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1、XX集团组织管理文件HY-RZ-GW-902绩效薪酬主管岗位名称绩效薪酬主管岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级所辖人员岗位分析日期2007年7月本职工作：集团绩效考核和薪酬管理职责与工作任务：职责一职责表述：建立健全集团绩效考核制度，落实绩效考核各项工作。工作时间百分比：45%工作任务1协调组织完成集团绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求。频次：日常2调查考核制度实施问题和效果，提供建议解决方案。频次：日常3建立集团职位流动和晋升体系。频次：日常4协助修订员工手册，提供政策支持。频次：日常5改进、完善并监督执行集团考核体系和规范。频次：日常6指导各部门主管
2、开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题。频次：日常7根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。频次：日常8组织实施绩效评价面谈。频次：日常9协助上级完成其他相关绩效管理工作。频次：日常职责二职责表述：薪酬、福利的各项日常工作。工作时间百分比：45%工作任务1起草公司年度薪酬规划及福利计划。频次：日常2参与制定、调整薪酬福利政策。频次：日常3定期收集市场薪酬信息和数据。频次：日常4根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法。频次：日常5按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库。频次：日常6制作公司每月的工资报表，按时发放工资。频次：日常7办理养老保险、医疗保险、
3、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金。频次：日常8考勤、管理休假。频次：日常9受理员工关于劳动、薪资方面的争议事宜。频次：日常10办理劳动合同终止和员工解聘手续。频次：日常11其他与薪酬相关的工作。频次：日常职责三职责表述：员工通用职责。工作时间百分比：10%工作任务1认真执行集团各项规章制度和工作程序。频次：日常2服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。频次：日常3做好记录以及记录的保管或移交工作。频次：日常4按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。频次：日常5定期向直接上级述职。频次：一次/半年6保守集团秘密。频次：日常7完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命
4、。频次：日常工作协作关系：内部协调关系集团各部门外部协调关系地方人事部门、劳动保障部门任职资格：教育水平本科及以上学历专业人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业培训经历受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计基本知识等方面的培训经验3年以上理工作经验，熟悉企业的绩效考核流程、薪酬管理知识掌握人力资源管理知识，熟悉薪酬等相关政策、规定技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有较强的沟通能力、计划与执行能力、组织能力其他：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、计划、总结等考核指标：工作计划完成率、绩效考核计划完成率、绩效考核差错次数、薪酬工作差错次数、社保办理及时性、学习能力、工作态度备注：第2页
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