员工培训发展制度

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1、汉能集团管理制度 员工培训与发展制度（HNKG-ZD-HR-07） V3汉能集团管理制度员工培训与发展制度制度代码版本实施日期主编单位批准人HNKG-ZD-HR-07V32012年4月19日人力资源中心李河君说明：目 录第一章 总则1第二章 培训术语及定义1第三章 培训职责1第四章 培训实施2第五章 培训评估3第六章 培训记录3第七章 附则4附件1：汉能控股集团年度培训计划及培训预算5附件2：汉能控股集团培训季度报表6附件3：汉能控股集团有限公司7附件4：培训工作流程8附件5：外部培训申请表9附件6：外训协议书10附件7：培训记录表12附件8：培训评估表13附件9：汉能控股集团有限公司培训请假

2、单14附件10：汉能控股集团培训签到表1515第一章 总则第一条 目的1、根据集团战略发展的需要和员工职业发展要求，提高员工的理念、知识和技能。2、有效规范培训工作，保障集团范围内培训计划的有效实施。第二条 适用范围本制度适用于汉能控股集团全体员工。第二章 培训术语及定义第三条 培训术语及定义新员工培训：对新入职且未满试用期的员工的培训。内部培训：试用期合格且正式聘用的员工，为提升其理念、知识及技能等而进行的培训，包括聘用内部讲师实施的培训和聘用外部师资来公司实施的培训。外部培训：员工需要提升某项技能以适应公司发展需求，需要外派员工到培训机构的培训。海外培训：为提升国际视野、跨文化交流等能力，

3、外派员工到国外进行工作、学习等方面的培养。第三章 培训职责第四条 人力资源中心职责人力资源中心是汉能控股集团培训的管理和执行机构，负责规划、建立集团合理的培训体系和培训制度。根据集团年度经营计划及员工的岗位发展需求，制定合理的年度培训计划和预算（见附件1）及员工培训发展规划。依据年度培训计划，组织、实施、评估集团总部年度培训工作。指导、协调和规范各单位的培训工作。1、按照集团培训预算相关规定，监督培训费用有效执行。2、不定期抽查各单位的培训计划、实施、评估、监督和文档资料保存情况等。3、建立培训资源库。第五条 各单位人力资源部门的职责1、负责编制本集团培训需求，按时完成制定合理、详尽的年度和季

4、度培训计划及预算，将培训计划和季度报表（见附件2）按期上报集团人力资源中心。2、在集团有关政策、制度的指导下，参与对所在单位人才梯队（储备）计划的评估或调整，参与各单位与有关当事人共同制定个人发展计划以及相应的培训及学习计划，并跟进追踪。3、组织、推进所在单位新员工培训，并建立员工个人培训档案（见附件3）。4、根据各单位的年度培训计划对本集团员工做好培训的组织、实施、评估。5、负责员工培训的评估，收集、整理有关的培训教材和培训档案的入档。6、配合并执行集团范围内相关人员到各单位进行的在岗培训。7、跟进外部培训中涉及所在单位的相关培训工作。第四章 培训实施第六条 培训工作流程1、培训需求分析人力

5、资源部门基于各组织目标，同时汇总各部门目标需求和员工职业发展需求，进行统一分析，形成培训计划及预算。各单位人力资源部门统一上报培训计划至集团人力资源中心，由人力资源中心汇总并报批集团年度培训计划。2、培训计划经集团统一审批完成后，由集团人力资源中心统一发布年度培训计划。3、培训组织各单位严格按照培训计划组织培训，涉及外部培训，请参照本制度第七条。培训组织过程严格执行本制度第八条、第九条、第十条。4、培训总结培训结束后，人力资源部门更新培训档案数据库。人力资源部门对培训阶段性总结，并按流程上报季度培训和年度培训至集团人力资源中心。人力资源中心汇总培训总结，报集团审核培训执行情况。具体培训工作流程

6、图见附件4。第七条 外部培训申报与审批1、依据培训工作流程由参训人员填写外部培训申请表（见附件5），培训审批采用二级审批，培训申请表（扫描件、复印件或电子版）报集团人力资源中心存档。2、依据集团财务的审批权限报销培训费用，除集团统一实施的培训项目外，所有培训费用在各单位支出。3、人力资源部门根据个人参加外部培训的经费超过当地社平工资10倍或者连续培训时间超过15天，安排参训人员签订外训协议书（见附件6）。4、外部培训结束，参训人员必须向人力资源部门提交培训记录（见附件7）并提交外训资料，以便集团内部共享。第五章 培训评估第八条 培训评估1、员工自入职之日起，人力资源部门为其建立员工个人培训档案

7、。2、培训结束后，根据培训内容，学员填写培训评估表（见附件8）。第六章 培训记录第九条 培训考勤1、报名或指定参训人员因故不能参训应事先请假，填写培训请假单（见附件9）并提交人力资源部门；内部培训如因临时紧急事件未及时请假，须于培训结束后及时向人力资源部门补请假单。2、无故不参加要求或报名的培训，且未按时提交请假单者，按旷工记，并承担由此产生的相关培训费用。参训员工必须守时，不迟到不早退。若发生迟到早退情况将依据相关考勤制度处理。第十条 培训纪律3、不迟到、不早退，并提前5分钟到场，培训期间休息严格遵守时间规定。4、培训时，手机须设置成震动状态或关机，不得在教室内拨打或接听电话。5、培训开始前

8、必须签到（培训签到表见附件10），不得代签到，如发现代签，双方一律给予缺席培训处理。第七章 附则第十一条 本制度的解释权及修改权归人力资源中心，经批准后执行。第十二条 本制度于自颁布之日起生效实施。附件1: 汉能控股集团*年度培训计划及培训预算模块课程类别序号课程名称课程目标课程对象培训方式时数 （H）培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用（RMB元）合计培训时间讲师学习(包括资料)行政费用123456789101112填表：审核：批准：附件2: 汉能控股集团培训季度报_年_季度各培训课程统计明细表类别课程名称培训时间课时数要求参加人数实际参加人数培训讲师培训费用讲师课酬培训方式参训率所属公

9、司新员工培训外训合计培训主管领导意见：人力资源总监意见：备注：此表由培训专员填写，于每季度28日前交培训主管领导和人力资源总监审批拟定时间：附件3: 汉能控股集团有限公司 员工个人培训档案姓 名性 别入职日期工号所在部门职务/工种既往接受过何种培训：入职后培训记录培训时间培训项目接受培训表现考核成绩备注附件4: 培训工作流程附件5: 外部培训申请表姓名：性别：年龄：部门：学历：岗位：培训情况培训机构联系方式（电话/联系人）培训地点培训时间费用合计申请时间： 年 月 日本次培训主要内容: 本人签字：审批部门领导推荐理由及意见： 期待结果：签字： 时间： 人力资源：时间：分管领导：时间：备 注 注

10、：培训结束后，请将该表复印件、培训记录表、培训资料等提交给集团人力资源中心培训部门存档。附件6: 外训协议书甲方(用人单位)名称： 汉能控股集团 乙方(劳动者)姓名： 性别： 身份证号码： 根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法以及有关法律法规、规章和政策的规定，经双方平等协商，订立本协议。第一条 培训总概1、培训名称： _2、课程开始日期： 预计完成日期： 培训机构名称： 3、培训机构电话及地址： _ _4、涉及办理有关培训手续，由甲方具体负责办理，乙方及时提供各方面协助。第二条 费用负担1、培训期（包括调整后的期间，下同），甲方提供乙方培训期间的培训费用为 元，工资、住宿费及交

11、通费为其他费用等。2、培训期间发生的其他费用，原则上由甲方承担，但与本次培训业务或甲方自身业务无关的支出，由甲乙双方另行协商承担。第三条 权利义务1、培训期间，乙方应遵守培训机构依法制定的规章制度，保守甲方及培训机构的商业秘密，自觉维护甲方及培训机构的信誉。2、培训期间，乙方必须按甲方及培训机构的要求，努力学习，并按甲方要求，对所学业务向甲方或培训机构作出书面报告。3、培训期间，乙方的休息日及节假日按培训机构及所在地的规定执行。4、培训期间仍视为乙方与甲方劳动合同期间，培训期间劳动合同期满的，除甲方同意终止劳动合同的情形外，视为劳动合同自动延长至培训期满，双方另有约定的除外。5、培训期间乙方工

12、资由甲方按时发放。同时甲方应按现行的法律、法规为乙方缴纳社会保险费用。第四条 服务期 1、乙方承诺，在不低于乙方现行工资标准的前提下，培训期满后为甲方服务的期限 个月。2、在乙方承诺的服务期间内双方劳动合同期限届满的，除甲方同意终止劳动合同的情形外，视为劳动合同自动延长至服务期满，双方另有约定的除外。第五条 违约责任1、甲方如违反本协议的约定，应向乙方支付有关培训费用，并赔偿乙方的实际损失。2、乙方如违反本协议第三条第1项的约定，甲方有权终止本协议，并要求乙方赔偿包括培训费用在内的全部经济损失。3、本协议签署后且甲方已为乙方办理了有关培训手续，乙方因个人原因无法参加培训或无法履行本协议的，乙方

13、赔偿甲方因此已支付的有关费用。4、乙方如在培训期间离职的，应向甲方赔偿培训期间甲方已支付的所有培训费用。5、乙方如违反本协议第四条的服务期约定，应赔偿甲方培训费用，具体标准如下：l 培训终止之日起 个月内违反约定的，退还培训费用的100资金;l 培训终止之日起 个月后违反约定的，退还培训费用的50资金;第六条 经甲乙双方协商并书面确认后，可变更或解除本协议。第七条 凡因本协议所引起的或与本协议有关的一切争议，作为劳动合同期间的争议，甲乙双方应当协商解决，协商不成或不愿协商的可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解，调解不成或不愿调解的，甲乙任何一方可以向 甲方所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对

14、仲裁裁决不服的，可以向有管辖权的人民法院起诉。第八条本协议于甲、乙双方签字、盖章之日起生效。本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。甲方(单位盖章)： 乙方(签名或盖章)： 合同订立日期： 年 月 日附件7: 培训记录表培 训 名 称参加人员姓名培 训 时 间培 训 地 点培 训 方 式培 训 机 构 讲 师 姓 名证书及发证单位培训后的思考个人意见受训心得（值得应用于本集团或公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项（从培训结构的资质、服务、讲师、培训内容等几个方面描述）分享重点附件8: 培 训 评 估 表一 课程方面 最好 最劣1 本次培训是否达到您的期望值 -2 讲师解答问题的能力 -3

15、 讲师培训技巧 -4 讲师讲解清晰、生动 -5 学习材料是否好学易用 -6 课程内容是否对您目前和将来工作有所启发 -二 组织方面7 时间安排 -8 组织工作的效率 -9 工作人员服务专业化 -10 培训道具和学习资料的准备 -三整体感受11 参加本次培训感到有哪些受益？ 获得适用的新知识 给我一个与其他同事有益的交流机会 可以获得一些可操作的工作技巧 将帮助我改善我的工作方法 给我一些新的思想、概念 对我所在的部门工作改进有所帮助12 您对本次培训的整体满意度？ -13 请您思考一分钟后，用13句话写下您参加此次培训（讲座）后的收获？14 您认为本课程内容方面最适用的部分是： 15 您认为本课程内容方面最不适用的部分是： 16 您希望增加哪些培训附加服务： 17 您认为培训有哪些需改进的地方： 附件9: 汉能控股集团有限公司培训请假单请假人部门请假时间请假事由申请人批准备注：1、请假人上级主管审核，培训组织者核准； 2、本单需于培训开始前24小时送交人力资源。附件10: 汉能控股集团培训签到表课程： 日期：编号部门姓名职位时间123456789101112131415