建设工程施工管理acpf

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1、建设工程施工管理（10）1、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。2、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。3、施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施

2、工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。4、工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。5、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括：材料原价（或借应价格）；材料运杂费；运输损耗费；采购及保管费；检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用。

3、7、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢盘混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费。8、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：基本工资；工资性补贴；生产工人辅助工资；职工福利费；生产工人劳动保护费。9、企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；职工教育经费；

4、财产保险费；财务费；税金；其他，包括技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。10、工程规费是“建筑安装工程费用”中“间接费”的组成部分。建筑安装工程费用=直接费+间接费+利润+税金 直接费=直接工程费 + 措施费 直接工程费 ：1、人工费； 2、 材料费；3、 施工机构使用费措施费：第7条间接费=施工管理费+规费 施工管理费 : 第9条规费 : 1、工程排污费、2、工程定额测定费、3、社会保险统筹基金、4、住房公积金、5、危险作业意外伤害保险11、某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元

5、，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为（）万元。答案：计算过程如下： 序号费用项目计算方法1直接工程费10002措施费1003小计（直接费）（1）+（2）=1000+100=11004间接费（3）10%=110010%=1105利润（3）+（4）5%=1100+110 5%=60.56合计（不含税造价）（3）+ （4）+（5）=1100+110+60.5=1270.57含税造价（6） （1+3.41%）=1270.5（1+3.4%）=1313.8212、施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额

6、。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。13、概算定额是指完成一定计量单位的建筑工程扩大结构构件，分部工程或扩大分项工程所需要的人工、材料、机械消耗和费用的数鱼：标准。概算指标是对建筑物或构筑物以一定数量体积或面积为计量单位，规定劳动、机械和时料消耗的定额指标。是设计单位编制投资估算或设计概算的依据。14、预算定额是以单位工程各个分部分项工程为单位编制的，定额中包括分项所需人工费、材料消耗量及材料预算价格、机械台班费、其

7、他费用等。预算定额是在施工定额的基础上综合和扩大，根据使用范围及工程专业性进行编制，主要划分为全国统一预算定额与地区的建筑或安装工程预算定额，是编制施工图预（结）算、确定工程造价的依据，是编制施工组织设计、施工技术、财务计划和核算的依据。各类预算定额是编制相应的工程概算定额和概算指标的基础。一、承重的模板：详细时间规定见混凝土结构工程施工质量验收规范第4.3.1条规定。 不同的构件需要达到的设计混凝土立方体抗压强度标准值的百分率如下：1、板：当跨度2时为 50；当跨度 2,8时为75；当跨度 8为 100；2、梁、拱、壳：当跨度8时为 75；当跨度8时为100；3、悬臂构件：不管跨度多大，均必

8、须达到100。二、非承重模板：包括基础、柱子、压顶的侧模板，另外还有梁、和墙的侧模板，其拆除时只要强度能保证其表面、棱角不因拆模而受损坏即可拆除。但对于墙体大模板，在常温下则要求强度达到1N/mm2时方可拆除。此外，在混凝土施工过程中还有一个强度经常被用到，就是混凝土可以上人的强度要求：这个强度为1.2N/mm2。你在填表时，对承重模板按规划要求进行填写即可，不承重的侧模板你填1N/mm2即可，没有任何问题15、时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免的中断时

9、间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额=1/产量定额，则时间定额=1/产量定额=1/4.56=0.22工日。16、施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。17、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。18、施工成本计划是施工项目成

10、本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。19、进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施避免损失。20、在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实

11、际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：比较；分析；预测；纠偏；检查。21、赢得值（挣值）法的三个参数-BCWP、BCWS和ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）2、计划工作预算费用（BCWS）3、已完工作实际费用（ACWP）三、赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差CV（CorstVariance）CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2、进度偏差SV（ScheduleVariance）SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3、费用绩效指标CPICPI=已完工作预算费用

12、（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）4、进度绩效指标SPISPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）22、建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单价因工程量变量更需调整时，除合同另有约定外应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。23、施工机械使用费的索赔包括：由于完

13、成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停土的窝土费。窝土费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。因台班包括了设备使用费。24、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划；施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和发行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进进度。2

14、5、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。26、横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。其缺点包括：工序（工作）之间的逻辑关系可以高法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式时行，其工作时较大；验证以适应大的进度计划系统。27、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工

15、工作。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。为确保施工进度计划能行以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。28、我国GB/T19000-2000质量管理体系标准关于质量的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等。所以，质量管理就是确定和建立质量方针，质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理职能的所有活动。29、项目质量保证体系应

16、有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。30、程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准，规章制度，是企业和职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。程序文件一般至少应包括文件控制程序。质量记录管理程序，不合格品控制程序，审核程序，预防措施控制程序，纠正措施控制序等。31、参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。32、项目的单件性，使

17、施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境，地区经济条件等影响较大。从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理的实施不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境，地区经济不同而进行变动调整。33、生产安全事故报告和调查处理条例第三条 根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（

18、三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门，制定事故等级划分的补充性规定。本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。34、生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。35、索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期

19、损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。36、根据九部委标准施工招标文件中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工作接收证书颁发前所发生的任何索赔；承包人按合同最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后的索赔。提出索赔自接受最终结清证书时终止。37、信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，其主要内容包括：确定信息管理的任务（信息管理任务目

20、录）； 确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；确定信息的分类；确定信息的编码体系和编码；绘制信息输入输出模型；绘制各项信息管理工作的工作流程图；绘制信息处理的流程图；确定信息处理的工作平台及明确其使用规定；确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；确定项目进展的月度报告、年度报告和工程总报告的内容及编制原则和方法；确定工程档案管理制度；确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。38、施工技术风险包括：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。工程所在地的水文地质条件是工程环境风险；施工管理人员的经验和能力是组织风险；事故的防范措施和计划是经济与风险。39、通过合同跟踪，可能会

21、发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失。合同实施念头分析的内容包括：产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的念头，而且可以探索引起差异的原因；合同实施念头的责任分析，即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以及不同为依据，按合同规定落实双方的责任；合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，可以不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。40、建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，包括：按月结算，即先预付部分工程款在施工过程中按月结

22、算工程进度款，竣工后进行竣工结算；竣工后一次结算，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的。可以实行工程价款每月中预支，竣工后一次结算；分段结算，即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款；结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。41、综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。42、定额中周转

23、材料消耗量指标的表示应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时报一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核算或投标报价使用。43、单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。44、由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主主和项目各参悟方可以编制多个不

24、同的建设工程项目进度计划系统。如：由多个相互关联的不同计划尝试的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。45、双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应

25、的一对节点表示）；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚，布局合理。46、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：综合持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。47、施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。48、按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行

26、下道工序；地基基础工程；主体结构工程；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。49、施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书。50、政府对建设工程质量监督的职能主要包括：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。51、在我国现阶段的市场经济发展中，政府监督管理主要还是要适应市场经济的需要，运用法律和经济手段、通过事前、事后监督来实现。52、根据建设工程施工现场

27、管理规定第三十二条规定，施工单位应当采取的防止环境污染的措施包括：妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物；采取有效措施控制施工过程中的扬尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。53、固体废物的处理方法包括：物理处理；化学处理；生物处理；固化处理；回收利用和循环再造。54、施工总承包的特点包括：费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基

28、础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔；进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期比较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大；合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管

29、理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。55、承包人完成劳务分包人施工前期的工作包括: 向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；满足劳务作业所需的能源供应.通讯施工道路畅通；向劳务分包人提供相应的工程资料;向劳务分包人提供生产、生活临时设施。56、成本加酬金合同又称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。成本加酬金合同有许多种形式，主要有：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同

30、；成本加奖金合同；最大成本加费用合同。57、合同跟踪的依据包括：最重要的依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈为、会议、质量检查等。58、工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容包括：图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；技术、安全交底记录文件；施工组织设计（项目管理规划）施工日志记录文件；设计变更文件；工程洽商记录文件；工程测量记录文件；施工记录文件，主要包括：工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混

31、凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录等；工程质量事故记录文件，包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录；（11）工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。59、根据建设工程藏匿管理规范（GB/T503262006）,编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。建设工程施工管理（09）1、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期包决策阶段，设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段；其中决策阶段那是编制项目建议书，编制可行性研究报告。2、组织结构图是双向箭线；工作流程图是用矩形框标识工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。合同结构图双向箭线。3、组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。4、