东湖中学教学楼施工组织设计

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1、第一章 编制说明及编制依据1.1 编制依据1.1.1招标文件及设计图纸序号项目内容1招标文件名称沈阳市*县东湖中学A组团教学楼2标段总承包工程2招标单位沈阳市*县教育局3招标文件内容招标文件及工程量清单4设计图纸发包方提供的该工程项目的部分图纸1.1.2现行法律、法规序号现行法律、法规名称文件编号1中华人民共和国招标投标法中华人民共和国主席令第21号2中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号3中华人民共和国标准化法中华人民共和国主席令第11号4中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号5中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号6中华人民共和国测绘法中华人民共和国主席令

2、第75号7中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第65号8中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号9中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号10中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号11中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第04号12中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第31号续表序号现行法律、法规名称文件编号13中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国国务院令第284号14中华人民共和国环境影响评价法中华人民共和国主席令第77号15建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号16建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院

3、令第393号17工程建设标准强制性条文建标200285号18关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号19房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211号20建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号1.1.3现行规范、规程、标准1. 现行国家规范、规程、标准序号现行规范、规程、标准名称标准号1房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20012建筑模数协调统一标准GBJ2-863砌体结构设计规范GB50003-20014建筑地基基础设计规范GB50007-20025建筑结构荷载规范GB50009-20016混凝土结构设计规范GB500

4、10-20027建筑抗震设计规范GB50011-20018建筑给水排水设计规范GB50015-20039建筑设计防火规范GBJ16-8710采暖通风与空气调节设计规范GB50019-200311岩土工程勘察规范GB50021-200112工程测量规范GB50026-9313建筑地面设计规范GB50037-9614建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200115普通混凝土拌合物性能试验方法GB50080-200316普通混凝土力学性能试验方法GB50081-2003续表序号现行规范、规程、标准名称标准号17普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82-8518建筑结构设计术语和符号标准G

5、B/T50083-9720总图制图标准GB/T50103-200121建筑制图标准GB/T50104-200122建筑结构制图标准GB/T50105-200123给水排水制图标准GB/T50106-200124混凝土强度检验评定标准GBJ107-8725地下工程防水技术规范GB50108-200126暖通空调制图标准GB/T50114-200127混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-200328土工试验方法标准GB/T50123-9929给水排水设计基本术语标准GBJ125-8930砌体基本力学性能试验方法标准GBJ129-9031工程结构设计基本术语和通用符号GBJ132-9032粉煤

6、灰混凝土应用技术规范GBJ146-9033混凝土结构试验方法标准GB50152-9234混凝土质量控制标准GB50164-9235电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9236电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9237电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-9338建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9339土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8340建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ202-200241砌体工程施工质量验收规范GB50203-200242混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002续表序号现行规

7、范、规程、标准名称标准号43屋面工程质量验收规范GB50207-200244地下防水工程质量验收规范GBJ208-200245建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200246建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200147建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200248通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200249建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-200150建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200251电梯工程施工质量验收规范GB50310-200252砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200053建筑工程文件归

8、档整理规范GB/T50328-200154建设工程项目管理规范GB/T50326-200155建筑边坡工程技术规范GB50330-200256建设工程工程量清单计价规范GB50500-200357建筑结构检测技术标准GB/T50344-200458屋面工程技术规范GB50345-200459安全防范工程技术规范GB50348-200460建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200661建筑用砂GB/T14684-200162建筑用卵石、碎石GB/T14685-200163低碳钢热轧圆盘条GB/T701-199764钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-199865钢筋混凝土用热轧光圆钢

9、筋GB13013-912.现行行业、地方规范、规程、标准序号现行规范、规程、标准名称标准号1建筑变形测量规程JGJ/T8-972混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-953轻骨料混凝土结构设计规程JGJ12-994早期推定混凝土强度试验方法JGJ15-835钢筋焊接及验收规程JGJ18-20037大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-848回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20019钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200111粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28-8612建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113建筑机械技术试验规程JGJ34-8614

10、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9216普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9217普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200018混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-8419建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9920混凝土用水标准JGJ63-200621建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-9022建筑地基处理技术规范JGJ79-200223建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003续表序号现行规范、规程、标准名称标准号24建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9125建设领域计算机软件工程技术规范JGJ

11、/T90-9226冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200327砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200028建筑工程冬期施工规程JGJ104-9729机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-9630钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200331建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9732建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200333建筑基坑支护技术规程JGJ120-9934建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-200135工程网络计划技术规程JGJ/T121-9936贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-200137建筑涂料工程施

12、工及验收规程JGJ/T29-200238外墙外保温工程技术规程JGJ144-200439建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200440建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号41构造图集辽2002G80142构造图集辽2002G80243建筑工程施工质量验收实施细则DB21/1234-200344建筑工程文件编制归档规程DB21/T1342-200445辽宁省建筑工程文件编制归档规程指南46沈阳市施工现场安全生产管理手册1.1.4企业文件序号文件名称编号1质量、环境、职业健康安全管理手册Q/BJ GJGJ GL 300.004-20062质量、环境、职业健康安全管理体系程序Q/BJ

13、 GJGJ GL 301-313-20063编制施工组织设计、施工方案管理办法1998技字第32号4施工现场管理工作实施细则97施字第596号1.1.5其它参考文件序号参考文件名称1我公司类型近似的工程经验资料，包括技术、经营等管理方面资料数据2对施工现场的实地考察所得数据3我公司编制的有关报价方面相关资料4我公司在沈阳当地施工经验资料1.2编制说明1.2.1 编制原则1.遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范

14、、规程及验收标准，确保工程质量。3.坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。4.坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。5.坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合

15、管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。1.2.2 施工组织设计主要内容本施工组织设计为本工程项目投标使用，故根据招标文件中发包方的招标文件要求，主要针对工程施工过程中的项目管理机构配备情况、现场平面布置以及施工方案及技术措施要求布置、优化、设计；施工机械、劳动以及材料使用计划；对工程施工管理、质量、工期、安全文明目标及保证措施重要指标进行策划、组织、控制等。本施工组织设计的重点是几个单体栋号的土建结构、装修、机电及与甲委工程间的协调、配合以及交叉施工的管理。1.2.3 招标范围1.本工程招标范围一般土建工程：土石方工程；桩基础工程；主体结构工程；砌筑，保温，初装修工程；屋面及其防水工程。

16、机电预留预埋工程；l 给水（自来水、消火栓外线、消防喷洒外线）；l 排水：出户管至排水井室，及化粪池、周边排水管道；第二章 工程概况及特点2.1总述2.1.1工程总体简介1.工程名称：沈阳市*县东湖中学A组团教学楼2标段工程；2.工程地点：沈阳市*县*镇；3.建设单位：沈阳市*县教育局；4.占地面积：约8000m2；5.建筑面积：26859m2，具体组成详见下表：项目名称单项工程结构形式层数建筑面积（m2）备注东湖中学教学 楼A组团2标段总承包项目教学楼1#框架4F6051教学楼2#框架4F6051教学楼3#框架4F6051综合实验楼框架4F87062.1.2现场概况本工程项目位于沈阳市*县*

17、镇，共包括教学楼A 1#，教学楼A 2#,教学楼A 3#，综合实验楼A2.1.3建筑结构设计概况1.总设计概况序号项目内容1结构形式基础形式独立柱基础主体形式框架结构2墙体工程外墙钢筋混凝土墙、200厚粉煤灰砌块，M10砂浆砌筑内墙钢筋混凝土墙、90、60CRC板屋面：3mm+3mmSBS防水卷材两道卫生间 涂膜防水4屋面工程坡屋面三色杂拼陶瓦面层上人屋面细石混凝土面层屋面 140厚酚醛板保温层地上外墙100厚酚醛板保温层，外贴一层室内保温60厚聚苯乙烯板6装饰装修楼地面磨光花岗岩楼地面、彩色釉面踢脚线、玻化砖墙裙顶棚大白三遍内墙内墙一般抹灰、大白三遍外墙12厚外墙面砖门窗甲委工程7钢筋接头形

18、式柱纵向钢筋14以上（包括14）接头为电渣压力焊接头，14以下为绑扎8混凝土强度等级（商品混凝垫层C10素砼梁C20、C25、C30基础C30，墙C30柱C25、C30板C25 、C302.1.4机电专业设计概况序号项目内 容1给排水与采暖专业给水系统采用市政自来水，由市政管网直接供给排水系统污废合流制。室内0.000以上废污水重力自流排入室外污水管，污水经化粪池处理后，排入市政污水管生活给水管材及工作压力采用内筋嵌入式衬塑钢管，专用管件连接（管材需带有北京卫生许可证）。工作压力1.25 MPa，地埋管采用PPR管，热熔连接污水管材及工作压力采用UPVC管，安装应满足建筑排水硬聚氯乙烯管道工程

19、技术规程CJJ/T2998的要求（设阻火圈、伸缩节）。水平管采用UPVC排水光管，立管采用UPVC单壁螺旋消音管，均为粘接采暖管道采用焊接钢管，焊接。地埋管采用PPR管，热熔连接保温做法采暖干管、共用立管均做保温，采用40mm厚玻璃岩棉管壳，外包铝箔玻璃丝布2电气专业供电系统电源进线方式为电缆由室外穿管进线，电源进线处做重复接地照明系统配电箱底边距地符合设计施工图纸。照明支线采用BV-2.5mm2导线穿保护管在顶板内及墙内暗敷。电源插座线路采用BV-3*2.5mm2导线或BV-3*4mm2导线穿PVC25管在地板内及墙内暗敷动力系统干线线路沿镀锌钢管敷设至配电箱，由配电箱穿钢管在墙内、地板、顶

20、板内暗敷设至用电设备。供给消防设备的电源线路明管敷设时应刷防火涂料序号项目内 容2电气专业应急照明楼梯间、公共走到处设自带蓄电池应急灯。所有疏散通道及安全出口设自带蓄电池的出口标志灯及疏散指示灯防雷接地系统屋顶设避雷带，采用10镀锌圆钢，利用建筑物结构柱内钢筋做防雷引下线（2根不小于16主钢筋作为1组），上下贯通，利用基础钢筋作接地极，引下线在室外地面下0.8米处与-40*4镀锌扁钢焊接，引至散水以外。在室外按设计图纸位置设置测试卡子进出楼的金属上、下水管、采暖管、燃气管等金属管道采用-40*4镀锌扁钢与基础接地网作总等电位联结，卫生间作局部等电位联结。重复接地、防雷接地、等电位接地联成一个系

21、统，总的接地电阻不大于设计要求。所有电气设备正常不带电金属外壳均应可靠接地综合布线系统电信进线，线路沿镀锌钢管引至综合布线接线箱（盒）由接线箱穿钢管暗敷至户内信息配线箱，再由配线箱穿钢管暗敷至起居室、卧室的信息插座（信息插座上有语音插孔及数据插孔）消防线路室内消防线路一般穿保护钢管在墙内及地板、顶板内暗敷。当穿钢管明敷或沿消防线槽敷设时，钢管及消防线槽均应涂防火涂料2.2项目管理目标2.2.1 质量目标1.质量标准：符合中华人民共和国国家标准，如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行；如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。

22、2. 质量目标：合格。2.2.2工期目标工期要求：计划工期371日历天（包含所有分包专业及甲委工程项目的施工），计划开工日期：2012年7月15日，计划竣工日期： 2013年7月20日。2.2.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；重伤率控制在0.5以内。2.2.4消防目标消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。2.2.5文明现场目标施工现场达到文明施工现场要求。2.2.6环保目标达到ISO14001国际环保认证的要求。2.2.7 配合“急建设单位之所急，想建设单位之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为总承包商，我们在总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为建设单位建造

23、一座符合设计要求、满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次多角度协调好总包与建设单位的关系2.3本工程的重点和难点及对策2.3.1 本工程的重点和难点1.现场组织协调要求高为保证工期，几个栋号依次开工，势必会导致现场参建的施工队伍多，现场堆放、倒运的材料多，现场施工使用的机械多，同时现场参建的各方（包括分包方、甲委工程）在人员素质、技术力量、管理水平都存在差异，这些都将对现场的协调带来挑战，因此如何组织协调总承包方的内部关系，如何组织协调总承包方与建设、监理等各方的关系便是工程能否顺利开展的重中之重，这就要求总承包单位有很高的总承包管理水平，要求施

24、工工序安排合理、工艺措施得当、前后衔接及时到位。2.降效因素多各专业工种立体交叉作业多：本工程土建施工、装饰施工及机电安装各工种交叉作业多，特别是与甲委工程如门窗工程、地热工程、电信及宽带等弱电工程以及市政工程对总承包商的组织、协调及管理能力提出了较高的要求。工期比较短，为保证工期，几个栋号势必会有交叉、同步施工，因此在材料、劳动力、施工机械等方面投入大，因此资金保证以及各种材料的合理使用是本工程的重点和难点。施工时严格控制施工噪音，为了不影响周围环境，在组织施工时采取有效的环保措施。2.3.2 主要对策为配合发包方做好该项目展示区工程，我们将组建技术实力强，有丰富同类工程施工经验的强有力的施

25、工总承包部全面实施项目管理，确保各项指标的完成，实现对业主的承诺。1.施工质量方面 单位重视：一旦我单位有幸中标，我们将把本工程列为单位的创优重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到标准，以“过程精品”确保“精品工程”。本工程将严格按照项目法的施工管理模式、施工管理章程组织施工生产。组建“东湖中学A组团教学楼2、3标段工程目经理部”，全面代表本公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面

26、工作，对本工程质量、安全、环保、工期、成本全面负责。我公司将选派本公司具有一级建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任本工程的项目经理，项目技术负责人由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。本项目经理部人员文化层次高、业务能力强、班子干练且具有较强的创优能力。由该项目经理部承担过的工程，通过精心组织、严格管理，受到过建设单位及监理单位的好评，同时多次获得市优、局优工程称号。我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的管理人员，要求管理人员的专业方面具有中级以上职称和丰富的施工管理经验，具有良好的业务能力及较高的组织管理能力，并的当地从事过较长的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合

27、作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。我公司的项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司及集团的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备情况及在项目上所承担的任务等。 实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点预控和过程控制：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。强化项目质量管理制度

28、建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。加强工程技术管理，及时编制各种施工方案和冬雨季施工措施，保证工程快速有序地进行。加强工程质量预控和过程控制，一次成活，减少返工。2.施工组织安排安排好结构、装饰、机电设备安装工程的施工顺序，有效组织好流水施工，加快施工速度。加强劳动力调度，选派有同类施工经验的队伍进场施工，从数量、素质上予以充分保证。本工程涉及分包较多，我们将组织不同的专业队伍施工，确保施工的专业化，特别是对施工工期影响较大，对后序工作穿插要求紧密的，应重点安排，同时针对

29、甲委工程将作好协调、管理和配合工作。提前做好各分包单位的进场准备及组织协调，及时做好水电安装工程，与土建施工密切配合，及时做好管线的预埋、安装及调试工作。成立专门的加工定货小组，提前进行物资及大型设备的加工定货。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。搞好工程统筹、网络计划工作，制定合理的总控计划和阶段计划目标，加强落实，保证计划实施的严肃性。根据各施工工序开展流水施工。以关键工序为主线，科学合理地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性。配备充足的劳动力、机械、材料资源，并根据工程施工不同

30、阶段进行资源优化配置。加强施工现场总平面管理，分阶段进行优化设计，确保现场交通状况良好、材料运输通畅。3.总承包管理我单位有较丰富的总承包管理经验，作为总承包商，管理过许多大型项目，从总承包与业主的配合、总承包与监理的配合、总承包与设计的配合、总承包与各专业分包的配合以及配合协调等多个方面具有丰富的经验和成熟的管理措施。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。加强安全文明施

31、工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实。主动与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，并与施工现场周围的各施工单位和社会团体组织建立良好的社区关系，保证良好的外部条件和施工氛围。认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作。在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任和对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施。根据协议向分包单位提供测量点位、垂直运输设备、脚手架、临

32、时办公用房、电源、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件。及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。建立自上而下行之有效的质量保证体系，编制项目控制计划，严格按照ISO9001质量体系推行工程全面质量管理。实行岗位责任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标实现。加强质量预控和过程控制，坚持”三检制”，落实样板项、样板间引路制度。加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全

33、过程检测结果的正确性。4.环境保护及文明施工我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据环境管理体系标准、职业健康安全管理体系、本单位环境与职业健康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。严格执行有关规定，对场地内使用的所有压缩机、振动仪器及机械，采用封闭等降低噪音的措施。日间悬挂警告旗号、标志和发出信号，夜间设置警示灯。进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。降噪措施：木工车间、砼地泵等全部封闭，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动

34、棒，在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，要求既要轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。第三章 施工进度计划及劳动力安排3.1项目组织管理3.1.1项目管理机构设置我公司将把本工程列入公司重点工程，成立以公司领导为组长，公司职能部门及项目班子成员为组员的“东湖中学A组团教学楼2、3标段总承包工程领导小组”，以充分调动公司资源，为该工程施工提供根本保证。本工程将严格按照项目法的施工管理模式、施工管理章程组织施工生产。组建

35、“东湖中学A组团教学楼2、3标段工程项目经理部”，全面代表本公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、环保、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。项目组织机构详见下页“东湖中学A组团教学楼2、3标段工程项目管理机构图”。我公司将选派本公司具有一级建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任本工程的项目经理，项目技术负责人由具有工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。本项目经理部人员文化层次高、业务能力强、班子干练且具有较强的创优能力。由该项目经理部承担过的工程，通过精心组织、严格管理，受到过建设单位及监理单位

36、的好评，同时多次获得市优、局优工程称号。我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的管理人员，要求管理人员的专业方面具有中级以上职称和丰富的施工管理经验，具有良好的业务能力及较高的组织管理能力，并的当地从事过较长的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。我公司的项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司及集团的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备情况及在项目上所承担的任务等。东湖中学A组团教学楼2标段工程项目管理小组组 长技 术 顾 问副 组 长公司职能部门项 目 经 理（一级建造师） 项 目 副 经 理（工程师）

37、总 会 计 师（会计师）总 经 经 济 师（经济师）技术负责人（工程师） 生产科生产管理消防保卫安全管理计划调度劳务管理质量科质量管理质量培训施工监控材料科物资管理设备管理技术科技术管理试验管理测量管理技术管理新技术推广科研计划经营科劳资管理工程预决算成本管理工程分包全同管理财务科财务管理成本管理资金管理 财 务 保 证经 营 决 算 保 证技 术 保 证生 产 保 证施 工 生 产 人 员东湖中学A组团教学楼2标段工程项目管理机构图3.1.2项目经理部主要岗位人员职责1、项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司制定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织

38、编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。据此有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。科学组织和管理进入本项目的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。对项目管理内的各单位工程和室外管网工程，组织内外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。组织制定项目经理部各类管理人员的职

39、责权限和各项规章制度，搞好与公司内部各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司报告工作。严格执行财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署洽商和有关业务性文件。对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。2、生产副经理协助项目经理，对经理部的施工生产负全面责任，定期向项目经理汇报工作。按照国家有关法规、制度和上级要求，科学合理地组织施工生产活动。主持编制月、季、年度施工生产计划，审查从开工前到竣工过程中，劳动力、机械、材料平衡工作，检查重点栋号、

40、部位的技术措施、安全、质量保证措施执行情况，并协调施工中的内外部关系。负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持生产调度会和碰头会，针对问题协调并解决。就施工中出现的各类问题，按期对计划执行情况进行分析，发现不足，予以完善，并落实到栋号。组织开展文明施工的布置、检查、奖罚等全过程管理。负责工程科生产管理人员工作计划的下达和考核。3、技术负责人协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责，是质量的直接责任者。根据工程划分，主持编制项目工程的施工组织总设计，审批单位工程施工组织设计，主持图纸自审、会审和重点工程的技术交底及季节性施工方案。负责上述内容在施工过程中的检查和控制。组织技术人员学习和贯

41、彻执行各项技术政策、操作规程、技术规范、技术、质量标准和各项技术管理制度，并检查执行情况。主持质量检查评定活动。组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量问题，主持质量、安全事故分析会，并对所辖范围事情拍板定论。深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。具体领导工程技术科中技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置等管理工作。负责科内人员月工作计划及业务考核工作，奖罚兑现。组织开展“双增双节”活动，进行合理化建议的收集与处理。负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工计划。组织技术、质量、测试人员的业务学习，总结经验，

42、制定规章制度。负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。4、总经济师协助项目经理全面负责项目工程从开工到竣工结算的全过程经营管理，并对工程成本负责。组织测算有关核算资料，制定分包（及内部）合同，对各类预结算和内部经济合同考核兑现等工作负责。负责牵头组织经济活动分析和效益核实、业务交圈等工作，并对其他业务口的工作有监督和检查的权力。负责项目资金管理工作，做好资金的预测、计划和控制，以满足生产经营的需要。积极组织经营科所辖范围的月、季、年度经济活动分析和效益核实工作。 具体领导经营科工作，负责科内人员的工作计划、业务考核和奖罚兑现。5、总会计师协助项目经理，负责经理部经营和成本管理

43、工作。积极组织收入，定期向项目经理汇报。按照国家及上级会计标准要求完成自己的业务工作，及时报送各类报表，满足企业升级业务工作要求。负责经济活动分析（月、季、年），效益核实工作的具体组织，并对其它业务口有关工作有监督和检查的权力，据其表现提出奖罚意见。负责资金管理工作，做好资金的预测、计划、支出、流向管理，以满足工程需要。管理科内各业务口的工作，并对其工作质量负责。组织测算，制订分包（及内部）合同，对各类预结算（付款）内部合同兑现工作负责，严格控制支出。参加有关生产经营会议，掌握生产动态。6、技术员在项目经理部技术负责人的领导下，编制施工组织设计、专项施工技术方案，负责施工方案和安全技术措施、环

44、境保护措施的交底。严格按规范、标准、图纸等指导施工，经常检查、分析技术交底执行情况，解决施工中的技术问题，编制施工中各种施工技术资料，并对资料内容的正确性、签字的齐全性、部位的全面性负责。参加图纸会审，办理技术性洽商，参与物资的订货，参加物资的进货验证或检验工作，参加工程质量检查、验收。施工方案、技术交底的执行情况进行检查和指导。7、质检员贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，在项目/分公司技术负责人领导下，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加监理例会，参加工

45、程质量评定和验收、样板间（工序、墙、段等）验收，参加工程质量事故调查、分析、处理。负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。8、试验员认真贯彻执行国家试验规程、规范及有关技术标准，在项目/分公司技术负责人的领导下，负责现场试验工作，完成工程试验任务。负责编写试验方案、计划，负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋连接等试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。对经试验不合格的原材料、半成品有停用的权力，依据原材料及配合比通知单，有严格执行配合比的权力。填写试验工

46、作日志，建立各类台帐、报表，负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的正确真实性负责。熟悉现场试验仪器性能、用途、操作规程，负责现场试验器具的维护、送检或校准。9、测量员贯彻、落实国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，在项目/分公司技术负责人的领导下，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。参加勘测设计单位或公司技术部门组织的红线桩、水准点桩位资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分包单位的测量进行控制和复核。熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。负责建立健全工程项目测量档案

47、、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。参加测量事故分析、处置。10、材料员负责工程物资计划的编制、报批、定额用料、成本核算、现场料具管理工作，建立健全物资管理台帐和证实物资控制有效的记录。负责进场物资的验收、标识、记录，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求，并将物资质量证明及时传递给技术人员。负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。参加物资供方的选择评价，对物资供方的环境行为施加影响。参与制定并监督实施材料节约措施，积极采用新工艺、新技术、新材料，负责“三大主材”节约指标的实施。做好修旧利废工作，对施工余料、废料进

48、行分检、回收、利用，减少材料浪费，节约资源。 11、安全员负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。协助领导组织安全竞赛、安全预知、预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故重复发生的措施。12、合同预算员负责合同的拟订、变更洽商的管理、合同履行情况的检查。负责编制工程概算和施工图预算。负责编制工程预结算资料、内部承包结算资料，建立管理台帐。13、劳资员负责向公司

49、人力资源部提供持证上岗人员、特种作业人员、关键岗位人员的培训需求，负责证书复查、登记等工作。负责组织落实本单位各类持证上岗人员的业务培训、考核和质量、环保、安全意识的教育工作。协助做好劳务分包方的教育、培训工作。14、计划统计员负责编制并上报工程总进度计划、年、季、月度施工计划、旬作业计划，负责编制并上报季度、年度工作量盘点表。负责编制并上报工程施工产值统计报表和内部产值统计报表，审核并汇总分包单位的施工产值统计报表，建立相关统计台帐。负责向监理或建设单位报送其要求的各种计划和统计报表。准确编报生产进度信息，为领导组织均衡施工提供依据。15、消防保卫员宣传贯彻国家、地方、集团公司和公司消防保卫

50、、交通安全的政策、法规、制度，对本单位的消防保卫、交通安全工作实施监督、检查和控制。组织义务消防队学习和训练，负责消防器材检查保养、补充，组织火灾事故的扑救、报警、保护现场，参加事故调查、处理。定期检查施工现场和生活区的防火工作，督促各项设施的完善和落实，对重大或一时难以解决的隐患及时报告领导，尽快消除，杜绝各类事故的发生。建立和完善各项管理资料，及时填写、整理和上报各类报表。16、财会员做好资金管理工作。参加财会管理方案的制定工作，提供方案选择的意见。参与技术经济成本分析，工程款的回收、工程成本核算。3.1.3外施作业人员根据施工总体部署，通过招标方式选择多家有相应资质的建筑公司，从事本工程

51、的建设施工，并具备一整套科学的管理措施和一批有丰富经验的管理人员。将根据本工程的体量大小及工程性质确定各专业队组的人数及工作形式，并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业人员，满足劳动优化组合。3.2 施工程序及施工段划分3.2.1 施工程序1.在时间上的施工程序流水施工根据本本项目六栋单体、单栋工程量、招标人的工期要求以及本工程特点、难点，以空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地为原则，在时间安排上，采取栋号制，即六个栋号同时、独立的开展施工。每个单体栋号再根据结构上设计的后浇带划分流水段，组织专业流水施工。因发包方未提供该项目各单体栋号的结构图，流水段划分详图将在图纸到位

52、后提供。2.在总施工顺序上的施工程序顺序施工总体顺序：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。总体流程：进场施工准备工程定位土方开挖、基坑支护、验槽基础及主体结构施工、专业预埋肥槽回填结构分部、分层验收二次结构、水电管道安装、屋面施工、外檐装修室内部分初装、设备安装及调试有关系统按专业验收、资料整理汇总竣工报验。3.在空间上的施工程序立体交叉施工为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，同时还涉及到总承包单位与甲委工

53、程的专业配合和协调。4.在资源上的施工程序劳动力、机械设备及材料的投入为保证按期保质完成施工任务，几个栋号同时开展施工，需投入足够的劳动力；为了满足结构施工要求及其它材料的吊装要求，需在基础施工前完成立塔任务；为了二次结构及初装修的提前插入，结构验收完要及时完成外用提升井架的安装任务；为了提高浇筑速度，混凝土输送采用地泵完成；为了缩短拆模时间，在混凝土中掺入早强剂。总之，适度的资源投入是加快进度的一个重要保证。5.在阶段施工上的施工程序基础、地上、装修与安装三个阶段施工根据基础结构、地上结构、装修与安装三个阶段施工的不同特点安排总体施工部署。地下结构施工阶段为垫层、基础桩施工基础结构施工划分适

54、当的流水段，组织均衡、有节奏的流水，为基础施工提前插入创造作业面。地上结构施工阶段整个地上结构施工要跨雨季，安排施工工序及进度时，考虑由此对工程质量产生的影响。装修及安装施工阶段装修与安装施工阶段不是一个独立的阶段，而是与主体结构施工阶段相互交叉的；同时，也只有这样，才能保证总体进度计划按时完成。屋面施工：在主体结构验收后，马上进行屋面保温层，利用塔吊、外用电梯将保温材料等运到屋面上。外装修施工：外装修有涂料面层、外墙面砖。结构验收后，从上向下进行外墙饰面的安装，可组成立体交叉作业，然后进行外线工程与室外工程的施工。室内装修施工：待结构分部位验收后，立即插入烟风道、内隔墙施工，届时外用电梯应及

55、时进场；在门框安装后，基层抹灰湿作业采取地面墙面顶棚的顺序进行施工；门厅走廊砖地面，房间装修采取顶棚墙面地面的顺序进行施工。室内装修总的指导思想先下后上；先样板，后大面；先屋面与楼层防水，后室内装修；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；完一间锁一间，完一层封一层，做好成品保护。安装工程施工：水、电、通风等管道随土建配合施工，在塔吊拆除前完成各种大型设备的吊装就位工作。3.2.2 施工段划分根据本工程项目的特点和工期要求，该项目每个栋号各自作为一个单项工程组织施工，单项工程在根据结构上设计的后浇带划分流水段组织小节拍均衡流水施工。因发包方未提供该项目各单体栋号的结构图，流水段划分

56、详图将在图纸到位后提供。3.3总工期及进度计划安排3.3.1 总工期目标为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不宜更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。针对本工程的特点，从建设单位利益出发，经科学的编排施工进度计划，本工程计划总工期371日历天（包含所有分包专业及甲委工程项目的施工），计划开工日期2012年7月15日，计划竣工日期2013年7月20日。3.3.2 各阶段工期目标各阶段工期目标计划序号任务名称A、B、CA、B、C1进场时间2012.7.102012.7.102开工20

57、12.7.252012.7.253土方及桩2012.8.152012.8.1540.002012.9.152012.9.155主体封顶2012.11.152012.10.156室内砌筑抹灰、地面2012.4.152012.11.107外立面（砖、墙、栏杆等）2012.5.152012.4.108塔吊拆除（如有时）2012.11.302012.11.309外脚手架拆除，2012.4.302012.4.1010预计竣工验收完成，实体样板间对外开放2012.7.202012.6.20具体详见附表（3-1）施工进度计划横道图；3.4工期保证措施为确保进度工期、质量目标的实现，施工中根据本工程的设计特点

58、，实行栋号内分段，立面分层、流水作业、开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法；砌筑工程、装修工程随同结构施工立面穿插、跟进作业；外装修工程自上而下采取分段施工；其他专业工程跟进作业、适时合理安排；清理作业面及时，不耽误下一工序施工。根据制定的工期进度计划，本工程施工将跨越一个冬季，一个雨季，季节降效因素明显。在进度安排上，将通过采取科学组织、加大资源投入及加强混凝土结构保温等措施手段，在确保工程质量的前提下按期完工。3.4.1组织保证1.建立健全项目组织体系及进度保证体系尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。具体实施如下：成立由总承包方主要领导挂帅的工程指挥部并设总指挥。全面负责工程的生产、进度、质量、安全，以及人、财、物的调配。成立以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长的进度控制领导小组。进度计划的四级保证：季度计划保总计划、月计划保季度计划、周计划保月计划、日计划保周计划。确定各类进度计划的编制程序、审批程序、调整程序：月、季度计划由生产副经理编制，由项目经理审批。周计划由栋号长编制，由生产副经理审批。日计划由相关专业、相关作业队编制，栋号长审批。各类计划出现偏差，由相应上一级主管人员负责查找原因，制定补救措施，确实需要调整的，要报进度控制