家属楼A栋监理规划

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1、目录1、编制依据和工程概况31.1编制依据31.2工程概况32、监理工作的范围及目标32.1监理范围：工程施工阶段监理。32.2监理目标：43、监理组织机构43.1现场监理组织机构的设置43.2监理部人员岗位职责53.3监理人员的职业道德和纪律84、质量控制的措施和方法94.1工程质量控制目标与控制程序94.2原材料质量控制措施和方法104.2.1原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序104.2.2原材料质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施124.3质量事前控制的措施和方法134.3.1质量事前控制的监理工作内容、原则、方法和程序134.3.2事前控制的监理技术、组织、经济及合同措

2、施154.4质量的事中控制的措施和方法164.4.1事中控制的监理工作内容、原则、方法和程序164.4.2事中控制的监理技术、组织、经济及合同措施254.5质量的事后控制的措施和方法254.5.1事后控制的监理工作内容、原则、方法和程序254.5.2事后控制的监理技术、组织、经济及合同措施285、现场旁站监理285.1监理旁站依据295.2工程旁站监理部位305.3保证监理部人员旁站监理措施336、工期控制的措施和方法346.1进度控制的监理工作内容346.2进度控制的监理工作原则、方法和程序356.3进度控制的监理技术、组织、经济及合同措施：377、投资控制的措施和方法397.1投资控制的监

3、理工作内容397.2投资控制的监理工作原则、方法和程序397.3投资控制的监理技术、组织、经济及合同措施417.4工程变更投资控制、费用索赔的处理方法448、合同管理、信息管理措施和方法478.1合同、信息管理的监理工作内容478.2合同、信息管理的监理工作原则、方法和程序488.3合同、信息管理的监理技术、组织、经济及合同措施499、文明、安全控制的措施和方法509.1文明、安全控制的监理工作内容509.2文明、安全控制的监理工作原则、方法和程序509.3文明、安全控制的监理技术、组织、经济及合同措施5110、工作协调的措施和方法5210.1工作协调的监理工作内容5210.2工作协调的监理工

4、作原则、方法和程序5210.3工作协调的监理技术、组织、经济及合同措施5311、监理工作制度5512、监理部投入的设备、监理部投入的设备（见附表3）81监理规划1、编制依据和工程概况1.1编制依据1.1.1工程监理招标文件；1.1.2国家和地方有关工程建设的法律、法规；1.1.3国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。1.1.4建设工程委托监理合同1.1.5施工图及图纸会审纪要等1.2工程概况1.2.1工程项目特征工程名称：XX县XX家属楼A栋工程地点：XX工程项目组成及规模:1989.22结构类型:砖混1.2.2工程项目实施相关单位目录XX县XX家属楼A栋工程，位于XX县，建筑面积为

5、1989.22平方米，砖混结构，层数6层。投资估算约230万元人民币。2、监理工作的范围及目标2.1监理范围：工程施工阶段监理。2.2监理目标：质量控制目标：合格。工期控制目标：工程施工承包合同中约定工期。投资控制目标：将实际投资控制在计划投资之内。3、监理组织机构3.1现场监理组织机构的设置3.1.1现场监理组织机构的设置：为了对该工程提供优质高效的监理服务，确保工程施工监理工作保质保量、按期圆满完成，本项目监理部由王清富担任总监，人员专业配套，全员有上岗证，能及时到位。3.1.2现场监理组织结构图总监理工程师 (土建)总监理工程师代表(土建)经济师电气专业监理工程师水暖专业监理工程师土建专

6、业监理工程师监理见证取样员经营部工程监理部公司副总经理总工程师公司总经理附图一 3.1.3监理机构与业主及承包人的组织关系（详见附图一）3.1.3.1业主与监理单位之间的关系，首先是平等法人之间的关系；是一种委托与被委托、授权与被授权的关系，是一种相互依存、相互促进、共兴共荣的紧密关系。3.1.3.2监理单位与承建单位之间的关系是平等关系；是监理与被监理之间的关系。3.2监理部人员岗位职责根据建设监理委托合同的规定，组建工程项目监理部，由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员、见证员等人员组成。监理部组成人员的职责如下：3.2.1总监理工程师的职责3.2.1.1确定项目监理机构

7、人员的分工和岗位职责；3.2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3.2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况调配人员，调换不称职的人员；3.2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；3.2.1.6审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案、进度计划；附图二 业主决定、指示报告工作、请示报批、支付、证明报表总监理工程师指令、指示承 包 人现场监理工程师申请、报告、报审、报验报批、请示、报告批复、批示、指导审查、抽验、签证、指示3.2.1.7审核签署承包单位的申请

8、，支付证书和竣工结算；3.2.1.8审查和处理工程变更；3.2.1.9主持和参与工程质量事故的调查；3.2.1.10调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工期延期；3.2.1.11组织编写并签发监理月报 ，监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；3.2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；3.2.1.13主持整理工程项目的监理资料。3.2.2总监理工程师代表（或总监理工程师助理）的职责3.2.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3.2.2.2按总监理工程师的授

9、权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.2.3专业监理工程师的职责3.2.3.1负责编制本专业的监理实施细则；3.2.3.2负责本专业的监理工作的具体实施；3.2.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；3.2.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.2.3.5审查本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收；3.2.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.2.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.2.3

10、.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。3.2.4监理员的职责3.2.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.2.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3.2.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.2.

11、4.6做好监理日记和有关的监理记录。3.2.5见证取样员岗位职责3.2.5.1对规范要求的所有进场材料进行见证取样；3.2.5.2对规范要求的所有进场材料进行见证送样； 3.2.5.3收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并做好记录；3.2.5.4对不合格的材料监督其退场。3.2.6工程信息管理员职责3.2.6.1为监理部和各参建单位收集、传递、存储和分发各类数据和信息。3.2.6.2为公司和项目总监理工程师提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持。3.2.6.3提供人、财、物、设备诸要素之间综合性强的数据，对编制和修改计划，实现调控提供必要的科学手段。3.2.6.4提供必要的办公自动化手段

12、，使监理工程师摆脱繁琐的简单性事务作业。3.3监理人员的职业道德和纪律3.3.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；3.3.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和责任；3.3.3努力学习，不断提高业务能力和专业水平；3.3.4不以个人名义承揽监理业务；3.3.5不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备生产供应单位兼职；3.3.6不为所监理项目指定承建商、建筑物配件、设备材料和施工方法；3.3.7不收受被监理单位的任何礼品；3.3.8不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；3.3.9坚持独立自主地开

13、展工作；3.3.10监理人员“十不准”3.3.10.1.不准向其他单位透露业主要求保密的有关项目信息；3.3.10.2.不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；3.3.10.3.不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料；3.3.10.4.不准对承包单位吃、拿、卡、要，损害监理形象；3.3.10.5.不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；3.3.10.6.不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；3.3.10.7.不准参加有供货方主办的设备及建筑材料采购活动；3.3.10.8.不准殉私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；3.3.10.9.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工

14、具；3.3.10.10.不准有损害业主与监理之间关系，影响监理工作的人和行为4、质量控制的措施和方法4.1工程质量控制目标与控制程序4.1.1 质量控制目标在整个工程项目建设过程中严格质量控制，确保工程达到合格标准。监理人员在质量控制方面的主要任务是：深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止事故发生，严把质量关，按照合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，与承包人共同努力创精品工程，圆满完成本工程的质量控制任务.4.1.2 施工阶段质量控制程序在施工过程中，监理工程师监督

15、施工单位加强内部质量管理，严格质量控制，每道工序均按规定工艺和技术要求进行施工。同时监理工程师对产品施工生产进行全过程、全方位的监督、检查与控制，它与工程竣工验收不同，它不是对最终产品的检查、验收，而是对生产中各环节或中间产品进行监督、检查与验收。施工阶段质量控制程序如附图三所示。4.2原材料质量控制措施和方法4.2.1原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序4.2.1.1原材料质量控制的监理工作内容原材料质量控制的监理工作内容包括对原材料、半成品、构配件和永久设备、器材等（以下简称材料、设备）质量控制。是在监理过程中对其进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放

16、、使用等方面进行系统的监督与控制。4.2.1.2原材料质量控制的监理工作原则坚持不合格的材料、设备不准在工程上使用；实行报验制，坚持未经监理人员签字认可，建筑材料、设备不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工，不得拨付工程进度款。4.2.1.3采购原材料质量控制的方法和程序4.2.1.3.1凡由承包单位负责采购的材料、设备，在采购订货前应向监理工程师申报，对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可通知后，方可进行订货采购。4.2.1.3.2对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，

17、交货期应满足施工进度安排的需要。4.2.1.3.3对于大型或重要的设备，以及器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。4.2.1.3.4对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理工程师可通过制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。4.2.1.3.5对某些材料，如外墙面砖、涂料、石材等装饰材料，订货时要一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异、质量不一。4.2.1.3.6要求供货厂方向需方（施工方或业主）提供质量保证文件。4.2.1.3.7制造质量的监督与控制对于设备或构件的控制十分重要，由于设备及构件产品到场后难以解体检查内部质量，对于在制造加工过程中容易发生问题，以及生产厂方

18、对产品的质量保证能力及水平无充分把握时，业主要派专业监理人或各方组成设备监造组进行设备监造。4.2.1.3.8材料、设备进场的质量控制的程序材料进场需按下列程序进行，即：材料进场通知见证取样材料报验。（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关材料仍不足说明产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复验或抽样试验，确认质量合格后方可进场。（2）工地交货的机械、设备或

19、器材到场，若检查发现设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收。4.2.1.3.9材料、设备存放条件的控制对于施工单位所准备的各种材料、设备等存放条件及环境事先应得到监理工程师的确认。4.2.1.3.10对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到设计要求的标准时才能施工。4.2.2原材料质量控制的监理技术、组织、经济及合同措施技术措施：承包单位在主要材料、设备定货前，应经监理部审查；符合“准用”条件的原材料方能用于工程中；原材料应按施工验收规范的规定取样试验；现场配制的材料应先试配，使用前应向监理部报验；建立工程进

20、场材料台帐制、见证取样制与现场材料的管理档案。组织措施：监理部建立以总监为首的原材料质量控制小组，“专职见证员”负责原材料见证取样和送检；检查承包单位原材料的质量管理体系和制度；全面落实原材料质量控制制度。经济措施：选购的原材料价格高于合同约定者，应报业主和监理认签；监理人员对不符合合同要求的原材料、设备，拒绝进入施工现场，否则并对违规的相关单位给予经济处罚或索赔。合同措施: 原材料的质量控制应以设计图纸、施工质量验收标准、和采购合同为依据；监理部对原材料、设备采购合同的签定、执行进行监督、检查。4.3质量事前控制的措施和方法4.3.1质量事前控制的监理工作内容、原则、方法和程序4.3.1.1

21、质量事前控制的监理工作内容（1）确定质量标准，明确质量要求；（2）建立本项目的质量监理控制体系；（3）施工场地的质检验收；（4）审查承包商的资质（5）督促承建商建立并完善质量保证体系；（6）检查工程使用的 原材料、半成品；（7）施工机械的质量控制（8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案4.3.1.2 质量事前控制的监理工作原则对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，重点做好质量预控工作。4.3.1.3质量控制的事前控制的监理工作方法和程序4.3.1.3.1参加设计交底和图纸会审；4.3.1.3.2进行施工现场的质检验收；4.3.1.3.3审查施工单位承担任务的施工队伍及人

22、员的技术资质与条件是否符合要求，经总监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换；4.3.1.3.4对于特殊作业工种，检验和试验等人员，必须持证上岗；4.3.1.3.5总承包单位选择分包施工单位时，需事先由总包单位提出申请，经总监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，经业主同意方可允许进场承担施工任务。4.3.1.3.6在审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查施工机械性能是否满足质量要求和适

23、合现场条件；4.3.1.3.7审查施工机械设备的数量是否足够；4.3.1.3.8审查所需的施工机械设备是否按批准的计划备妥。4.3.1.3.9审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案4.3.1.3.10生产环境、管理环境的改善措施4.3.1.3.11主动与当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体办法，争取当地质量监督站的支持和帮助。4.3.1.3.12审核施工单位质量保证体系；4.3.1.3.13审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；4.3.1.3.14审核施工单位试验室的资质，必要时进行考察；4.3.1.3.15审核施工单位制定的半成品. 成品保护措施、方法；4.3

24、.1.3.16完善质量报表、质量事故的报告制度等；4.3.1.3.17对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，在测量监理中，由测量专业工程师负责工程测量的复核控制工作。4.3.1.3.18监理工程师要求施工承包单位对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核、批准后，施工承包单位才能进行准确的测量放线，并应对其正确性负责；4.3.1.3.19复测施工测量控制网。4.3.2事前控制的监理技术、组织、经济及合同措施技术措施：督促承包单位通过质量价格比选，正确选择材料厂家；由总监主编有针对性的切实可行的监理规

25、划，专业监理工程师编制监理实施细则，从而使监理工作规范化、制度化；审查施工单位提交的施工组织设计与施工方案；督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度；参加业主主持召开的设计交底、图纸会审。组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。经济措施：严格质量检验和验收制度；加强质量事前控制，对可能出现的施工技术风险采取预控措施，避免引起费用索赔。合同措施：承包单位到场的项目经理必须是“项目管理规划大纲”注明的项目经理，否则应按违约处理；未经监理部审批的分包单位不得分包工程；工程所用材料必须是证件齐全且经复试合格的，否则按违约处理。4.4质量的事中控制的措

26、施和方法4.4.1事中控制的监理工作内容、原则、方法和程序4.4.1.1质量控制的事中控制的监理工作内容（1） 施工工艺过程质量控制：（见附表2）针对本项目的具体情况，工艺过程的质量控制按附表二的内容通过现场检查、旁站、量测、试验等手段组织实施。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序；（3）隐蔽工程检查验收；工程施工工艺过程质量控制要点附表2序号工程项目质量控制要点控制手段1桩基工程桩位、标高、钢筋笼质量孔深、沉渣厚度、原材料及砼强度测量测钻杆、沉渣仪或重锤测量审核检测报告1土石方开挖范围及边线高程测量测量2基础工程位置（轴线及高

27、度）外形尺寸钢筋数量、直径、位置、接头砼强度、配合比、坍落度、施工缝设置、防水外加剂掺入量测量测量现场检查审核配合比现场取样制作试件审核实验3现浇钢筋砼主体结构工程轴线、高程、垂直度断面尺寸钢筋数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度、配合比、坍落度预埋件型号、位置、数量、范 围预埋管线的型号、数量、位置预留洞口位置尺寸测量量测现场检查量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查现场量测现场量测4砌体工程砌筑用砂浆强度等级、配合比灰缝、错缝、垂直度、砂浆饱满度门窗口位置、尺寸预埋件及埋设管线审查砂浆配合比及试验报告旁站量测现场检查量测5楼面地面工程平整度、密实度、色泽现场检查6门窗工程塑钢门位置、

28、尺寸塑钢窗嵌缝、定位、安装、关闭、开关量测检查量测试验量测审核资料7屋面防水工程找平层、厚度、坡度、平整度、防裂度防水面层、填嵌、粘结、平整、卷材质量水落管、安装、接头、排水观察、测量观察、测量观察、测量8室内给排水管安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压、试验水表消防箱、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、测量观察、测量压力试验观察、测量观察、测量通水试验9室内电气照明线路安装变配电设备安装位置、标高、线路连接配电箱附件及线路安装绝缘、接地灯具安装观察、测量观察、测量观察、测量观察、测量10装饰工程涂料质感、色泽、接头平整油化色彩、亮度、光度观察观察（4）做好设计变更及技术核定的

29、处理工作；（5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果；（6）行使质量监督权，下达停工指令。（7）严格工程开工报告和复工报告审批制度；（8）进行质量、技术鉴定；（9）对工程进度款的支付签署质量认证意见；（10）建立质量监理日记；（11）组织现场质量协调会；（12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。4.4.1.2质量事中控制的监理工作的原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心；以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促施工单位在每道工序的施工中全面实施工程项目合同约定的质量目标。4.4.1.3质量控制的事中控

30、制的监理工作的方法和程序针对本项目的具体情况，各分部、分项工程质量监理计划要点及检测方法根据实际情况进行监理。4.4.1.3.1工序质量控制。工序交接检查一定要坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工的原则。（详见附图二）附图二 工序交接检验程序图工序施工完毕施工单位自检专职检、初验向现场监理工程师报验会同现场检查试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序返修不合格不合格注：施工单位初验合格后向现场监理人员报验。主要工序如浇筑混凝土等工序检验，应报告现场监理工程师。工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可邀请设计单位、市质量监督站派员参加；工序检验意见有专业监理工程师签署。4.4.1

31、.3.2隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，检验合格后填隐蔽工程质量报验单，报现场监理工程师检查验收。4.4.1.3.3工程变更和处理由施工单位提出工程变更的处理流程如附图四所示。（详见附图三）附图三工程变更处理流程图施工单位书面提出工程变更书总监室接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业参与）与业主联系接受同意现场监理工程师或总监就变更费与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复不同意4.4.1.3.4设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图五所示。（详见附图四）4.4.1.3.5工程质量事故处理按以下程序处理工程质量事故：质量事故原因分析

32、、责任分析；质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施及效果的检查。附图四设计变更处理的流程图总监口头指示总监室拟订文稿总监组织审核总监审核设计单位提出修改设计图纸修改现场监理工程师施工单位编制调整预算总监审核投资控制与业主联系与业主联系4.4.1.3.6行使质量监督权，下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（1）未经检验即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包

33、；（6）没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者；（7）擅自让未经同意的分包进场作业。（8）其他总监理工程师认为必须停工整顿者。凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照附图六规定的管理流程。（详见附图五）附图五开工申请核签程序图施工单位申 报签单批复总监室转 发签署意见现场监理工程师总监与业主及各方面协调会提出初审意见提 示4.4.1.3.7质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师、现场质量检查人员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。4.4.1.3.8行使好质量否决权。对施工单位进度

34、款的支付申请,所申请支付项目的质量签证必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。4.4.1.3.9建立质量监理日志4.4.1.3.10组织现场质量协调会4.4.1.3.11定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。4.4.1.3.12旁站监理（见5）4.4.2事中控制的监理技术、组织、经济及合同措施技术措施：严格控制各工序的施工质量，设置各工序质量控制点，对隐蔽工程的质量验收严格把关，对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查。组织措施:建立健全监理组织,完善职工分工及有关监督制度

35、,落实质量控制的责任制度；每周定时召开由总监主持的监理例会，解决工程中存在的问题并提出下一周的工程质量要求；对工程中的关键部位、关键工序的施工，由总监安排监理人员按照旁站监理方案进行旁站监理；未经监理人员签字认可的建筑材料、构配件及设备不得在工程中使用和安装；预检、隐蔽工程未经监理人员复检合格，不得进入下一道工序的施工。经济措施：严格质量检查及验收制度,；不符合合同规定质量要求的拒付工程款；对合格工程量进行及时计量和工程款的签付工作。合同措施: 严格按照合同有关条款要求，依据质量检查验收评定标准对工程质量进行监督、检查和验收，不合格的分部分项工程不予验收。4.5质量的事后控制的措施和方法4.5

36、.1事后控制的监理工作内容、原则、方法和程序4.5.1.1质量控制的事后控制的监理工作内容（1）组织单位、单项工程竣工验收；（2）组织对工程项目进行质量评定；（3）审核竣工图及其它技术文件资料；（4）整理工程技术文件资料并编目建档。4.5.1.2质量事后控制的监理工作原则严格执行“三检报验制”，以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，对工程质量进行事后检查、监督和控制。确保工程建设质量。4.5.1.3质量控制的事后控制的监理方法和程序4.5.1.3.1凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表。 其流程图如附图七所示：（详见附图六）附图六单项、单位工程验收程序图承包

37、单位自检合格填报单位工程验收记录监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行验收业主组织业主、设计单位、勘察单位、监理、承包单位五方验收项目总监工程师签发竣工移交证书项目监理部签发监理通知承包单位进行整改有缺陷4.5.1.3.2项目竣工验收：项目竣工验收的流程如附图七所示：（详见附图七）附图七项目竣工验收程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试调试施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织验收合格业主组织全面检查验收同意验收工程质量等级评定质量监督站质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款验核质量验收单验核质量验收单4.5.1.3.3审核竣工图及其它技

38、术性文件。4.5.1.3.4整理工程技术文件资料并编制建档。4.5.2事后控制的监理技术、组织、经济及合同措施技术措施：总监理工程师组织监理人员依据工程施工验收标准和工程质量检验评定标准对分部、分项工程或单位工程质量及工程保证资料进行核查，并督促承包单位进行完善。组织措施：检查、落实监理人员职责完成情况，由监理部组织工程建设五大主体进行竣工初验，编制质量评估报告及相关文件；协助业主做好工程竣工验收工作。经济措施：严格质量检查和验收,对工程施工质量好的人员或单位给予适当的奖励，对工程施工质量差的人员或单位予以经济处罚；正确处理由于工程质量问题引起的索赔。合同措施：严格按合同条款的有关规定对分部、

39、分项工程及单位工程进行质量验收和处理相关事宜，确保工程施工质量。5、现场旁站监理我公司在编制监理规划时，将根据现场情况制定监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案分别报、送建设单位和施工企业各一份。要求施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理在总监理工程师的指导下，安排常驻现场监理人员负责具体实施，由总监理工程师或总监代表监督落实。5.1监理旁站依据5.1.1法律、法规和行政规章中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例房屋建筑工程施工旁

40、站监理管理办法（试行）建设工程监理人员岗位职责管理规定（讨论稿建设部2002年1月31日印发）5.1.2工程建设强制性技术标准国家标准建筑工程监理规范（GB50319-2000）国家标准建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）国家标准地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-1983）国家标准砌体结构工程施工及验收规范（GB50203-1998）国家标准混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-1992）5.1.3合同业主与监理单位签订的建设工程监理合同业主与承包单位签订的建筑工程施工合同业主或承包单位与材料供应商签订的供货合同5.1.4勘察设计文件本工程地质勘察资料，已

41、经通过有资质的审图机构审查并做出“通过审查记录”的施工图设计文件（图纸、设计说明、设计指定的标准图籍、设计交底会议纪要、设计变更文件等）5.1.5施工与施工监理文件施工组织设计、监理规划、监理细则等。5.2工程旁站监理部位5.2.1合理设置旁站监理部位（即旁站点）5.2.1.1桩基（基础）工程的砼浇筑；5.2.1.2基坑支护、基础工程的砼浇筑、坑土方回填；5.2.1.3所有现浇砼工程（含地下室砼及梁、板、柱砼）；5.2.1.4地下室防水（防水砼）及屋面防水层的施工过程；5.2.1.5现场试配 试验的过程；5.2.1.6管道试压过程；5.2.1.7设备安装、调试。5.2.2旁站监理内容（见附表3

42、）工程旁站监理部位及内容附表3旁站监理部位旁站监理内容基础工程土方回填1. 回填前检查基底是否清理干净、处理是否符合设计要求2. 检查回填土土质能否满足要求3. 检查回填是否分层进行夯实4. 见证取样试件，测试干容重、测试其密实度能否满足要求5. 检查回填土标高等是否符合设计要求主体工程梁、板、柱、剪力墙及其节点钢筋隐蔽过程1.检查梁、板、柱、剪力墙及其节点处钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度是否满足设计及施工规范要求2.检查梁、板、柱、剪力墙等的模板支撑是否合理、牢固，标高、位置是否正确，梁、板是否按构造要求起拱，模板内杂物是否清理干净3.检查梁、板砼标号与柱

43、、剪力墙砼标号是否一致砼浇筑1.施工前检查原材料是否符合标准2.施工中检查混凝土配合比计量是否准确3.混凝土运输、浇注及间歇全过程时间是否超过混凝土的初凝时间；超过初凝时间时是否按照施工缝要求进行处理4.按照规范要求见证取样留置混凝土试件5.检查砼振捣是否密实6.混凝土浇注完毕后，应及时采取有效措施养护7.后浇带施工的时间间隔是否符合设计要求；8.后浇带施工前检查钢筋整理、清理杂物、撒水润湿、浇素水泥浆等工作。安装工程1.检查安装施工准备情况，特别是设备预留孔洞，预埋件及设备基础标高，尺寸的校对，设备的开箱、验收等；2.审核安装施工单位和主要安装人员的资质；审核并协助安装单位制定合理，可行的安

44、装方案；3.检查安装条件、程序及安装机械的使用状态；4.对重要设备的安装实行全过程监理，确保设备一次安装、调试成功；5.检查水源，试压设备及量测设备是否妥当和安全以及试压条件是否成熟；6.检查试压记录，检查管线的强度和严密性。屋面安装1.检查质量是否符合设计及施工规范要求；2.检查搭接是否满足设计及施工规范要求。隐蔽工程的验收过程全程跟踪监理建筑材料的见证、取样全程跟踪监理新技术、新材料、新工艺、新设备试验过程全程跟踪监理5.3保证监理部人员旁站监理措施旁站监理将重点控制以下内容5.3.1是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件及施工组织设计施工。5.3.2是否使用合格的材料、设备；5.3

45、.3施工企业现场质检人员、特殊工种人员等是否在岗5.3.4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。5.3.5测量工程旁站检测控制5.3.6结构混凝土的取样浇筑5.3.7灌注的检查5.3.8外脚手架的安、拆5.3.9防雷测试5.3.10施工环境是否对过程质量产生不利影响5.3.11施工过程是否存在质量或者安全隐患，对施工过程中出现的较大质量问题或者质量隐患，旁站监理人员采用照相、摄像等手段予以记录。5.4旁站监理方法5.4.1项目监理机构应根据监理规划编制旁站计划，明确旁站监理人员及其职责、工作内容和程序、工程部位或工序，报送建设单位的同时通知承包人；5.

46、4.2项目监理机构应建立和完善旁站监理制度，督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量；5.4.3对需要旁站监理的部位和工序，承包人应在施工前24小时书面通知项目监理机构。项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场；5.4.4旁站监理应按照以下程序进行；5.4.4.1落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施；5.4.4.2对承包人的人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查；5.4.4.3做好旁站监理记录；5.4.4.4旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，按规定及时上报；5.4.

47、4.5旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字；5.4.4.6旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容。承包人应在旁站监理记录上签字确认；5.4.4.7确保监理部人员昼夜驻施工现场，实行轮流值班，次日，由总监理工程师检查旁站记录。若记录不详、不实，将报监理公司严肃处理。6、工期控制的措施和方法6.1进度控制的监理工作内容6.1.1 审批进度计划；6.1.2 进度计划的实施监督；6.1.3 工程进度计划的调整。6.2进度控制的监理工作原则、方法和程序6.2.1进度控制的监理工作原则6.2.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标和施工单位编制的施工进度计划。6.2.1.2

48、 在确保工程质量和安全的原则下实施进度控制。6.2.1.3 采用动态控制方法，对工程进度进行调整控制。6.2.1.4 工程进度控制要采用技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等方面的手段，以确保工期目标的实现。6.2.2进度控制的监理工作方法和程序6.2.2.1进度的事前控制6.2.2.1.1审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。6.2.2.1.2审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术措施的可行性、合理性。6.2.2.1.3审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计

49、划的协调性和合理性。6.2.2.1.4制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关的材料、设备部分的采供计划。6.2.2.2 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据；6.2.2.2.1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素：暴雨、大风、现场停水、现场停电等，并应注明起止时间（小时、分）6.2.2.2.2工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核要点是：（1）计划进度与实际进度的差异

50、；（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；6.2.2.2.3按合同要求，及时进行工程计量验收；6.2.2.2.4认真作好有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据。6.2.2.2.5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备,资金等进度计划，必要时调整工时目标。6.2.2.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。6.2.2.2.7组织现场协调会，印发协调会纪要。6.2.2.3进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因

51、的基础上采取措施予以调整，确保进度总目标的实现。6.2.2进度控制的监理工作程序施工进度监理程序框图(见下图)现场监理机构成立监理工作开始1.按施工合同工期落实资源计划（劳力、设备、资金）2.临时设施占地计划施工单位绘制总体网络计划不1.是否满足合同目标2.资源是否落实3.计划是否切实可行监理工程师审查同意将审查意见报业主共同协商提出意见批准实施施工单位编制季、月、度计划不监督实施计划是否拖延是分析原因监理工程师提出意见调整进度计划按FCDA循环方式：继续执行计划直到工程竣工6.3进度控制的监理技术、组织、经济及合同措施：6.3.1 进度控制技术措施6.3.1.1审查施工单位的施工总进度计划及

52、工程进度控制网络计划,要切实可行，并符合施工合同中总工期目标。6.3.1.2 根据总进度计划，审批施工单位的季、月、周施工进度计划，检查其执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。6.3.1.3 每周召开监理例会，检查施工进度情况，安排下周施工进度计划，并对本周中出现的工期延误分析原因，采取措施及时弥补。6.3.2进度控制的组织措施6.3.2.1 监理部设专人管理施工进度。6.3.2.2 建立例会制度，每周召开一次由总监理工程师主持的监理例会，。会后签发会议纪要，由负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。6.3.2.3 不定期召开进度控制的专题例会，协调解决影响进度计划的各种问题。6.3.2

53、.4 实施动态管理，经常将计划进度与实际进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，相应调整进度计划及劳动力、材料供应、施工机具等计划，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。6.3.3 进度控制的经济措施6.3.3.1 以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保进度计划的完成。6.3.3.2 对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法予以鼓励。6.3.3.3 制定进度奖罚办法，对于按时或提前进度计划者给予适当的经济方面的奖励。对于完不成进度计划者给予经济方面的处罚。6.3.4 进度控制的合同措施6.3.4.1 监理部要按照施工承包合同中的有

54、关条款，及时提醒和约束施工承包单位重视工程进度，如果延误工期，按合同约定承担违约索赔和经济损失。6.3.4.2监督材料、设备供应单位严格按照合同约定保质保量地按时供货，否则，要承担影响工期的相关责任。7、投资控制的措施和方法7.1投资控制的监理工作内容该工程项目投资控制监理的总任务是在满足项目总投资计划要求下，明确各级投资控制目标，管理和审核不同阶段的工程量计量、工程款支付及审核，编制合理、高效的施工措施，并在执行过程中加以控制，对突破投资控制目标的提出调整、纠正措施，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益,以保证工程项目投资控制在批准的计划内。7.2投资控制

55、的监理工作原则、方法和程序7.2.1投资控制的监理工作原则7.2.1.1应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。7.2.1.2监理部控制工程造价应严格执行经建设单位审定的施工预算。7.2.1.3如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。 （1）未经监理部签认的质量合格的工程。（2）报验资料不齐全（3）与合同条件的约定不符时。（4）工程计量有争议时。7.2.1.4工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规则和施工合同的约定。7.2.2 投资控制的监理工作方法7.2.2.1 依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。7.2.2.2 审核承包单位编制的工程

56、项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。7.2.2.3 通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。7.2.2.4 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。7.2.2.5 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。7.2.2.6通过监理通知与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。7.2.2.7严格按规范规定及工程量和工作量计算规则对已完分部分项工程进行计量，严格工程款的支付控制。7.2.2 投资控制的监理工作程序工程投资监理程序框图现场监理机构成立监理工作开始审查开工前的计量与支付工程测量及采用的标

57、准支付依据合同文件履约担保文件总监理工程师审批报业主审批施工单位报完成工程量（包括合同外、额外计量、索赔）监理工程师进行计量审查总监理工程师审批业主审批支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审批业主最终审定支付并扣保证金保修期结束业主支付7.3投资控制的监理技术、组织、经济及合同措施7.3.1投资控制的技术措施：7.3.1.1审核施工组织设计和方案，合理开支施工措施费，对主要的施工方案进行技术经济分析。7.3.1.2 按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；7.3.1.3熟悉设计图纸和设计要求，针对用量大和质量价格波动大的材料进行涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。7

58、.3.1.4对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。利用现代技术编制时间投资曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开始时间，获得项目进度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度划分投资支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。7.3.2投资控制的组织措施7.3.2.1建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。 7.3.2.2编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。7.3.2.3建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理制度，工程设计和支付、设计

59、变更和签证由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。7.3.3投资控制的经济措施7.3.3.1严格按照工程进度进行工程计量。7.3.3.2复核工程付款帐单，签发付款证书。7.3.3.3对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在的问题报告。7.3.3.4做好分阶段投资控制工作，应着重从以下几个方面入手；（1）核对合同条款。首先，对已完工程内容是否符合合同条件要求，工程验收合格进行核实时，只有按合同要求完成工程并验收合格才予以支付。其次按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程支付进行审