律师事务所发展规划

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1、云南海度律师事务所发展规划序言云南海度事务所自2002年成立以来，积极进取，稳步前进，不仅精于传统的诉讼业务，而且不断开拓新的业务领域，在诉讼领域和非诉领域都取得了优秀的成绩。近年来，我国经济持续快速增长，党和政府愈来愈重视律师工作，人民群众的法治意识愈来愈强，律师在政治、经济和社会生活中的作用日益明显。党的十八届三中全会提出要在多个领域进行全面深化改革，中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定提出的积极发展混合所有制经济、建立城乡统一的建设用地市场、普遍建立法律顾问制度等改革指导思想都为律师业的发展提供了新的机遇和更大的舞台。但同时必须清楚的看到，我们也面临着竞争越来越激烈、社会对律师要求

2、越来越高等一系列的挑战。我所的发展既面临难得的机遇，又面临一系列严峻的挑战。为了抓住机遇、迎接挑战，我们需要进行多方面的努力，包括统筹全局发展，吸引人才，推进科学型的管理体制等。与此同时，我们比以往任何时候都更加需要依靠改革和创新，来带动全所的综合竞争力产生质的飞跃，推动我所的全面、协调、可持续发展。一、指导思想和发展目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记等中央领导同志重要指示。坚持建设一支高素质的律师队伍，推动云南海度律师事务所做大做强。加强人才引进和培养，将传统业务做细做强，努力开拓律师非诉

3、讼新业务，加强律所规范化管理，加强党支部建设，加强律所文化建设，加大品牌宣传力度，促进律所全面发展，为全省经济发展、社会和谐稳定提供优质高效的法律服务。二、资源和品牌整合规划云南海度律师事务所、云南北川律师事务所、云南衡炜律师事务的合并使律所实现了规模化、跨越式的发展，但合并不能只是办公地点、人员的合并，更重要的要实现思想意识、律所文化的合并，使各方优劣互补、资源共享。要不断加强原来各个所人员之间的磨合和融合，实现真正意义上的“三合一”。为客户提供更优质的法律服务，提高品牌的社会认可度，实现利润的可持续增长，达到以大所带强所、和“1+1+13”的良好效果。律师事务所品牌建设的基本路径是，首先从

4、成就律师开始，然后以律师带动团队建设，最后以团队促成律师事务所的品牌，然后才能开始品牌经营和运作。先成就律师个人后成就律师事务所，这是中国律师业不同于其它行业特点。我所应注重律师个人和律师事务所形象、品牌的影响力的培养，适时或及时挖掘、选择、固定可以支撑和推动品牌的实事或实例，有计划地进行律师推介、业务宣传，充分展现律师的专家形象。在条件成熟时创办所刊，扩大海度律师事务所和海度律师的影响力。三、业务发展规划1、继续做好传统诉讼业务诉讼业务是律师执业的根本。唯有把握这个根本，律师才有实力向非诉讼领域拓展。海度律师事务所先后承办过数千件经济、民事、刑事和行政类的诉讼案件，累计涉案金额达数百亿元，成

5、功为政府、企业和个人提供了优质高效的服务，赢得了较高的社会声誉。诉讼领域是海度律师事务所的传统优势领域。诉讼业务具有不确定性高、风险高的特点，在案件代理规范化方面，应制定刑事诉讼、民事诉讼、行政诉讼、劳动仲裁的详细流程，做到标准化。并且从律师的法律研究能力、法律文书写作能力、语言表达能力、沟通交际能力、团队合作精神五个方面着手，促进和培养律师的诉讼基本功，增强我所律师代理案件的能力。2、不断做强现有非诉业务非诉讼业务作为当前及今后具有重大发展潜力的法律服务项目，已受到律师行业的巨大关注。海度律师事务所担任了数十家政府部门、大中型企业、事业单位的常年法律顾问。近年来，先后组建工作团队为许多企业提

6、供了企业债券项目、短期融资券项目、新发行股票项目等大型投融资项目专项法律顾问服务。同时我所还在土地一级开发、城中村改造等项目中积累了丰富经验。随着市场经济的进一步发展、企业管理的逐步规范，为了能有效控制风险，现在需要聘请法律顾问的企业越来越多，这为我所做强法律顾问业务提供了机遇。海度律师要在过去法律顾问工作的基础上，挖掘法律顾问工作，建立法律顾问档案，宁愿提高法律顾问成本，也要把法律顾问工作做细，做精，切切实实为顾问单位解决目前的或潜在的法律风险，有效保障顾问单位的合法权益不受损害。在专项法律顾问服务中，海度律师应积极总结以往提供该类法律服务的经验和不足，不断提高提供专项法律顾问服务的技能，保

7、证专项法律顾问服务的质量，并以此为前提拓展更多的专项法律顾问业务。结合我所实际，争取把常年法律顾问建设成我所的核心业务，把大型投融资项目专项法律顾问做成我所的王牌产品。3、开拓研发新型非诉业务非诉业务其因具有可开拓和可培育性，已成为法律服务市场的重要增长点。我所在常年法律顾问、大型投融资专项法律顾问、土地一级开发、城中村改造等非诉业务中已积累了丰富的经验，形成了一定的优势。但非诉讼业务范围非常广泛，例如知识产权、税务等一些非诉业务我所接触较少。海度律师事务所在以后的发展中要多关注各类新型的或未接触过的非诉业务。因为非诉业务对律师的专业技能要求较强，耗费的复杂劳动多，服务的含金量也相对较高，海度

8、律师平时应加强对金融、财会、税务、知识产权等知识的学习，关注和研究相关政策，以备承接到新型非诉业务时能从容应对。四、营销规划现在法律服务市场的竞争日益激烈，通过恰当的方式扩大律所和律师的知名度很有必要。律所和律师营销的根本出发点是赢得和保持客户，即争取案源和将案子做好。其核心就是一种分析制定和实施战略目标的过程。通过以广告、讲演、社会关系网络、客户关系及其他的活动为工具，以事务所手册、广告、企业黄页、传单、电视、直接信件、网络为承载主体，从而实现战略规划的目的。在以后的发展中应积极尝试采取以下措施进行市场营销：1.以律师事务所手册或直接信件的形式拜访潜在的有需求的客户；2.经常保持与老客户的联

9、系，定期进行回访或召开律师事务所座谈会邀请老客户参加，保持及促进与老客户的感情；3.经常以律师事务所的名义在具有影响力、社会关注度高的会议、聚会、集会中发表讲话或演讲，提高律师事务所及律师的知名度和影响力，以吸引潜在客户；4.多参与社区活动、公益活动、多参加俱乐部，在娱乐和交往中寻找客户和商机；5.将有社会地位和影响力的人物作为律所重点交往对象，借助其影响力和号召力扩大律师事务所的知名度；6.建立和扩大业务来源渠道，与其他律师事务所、律师保持良好的关系，通过网络、电视、电台等媒介吸引客户，保证律师事务所的盈利能力；7.充分利用社会公共关系，加入一些商业协会，多接触一些有法律服务需求的潜在客户；

10、8.制作和投放一些有创意有影响力的宣传片，对客户进行潜移默化的影响。五、人力资源管理规划人才是事业之本、发展之基，对于律师业而言，人才选拔和培养的重要性尤为突出。我所应建立系统的人才吸收机制、培训机制、奖惩机制、退出机制。我所应树立“人才资源是第一资源”的观念，应以开放的心态对待后加入的合伙人和律师，积极引进优秀人才，树立增强本所知名律师形象，培养中坚力量，保持我所律师队伍的稳定，并不断发展壮大。 加强律师队伍建设既要重视律师数量的稳步增长，更要重视律师业务素质的培养和提高，这就必然要求加强对律师的业务培训。要从战略的高度认真对待律师业务培训工作，进一步完善律师培训体系，完善相关的教育培训制度

11、；加强对律师的新兴经济法律知识和执业技能的教育和培训；开辟多种培训渠道，培养复合型高素质律师；鼓励执业律师提升学历层次。特别要利用周五的例会做好律师的培训工作，让律师从案件讨论中汲取知识和经验，在例会中建立专题讨论制度，让律师每个星期都能对一个专业问题有深入了解。作为提供专业法律服务的律师事务所，安身立命的根本应当是做细做专做精。海度律师应该建立培养自己的优势领域，争取每一名律师都能成为某一方面的专家。六、文化建设规划律师事务所是全体律师执业的共同平台，是律师们的共同家园。要加强律师事务所的文化建设，增强律师对律师事务所的认同感、归属感。加强律师事务所的党建工作，党建工作服务于国家发展的大局，引导律师和律师事务所的健康发展。团结和带领广大律师坚持正确的思想路线和发展道路，做中国特色社会主义法制的建设者和捍卫者。加强周五例会的建设，实现该例会活动的多样性，使其成为我所文化建设和律师之间沟通感情的桥梁。加强我所的文体活动建设，支持律师参加各项体育文化活动。律所定期或不定期的组织拓展训练、外出游玩、演讲比赛、球类比赛等活动以增强律所内部凝聚力。二一四年四月十三日7