企业核心竞争力与企业战略

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1、2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略1 战略认知战略认知 战略层次战略层次 战略管理过程战略管理过程 企业核心竞争力企业核心竞争力2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略2第一部分第一部分 战略认知战略认知 战略层次战略层次 战略管理过程战略管理过程 企业核心竞争力企业核心竞争力2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略3什么是战略？什么是战略？战略真的很重要吗？战略真的很重要吗？为什么战略管理很热？为什么战略管理很热？战略管理要解决什么问题？战略管理要解决什么问题？2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核

2、心竞争力与企业战略4有关战略的经典论述有关战略的经典论述孙子兵法：孙子兵法：兵者，国之大事。兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。生死之地，存亡之道，不可不察也。克劳塞维茨战争论：克劳塞维茨战争论：战略是为战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。了达到战争的目的而对战斗的运用。毛泽东中国革命的战略问题：毛泽东中国革命的战略问题：战略问题是研究战争全局的规律性战略问题是研究战争全局的规律性的东西。的东西。2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略5背景：战争背景：战争主体：战争敌对双方主体：战争敌对双方目的：克敌制胜目的：克敌制胜内容：用兵之道（谋略）内容：用兵

3、之道（谋略）2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略6背景：商战、环境的不确定性背景：商战、环境的不确定性主体：参与市场竞争的各类企业主体：参与市场竞争的各类企业目的：生存与发展目的：生存与发展内容：发展思路内容：发展思路2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略7战略的重要性战略的重要性成功（失败者）的道路成功（失败者）的道路(1)刘备：刘备：荆州荆州益州益州中原中原2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略8战略的重要性战略的重要性成功（失败者）的道路成功（失败者）的道路(2)瀛海威：瀛海威：收费会员制收费会员制PK

4、PK免费内免费内容服务容服务2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略9战略的重要性战略的重要性成功（失败者）的道路成功（失败者）的道路(3)联想集团公司：联想集团公司：贸工技贸工技低成本扩低成本扩张张网络化网络化主主导业务差异化导业务差异化2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略10战略管理的兴起战略管理的兴起战略管理兴起于战略管理兴起于20世纪世纪60年代年代时代背景：时代背景：买卖关系的逆转买卖关系的逆转竞争压力竞争压力环境的不确定性环境的不确定性“向内看向内看”“向外看向外看”2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企

5、业战略11中国的战略管理热中国的战略管理热 供求结构变化供求结构变化 市场竞争激烈市场竞争激烈 产品生命周期缩短产品生命周期缩短 企业竞争力缺乏企业竞争力缺乏中国企业迫切需要战略管理理论！中国企业迫切需要战略管理理论！2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略12第二部分第二部分 战略认知战略认知 战略层次战略层次 战略管理过程战略管理过程 企业核心竞争力企业核心竞争力2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略13企业战略的层次企业战略的层次 企业战略分为三个层次：企业战略分为三个层次：公司层战略公司层战略业务层战略业务层战略职能层战略职能层战略

6、2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略14公司层公司层战略战略业务层业务层 战略战略1 1业务层业务层 战略战略1 1业务层业务层 战略战略1 1研发研发 战略战略制造制造 战略战略 财务财务 战略战略营销营销 战略战略 2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略15第三部分第三部分 战略认知战略认知 战略层次战略层次 战略管理过程战略管理过程 企业核心竞争力企业核心竞争力2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略16战略管理过程的四阶段战略管理过程的四阶段 确定企业的使命确定企业的使命/愿景愿景 战略分析战略分析 战

7、略选择战略选择 战略实施战略实施2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略17确定和认确定和认知企业的知企业的使命、使命、愿景愿景构造构造战略战略分析环境分析环境识别机会识别机会和威胁和威胁分析组分析组织的资织的资源和能力源和能力识别优识别优势和势和劣势劣势实施实施战略战略评估评估结果结果2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略18 使命（使命（MISSION)是对企是对企业存在理由的宣言，是公业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久司区别于其他企业的持久性目的陈述。性目的陈述。2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业

8、战略19法国富翁巴拉昂临终前留下遗法国富翁巴拉昂临终前留下遗嘱，把嘱，把4.64.6亿法郎捐献给一家亿法郎捐献给一家医院，另有一百万法郎作为奖医院，另有一百万法郎作为奖金，奖给揭开贫困之迷的人。金，奖给揭开贫困之迷的人。2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略20企业使命举例企业使命举例(1)玫琳凯玫琳凯公司公司我们的使命是丰富妇女的我们的使命是丰富妇女的生活。生活。制造快乐。制造快乐。我们的首要责任是对医生、我们的首要责任是对医生、护士、医院和母亲负责。护士、医院和母亲负责。迪斯尼迪斯尼公司公司强生强生 公司公司2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争

9、力与企业战略21企业使命举例企业使命举例(2)联想联想 集团集团为客户、为员工、为股为客户、为员工、为股东、为社会。东、为社会。发展民族软件产业，发展民族软件产业， 推进中国管理现代化。推进中国管理现代化。出教材学术精品，出教材学术精品， 育人文社科英才。育人文社科英才。用友用友 公司公司人大出人大出版社版社2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略22战略分析是运用战略分析是运用SWOT分析法，分析法，通过对企业通过对企业外部环境外部环境和和内部条内部条件件的分析，找出企业面临的机的分析，找出企业面临的机会和威胁以及企业拥有的会和威胁以及企业拥有的优势优势和和劣势劣势

10、，为下一步的战略选择，为下一步的战略选择做准备。做准备。2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略23机会机会威胁威胁优势优势劣势劣势2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略24 战略选择的主要内容是战略选择的主要内容是确定公司层战略和业务层确定公司层战略和业务层战略。战略。2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略25业务层战略模式业务层战略模式成本领成本领先战略先战略达到行业中达到行业中最低的成本最低的成本差异化差异化战略战略聚焦战略聚焦战略提供有特色提供有特色的产品的产品/服务服务满足某些细分满足某些细分市场的需求

11、市场的需求2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略26第四部分第四部分 战略认知战略认知 战略层次战略层次 战略管理过程战略管理过程 企业核心竞争力企业核心竞争力2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略27核心竞争力的概念核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提首次提出企业核心竞争力的概念出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源力，它是竞争优势的来源2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略28核心竞争

12、力核心竞争力核心产品核心产品产品产品产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略29识别核心竞争力识别核心竞争力 价值性价值性 稀缺性稀缺性 不可替代性不可替代性 难以模仿性难以模仿性2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略30 案例：天津药业集团案例：天津药业集团 培育核心竞争力为基础的战略培育核心竞争力为基础的战略2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略31以培育核心竞争力为基础以培育核心竞争力为基础的竞争战略。的竞争战略。高科技规模经济高科技规模经济技术创新能力技术创新能力2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略32表层能力表层能力价格、质量、交货期价格、质量、交货期中间层能力中间层能力开发新产品的能力开发新产品的能力规模生产能力规模生产能力核心能力核心能力技术创新能力技术创新能力2006/3/11企业核心竞争力与企业战略企业核心竞争力与企业战略33企业核心竞争力的塑造企业核心竞争力的塑造l企业核心竞争力的塑造可以从三企业核心竞争力的塑造可以从三个方向着手：文化、技术和管理个方向着手：文化、技术和管理核心竞争力核心竞争力技术技术创新创新管理管理创新创新文化创新文化创新谢谢！谢谢！