班组长的一天

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1、第四部分第四部分 工长、组长的一天工长、组长的一天 8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:00CL工长工长GL组长组长TL班长班长工序检查工序检查工序检查工序检查工序检查工序检查工序检查工序检查整理文件整理文件和和G GL L会议会议指示监督执行指示监督执行改改 善善会议会议库存检查加班指示库存检查加班指示检查人员工序检查人员工序G GL L会议会议工序检查工序检查改善总结改善总结工序检查工序检查报告书作成报告书作成会议会议和和TLTL会谈会谈工序检查库存把握工序检查库存把握改善课题改善课题检查品质，指导技能检查品质，指导技能筹措

2、材料筹措材料确认库存，取出看板确认库存，取出看板改改 善善检查品质，指导技能检查品质，指导技能* *保全维护计划保全维护计划品质报告，检查品质报告，检查工艺检查的重点工艺检查的重点工长：工长：CL CL 全工艺的全工艺的TMPTMP人、物、设备人、物、设备3M3M前一天的品质不良发生点，技能人员的素养前一天的品质不良发生点，技能人员的素养4S 4S 组长：组长：GL GL 担当工艺设备，品质状况确认，安全检查担当工艺设备，品质状况确认，安全检查 班长：班长：TL TL 品质确认（设备、作业、品质）的标准作业严格遵守品质确认（设备、作业、品质）的标准作业严格遵守 首件质量首件质量开始工作开始工作

3、1 1小时时小时时GLGL、TLTL为确保品质要到现场为确保品质要到现场No. 区分项目业务内容频度担当& 路径其他1.出勤& 入场接受办公室人事传达来的指示并公布设备& 照明 开关确认1次/ 班1次/ 班G/LT /LT/MG/L T/L组内告示板确认设备: 大(保全),中小( 担当 组)2.传达确认检查上一班交接班记录, 现状把握( 生产 线& 设备故障,改善状况等)上述项目在会议上集中1次/ 班1次/ 班G/LG/L一定格式的报告(缺件、不良、生产台数等）3.G/L&T/L会议出勤情况把握( 从T / L 报告 ) &人员调整配置组内调整周转不灵时向A / M 报告 ,接 受指示传达来的

4、项目的对应指示& 内部传达1次/ 班发生时1次/ 班G/LT/LG/LA /MG/LT /L4.准备体操组为单位自行执行1次/ 班全员丰田式的体操(非强制)5.班前会传达联络事项& 作业指示1次/ 班G/LT /LT/M有关安全做特别指示说明前日的不良状况等6.小件补充开始作业点检小件补充& 工作开始 状况把握上述对象人员的把握( 为处理日报)1次/ 班G/LorT/LT/M以星期为单位处理日报工作前No. 区分项目业务内容频度担当& 路径其他1.明确本组责任车辆开始作业时的车辆表示& 是否在各种帐票上记录确认1次/ 班G/L2.把握生产实际把握生产进度状况内部原因生产迟缓时*原因调查. 把握

5、以及 报告*暂定对策. 推进再发 生防止外部原因生产迟缓时*向A /M报 告& 联系相 关部门*以A /M指 示为对策随时发生时发生时G/LT/LG /LA/MT/LG /LA/M几个线由M / N 决定( 每 月)3.安全观察把握遵守规则情况& 指导*不安全操作. 设备等*指定业务( 异常处置 . 防护用具等)每天换内容1工序/班G/LG/L课的会议决定内容(结果报告: G / LM /N)检查结果报告(G/LM /N4.作业观察作业顺序书. 要领书的遵 守情况确认& 指导确认班长的对应状况& 指导1工序/班1工序/班G/LG/L课内的观察会等提高水平作业中No.No. 区分区分项目项目业务

6、内容业务内容频度频度担当&路径担当&路径5.质量检查5.质量检查把握不良内容、确立对策&展开把握不良内容、确立对策&展开*外观品质确认*外观品质确认*确认重要不良&确立对策、指示*确认重要不良&确立对策、指示*确认管理项目结果.对应指示*确认管理项目结果.对应指示(抽检扭力、液体含量等)(抽检扭力、液体含量等)*出席提高质量对策会议.报告*出席提高质量对策会议.报告1回/2H1回/2H发生时发生时1回/班1回/班1回/班1回/班G/LG/LG/LG/LG/LG/LG/LG/L6.异常处置6.异常处置不良内容把握&确立对策&展开不良内容把握&确立对策&展开*设备故障的确认、恢复对应指*设备故障的

7、确认、恢复对应指示.展开示.展开*线内修理.下线修理的对应指*线内修理.下线修理的对应指示.展开示.展开发生时发生时发生时发生时G/LT/LG/LT/LG/LT/LG/LT/L7.突发情况对应窗口突发情况对应窗口.安全、品质、生产等发生情况的对安全、品质、生产等发生情况的对应应*对暂定对策探讨，方案确立.对应指*对暂定对策探讨，方案确立.对应指示.展开示.展开*组内无法对应的部分报告.结果指*组内无法对应的部分报告.结果指示.展开示.展开*线外修理的对应指示.展开(缺件*线外修理的对应指示.展开(缺件错件设备故障等）错件设备故障等）发生时发生时发生时发生时发生时发生时G/LT/LG/LT/LT

8、/MT/MG/LA/MG/LA/MG/LT/LG/LT/LT/MT/MG/LA/MG/LA/MG/LT/LG/LT/LT/MT/M8.零件购买零件购买.生产必要部件的筹措生产必要部件的筹措&管理管理*看板回收*看板回收*把握线外修理&对应指示.展开*把握线外修理&对应指示.展开*缺件对应(与生管联系.搬运部*缺件对应(与生管联系.搬运部品)品)*辅助材料的管理&指示.搬运*辅助材料的管理&指示.搬运放送指放送指示示发生时发生时发生时发生时随时随时G/LorT/LG/LorT/LT/LG/LT/LG/LT/L G/LT/L G/L 升管 升管G/LG/L9.设计变更对应设计变更对应.部品部品.式

9、样变更的对应指示式样变更的对应指示.实施实施.报告报告发生时发生时 G/L T/L T/M作作业业中中No. 区分项目业务内容频度担当& 路径其他10.生产指示贴纸变更(批量变更).指示贴纸记号变更.追加.研讨.申请.确认发生时T/M T/LG/L 贴纸负责人11.改善活动.生产.品质.安全的课题寻找.方案确立实施随时G/L T/LT/M.G/L A/M12.降低成本活动.寻找降低车辆成本的因素.提案随时G/L A/MT/L G/L T/LA/M13.供应品准备(工具.劳保用品).生产所需供应品的管理.回收.筹措.购买.受理发生时G/L 售货方.根据工具集中管理体系实行管理14.人员管理.组员

10、的人事健康面上的管理.指导.评价*个人记录表的管理. 评价记入. 报告*部下培养记录的管理. 评价记入.报告随时随时G/L A/MG/LG/L A/MG/L15. 4S.保证生产.品质.安全面正常运营前提进行整理整顿清洁清扫的指示&实施随时G/L T/L16.工废的管理.发生状况把握&要因究明,对策指示.展开随时G/L T/L T/MG/L A/M17.确认提案.合理化建议.安全预防活动提案等随时作业中No. 区分项目业务内容频度担当& 路径其他1.和T/L的会议.一天的生产状况的反省.为转天顺畅的生产及活动协商并指示1回/班G/L T/L2. 4S.保证生产.品质.安全面正常运营前提进行整理

11、整顿清洁清扫的指示&实施定期G/L T/L T/M3.线内品质确认.当天重点管理项目的品质检查的指示(发生工位及要发生的工位）1回/班 G/L T/L T/M.TMMI初期开始实施*异常情况要依检查项目研讨4.交接班记录.对生产有影响的情报提供及当日传达事项的联络1回/班G/L.尽量工作时间记入5.日报处理(出勤. 加班 . 年休).工程实际情报的记入1回/班G/L尽量工作时间记入6.回家&出厂.设备.照明开关闭合确认1回/班G/L.T/L.明确组内担当作业结束后No. 区分项目业务内容频度担当& 路径其他1.出勤&入场.设备&照明开关1次/班 G/LorT/L 2.传达确认.检查上一班交接班

12、记录,现状把 握(生产线& 设备故 障, 改善状况)1次/班 G/L. T/L 3.G/L&T/L会议.出勤情况把握&报告,根据指示对应.接受的其他指示并对应1次/班1次/班G/LT/LG/LT/L4.准备体操.组为单位自发执行1次/班全员5.班前会.传达联络事项&作业指示1次/班 T/L T/M6.小件补充开始作业点检.小件补充&工作开始状况把握.部品等的准备情况把握& 报告1次/班1次/班T/L*代行业务(临时).年休代行.作业训练.其他临时顶替.组长的助手*1/M实施事项.看板调整合理化提案安全隐患提案作业前No. 区分项目业务内容频度担当& 路径其他1.明确本组责任车辆.开始作业时的车

13、辆表示&在各种帐票上记录1次/班T/L2.作业的指导与确认.内部原因生产迟缓时*作业迟缓的对策,异常处置,修理*慢性迟缓工序的改善. 指导*设备故障的报告, 实施恢复措施.外部原因生产迟缓时* 向组长报告*以组长指示采取对应发生时发生时T/L G/LT/L G/L3.安全检查.把握T/M的遵守规则情况&不安全行为的观察,指导.设备的不安全状态, 疾病的问题的报告随时随时T/LT/MT/LG/L4.作业观察.作业顺序书,要领书的遵守情况确认&指导随时T/L5.质量检查.把握不良内容,对策实施&再发生防止*外观品质确认*确认重要不良& 对策实施、再 发生防止*统计管理项目，记入数据（抽检扭力、液体

14、含量等）1回/2H发生时1回/班G/L .T/LT/LT/L作业中No. 区分项目业务内容频度担当&路径6.异常处置.不良内容把握&报告,接受指示后实施对策&再发生防止*设备故障的确认,接受修复指示.实施*线内修理.下线修理的对应指示的实施发生时发生时G/LT/LG/LT/L7.突发情况对应窗口.安全、品质、生产等发生情况的对应*对暂定对策提建议,接受指示.实施*组内无法对应的部分向上报告*接受线外修理的对应指示.实施(缺件错件设备故障等）发生时发生时发生时T/LG/LT/LG/LG/LT/L8.零件购买.生产必要部件的筹措&管理*看板回收*把握线外修理&向G/L报告*缺件对应(搬运部品),接

15、受G/L的指示*辅助材料的管理&接受G/L指示.搬运放送指示发生时发生时随时G/LorT/LT/LG/LT/LG/LG/LT/L9.设计变更对应.部品.式样变更的实施.报告发生时G/LT/LG/L10.生产指示贴纸变更(批量变更).指示贴纸记号变更.追加.研讨.申请.确认发生时T/M T/L G/L11.改善活动.生产.品质.安全的课题寻找.报告随时T/LG/L12.降低成本活动.寻找降低车辆成本的因素.提案随时T/L.T/MG/L13.供应品准备(工具.劳保用品).生产所需供应品的管理.回收.筹措.购买请求发生时T/LG/L14.人员管理.组员的人事健康面上的管理.指导.报告*向T/M报告随

16、时T/LT/M15.4S.保证生产.品质.安全面正常运营前提进行整理整顿清洁清扫的指示&实施随时G/LT/LT/M16.工废的管理.发生状况把握&要因究明,执行对策随时G/LT/LT/M17.确认提案.班内合理化建议,安全预防活动提案等随时T/LG/L作业中No. 区分项目业务内容频度担当& 路径其他1.和G/L的会议一天的生产状况的反省,为转天顺畅的生产及活动协商并指示1回/班G/LT/L2.4S.保证生产.品质.安全面正常运营前提进行整理整顿清洁清扫的指示&实施定期G/LT/LT/M3.线内品质确认.当天重点管理项目的品质检查的指示(发生工位及要发生的工位）1回/班 G/LT/LT/M4.回家&出厂.设备.照明开关闭合确认1回/班G/L. T/L 作业结束