《日本企业进入中国市场模式的研究 ——以企业所有权优势为主的分》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日本企业进入中国市场模式的研究 ——以企业所有权优势为主的分（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、日本企业进入中国市场模式的研究 以企业所有权优势为主的分 一、引言 2003年，中国克服了“非典”所带来的不良影响，继续保持了世界上吸引外资大国的 地位。除港、台华资外，日本、韩国、美国成为2003年对中国直接投资的前3位的国家 。另外，据日本官方最近发布的投资与贸易统计，在2003年上半年，日本对外投资金额 达25094亿日元，比上一年度同期增长19.3%。其中，日本对中国的直接投资增长高达35 .5%，高于平均增长值。尽管在日本对海外
2、直接投资的构成比重中，中国仅为6.2%，低 于日本对美直接投资的34.6%，对欧洲直接投资的37.6%，但已高于日本对除中国以外的 亚洲各国、地区直接投资的5.6%。因此，可以说中国已与美国、欧洲一起构成了日本对 海外直接投资的三个最主要的地区。日本跨国公司在其全球战略中，已经将中国并列于 美国构成一极。 2003年，由于“非典”的影响、世界经济开始复苏资金分流等原因，海外对中国直接 投资(实际投入)有下降之趋势，但日本对中国的直接投资仍保持着高增长。而且近几年 中日两国之间经济合作的加强，中国政府实施的积极的市场开放政策及两国间优越的地 理条件与文化的相似
3、性等诸多因素，使得今后进入中国市场的日本企业队伍将迅速壮大 。 在这样一个时代背景下，通过科学的分析，探索出日本企业在中国实现更加有效的直 接投资策略是本研究的出发点所在。通过对没有经过充分的准备与信息收集，以及系统 的分析就盲目进入中国市场的日本企业的发展状况所进行的实证分析来促进日本企业在 中国的更加有效的投资是本研究的主要目的。从日本企业对中国直接投资的战略角度分 析了日本企业进入方式的决定性因素。 二、理论背景及研究模型
4、的建立 在国际商务研究领域中，有关国际市场进入模式的问题吸引了研究者极大的关注。不 少学者认为，对企业而言，在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中 最重要的决策之一。美国沃顿商学院教授，进入国际市场领域方面的著名学者Root认为 ，所谓国际市场进入模式是使企业有可能将其产品、技术、工艺、管理及其他资源进入 其他国家(地区)市场的一种规范化的部署。一般来说，从事国际化经营的企业采取三种 基本方式进入到全球市场的每个国家或地区：贸易式、契约式和投资式。 通过专家多年研究成果的积累，已建立了几种影响进入模式决策的研
5、究框架，并且经 过了实践检验，如20世纪70年代以来，由Carlson、Johanson & Wiedersheim-Paul以及 Johanson & Vahlne等人提出的国际化渐进过程理论：以科斯的交易成本理论为基础，Beamish & Banks、Anderson & Gatignon等学者广泛地应用交易成本理论说明企业是如 何选择进入国外市场模式的。20世纪80年代后期，随着跨国公司海外投资数量的增加、 投资领域的扩展以及投资方式的不断变化，有关国际市场进入模式的研究大都利用了修 正的交易成本理论，如跨国公司的合作性战略，扩展市场能力以及分享国外公司更
6、多的 利益等。在国际市场进入模型选择的相关研究中，国际生产折衷理论的应用最为广泛(Dunning)。自20世纪90年代之后，随着世界经济一体化的发展，跨国公司日益成为一 种全球性的组织，其国际市场的扩展战略也越来越趋向服务于母公司的全球战略。因此 ，战略行为理论在国际市场进入的应用研究中得到了高度重视(Kogut、Liang Neng)。 学者们普遍认为，在研究进入模式选择时，国际生产折衷理论模型代表了多种理论及 方法的综合运用：国际贸易理论、以资产为基础的理论和交易成本理论。该模型的优点 在于创造了新的决定因素，并将新因素与以往的研究结合起来。但该模型也有
7、其明显的 不足之处，例如，利用三种优势来解释进入模式的选择有不少重复之处。因此，目前仍 有新的原则和研究模型在不断探讨。 在此，作者在充分回顾国际市场进入理论及其相关应用成果的基础上，以邓宁的国际 生产折衷理论为基本理论框架，建立了本研究模型(见图1)。 根据邓宁模型的研究思路，从事国际化经营的企业在选择进入模式时，必须首先分析 影响进入模式决策的关键性因素。我们将这些关键因素主要分为三类，即所有权优势、 内部化优势和区位优势。第一，所有权优势。所有权优势是企业从事对外直接投资的基 础，指企业拥有或能够获得的、而东道国国内
8、企业没有或无法获得的资产及其所有权。 所有权优势主要采取无形资产的形式，包括技术优势、营销优势、组织管理优势和金融 优势等。第二，内部化优势。内部化优势指企业在内部转移资金、技术、管理技能和其 他所有权优势，以减少外部交易成本的能力。第三，区位优势。区位优势是指企业在投 资区位上具有的选择优势。 本研究将采用三个关键性因素，以企业所有权优势的分析评价法为主，以在中国的日 资企业为调查对象，对国际市场进入模式决策直接相关的企业所有权优势进行评估，并 研究探讨日本企业在国际市场进入及国际化经营方面的若干决策。 &nb
9、sp; 三、研究假设及变量的设定 1.研究假设的设定 一般而言，企业的竞争优势同企业所拥有的有形、无形的内部资源优势成正比。依据 邓宁的国际生产折衷理论，越是拥有优秀资源的企业就越善于利用其资产所有权优势， 同时将市场交易内部化的可能性也就越大。因此依靠资产所有权形成竞争优势的企业在 寻求海外发展时，在合资经营与独资经营两者之间选择后者的倾向更高。这些决定竞争 力优势的因素中具有代表性的是技术能力、财务能力、营销能力等。对此所进行的先行 研究如下：Ca
10、ves通过R&D投资与长期经验积累对技术力量进行了说明，并且将其作为海 外投资的重要决定因素来研究；Hood & Young通过海外投资企业的竞争优势因素对依靠 企业良好的信用度形成的财务能力进行了分析。另一方面，Denekamp通过美国制造企业 在海外投资的决定性因素对营销能力进行了研究。因此根据这些竞争优势因素本研究建 立了如下的假设。 假设1：技术能力越强的日本企业，会越优先选择独资经营方式。 假设2：财务能力越强的日本企业，会越优先选择独资经营方式。 假设3：营销
11、能力越强的日本企业，会越优先选择独资经营方式。 2.变量的设定 如上述研究模型说明，自变量为企业所有权优势。自变量的具体项目首先选择先行研 究当中共同使用的自变量，为了说明这些自变量，附加了具体的自变量。这些具体的自 变量在Caves、Hood & Young、Denekamp等人的研究中已使用，而具有这些特点的变量 通过问卷调查，以李氏5分量制测定(见表1)。
12、 表1 自变量 变量 测定项目 &nb
13、sp; 开发新产品能力 技术能力 &n
14、bsp; R&D(研究与开发)投资水准(非常低：1分、非常高：5分) 品质管理能力 核心技术及研究人员水准&nb
15、sp; 应付交易风险能力 财务能力 &
16、nbsp; 财务结构的稳定性(非常低：1分、非常高：5分) 动员资金力量
17、 开拓新市场的能力 营销能力 企业的国际知名度(非常低：1分、非常高：5分) 管理顾客能力 &nb
18、sp; 市场调查及分析能力 日本企业在中国子公司所拥有的出资类型有独资企业与合资企业，我们可以把它们看 作因变量。根据Stopford & Wells、Gomes-Casseres、Hennart等人的研究，拥有95%以 上的股份时可视为独资企业，拥有6%
19、以上不到95%的股份时可视为合资企业。因此在海 外的子公司如果拥有95%以上的股份时，可定义为独资企业，并且赋值为1；而如果拥有 6%以上不到95%的股份时，则可定为合资企业，同时赋值为0。 四、研究方法 1.样本的设计和收集资料方法 为了达到研究目的，需要以实际进入中国的日本企业为对象进行问卷调查。抽样调查 对象的总体定为进入中国的日本子公司。本研究以2001年6月至今登记在“中国大中型 外
20、商投资企业名录(THE DIRECTORY OF LARGE FOREIGN INVESTMENT IN CHINA)”上的48 5家日本制造企业为调查对象，从2004年6月25日开始至8月11日进行了问卷调查。将问 卷调查对象限定在制造业的理由是，为验证本研究中的各种假设所设计的调查事项，对 于非制造业来说有很多都不适合，因此回答起来非常困难。 在研究当中，首先为了使调查对象充分了解研究目的与调查意图，在调查之前向调查 对象详细说明调查内容，并且与调查对象承诺调查内容不会在调查目的之外使用并为其 保密，然后要求协助。而且尽可能统一资料收集方法。为了提高效率
21、，利用邮政、电话 、传真等，发放问卷，然后再回收。 2.统计分析方法 在本研究中主要使用描述统计分析法、Cronbachs 值的检验法、主成分因子分析法 (principal components factor analysis)、二项逻辑斯谛回归分析(binary logistic regression analysis)。并利用SPSS 11.5软件进行处理分析。
22、五、实证分析结果 1.调查样本的结构 首先根据问卷的回收情况以及对调查样本的结构的观察，运用描述统计分析了解主要 项目的结果，由此掌握了日本制造企业对中国直接投资的全面情况。向外界邮送的485 份问卷中，回收215份，回收率达到了44.3%。剔除无效问卷，最后用于实证分析的有效 问卷为204份。 按业务种类观察调查对象的分布，如表2所示，纤维服装(46家、占22.5%)为最多，依 次为食品饮料(30家、占14.7%)；化工橡塑石油品(27家、占13.2%)，电气机械制造(25 家、占12
23、.3%)等等。 表2 调查对象的类别分布行业 企业数(家) 比重(%)食品饮料 &nb
24、sp; 30 14.7纤维服装 46 22.5木材家具 &nb
25、sp; 5 2.5纸制品 4 2.0出版印刷 &n
26、bsp; 2 1.0化工橡塑石油品 27 13.2鞋制品 &n
27、bsp; 4 2.0建筑材料 9 &n
28、bsp; 4.4有色金属制造 15 7.4一般机械 10 &n
29、bsp; 4.9电气机械制造 25 12.3输送机制制造 7
30、 3.4精密机械 6 2.9其他制造业 14 &n
31、bsp; 6.8合计 204 100.0 观察调查对象企业对中国的进入方式，204家企业中投资额占95%以上的独资企业有130 家、占63.7%；合资企业有74家、占36.3%。因此，可以说一半以上的被调查企业以独资 方式进入中国。其原因主要有：首先，由于中国投资环境的不断改善、法律制度的逐步 健全、加入WTO后政策透明度的增加，使得日本投资者没有必要通过合资方式来适应外 部环境，而是更倾向于设立独资企业。其次，中国引资方式的调整，使一些已经进入合 资企业的日本公司通过其扩大投资的部分产品和生产线转向了独资。共2页: 1 论文出处(作者):
日本企业进入中国市场模式的研究 ——以企业所有权优势为主的分
