施工进度计划的实施；3施工进度计划的检查与调整。 施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制1劳动力需求计划、2物资需求计划3资金需求计划等。 施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中

62、，应进行下列工作：1跟踪检查，收集实际进度数据；2将实际数据与进度计划对比；3分析计划执行的情况；4对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；5检查措施的落实情况；6进度计划的变更丛须与有关单位和部门及时沟通。 施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容：1工程量完成情况2工作时间执行情况3资源使用及进度保证情况。4前一次检查提出问题的整改情况。施工进度计划检查后应按以下内容编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。 2施工进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制会议的组织设计。 会议是组织和协调的重要手段：应明确1会议的类型2会议的主持人和参加单位和人员3召开时间4会议文件的整理、分发和确认。 施工方进度控制在管理观念存在问题：1缺乏系统的观念2动态控制的观念3多方案比较和选优的观