河南大学图书信息中心图书馆安装工程施工组织设计(创附图)

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1、目 录第一章 公司简介 .5第二章 编制依据 .62.1、编制依据 .6第三章 工程概况 .83.1、 工程概况.83.2、 工程特点.123.3、 施工要点.12第四章 工期及质量目标 .154.1、施工工期 .154.2、工程质量目标 .154.3、环境和职业健康安全目标 .154.4、文明施工目标 .154.5、售后服务目标 .15第五章 施工准备情况 .165.1 技术准备 .165.2、项目部各岗位技术人员的责任 .165.3、技术资料准备 .165.4、 熟悉和审查图纸 .165.5、编制施工组织设计 .175.6、编制施工预算 .175.7、制定项目各项管理制度 .175.8、

2、制定各类原材料的进场检验制度 .175.9、绘制管线综合布置图 .175.10、技术交底 .19第六章 施工组织管理网络 .216.1、施工组织管理网络图 .216.2、 施工管理和技术人员配备计划 .246.3、 项目部及项目部管理人员主要职能.25第七章 施工总体部署 .297.1、施工组织总体设想 .297.2、施工过程的总体安排 .327.3、施工进度安排 .33第八章 主要分部、分项工程施工方法 .368.1、给排水工程施工方案 .368.2、电气工程安装施工方案 .56第九章 针对本工程特点采用的特殊措施 .769.1、确保消防水系统安装质量和系统要求的技术措施 .769.2、吊顶

3、内水风电综合管道合理布置的施工方案 .789.3、配合装修单位完成装修平面的设备安装方案 .809.4、成品保护的方案 .82第十章 季节性施工措施 .8610.1、雨期施工措施 .8610.2、夏季施工措施 .8710.3、冬季施工措施 .88第十一章 质量保证措施 .9011.1、质量目标及承诺 .9011.2 、质量管理体系 .9011.3、质量管理程序图： .9311.4 、设备材料质量的保证措施 .9311.5、施工质量保证措施 .9411.6、施工过程质量控制点的检测 .9511.7、确保工程质量为“鲁班奖”措施 .96第十二章 工期保证措施 .9712.1、总工期承诺 .9712

4、.2、分部分项工程施工进度计划 .9712.3、分部分项工程计划的控制措施 .97第十三章 安全生产和文明施工措施 .10613.1、安全生产保证措施 .10613.2、文明施工保证措施 .11613.3、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 .121第十四章 降低成本、提高经济效益措 .12614.1、降低人工费用成本措施 .12614.2、降低材料成本措施 .12614.3、采用新技术、新设备、新工艺，降低工程成本 .12714.4、加强工程管理，降低工程成本 .127第十五章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 .12815.1、计划投入的主要施工机械设备表 .12815.2

5、、主要周转材料 .12915.3、劳动力安排计划 .129第十六章 施工进度计划 .13116.1、电气工程施工进度计划表 .13116.2、给排水、消防工程施工进度计划表 .132第十七章 施工总布置 .13317.1、现场条件 .13317.2、施工现场布置 .133第二章第二章 编制依据编制依据2.12.1、编制依据、编制依据 1、由建设单位（业主方）提供的给排水、电气及空调施工图纸。 2、建设单位下发的招标文件的要求。 3、中华人民共和国建筑法，河南省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。 4、我单位管理手册和有关文件。 5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工

6、的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下： 1给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008 2建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011 4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 6建筑施工安全检查标准JGJ59-20117建筑工程施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 8给排水标准图集 S1 、 S2 、 S3 9建设工程项目管理规范GB_T50326-2006 2.22.2、编制原则、编制原则 本施工组织设计方案在编

7、制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。我方根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。 我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份满意的答卷。 2.32.3、编制内容、编制内容 本工程招标范围内的所规定的给

8、排水系统安装、电气系统安装，共计两个分部工程的内容。 主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。 根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。 2.42.4、编制目的、编制目的 编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。 第三章第三章 工程概况工程概况3.13.1、 工程概况工程概况本工程位于洛阳洛南区河南

9、*大学新区，地下一层为设备用房、车库和自习教室。一四层为阅览和藏书以及办公室等，属多层建筑,耐火等级为一级，藏书超过1000万册。建筑物主体高度约23.4m，建筑面积为63587平方米。该项目机电安装工程范围主要包括：给排水、消防系统、电气系统的安装，其主要内容如下：3.1.1、给排水、消防工程本系统工程包括：给水、排水、雨水、直饮水、消火栓、自动喷水系统及移动灭火器等。1、给水系统：2、消防系统：1）室内消火栓系统：室内消火栓用水量20L/S，灭火时间按2h计，从地下水泵房内设一消防水池。消火栓系统由地下水泵房内的消火栓给水泵供水，并由屋顶消防水箱维持系统压力，。系统形成环状管网。选用整体消

10、火栓箱，内设SN65的栓口，19mm水枪，L=25m水龙带和DN25的消防盘卷（6mm水嘴，L=30m的胶管）以及启动消火栓泵按钮，箱体下方设手提式灭火器。动压超过0.5MPa的消火栓选用SNJ65型室内减压稳压消火栓。消火栓给水泵由消火栓箱上的启泵按钮。屋顶水箱间稳压设备超低压信号。消防控制中心直接启动，泵房内设手动按钮启泵。系统内严禁设置自动停泵装置。消火栓泵设置微机控制自动巡检装置。2）自动喷水系统：自动喷水灭火水量按24L/S，灭火时间按1h计，。本建筑按中危险级设计，设计喷水强度为6L/min.m2，作用面积160m2。自动喷水灭火系统由医技楼地下水泵房内的自动喷水给水泵和消防贮水池

11、供水，系统由屋顶消防水箱及稳压设备维持压力，消防储水容积150L采用湿式自动喷水灭火系统，设4套湿式报警阀，设置在各层管径内系统设两个DN150的消防水泵接合器。每层在系统末端设防空阀，每套报警阀的最不利点设末端试水装置。自动喷水灭火系统给水泵由湿式报警阀压力开关和稳压泵的压力高低自动启动，也可由消防控制中心启动，泵房内设就地手动按钮，水流指示器指示楼层和防火分区。自动喷水泵设置微机控制自动巡检装置。灭火器：在每个消火栓下方设2具MFA5型手提磷酸铵盐干粉灭火器。5、排水系统本工程室内外雨水，污废水系统均采用分流制。室内污废水收集后重力流排除，地下室废水经潜污泵提升后排出，先进入室外化粪池，再

12、排入院区污水处理站，处理后排至市政污水管。公共卫生间和病房卫生间排水管道设有专用通气管。地漏采用P型存水弯加无水封地漏。在有洗手盆的地方由洗手盆的排水给水漏水封补充水，所有地漏均为不锈钢盖的地漏。屋面雨水系统：屋顶雨水采用内排水重力排至室外，汇合后排入市政雨水管网。3.1.2、电气工程1、低压配电本楼地下一层设置一个EPS间，每层设一个电气竖井，供电方式采用放射式与树干式相结合的形式，应急照明，疏散照明采用双电源末端互投，其中一路为EPS供电，消防电梯，消防风机等消防负荷采用双电源供电并在末端互投。每层1个强电竖井兼作配电小室，配电小室内设有照明及动力总配电箱、应急照明配电箱。各层的照明均由照

13、明配电箱供电，应急照明由应急照明配电箱供电，各层的动力总配电箱供应。空调机、新风机、排风机、送风机、净化机组、生活水泵等纳入BAS系统控制。消防专用设备；排烟风机、加压送风机等不纳入BAS系统控制。本工程设漏电火灾报警系统，报警主机设在首层报警监控室，在各层的照明、应急照明及消防负荷配电箱及漏电报警监视模块，当漏电电流达到设定置后，可报警至报警监控室。2、照明配电系统：照明与插座由不同的支路供电，漏电动作电流为30mA，动作时间不大于0.1s，应急照明、疏散指示、出口指示照明等应急照明箱供电，采用双电源末端互投。灯具选择及安装：荧光灯管大量采用T8型，光通量大于3200lm，中色温，显色指数大

14、于80的节能型细管，配高性能电子镇流器，cos0.95。出口指示灯、疏散指示灯均采用LED交直流两用型，内设可浮充蓄电池，持续供电时间大于30分钟，灯具厚度不宜大于70mm。出口指示灯在门上安装时，底边距门框0.2m；若门上无法安装时，在门旁墙上安装，顶距吊顶50mm；出口指示灯明装；疏散指示灯安装，底边距地0.3m。出口指示灯在门上安装时，底边距门框0.2m；若门上无法安装时，在门旁墙上安装，定距吊顶50mm；出口指示灯明装；疏散指示灯暗装，底边距地0.3m。装饰用灯具需与装修设计商定，功能性灯具如：荧光灯、出口指示灯、疏散指示灯需有国家主管部门的检测报告，达到设计要求的方可选用。3、设备选

15、型及安装各层照明配电箱：除竖井内的为明装外其余均为暗装。动力配电箱、控制箱：在竖井、机房和库房内的为明装，其他均暗装，箱体高度小于600mm的底边距地1.4m；600800mm之间的底边距地1.2m；8001000mm之间的底边距地1.0m；箱体高度大于1200mm的为落地式安装，下设300mm基座。照明开关、插座均为暗装，除注明者外，均为250V、10A，应急照明开关带指示灯，插座均为单相3孔多功能型插座，其安装高度；除注明者外，为底边距地0.3m；开关底边距地1.3m，距门框0.2m（有架空地板的房间上述安装高度均为距架空地板的高度），电梯底坑插座底边距地2.2m安装，无障碍厕所所设呼叫报

16、警按钮，安装高度为底边距地0.5m，照明开关为底边距地1m。电缆桥架：为开孔托盘QGQJ（节能轻质高强型VCI）式，桥架施工时应注意与其它专业配合，电缆桥架穿过防火分区、防烟分区、楼层时，应在安装完毕后用防火材料填充堵死。吊顶内风机盘管的电源预留在吊顶内，风机盘管调速开关底边距地1.3m。插接母线选用三相五线铜导体密集型（4+1型）在竖井内明敷设，插接箱内设单磁断路器。4、防雷、接地及电气安全；1）本建筑物属于二类防雷建筑物，按二类防雷要求进行防雷设计。2）在屋顶女儿墙上敷设热镀锌钢管10避雷带作为接闪装置、利用柱子里面2根16钢筋作为引下线、利用素混凝土垫层内-40*4热镀锌扁钢作为人工接地

17、体，且连成环型，引下线柱子中主钢筋从-1.0m处引出且与自然接地体可靠焊接，突出屋面的金属体均与避雷带可靠连接，具体做法参见“03D501-3”，利用建筑物金属体做防雷接地装置安装。3）低压配电系统的接地型式为TN-S系统，系统的工作接地、保护接地、防雷接地等采用共同接地装置，其接地电阻1欧姆，中性线与PE线在接地点后要严格分开，凡外露可导电金属部分而当绝缘破坏有可能对地呈现电压的一切电气设备的金属外皮均应可靠接地。4）电涌保护器的设置及设置部位（1）网络及楼宇监控设备、电话交换设备、UPS电源、火灾报警装置、电梯的控制装置、集中空调系统的控制设备等装设SPD。（2）由室外引入建筑物的电力线路

18、、信号线路、控制线路、信息线路等在其入口的配电箱、控制箱、前端箱等的引入处应装设SPD。5）本工程采用总等电位联结，将建筑物内的保护干线、设备干管、建筑物及构筑物等的金属构件就近与总等电位联结板进行可靠连接。6）选用专用配电箱，内设隔离变压器及绝缘监视装置，一旦发生故障，绝缘监视器就能检测到这个故障并发出报警，而此时电源不会被切断，医护人员可以根据监视器上显示的预期漏电电流大小和手术的实际情况进行处理，从而在保证供电连续性的同时，使人身触电的危险减到最小。7）金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处接地；非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面积不小于4mm2；镀锌电缆桥架间

19、连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有放松螺帽或放松垫圈的连接固定螺栓。3.23.2、 工程特点工程特点3.2.1、施工配合、协调要求高此次投标范围涉及的专业有给排水、消防、照明、动力等，在协调内部施工配合的同时，以上工种在360日历日的合同工期内还面临着均需和土建、装潢等其它分包单位进行施工配合和协调施工。解决好配合、协调的问题就可保证工期、质量、文明施工目标的顺利实现。在完成招标范围内的工作量后，还面临着与质检、市政、消防、供电、供水等政府部门的协调工作，方可算正式完工。3.2.2、质量要求严格本工程功能齐全，部分设备先进，安装质量要求严格，功能可靠，质量保证，确保建筑、安装、

20、装饰三者的整体美观协调，质量检查标准必须严格按照国家现行施工及验收规范的规定，精心施工，保证质量。在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性，同时还应注意做好各专业的施工工艺落实到位，确保建筑、安装、装修三方面的协调统一，以达到整体美观的效果。3.2.3、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音要求高由于本工程位于河南省科技大学内，文明施工要求高，施工期间应尽量减少噪声和环境污染，严格确保噪音、污染物排放达标，保证城市、校园文明创建工作，使在校学生及周边居民不因该工程施工而影响正常的学习、工作和生活，并确保施工现场达“省级文明工地”。3.33.3、 施工要点施工要点3

21、.3.1、管理上的五个要素：人：人：坚持管理出效益的原则建立起一个高素质、高效率的项目部。坚持以人为本的原则通过公司内部劳务培训体制中优选出的熟练技术工人充实到施工第一线，确保工程的施工质量，通过奖金激励体制的完善提高施工一线的产出率，降低材料的损耗率。机：机：分为施工机械、检测器械两大类，公司将以工程总进度计划规定的节点时间为准绳，调配充足的施工机械保证施工一线的生产，并配置与施工质量检查相符合的检测器械到现场，实行专人使用维护，来确保工程质量检查的准确性。料：料：本工程的材料分为乙供材料和甲方暂定价材料二部分，我们只有在做好乙供材料的供货的同时，协助甲方做好甲方暂定价材料的3比“比质量、比

22、价格、比售后”的工作，确保施工现场材料的及时供应。法：法：是施工的依据和检查的标准，只有做到项目部的管理人员熟悉施工标准，吃透规范， 并及时对班组操作层的施工一线人员进行有针对性的技术交底，让施工一线人员及时了解干什么，怎么干，怎么能干好，方能保证工程质量。环：环：一个良好的施工现场环境和生活环境，可以给施工人员带来愉悦的心情，使施工人员能愉快的工作，提高工作效率，好的施工现场环境和生活环境还是创文明工地的前提保证。3.3.2、技术上的五个要点求精：求精：严格按照ISO9001 质量控制程序，做好每一个质量点的控制和记录，消除安装质量通病。求快：求快：先进的施工技术，合理的施工方法，保证施工进

23、度有条不紊。求新：求新：本工程安装设计中运用了大量的新型材料和新工艺，而新材料，新设备的使用，必定产生新工艺，而如何保证质量、进度、成本必须力求技术更新。求合理：求合理：安装实物综合布置、排列、定位准确，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰，更要为用户考虑长期的使用功能。求安全：求安全：在施工过程中不仅要保证人员和财产的安全，更要保证考虑顾客后期使用的安全。3.3.3、施工重点： 1、针对消防水系统安装质量和系统要求的技术措施。2、吊顶内水风电综合管道合理布置的施工方案。3、工期长成品保护的方案。 第四章第四章 工期及质量目标工期及质量目标4.14.1、施工工期、施工工

24、期我们将按招标文件要求，本安装工程总安装工期为 个日历日，我公司将在此基础上，积极组织施工，配合其它承包商，确保按承诺的工期完成。同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足业主对工期调整的要求。4.24.2、工程质量目标、工程质量目标针对本工程特点，我公司将采取一系列强有力的技术手段和管理措施，确保本安装工程质量在一次性验收合格的基础上，工程质量工程质量 100%100%合格，确保合格，确保“鲁班奖鲁班奖” 。4.34.3、环境和职业健康安全目标、环境和职业健康安全目标根据施工合同要求，严格遵守建设工程安全生产管理条

25、例（中华人民共和国国务院令第393 号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。并按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：1）全年杜绝因机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等引起的死亡事故；2）杜绝因工重伤及死亡事故；3）施工现场安全生产达标合格率100%；4.44.4、文明施工目标、文明施工目标配合其它单位确保创建河南省省“省级文明工地省级文明工地” 。4.54.5、售后服务目标、售后服务目标在二年维保期限内，我公将提供 24 小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，一小时内到达现场解决问题，提供及时必要的服务，让业主用得放心。为业主奉献精为业主奉献精品，让

26、业主满意。品，让业主满意。第五章第五章 施工准备情况施工准备情况5.15.1 技术准备技术准备本工程工期短，工程量较大，任务较重，装修期间施工单位多，需要协调解决的事情多，必须加强沟通与协调，集中统一，各负其责，争创精品优质工程。5.25.2、项目部各岗位技术人员的责任、项目部各岗位技术人员的责任项目经理为施工现场总负责。项目技术负责人负责施工现场的方案及总进度、总材料计划的审批工作。项目专业工程师主要负责编制施工组织设计及施工方案；组织专业技术交底；解决施工中的主要疑难问题；协调内外关系；掌握施工进度；选择专业施工队伍和供货厂家；编制材料计划；概预算及工程竣工结算；进度计划。质检员负责施工现

27、场的质量检查，掌握现场的质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，及时汇报给项目技术负责人及相关的专业工程师。5.35.3、技术资料准备、技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象等自然条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。5.45.4、 熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸组织专业工程师及各专业技术人员认真学习、阅读熟悉图纸及有关技术资料，审查施工图纸和资料是否齐备，并与相关专业施工图进行核对，熟悉流程，熟练掌握施工及验收规范标准，熟悉现

28、场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。熟悉设计意图及技术条件，了解工程的工艺形式和特点，踏勘施工现场，及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。5.55.5、编制施工组织设计、编制施工组织设计由经理部和项目部共同编制本工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，修改完善后报公司审批，再报监理工程师、业主审批完成后作为工程施工生产的指导性技术文件。5.65.6、编制施工预算、编制施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业

29、计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5.75.7、制定项目各项管理制度、制定项目各项管理制度依照项目管理手册及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求，结合本项目部实际情况，制定完备的技术岗位责任制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。5.85.8、 制定各类原材料的进场检验制度制定各类原材料的进场检验制度对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。5.95.9、绘制管线综合布置图、绘制管线综合布置图1 1、管线综合布置图绘制计划、管线综合布置图绘制计划管线综合布置图绘制

30、计划表序号部位项 目目 的1走廊消火栓、喷淋、电缆桥架本处专业多，消火栓、喷淋管道平行交叉通过，室外水泵接合器管道与消防干管交叉布置，通过绘制管线综合布置图，控制平面布置和标高2设备房工艺管道房内管道多，纵横交叉，通过绘制综合管线布置图，将管道平面的美观，成排安装的阀门标高一致3水管井水管井内立管布置方便日后多任务种的施工和检修4强电井母线槽、桥架、配电箱的综合布置充分利用有限空间，确保安装后的合理美观2 2、走道内管线综合布置、走道内管线综合布置走廊同一平面内有消防干管、强弱电缆桥架等管线较多，可安装空间非常小，本工程本着为甲方提供一个尽可能高的走道空间，各专业之间如果不进行综合布置，极易造

31、成布置混乱，导致降低吊顶标高，通过绘制管线综合布置图，将管道、电缆桥架、风管的安装位置进行有机协调，来尽可能的提高吊顶标高。3 3、设备房、设备房设备房内设备众多，管道复杂，房间相对空间较小，如何在设计的基础上根据现场实际情况优化设备的布置、管道的走向，使其更趋于合理、美观是本工程的一个难点。4 4、水管井、水管井本工程水管井空间有限，且立管数量多、系统多、管径大，为确保日后施工的方便及检修操作的简便，必须实现规划，使立管与水平支管的布局合理。5、强电井、强电井强电井是每个工程的动力心脏，本工程在强电井内有垂直母线槽、垂直桥架、等电位接地母线等管路，以上管路还必须于配电箱、柜等连接，要做到即符

32、合质量验收规范的要求、又要美观，所以在实际施工前必须对强电井的布置结合图纸进行综合管线图的绘制。5.105.10、技术交底、技术交底在完成技术资料准备的基础上进行图纸审核，要求分项目、分系统，落实到人，准备技术资料，严格审图，汇总技术问题，对漏项不清，坐标、标高走向打架及综合各专业存在的问题，及时与设计院、监理公司联系，将问题消灭在施工之前。1、电气照明系统技术交底计划表、电气照明系统技术交底计划表序号交底部位交 底 要 点交底人接受交底人1布管线管管径，材质，安装部位，坐标与标高，线盒固定方法，金属管道的接地方法，与箱盒的连接方法等电气专业工程师电气工长2桥架线槽安装型号的选择，水平度、垂直

33、度的控制方法，接地的贯通，支、吊架的固定要求电气专业工程师电气工长3配电箱柜安装型号的选择，产品质量检测与鉴定，标高与垂直度的控制，接地要求电气专业工程师电气工长4穿线接线管内贯通、干燥的要求，箱盒清洁的要求，线色与相序要求，预留线要求，单股线多股线方法电气专业工程师电气工长5电缆敷设型号选择，线路丈量，余量控制，敷设电缆，辅助设备的选择，敷设主要控制点电气专业工程师电气工长6检查接线绝缘参数，测试方法，端子选择，压接方法，连接方法，电缆编号，垂直电缆的固定要求，电缆在箱柜内的固定要求，动力设备的极向电气专业工程师电气工长7开关、插座安装型号选择，线盒清洁度，线色与相序，面板标高，与装饰面的配

34、合要求，垂直度水平度，同一房间标高的控制方法，同一楼层标高的控制方法，坐标的调整电气专业工程师电气工长8灯具安装型号选择，外观检查，与装饰面接口的配合，吊筋的设置，平整度的控制电气专业工程师电气工长9通电试验通电前的检查(设备完好性，绝缘电阻、接地电阻复查)电气专业工程师电气工长2 2、给排水系统技术交底计划表给排水系统技术交底计划表序号交底部位交底要点交底人接受交底人1管道支、吊架卡箍连接管道支架的设置部位，支架型钢的规格，制作方法给排水专业工程师专业工长2阀门安装阀门型号的选择，安装前强度性试验和严密性试验的要求，阀门安装部位可操作性的要求，手轮朝向，密封垫的选择，连接螺栓的规格长度给排水

35、专业工程师专业工长3薄壁不锈钢管安装薄壁不锈钢管的施工工艺、要求给排水专业工程师专业工长4座便器安装蹬高管甩口与地面砖模数的控制要求，蹬高管甩口高度，座便器排水接口密封，安装稳固性，洁具安装要求，供水角阀安装高度给排水专业工程师专业工长5蹲便器安装成排蹲便器的间距与饰面砖的模数对称控制，蹲高管的高度、蹲便器安装标高的控制给排水专业工程师专业工长6小便器安装小便器蹲高管的高度，小便器与蹲高管连接的密封要求，小便器之间间距的控制与饰面砖模数对称的控制给排水专业工程师专业工长7标识标识设置要求颜色环宽度、间距、部位给排水专业工程师专业工长8各类消火栓箱安装安装要求、采用的形式给排水专业工程师专业工长

36、第六章第六章 施工组织管理网络施工组织管理网络人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本工程规模大、工期紧等特点，并结合我公司在民用建筑工程施工中的成功经验，合理设置管理岗位，择优配备管理人员。在工程中标后组建强有力的项目经理部，做到分工具体，责任明确。我公司将本工程列为我公司重要的项目之一，在工程管理的各个环节都将给予全力支持，由公司委派具有国家安装一级资质的项目经理组建强有力的机电安装项目部，并配备拥有丰富现场管理经验的管理人员常驻现场，负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理、土建单位及其它机电专业分包单位的日常联系与协作，负责对本机电安装工程的质量、安全、文明施工、进度

37、及造价进行全过程、全方位的管理。同时做好以下工作1）及时、准确地执行业主和监理的指令。2) 积极做好与其它机电分包商的管理与接驳工作。3）使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确、及时地传达至每个施工人员。项目管理体系有效运行。4）使质量控制落实到每个施工环节，并加强对关键过程和特殊过程的质量管理。5）质量、安全、环保、后勤有专人负责、专人控制。6.16.1、施工组织管理网络图、施工组织管理网络图1、公司质量体系机构图、公司质量体系机构图2、项目部管理机构图、项目部管理机构图总经理管理者代表行政副总经理生经产营副总经理总经济师总会计师总工程师办公室企业管理部经营策划部工程管理

38、部质量管理部财务部各项目部6.26.2、 施工管理和技术人员配备计划施工管理和技术人员配备计划施工管理和技术人员配备表项目经理：项目副经理计划管理材料管理质量管理安全管理施工管理机具管理电气专业施工队技术负责人给排水专业施工队名称名称姓名姓名职务职务职称职称主要资历、经验及承担过的项目主要资历、经验及承担过的项目一、总部 1.项目主管 2.技术负责人二、现场 1.项目经理 2.项目副经理 3.技术负责人4.质量管理 5.材料管理 6.安全管理9.计划管理10 施工管理总经理总工程师项目经理项目副经理副经理质检员材料员安全员科长施工员高级工程师高级工程师高级工程师工程师高级工程师工程师助理工程师

39、助理工程师工程师工程师6.36.3、 项目部及项目部管理人员主要职能项目部及项目部管理人员主要职能1、.机电安装工程项目经理部机电安装工程项目经理部1）履行机电承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理、土建单位及其它机电分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。2）负责机电安装工程组织管理和内外协调。3）负责本工程与土建及各专业公司间的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。4）积极参加并协助业主、监理、土建承包方组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。5）负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。6

40、）负责工程施工进度计划编制及管理，并与土建及其它各专业公司的进度计划相配合，确保工程顺利地按期全面完成。7）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。8）负责工程收款和资金统筹组织及安排。9）负责工程技术、质量、安全、管理工作。10）负责劳力、材料、设备管理工作。11）负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。12）负责深化图纸、二次设计及图纸变更管理。13）负责对业主指定供货商的管理。2、项目部管理人员职责、项目部管理人员职责(1)项目经理项目经理1) 受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行合同执行责任。2) 负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。3) 根据

41、合同要求及现场需要进行项目管理策划。4) 主持施工组织设计的编制及修改调整。5) 审批项目质量计划及根据需要调整修改。6) 代表机电承包方参加业主、监理、设计召开的协调会议。7) 负责工地的日常项目管理工作。8) 代表机电分包方签署发往业主、监理、设计等的文件。9) 代表机电分包方签署工程款申请单。10) 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划处于受控状态。11) 签署每月向业主、监理的综合月报汇报。（2）技术负责人）技术负责人1) 负责解决合同承包范围内所涉及的设计问题及深化设计，完善图纸深化设计工作。2) 负责施工组织设计的编制及调整。3) 负责重大专项施工方案的编制及调整。

42、4）负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查。5）负责竣工资料的收集、整理，以及竣工资料的检查。6）参与阶段验收或测试，提出整改要求。7）负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定。8）负责计量器具的定期检验及核定。9）负责每月技术总结编制。(3)项目副经理项目副经理1）协助项目经理对项目主要施工人员进行选配。2）监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场操作人员进行调配。3）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理。4）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序。5）协调各专业和其它承包商的工作关系。6）监督各施工队伍，按设计要求施工。7）安排竣工验收工作，完成向业主的移交。（4）工程施工管

43、理负责人）工程施工管理负责人1）在项目经理和项目技术负责人领导下负责项目施工技术管理工作。2）组织项目经理部技术人员学习、贯彻上级颁发的各项政策、技术规范规程、标准和各项技术管理制度。3）组织编制一般工序的施工方法、技术措施和必要的操作技术规程和专题施工方案 ，负责分部分项工程施工方案、技术措施和施工进度计划和组织实施。4）参加图纸会审、技术交底等活动，负责主持对一般工程项目和重要施工部位技术交底，并向施工班组长进行二级技术交底。5）负责编制整个工程各阶段、各层次的施工进度计划，检查并采取措施控制现场进度。6）建立健全项目质量检查、安全生产管理制度。7）掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查

44、。8）组织质量、安全事故初步调查，参与处理工作。9）对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理。10）参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。11）组织好项目部的工程创优和评奖活动。12）协助项目经理进行质量、安全的管理工作，针对工程特点制定措施，处理施工中的技术、质量、安全问题，严格按标准、规范指导施工。13）负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收。14）负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对不合格报告进行原因分析，并提出纠正措施，对施工技术人员提出的材料计划进行审核。15）主持项目经理部质量、安全教育和 QC 小组活动等。（5）

45、材料管理）材料管理1）负责工程机械，施工工具，施工材料的采购、保管工作。2）负责施工现场材料的发放、管理。3）负责材料向业主报验工作。(6)(6)质量管理质量管理1）在项目经理和项目技术负责人领导下负责项目质量管理工作。2）组织质量事故初步调查，参与处理工作。(7)(7)安全管理安全管理1）在项目经理和项目技术负责人领导下负责项目安全管理工作。2）组织安全事故初步调查，参与处理工作。（8）机具管理）机具管理1）负责项目部的机具管理和维修。第七章第七章 施工总体部署施工总体部署7.17.1、施工组织总体设想、施工组织总体设想 由于本工程工作任务重，工期要求紧，并要求与土建等其他单位交叉施工，为了

46、使本工程能够有条不紊地按计划顺利施工，必须做好以下各项施工准备工作。1）施工准备时间要求施工前的准备工作直接影响到工程施工是否能顺利进行。我司现已配备项目经理部主要负责人及成员 ，集中精力有序地开展施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人限时完成。(1)图纸及施工方案方面的学习、交流、会审时间：2天；(2)现场轴线复核与确认以及有关技术资料交接时间：2天；(3)现场临时设施时间：(已搭建）；(4)水电管线架设时间：1天；(5)机械设备进场布置、检修安装时间：2天； （6)管理人员就位、分层次签订责任书时间：1天；(7)施工期间所需的施工人员进场交底及技术、质量、安全教育时间

47、：2天；(8)周转材料、消防用品及钢材进场时间：3天；2）现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。（1）对现场的平面控制网点进入交接。（2）对已完的土建的轴线、标高与土建单位、监理、业主办理复验，并办理相应的手续。（3）对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。3）施工场地准备本工程办公及生活设施、库房、加工棚、宿舍等详见现场平面布置。4）施工技术准备（1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。（2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标

48、段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。（3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（4）编制作业指导书，进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织有关人员编制作业指导书，并由专业施工员向工长进行技术交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上

49、。（5）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照江苏省、扬州市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。施工技术资料如下：工程开工前编制特殊施工过程的施工方案和作业指导书。各专业工程师、施工员对施工班组做好技术交底工作。准备施工现场需要的施工技术性文件和法规性文件。施工图纸施工及验收规范（1）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008（2）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（3）机械设备安装施工及验收通用规范GB50231-98（4）压缩机、风机

50、、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98（5）江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/307-2006（6）设计院施工图及相关说明5）施工队伍准备项目管理班子在工程中标二日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。（1）人员配备本工程中标后，将被列为我公司明年的重点工程加强管理。为了确保本工程能优质、高效地完成，我公司将选派具有丰富施工现场管理经验的一级建造师任项目部项目经理，选派二名具有长期施工经验的专业工程师任给排水、电气专业工程的项目负责人，并派二名年青的施工员协助其工作，选择以懂技术，会管理、具有现场施工经验

51、的人员任施工队长，负责现场指挥和施工操作。并安排一名专职质检员负责质量检查工作，安排一名现场安全员，一名现场临时电工负责安全生产和现场临时用电。根据施工进度总要求，公司职能部门提前组织好劳动力的调配和培训，确保进场施工人员持证上岗，以满足计划要求，提高劳动生产效率。根据工程特点、工期要求，选派各类专业施工人员进入施工现场，进入生产第一线的施工人员其数量、技术水平、专业特长、素质、文化程度、思想品德应满足工程需要。（2）人员的技术水平进入施工现场的安装工人必须是经过安全教育和技术培训的熟练工人。特殊工种如电工、焊工、起重工等必须具有当地主管部门签发的特殊工种作业许可证，持证上岗。辅助工人不得从事

52、技术工人的工作。（3）现场施工管理人员的组成根据本工程的特点，项目部由如下人员组成：项目经理1名，负责工程施工的全面工作。项目工程师（技术负责人）1名，负责项目的技术工作。施工技术2名，负责二个专业的技术工作。质量管理1名，负责二个专业的施工质量。安全管理1名，负责现场的安全监督和安全管理。材料管理1名，负责材料的验收、保管、领用。后勤管理1名，从事后勤和保卫工作。资料管理1名，专门负责与业主及监理的联系，及时收发业主及监理的各项指令，并及时归档处理。7）施工机械准备根据工程的总体部署，列出施工用机械、小型施工工具、计量器具等需求计划，报公司设备科，设备科根据计划配备完好的施工机具。8）主要材

53、料设备材料准备开工前，各专业工程师和现场施工员，编制施工图纸的材料分析。列出详细的材料计划和材料进场计划，材料科根据材料计划，做好市场调研，熟悉特殊设备、材料的性能。为材料的准时进场做准备。7.27.2、施工过程的总体安排、施工过程的总体安排根据安装工程量和工期要求，施工过程分为三个阶段：施工准备阶段；安装与装饰工程配合协调阶段；总体调试、扫尾竣工验收阶段。在施工任务重、工期紧的前提下，合理安排施工，充分利用施工现场的场地条件，是确保工程如期完工的关键。1）施工准备阶段 本公司中标后将立即组织已成立的项目部进行图纸深化会审，会同业主、监理及设计进行图纸交底，编制材料清单，进行材料设备采购，同时

54、甲供材料清单交业主进行备料。 进行临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。 根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。 项目部及施工人员进驻施工现场。 提供专业施工方案，报业主及监理工程师审批。 对作业组全体人员进行施工前安全交底，对部分工序、安装关键分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。 提交开工报告报业主及监理工程师审批。2）安装阶段本阶段以各方面资源都要适时有序地投入，采取合理的施工组织和科学的技术措施确保水管道、电管及电气设备的施工质量。在全面展开阶段，为确保施工进度和

55、施工质量，分部位分专业进行施工。同时根据装璜的进度进行喷淋支管挂下、喷淋头、开关、插座、灯具等安装。5）系统调试、综合调试及竣工验收阶段安装施工经业主及监理认可后，工程即进入设备调试、运行及检测阶段。竣工验收阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制，配合土建、装饰及业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。7.37.3、施工进度、施工进度安排安排主要内容包括：项目主要工序内容及流程；施工区段划分及施工组织方法；安装项目总进度计划；施工进度计划关键线路安排说明；与施工进度计划配套的深化设计进度计划；与施工进度计划配套配套的乙供主要材料设备采购进场时间安排；与总进度计划相配套甲供

56、材料最迟进场计划；施工准备。1）施工区段划分及施工组织方法（1）施工区段划分施工区段划分依据工程的不同阶段进行：土建施工阶段：本工程主体工程已施工，进场后即可进入配合土建预埋阶段。乙供材料设备采购阶段：此阶段重点做好物资供应，保证材料设备及时进入工作面同时应综合考虑资金的影响，避免早期占用。机电自身安装阶段：水电智能专业围绕综合布管全面展开施工，末端安装与内装饰进行全面配合，并及时进行各分部工程的系统调试，为联动调试做好技术准备。装饰阶段：龙骨等骨架施工前及过程中，完成隐蔽管线的施工，在装饰面层完成后空调末端跟进并做好与装饰的美观配合工作。（2）施工组织方法机电安装自身施工阶段：建筑给排水、建

57、筑电气、智能建筑等专业综合布管平行穿插进行，以平行施工为主。装饰阶段：在轻质隔断、吊顶、面层等内装饰工序施工中，机电与其的逻辑关系、组织方法为依次配合施工。3）安装项目总进度计划本安装项目总进度计划以整个项目的所有任务为编排依据，有三部分组成，即，乙供材料设备采购进场计划、施工深化设计计划、安装施工进度计划：乙供材料设备采购进场计划：对本承包人采购的各个分部工程材料设备采购周期、进场时间进行明确，前提是保证及时进入工作面进行安装，紧密围绕现场实体施工进行，满足检查验收、检测及现场实体施工之需求，并同时充分利用资金的时间价值，缩短库存周期，安排合理、科学；施工深化设计计划：本工程牵涉到综合布管深

58、化设计、与内装饰在末端功能与美观方面的深化，根据我司经验，进行综合布管深化设计可以合理、科学解决管路矛盾、美观问题，为施工优化创造有利条件，同时与内装饰在末端功能与美观方面的深化更加有效解决装饰与机电配合问题，间接地提高工程的品质及我司在安装方面的管理理念与水平；安装项目施工进度计划：此计划明确了承包人所有施工任务的时间安排及工序间的逻辑关系，科学、可行，暂定于 年 月 日开工，至 年 月 日完工，详细内容见附后的施工进度计划表；所有工程内容遵循设计（深化设计）-招标或采购-进入工作面施工-验收的工艺逻辑关系，逻辑关系明确；树立实体施工是现场组织与管理工作的核心，设计、队伍招标及材料设备采购等

59、组织与管理工作是围绕实体施工的需求展开的，必须保证“功能定义明确的前提下，在恰当的时间、恰当的队伍或材料或设备进入工作面展开施工工作。4）安装施工进度计划关键线路安排说明安装施工进度计划是安装项目总进度计划的核心，是保证实体施工按期投入使用的关键，该计划对招标文件范围内的所有施工任务进行了统筹安排，对所有内容的工艺及组织逻辑关系进行了详细的表述：所有施工任务自身施工周期符合客观工期要求，满足质量标准；所有施工任务的关联性即工艺逻辑关系合理。土建封顶、外装饰对机电设备施工的影响；机电隐蔽管道对后续内装饰面层施工影响；内装饰面层施工对机电末端安装的影响对调试的影响。5）与安装施工进度计划配套的乙供

60、材料设备采购及进场计划本工程乙供材料设备采购，对于不需要特殊加工制作周期的材料，如钢材、开关面板等普通材料，因在市场随时可以购买，只要做好组织工作就可以了；需要加工制作周期的并需要特殊定制的材料，包括：水阀、配电箱等，进度计划中已经充分考虑了采购周期（详细内容见乙供材料设备采购进场计划，该计划已经考虑了以下因素：（1）及时进入工作面进行现场实体施工及安装的需要；（2）资金周转要求；（3）仓储保管的要求；（4）符合招标文件所约定品牌的市场供应情况。第八章第八章 主要分部、分项工程施工方法主要分部、分项工程施工方法8.18.1、给排水工程施工方案、给排水工程施工方案8.1.1、给水系统安装1 1、

61、管道布置要求：、管道布置要求：1）首先应根据建筑物的结构及工艺布置要求确定配管位置和走向。2）室内和走廊敷设的管道要满足设计要求的天花高度。首先尽量让大管贴紧楼板底或梁底，以下紧凑布置小管，尽量做到合理、美观。3）一般情况下，若遇管道交叉，则小管让大管，不保温管让保温管。专业工程师要根据设计图纸要求，经现场勘测，有条件的应安设联合支架，满足安装要求。4）管道宜在吊顶、管窿、管井内暗设或嵌墙敷设。 5）管道敷设在地坪架空、地坪整浇层内时，设防护波纹管。 6）管道穿越楼板屋面，在穿越部位应设固定支撑点，且应有严格防水措施，穿越墙、梁、柱时应设套管。 7）管道不宜穿越建筑物沉降缝、伸缩缝，当不得不穿

62、越时，在穿越部位应设置防沉降和防伸缩措施。 8）室外管道穿越基础地下室混凝土墙板时，采取防沉降措施。 9）管道穿越水池水箱，其进出水管至阀门间管段应采用耐腐蚀金属管材。2 2、管道与结构配合工作、管道与结构配合工作1）管道穿越楼板、屋面砼墙板、水池池壁时，应按设计要求配合土建预留孔洞、预埋套管或管件。预留孔径宜大于管外径 70mm。 2）管道穿越屋面楼板部位，应严格做好防渗漏措施。 3）嵌墙敷设管道在确定部位应配合土建预留或开凿管槽，槽壁与管外壁间距不应小于10mm，槽深不得小于管道外壁与毛墙面间距 5mm，槽口应整齐平整。3 3、支架制作安装、支架制作安装1）室内管道支架制作安装管架型式、材

63、料的选用应符合设计或现场管道布置、排列的实际需要。管架下料和组对时先点焊，检查合格后编号，然后正式焊接。管架制作完毕后及时进行防锈处理。管架的安装部位，设置要合理，各种管道尽量布置在同一管架上。施工原则：先大管后小管，先地下后地上，先易后难。管架应牢固紧密固定在墙上、柱子、顶板或其它结构物上。管架安装应水平，吊杆应垂直，受力部件焊接牢靠。成排管架安装要在同一水平或垂直面上，使管架布置整齐、统一。管架的标高位置要符合设计图纸要求。支架安装应正确、牢固，管道水平安装支架最大支撑间距如下表：公称直径1520253240507080100125150200支架最大间距(m)2.02.02.52.53.

64、03.04.04.04.04.555.54 4、管道安装精度要求、管道安装精度要求 安装垂直度允许偏差为1.5mm/m，全长大于5米不超过10mm，水平管道纵横方向弯曲，全长25mm.管道敷设、管道明敷时，应在土建工程粉饰完毕后进行安装。、按设计图纸画出管路分路、管径、变径、预留管口、阀门及其它附件位置等的施工草图，在实际安装位置作好标记，按分段量出管道实际尺寸，按此进行预制加工。、将预制好的管道按编号搬运到安装位置依次排开，然后按顺序安装管道，管道安装按干管、后支管的顺序进行。管道之间应保持一定的间距，当设计无规定时，其净距不小于100mm。、明装管道成排安装时，直线部分应互相平行。曲线部分

65、：当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距；管道水平上下并行时，管道部分的曲率半径应一致。、当管道平行敷设时，薄壁不锈钢管道宜设置在镀锌钢管内侧。、管道穿越结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝敷设时，应根据情况采取下列保护措施：、由于钢筋混凝土结构的施工工序多，交叉作业频繁，隐蔽工程质量监督、管道试压及发现管壁破损补救困难，所以管道不得浇注在结构层内。、屋面及管道井内的管道应有可靠的接地。5、系统阀门安装、系统阀门安装本工程给水及热水系统采用全铜质闸阀，具体安装工艺如下：1）阀门安装前，应仔细检查核对型号与规格，是否符合设计要求， 。检查阀杆和阀盘是否活，有无卡阻和歪斜现象，阀盘必须关闭严密。2）阀

66、门安装前，必须先对阀门进行强度和严密性试验，不合格的不得进行安装。3）阀门试验规定如下，低压阀门应从每批（同制造厂、同规格、同型号、同时到货）中抽查 10%，至少一个，进行强度和严密性试验，若有不合格，再抽查 20%，如仍有不合格则需逐个检查，阀门的强度和严密性试验应用洁净水进行，试验时间不得少于 5 分钟，壳体、填料无渗漏为合格。4)试验合格的阀门，应及时排尽内部积水，密封面应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口。5)阀门搬运时，不允许抛掷，吊装时，绳索拴在阀体的法兰处，切勿拴在手轮或阀杆上。6)阀门安装在操作、维修、检查方便的地方。7)垂直管道上阀门阀杆，必须顺着操作巡回线方向安装，阀门安装时应保持关闭状态，并注意阀门的特性及介质流向，阀门与管道连接时，不得强行拧紧法兰上的连接螺栓。8)一个区域内的阀门尽量安装在同一标高上。9)在水平管道上安装阀门时，阀杆应在水平方向或水平方向以上的角度内，不得向下安装。10)阀门安装时注意安装位置符合设计要求，流向标志与管道介质流动方向一致。连接牢固、紧密、启闭灵活。11)法兰或螺纹连接时，阀门应处于关闭位置，对螺纹连接的阀门，其螺纹应完整无缺，拧紧时