电大《管理会计学习指导》试题及答案

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1、一、单选1、泰罗提出的企业管理方法是：（B科学管理）。2、典型的管理会计创新方法与理念不包括：（D传统业绩评价方法）。3、EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是：（A将权益资本计入资本成本）。4、以企业战略为导向，通过财务、客户、运营和员工四方面及业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩的系统是：（ABSC）。5、现代管理会计的核心是：（D规划与控制会计）。6、业绩评价会计又称为：（A责任会计）。7、侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在控制、考核和评价，并向企业内部提供信息的是：（C管理会计）。8、管理会计的主体一般不为：（D整个企业）。9、将选定的最优方案进行分工落实，将经营

2、管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现及完成，并为控制和考核创造条件。这一目标属于：（B合理规划）。10、产品生产决策属于：（A短期经营决策）。11、单位固定成本在相关范围内的变动规律为：（A随业务量的增加而减少）。12、当相关系数R等于1时，表明成本与业务量之间的关系是：（B完全正相关）。13、单耗相对稳定的外购零部件成本属于：（D酌量性变动成本）。14、下列各选项中，只能在发生当期予以补偿，不可能递延到下期的成本是：（D期间成本）。15、为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指：（B单位变动成

3、本）。16、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是：（B生产产品使用的原材料）。17、在应用历史资料分析法进行成本习性分析时，必须首先确定A，然后才能计算出B的方法是：（C散布图法）。18、下列各选项中，能构成变动成本法产品成本内容的是：（D变动生产成本）。19、在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是：（A贡献边际）。20、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润为：（D 6000元）。21、某产品单位变动成本为30元，贡献毛益率为70%，则该产品单价为：（C 10

4、0元）。22、贡献毛益率与变动成本率二者之间的关系是：（B变动成本率高，则贡献毛益率低）。23、某产品营业净利润为-6000元，固定成本为16000元，则该产品贡献毛益为：（A 10000元）。24、当单价上涨，而其他因素不变时，会引起：（D保本点升高，利润增加）。25、当单位变动成本单独增加而其他因素均不变时，会引起：（A保本点升高，利润减少）。26、某产品保本销售量为1000件，单位变动成本为6元，贡献毛益率为40%，则销售1500件的利润为：（C 2000元）。27、假定下列各选项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点升高的是：（B单位变动成本升高）。28、在利润业量式盈亏临界图

5、中，若横轴表示销售量，则利润线的斜率表示：（C单位贡献边际）。29、当企业的贡献边际总额等于利润时，该企业的固定成本总额：（B等于0）。30、某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率为70%，本期销售额为200000元，营业利润为100000元，则该产品的固定成本为：（A 40000元）。31、可以掌握未来的成本水平及其变动趋势的预测是：（B成本预测）32、经营预测必须以客观准确的历史资料和合乎实际的经验为依据，该特点是：（D客观性）。33、利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是：（D产品生命周期法）。34、ABC企业6月份实际销售额为60万元，计算的预测销售额为62

6、万元，该平滑系数A=0。4，按指数平滑法预测的7月份销售额为：（C 61.2万元）。35、在产品成本的变动趋势比较稳定的情况下，预测成本应采用：（A高低点预测法）。36、在下列选项中，属于销售预测的定量分析方法是：（A因果预测法）。37、ABC企业上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20%。其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为：（D 340元）。38、利润预测的相关比率分析法常用的相关比率不包括：（A总资产利润率）。39、ABC企业某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为12000元，预测下年的销售量可达4000件。用本

7、量利分析法预测下年的销售利润为：（A 108000元）。40、ABC企业2008年的实际销售收入为20000元，2009年度预计销售收入增长率为10%，预计销售利润率为8%，则其2009年的目标利润为：（B 1760元）。41、新产品开发决策中，如果不追加专属成本，且生产经营能力不确定时，决策应采用的指标是：（B贡献毛益）。42、下列情况中，亏损产品应该停产的条件是：（B亏损产品的贡献毛益小于零）。43、如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的：（C剩余贡献毛益总额）。44、剩余贡献毛益等于：（D贡献毛益总额专属固定成本）。45、为了弥补生产能力不足的缺陷

8、，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的成本是：（A专属成本）。46、差量成本也称为差别成本，形成成本差异的原因是：（A生产能力利用程序不同）。47、在决策过程，由于选取最优方案而放弃次优方案丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价的成本是：（C机会成本）。48、定价决策的基本目标不包括：（D贡献毛益总额最大）。49、某企业生产需要甲材料，年需要量为100千克，如果自制，单位变动成本20元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用2000元；如果外购，单价为30元。企业应选择：（B外购）。50、在需求导向的定价策略中，对于弹性较小的产品，可以：（C制定较高的价格）。51、投资决

9、策过程中的核心环节是：（C选择最优实施方案）。52、长期投资决策的主要影响因素不包括：（C费用支出）。53、1元钱存入银行，假设银行的年利率是10%，则4年后的复利终值是：（D 4.4641）。54、预付年金与普通年金的区别是：（B收付款时间不同）。55、递延年金的特点是：（C没有第一期的支付额）。56、ABC公司投资某项目，其中股权融资800万元，要求的最低报酬率为10%，债务融资200万元，同期银行贷款利率为8%，则该项目的资本成本是：（B 9.6%）。57、不考虑货币时间价值的项目评价指标是：（D平均报酬率）。58、能使投资方案的净现值等于零的折现率是：（C内含报酬率）。59、采用净现值

10、法进行决策分析时，选择方案的标准是：（C大于等于零）。60、属于长期投资决策静态评价指标的是：（B投资回收期）。61、企业编制全面预算的依据是：（B战略目标与战略计划）。62、按照“以销定产”模式，预算的编制起点是：（D销售预算）。63、下列选项中，不属于经营预算的是：（B现金预算）。64、根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种预算方法是：（A弹性预算）。65、下列预算中，属于财务预算的是：（D现金收支预算）。66、预算最基本的功能是：（A控制业务）。67、对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用

11、开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是：（C零基预算）。68、在编制预算时以下不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法是：（D定期预算）。69、下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是：（B滚动预算）。70、企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为：（A预算编制）。71、从企业全范围的角度进行成本控制，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制，是指坚持：（A全面性原则）。72、成本控制的形式不包含：（D预算成本控制）。73、某公司生产甲产品50件，共耗用直接村料100斤，单位产品直接材料标准耗用量为2.2斤，每斤材

12、料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为：（C 300元）74、某公司生产甲产品100件，实际耗用工时为200小时，单位产品标准工时为1.8小时，标准工资率为5元/小时，实际工资率为4.5元/小时，则直接人工效率差异为：（A 300元）。75、一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是：（D生产部门）。76、两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为：（B能量差异）。77、三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分拆为：（B能力差异和效率差异）。78、某公司生产甲产品100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为10

13、00元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用耗费差异为：（A 100元）。79、在经济订货批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80吨，每吨价格为100元，每批订货成本为50元，每吨材料年平均储存成本为20元，则经济订货批量为：（B 20吨）。80、将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的控制，这种存货管理方法是指：（C ABC存货管理法）。81、下列各选项中，属于责任会计主体的项目是：（B责任中心）。82、下列各选项中，应作为成本中心控制和考核内容的是：（D 责任成本）。83、下列说法中，不属于成本中心特点的是：（C控制和考核的内容是产品成本）。

14、84、投资中心和利润中心的主要区别是：（A投资中心拥有投资决策权）。85、一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为：（B成本中心）。86、具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（D利润中心）87、如果一个企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结算，则其采用的是：（B双重价格）。88、投资中心的利润与其投资额的比率称为：（C投资历利润率）。89、当产品的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供给部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是：（C双重市场价格）。90、下列各选项中，不属于

15、利润中心应当拥有的权利是：（投资决策权）。91、作业成本法的核算对象是：（B作业）。92、为满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体称为：（B作业链）。93、经过调整的企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的余额是：（A经济增加值）。94、经济增加值最大的优点是：（A考虑了权益资本成本）。95、EVA与企业价值的关系是：（A正相关）。96、平衡计分卡的创始人是：（A卡普兰和诺顿）。97、平衡计分卡的导向是：（企业战略）。98、平衡计分卡实现了三方面的结合，其中不包括：（C绩效结果和外部评价相结合）。99、平衡计分卡从四方面设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战

16、略实现服务，其中不包括：（D销售视角）。100、作业成本法的英文简称是：（A. ABC）。二、多选1、管理会计的目标包括：（A预测目标 B决策目标 C规划目标 D控制目标 E评价目标）2、管理会计的内容包括：（A预测与决策会计 C规划与控制会计 E业绩评价会计）。3、规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，主要包括：（A预算管理 B成本控制）。4、管理会计的特点有：（A侧重于部分 B侧重于对未来预测）。5、管理会计和财务会计的区别主要有：（A职能目标不同 B会计主体不同 C资料时效不同 D核算依据不同 E信息精确度不同）。6、管理会计的工作程序包

17、括：（A确认与计量B归集与分析C报告）。7、预测与决策会计主要包括：（A经营预测B短期经营决策C长期投资决策）。8、短期经营决策方法包括：（A边际贡献法B差量分析法D相关成本分析法）。9、管理会计的方法包括：（B预测与决策方法C规划与控制的方法D业绩评价方法）。10、属于短期经营决策的有：（A销售定价决策C产品生产决策D产品成本决策）。11、固定成本具有以下特征：（A固定成本总额的不变性B单位固定成本的反比例变动性）。12、变动成本具有以下特征：（D变动成本总额的正比例变动性E单位变动成本的不变性）。13、成本性态分析最终将全部成本区分为：（A固定成本B变动成本C混合成本）。14、在我国，下列

18、成本项目中属于固定成本的是：（A按平均年限法计提的折旧费B保险费C广告费）。15、成本习性分析的方法包括：（A直接分析法B技术测定法C历史资料分析法）。16、在相关范围内保持不变的有：（B单位变动成本C固定成本总额）17、变动成本法与全部成本法的区别表现在：（A产品成本的构成内容不同B存货成本水平不同C损益确定程序不同D编制的损益表格式不同）。18、成本按习性进行分类，变动成本包括：（A变动生产成本B直接材料C变动制造费用D变动推销及管理费用）。19、下列项目中，属于混合成本类型的有：（B阶梯式混合成本C标准式混合成本D低坡式混合成本E曲线式混合成本）。20、根据成本按习性分类，不随产量的变化

19、而变化的是：（A固定制造费用总额B单位变动成本）。21、下列选项中，能够决定保本点大小的因素有：（A固定成本B单位变动成本D销售单价）22、下列各选项中，属于本量利分析应当研究的内容有：（A销售量与利润的关系C销售量、成本与利润的关系E成本与利润的关系）。23、当企业处于保本状态时，意味着：（A总收入等于总成本C利润为零D贡献边际等于固定成本E盈亏平衡）。24、某产品单价为8元，固定成本总额为2000元，单位变动成本为5元，计划产销量为600件，要实现800元的利润，可分别采取的措施有：（A减少固定成本1000元B提高单价1。67元D提高产销量333件）。25、对传统式本量利分析图的解释，下列

20、各选项中不正确的是：（D在成本水平不变的情况下，单价越高，保本点越高E在单价、固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，保本点越低）。26、下列各式中，计算结果等于固定成本的有：（B贡献毛益-利润率C销售额*贡献毛益率-利润 D销售额*（1-变动成本率）-利润 E单位贡献毛益*销售量利润）27、在销售量不变的情况下，如果保本点降低，则（A盈利区的三角形面积有所扩大D亏损区的三角形面积有所缩小）。28、贡献毛益率的计算公式可表示为：（B、1-变动成本率 D、贡献毛益/销售收入 E、固定成本/保本销售额）。29、下列各选项中，能使保本点提高的有：（A单位降低B单位变动成本提高C固定成本提高）。30、

21、下列各选项中，在其他条件不变情况下，导致利润减少的因素有：（B单价降低C变动成本增加E销售量减少）。31、经营预测的主要内容包括：（A销售预测B成本预测C利润预测E资金预测）。32、经营预测的基本方法可以归纳为：（A定量预测分析法E定性预测分析法）。33、销售预测中常用的定性分析方法主要包括：（A调查分析法B专家集合意见法C推销员判断法D产品生命周期法）。34、根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法分为：（A算术平均法B移动平均法C移动加权平均法D指数平滑法）。35、影响成本的内部因素主要有：（A产品成本构成要素的水平B存货计价方法C产品生产技术）。36、影响销售的外部因素主要有：（A

22、市场需求变化B经济发展趋势C同业竞争动向D企业的市场占有率E政府相关政策及其变化）。37、利润预测的意义为：（A有助于生产经营决策B有助于企业经营目标实现C有助于改善经营管理E有助于提高市场占有率）。38、影响利润的主要因素有：（A产品单价B产品单位变动成本C产品销售量D产品固定成本）。39、利润预测的方法主要有：（B本量利分析法C经营杠杆系数分析法D敏感性分析法E相关比率分析法）。40、利润预测常用的相关比率是：（C销售利润率D销售成本利润率E利润增长百分率）。41、企业短期经营决策的特点有：（A着眼于未来C有明确的目标E是多种方案的选择）。42、属于相关成本的是：（A机会成本B付现成本D重

23、置成本E专属成本）。43、定价决策的影响因素有：（B产品的价值C产品的市场生命周期D供求关系E政策与法律的约束）。44、定价策略的主要类型有：（A需求导向的定价策略B竞争导向的定价策略C利益导向的定价策略D成本导向的定价策略）。45、某企业新投产一种甲产品，预计年产销量1000件，生产中耗用直接材料250000元，直接工资50000元，制造费用50000元。经研究决定，在产品完全成本的基础上加成40%作为产品的目标售价。下列选项中正确的是：（A单位甲产品的完全成本为350元 B甲产品的目标售价为490元）。46、某公司现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时，有甲乙丙三种新产品可供投入生

24、产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下，不需追加专属成本。下列选项中正确的是：（A、甲产品的单位贡献毛益为70元 B、乙产品的贡献毛益总额为5250元 C、生成丙产品可以获得利润7500元 E、该企业应生产丙产品）。47、某企业现有生产设备可用于甲乙丙三种产品的生产，相关资料如下表所示。下列选项中正确的有：（A、甲产品贡献毛益总额为160000元 C、乙丙两种产品的差别收入为162000元 E、甲乙两种产品的差别利润为82000元）。48、生产决策要解决的问题主要有三个，即：（A各种产品的生产量是多少C利用现有生产能力生产什么产品D如何组织和实施生产）。49、关

25、于变动成本加成定价，下列选项中正确的有：（A单位价格=单位产品的变动成本*（1+成本加成率） B、成本加成率=贡献毛益/变动成本 C、贡献毛益=单价-单位变动成本）。50、影响短期经营决策的因素主要包括：（C相关成本 D相关业务量 E相关收入）。51、长期投资的特点是：（A投入资金量大B资金回收时间长C持续时间长D风险高E在较长时间内影响企业的经营获利能力）。52、固定资产投资决策的形式表现为：（A新建固定资产B扩建固定资产C改建固定资产D购置固定资产E租赁固定资产）。53、建立在复利计息基础上的货币时间价值计量方式主要有：（A复利终值B复利现值C年金终值D年金现值）。54、年金的特点包括“（

26、A连续性B等额性）。55、长期投资决策中关于现金流量的假设有：（A全投资假设B建设期投入全部资金假设C项目计算期时点假设D现金流量符号假设）。56、投资项目现金流入量主要包括：（B营业现金收入C固定资产报废时的残值收入E收回垫付的流动资金）。57、项目的动态评价指标包括：（C净现值D获利指数E内含报酬率）。58、投资项目现金流量主要包括：（A建设投资支出B垫付流动资金C营运资本D各项税款）。59、长期投资决策的程序包括：（A提出投资项目设想B确定具体投资项目C提出备选实施方案D选出最优实施方案E项目实施与事后评价）。60、在建设起点至终结点之间的全部时间间隔中，包括项目的：（A建设期B试产期C

27、达产期D生产经营期）。61、预算的基本功能主要包括：（A确立目标B整合资源C控制业务D评价业绩）。62、全面预算按其内容和功能不同可以分为：（B经营预算C资本预算D财务预算）。63、财务预算主要包括：（A现金收支预算B预计资产负责表D预计利润表）。64、预算编制的程序包括：（A下达目标B编制上报C审查平衡D审议批准E下达执行）。65、根据编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为：（B滚动预算D定期预算）。66、预算控制的程序包括：（A下达执行B分析偏差C反馈结果E采取措施）。67、相对于固定预算而言，弹性预算的优点有：（C预算可比性强E预算使用范围宽）。68、滚动预算按其预算编制和滚动的

28、时间单位不同可分为：（A逐月滚动B逐季滚动E混合滚动）。69、预算控制的原则主要包括：（A全面控制B全程控制E全员控制）。70、预算控制的方法主要包括：（A预算授权控制C预算审核控制D预算调整控制）。71、成本控制的例外管理原则具体包括：（A一贯性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列选项中，影响直接材料数量差异的因素有：（A工人的责任感B工人的技术熟练程序C材料的质量D材料加工方式的改变）。73、标准成本的作用包括：（A加强成本控制B为企业进行决策提供依据C便于评价和考核工作业绩D简化成本核算工作）。74、在三因素分析法， 固定制造费用成本差异分为：（A耗用差异B能力差异C效率差异）。75、

29、下列选项中，影响直接工人效率差异的因素有：（A工人的劳动效率B材料的供应保证程序C机器的完好程度D工人的劳动情绪E材料质量不符合生产要求）。76、下列选项中，属于存货取得成本的是：A采购部门办公费B采购部门水电费C采购部门折旧费D采购人员差旅费E存货的买价）。77、下列选项中，属于经济订货批量基本模型假设的是：（A企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货B不允许缺货C存货单价不变，不存在数量折扣E需求量确定）。78、下列选项中，属于存货储存成本的是：（A仓储费用B仓库保管员工资C存货占用资金的利息支出D仓库保险费E残损霉变损失）。79、下列选项中，影响再订货点的因素是：（A存货日均耗用量B订货提

30、前期D安全存量）。80、ABC存货控制方法中的一般划分标准为：（A金额比重B品种比重E存货种类）。81、责任会计的内容包括：（A责任划分B责任预算C责任控制D责任考核）。82、A利润中心常年向B利润中心提供产品和劳务，在其他条件不变的情况下，如提高产品和劳务的内部转移价格，则可能出现的结果是：（A、A利润中心内部利润增加；B、B利润中心内部利润减少；E、企业利润总额不变）。83、下列各选项中，属于建立责任会计制度必须遵循的原则有：（B可控性原则C目标一致性原则D激励性原则E反馈性原则）。84、下列各选项中，属于责任中心的有：（A成本中心D利润中心E投资中心）。85、下列各选项中，属于成本中心类

31、型的有：（A酌量性成本中心D技术性成本中心）。86、在下列各指标中，属于成本中心考核范畴的有：（B责任成本变动额C责任成本变动率）。87、在下列各指标中，属于利润中心考核范畴的有：（A公司利润总额C贡献边际总额D负责人可控利润总额E可控利润总额）。88、在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有：（D投资利润率E剩余收益）。89、以下各选项中，属于制定内部转移价格应遵循的原则有：（A全局性原则B公平性原则C自主性原则D重要性原则）。90、下列各选项中，可以作为内部转移价格的有：（A标准成本价格B协商价格C标准成本加成价格D标准变动成本价格E双重价格）。91、在ABC中，依据作业是否会增加顾客价值

32、，分为：（A增值作业B不增值作业）。92、作业成本法的基本原则是：（A作业消耗资源B产品消耗作业C生产导致作业的产生D作业导致成本的发生）。93、作业成本法的主要特点有：（A以作业为中心B零存货C计算重点在成本发生的前因后果D成本信息相对准确E计算出来的产品成本同当期所发生的期间成本基本一致）。94、EVA在技术方法上对经济利润的改进是：（C引进了资本资产定价模型D对会计报表进行调整E矫正了传统财务指标的信息失真）。95、平衡计分卡的基本思路是从几方面将影响企业运营的因素分为：（A内部条件B外部环境C表面现象D深层实质E短期成果和长远发展）。96、经济增加值的特点是：（A避免了会计信息的失真B

33、注重公司的可持续发展C真正反映企业的经营业绩D可以避免内部决策与执行的冲突E不仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本）。97、平衡计分卡的四个视角：（A财务视解B客户视角C内部业务流程视角E学习与成长视角）。98、下列说法正确的是：（A平衡计分卡是以企业的战略为导向B平衡计分卡以管理为核心C平衡计分卡以各方面相互影响、相互渗透为原则D平衡计分卡是网络式的业绩评价系统）。99、平衡计分卡的主要特点是：（A绩效结果评价与营运过程考核相结合B以企业发展战备为导向C企业内部评价与外部评价相结合D实现了企业内部各部门间的平衡E在财务因素之外引入顾客、营运、学习成长等因素）。100、EVA指标的计

34、算难点体现在：（A、NOPAT和投入资本总额的计算B、加权平均资本成本的计算）。一、简述管理会计与财务会计的联系和区别（一）管理会计和财务会计的联系管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理会计的成本控制以及责任会计有机结合起来。另外它们所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。（二）管理会计和财务会计的区别管理会计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，二者之间肯定是有差别的，它们之间的差别主要有以下几个方面：1职能目标不同。管理会计主

35、要是侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在的控制、考核和评价，是经营管理型会计，向企业内部提供信息；财务会计主要是反映过去，侧重于核算和监督，属于报账型的会计，向企业外部报告信息。2会计主体不同。管理会计侧重于部分，个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体；财务会计侧重于整体，以整个企业作为会计主体。3资料时效不同。管理会计预计将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动；财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。4核算依据不同。管理会计处理可以根据企业的具体情况灵活确定，不受规则约束；财务会计必须按照会计准则和会计制度的规定进行核算和提供会计信息，带有强制性。5信息精确度不同。管理会计提

36、供的大部分是预测性的信息，不可能绝对精确；财务会计提供的是历史信息，力求精确地反映过去。6编报时间不同。管理会计报表根据管理需要不定期编制；财务会计报表按会计准则要求定期编制。7法律效力不同。管理会计报告不是正式报告，一般不具备法律效力；财务会计报告属于正式报告，具有法律效力。二、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势以其状况所进行的预计和推测。 经营预测的内容是包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。 经营预测具有以下特点：预见性、

37、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性。三、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么？答：（一）应用的前提条件不同；变动成本法要求进行成本习性分析，尤其要把属于混合成本习性的制造费用按产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用。完全成本法要求把全部成本按经济用途分生产成本和非生产成本。为生产产品发生的成本归属于生产成本。（二）产品成本及期间成本的构成内容不同；在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本，固定生产成本和非生产成本作为期间成本处理。在完全成本法下，产品成本则包括所有的生产成本，只要把非生产成本作为期间成本处理。（三）销货成本及存货水平不同。（四）销货成本计算公式不同。（五）损益确定程

38、序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法利润预测是根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测包括的基本方法：本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。五、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？1.销售单价的变动是影响保本点的一个重要因素，在其他因素不变的情况下，销售单价提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润增多。2. 在其他因素

39、不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益和贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润增多。3. 在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业的利润也会增加。4. 在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。在影响企业保本点的四个因素中，对保本点的影响最为敏感的是销售单价，如果各因素都变动了10%，销售单价的变动使企业的利润增加最多。六、简述管理会计的内容答：（1）预测与决策会计：预测与决策会计是以企业经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资

40、决策等方面。（2）规划与控制会计：规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制。（3）业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等七、简述业务量的增加

41、会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？固定成本总额不随业务量的增减变动影响，保持不变；单位固定成本与业务量成反比；变动成本总额与业务量成正比；单位变动成本不受业务量变动影响，保持不变八、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本等。（一）货币时间价值：指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。企业的资金总是处于不断的使用过程中，随着资金的周转使用，货币会产生增值，投资时间越长，循环周转的次数越多，价值增值便越多，货币时间

42、价值也就越多。在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，通常是建立在复利计息的基础上，计量方式主要有：复利终值和现值、年金终值和现值。（二）投资项目计算期。在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（三）现金流量。对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（四）资本成本。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本

43、是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。九、简述短期经营决策的特点第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。经济活动的未来发展是不确定的，它既不是过去活动的简单重复，又不可能完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。第二，短期经营决策要有明确的目标。决策是要解决未来的某些问题，没有目标的决策是毫无意义的。短期经营决策目标的建立，一方面是确定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实施以后，通过比较分析目标与实施结果，对决策水平进行评价。第三，短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选

44、优的过程。只有备选方案达到两个或两个以上，才能为比较、分析创造条件，才有作出短期经营决策的必要。十、什么是预算全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？计划是为了达到预期的目标而对未来事项进行安排的过程。预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的谋一时期的计划。全面预算是一系列预算的总称，是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总结计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。预算的基本功能：确立目标；整合资源；控制业务；评价业绩等。十一、短期经营决策的方法有哪些？怎样运

45、用这些方法？答：（1）贡献毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。（2）差量分析法：在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案，反之，选择后一方案。十二、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对产生经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营活动行为不至于偏离既定目标。可见，预算控制是构成管理完整循环的重要环节，对战略目标的实现起着至关重要的作用。在实

46、行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制；全程控制；全员控制。十三、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？在责任会计中，责任中心是责任会计的主题。所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。责任中心的基本形式：成本中心、利润中心、投资中心成本中心的的特点：（1）成本中心考核对象只包括成本费用，而不包括收入；（2）成本中心只对可控成本负责；（3）成本中心只控制和考核责任成本。利润中心的特点：利润中心对利润负责的中心，所以利润中心既要对收入负责，也要对成本负责。投资中心的特点：既要对成本和利润负责，还要对投资效果负责的责任

47、中心，投资中心一般都是独立的法人。十四、简述标准成本的制定过程制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。十五简述长期投资决策的程序（一） 提出投资项目设想（二） 确定具体投资项目（首先，对各备选项目的投资环境进行深入考察。其次，调查项目未来的市场状况。再次，对企业的技术管理能力进行分析。最后，在调查研究和搜索相关资料的基础上，企业要对项目相关情况作出合理的预测，如未来产品和要素市场的市场状况和价格水平，以及未来市场各种状况的概率。）（三） 提出备选实施方案（四） 选择最优实施方案（五） 项目实施与事后评价简答1、简述管理会计

48、与财务会计的联系和区别：管理会计和财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理最重目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益，在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透相互促进，例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理会计的成本控制以及责任会计有机结合起来，另外两者所收集的信息有着共同的特征即都具有相关性和可靠性。区别：职能目标不同，会计主体不同，资料时效不同，核算依据不同，信息精确度不同，编报时间不同，法律效力不同。2、简述管理会计的内容：1、预测与决策会计2、规划与控制会计3、业绩评价会计3、简述管理会计的方法：1、预测与决策的方法2、规划与控制的方法3、业绩评价的方法4、简述管理会计的目标：

49、1、预测目标2、决策目标3、规划目标4、控制目标、5评价目标5、简述管理会计的工作程序：1、确认与计量2、归集与分析3、报告6、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额单位固定成本单位变动成本各产生什么影响？在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系，这里的成本总额是指为取得营业收入而发生的全部成本费用，包括全部生产和期间费用，业务量是企业在一定的生产经营期间内投入或完成的经营工作了的统称。业务量即可以用绝对量表示，也可以用相对量表示，绝对量具体可以细分为实物量、价值量和时间量三种形式，相对量可以用比率或百分比等形式反映。7、说明高低点法与散步图法各自的使用范围和优缺点：8、变动成本法与

50、完全成本法的根本区别是什么：1、应用的前提条件不同2、产品成本及期间成本的构成内容不同3、销货成本及存货成本水平不同4、销货成本计算公式不同5、损益确定程序不同6、所提供信息的用途不同9、固定制造费用为什么被习惯于当做产品成本：10、在变动成本法与完全成本法下载没有增加销售量的同时如何来增加净营业收入？11、影响保本点的因素有哪些？保本点也称损益两平点、盈亏临界点，企业在这一点上正好处于不亏不赚利润为零的状态也就是销售收入等于销售成本，即通过销售正好可以补偿成本，保本点是个很重要的指标，因为保本是获得利润的前提，企业在预测利润时首先要先预测保本点的销售量，过了保本点再扩大销售量才能够获得利润。

51、12、各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？1、销售单价变动对保本点的影响,在其他因素不变的情况下，销售单价提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润增多2、单位变动成本变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益率将会有很大提高，企业获得的利润增多3、固定成本总额变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业的利润也会增加4、销售量变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。13、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？是指企业根据

52、现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观食物的内在联系，运用一定的科学方法对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状态所进行的预计和推测。经营预测的主要内容包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。特点有预见性，明确性，相对性，客观性，可检验性，灵活性。14、试说明经营预测的程序？1、确定预测目标2、收集整理和分析资料3、选择预测方法4、进行预测分析5、检查验证理论6、修正预测结论7、报告预测结论。15、什么是销售预测？简述销售预测的定性分析法：是在充分考虑未来各种影响因素的基础上根据历史销售资料以及市场上对产品需求的变化情况，对未来一定时期内有关产品的销售发展变化趋势所进行的科学预计和推测

53、，。在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法，推销员判断法和产品生命周期法等16、什么是成本预测？简述成本预测的历史资料分析法？成本预测是指在参考过去和现在本企业及国内外其他企业同类产品的资料基础上运用一定的科学方法对企业未来成本水平及其变化趋势作出的预计和推测。历史资料分析法的一般思路是以成本的历史资料为依据按照成本习性的原理通过建立总成本模型Y=ax+b来预测未来总成本和单位成本。17、什么是利润预测？简述利润预测的基本方法？是指根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润说水平和变化趋势所进行的科学预计和推测，或者按照事先目标利润要求，对未来需要达到的

54、销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率分析法。18、简述短期经营决策的特点;1短期经营决策分析必须着眼于未来2、短期经营决策要有明确目标3、短期经营决策时多少种方案的选择。19、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？短期经营决策的程序实际上是一个提粗问题分析问题并解决问题的过程1、提出决策问题，确定决策目标2、针对决策目标设计各种备选方案3、广泛收集与各方案有关的资料4、比较和评价备选方案5、选择最优方案6、对最优方案的事实、评价与反馈。短期经营决策的方法主要有贡献毛益分析法，差量分析法和相关成分分析法。20、怎样进

55、行新产品开发决策：企业可以利用其现有的剩余生产能力来开发某种市场上有销路的心产品即新产品开发的品质决策这种决策不涉及长期资金的投入，因此不需考虑其对企业长期利益的影响，而只是以充分利用现有生产能力，获取短期最大利润为目标，心产品开发决策主要利用贡献毛益发进行分析。21、怎样进行亏损产品决策：企业生产的某些产品会因为质量款式功能等方面不符合消费者的要求造成滞销积压，导致亏损的发生，当企业的某一种产品下手发生亏损时管理人员就需要考虑该产品是否应停产，从管理会计的角度分析，停产亏损产品一般只能减少变动成本，如果销售的亏损产品产生的贡献毛益为整数，就可以弥补一部分固定成本，那么就不应该停产，原因是亏损

56、产品一旦停产，其产生的贡献毛益就会消失，固定成本就需要有气压产品产生的贡献毛益来负担，这样，企业的总营业利润不仅不会增加，反而会减少，我们将这种亏损产品成为虚亏损产品。如果销售的亏损产生的贡献毛益为负数，就应该停产，因为生产越多，亏损越大，我们将这种亏损产品成为是亏损产品。22、简述长期投资决策的程序：1、提出投资项目设想2、确定具体投资项目3、提出备选实施方案4、选择最优实施方案5、项目实施与事后评价。23、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的:长期投资决策的过程比较复杂需要考虑的因素很多，其中主要包括货币时间价值，投资项目计算期、现金流量和资本成本等。24、投资项

57、目的现金流量包括哪些内容：投资项目现金流入量是指整个投资回收的过程中所发生的实际现金收入主要包括项目投资产后每年的营业现金收入，固定资产报废时的残值收入及项目结束时回收的原垫付的流动资金。投资项目现金流出量是指整个投资和回收过程中所发生的实际现金支出，主要包括建设投资支出、垫付流动资金、营运成本和各项税款等。25、长期投资决策的静态评价指标有哪些？他们如何评价项目的可行性：长期投资决策的静态评价是指不考虑货币资金的时间价格而直接按投资项目形成的现金流量计算的指标，包括投资回收期和平均报酬率。投资回收期是指投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需的全部时间。项目投资回收期越短，表明该项目的投资效

58、果越好，投资方案所冒风险也就越小，因而对于投资者来说，投资回收期越短越好，运用投资回收期进行决策分析时，应将投资方案的投资回收期与投资者期望的投资回收期对比：投资方案的回收期期望的回收期，则接受投资方案；投资方案的回收期期望的回收期，则拒绝投资方案。平均报酬率是指一项投资方案在项目经营期内的年平均净利润与原始投资额的比例，也成为会计报酬率。投资决策时应将投资方案与平均报仇率与投资者期望的平均报酬率相比：投资方案的平均报酬率期望的平均报酬率，接受投资方案，投资方案的平均报酬率期望的平均报酬率，决绝投资方案。26、长期投资决策的动态评价指标有哪些？他们如何评价项目的可行性：长期投资决策中的动态评价

59、指标是指考虑货币资金的时间价值后按投资项目形成的现金流量计算的指标，包括净现值、内含报酬率、获利指数。净现值进行投资决策时，采用净现值评价方案是否可行的标准是投资方案的净现值0，接受投资方案，投资方案的净现值0，决绝投资方案。内含报酬率进行投资时采用内含报酬率评价方案是否可行的标准是：投资方案的内容报酬率要求的报酬率或资本成本，接受投资方案；投资方案的内涵报酬率要求的报酬率或资本成本，决绝投资方案。获利指数进行投资决策时采用活力指数评价方案是否可行的标准是;投资方的获利指数1，接受投资方案；投资方案的获利指数1，决绝投资方案。27、什么是预算，全面预算包括哪些类型，预算的基本功能有哪些？预算时

60、计划的一种形式，他是企业为了达到一定母的在一定使其对资源进行配置的计划，是用数字或货币贬值出来的某一时期的计划。预算的基本功能确立目标，资源整合，控制业务，评价业绩。全面预算包括日常业务预算特种决策预算与财务预算三大类。28、全面预算体系包括哪些内容？他们之间的关系如何？日常业务预算他是企业关于日常经营活动如销售、采购、生产等需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划，如销售预算，采购预算，生产预算等。预算决策预算也叫资本预算，他是企业将要招收的长期工程和将要引进的固定资产等的投资和筹资计划，如研究与开发预算固定资产投资预算，银行借款预算等。财务预算时一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财

61、务状况和经营成果以及现金收支等价值标的各种预算的总成，他具体包括预计资产负债表，预计利润表和现金收支预算等。29、试说明预算编制的程序：1、下达目标2、编制上报3、审查平衡4、审议批准5、下达执行。30、与固定预算相比，弹性预算有什么先进之处：在编制预算时考虑到计划期间业务量可能发生的变化，根据业务量成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够使用多种情况预算的一种方法，这种发发正是针对固定预算的制药不足而设计的，其预算编制的依据不是某偶一固定的业务量，而是一个可预见的业务范围，因而使预算具有伸缩弹性，增强了预算的适用性。31、什么是预算控制，预算控制的程序包括哪些具体步骤？是以

62、实现确定好的预算目标作为依据和标杆针对生产经营活动进行控制目的在于恶报预算能够被有效执行生产经营行为不至于偏离既定目标。步骤：1、下达执行2、反馈结果3、分析偏差4、采取措施。32、成本控制的原因有哪些？如何理解？企业进行成本控制时的行为规范1全面性原则2、经济效益原则3责权利相结合原则4分级归口管理原则5例外管理原则33、试说明成本控制的程序：1、确定成本控制目标2、分解落实成本控制目标3、计算并分析成本差异4业绩评价34、简述标准成本的作用？1、加强成本控制2、提供决策依据3、便于考核业绩4、简化成本核算工作35、简述标准成本的制定过程：通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制

63、造费用的标准成本最后确定单位产品的标准成本。36、利用ABC存货管理方法进行存货管理的步骤有哪些？1、根据各类存货的特定期间的耗用量和单价，确定各类存货的总成本2计算各类存货总成本在所存货成本总额中的比重3按分类标准和上述计算结果，将全部存货分为ABC三类并按照他们的中被告性程度分别进行控制。37、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么：是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位是权责利的统一体。责任中心一般可分为成本中心利润中心和投资中心三种类型，38、成本中心的评价考核标准有哪些?如何对成本中心的业绩进行考核?成本中心控制和考核的对象是具有可控性的责任成

64、本，成本中心的考核就是将成本中心的实际责任成本与预算责任成本进行比较，评价成本中心业绩的有却成本中心的考核指标包括责任成本变动额和责任成本变动率两类指标。39、利润中心的评价考核标准有哪些?如何对成本利润的业绩进行考核?利润中心是对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额。通过各种利润中心实现的利润与该中心的预算利润相比较，衡量利润的完成情况并对形成的差异及其原因进行分析从而对该中心的经营效果和责任人的经营业绩作出客观公正的评价。40、投资中心的评价考核标准有哪些?如何对成本投资的业绩进行考核?投资中心是指既要对成本和利润负责还要对投资的效果负责的责任中心。投资中心考核的内容是利润与投资效果，因此投资中心出了考评利润的指标，还有考核利润与投资额的关系性指标他们是投资利润率和剩余收益。41、内部转移价格的类型及其制定依据，适用范围和自的优缺点是什么？1、市场价格，市场价格为基价，适用范围自然利润中心投资中心。优点，引入竞争机制，缺点：完全竞争