EPC总承包模式下如何管理项目

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1、主讲人：时 间： 工 程 项 目 管 理 Content 1 EPC总 承 包 模 式 简 介3 建 设 工 程 项 目 风 险 管 理2 如 何 实 施 项 目 管 理 EPC总 承 包 模 式 简 介Part 1 01 EPC工 程 总 承 包 模 式国 家 推 广 ：1、 我 国 现 行 建 筑 法 在 第 二 十 四 条 规 定 :提 倡 对 建筑 工 程 实 行 总 承 包 ， 禁 止 将 建 筑 工 程 肢 解 发 包 。2、 2003年 2月 13日 ， 建 设 部 颁 布 了 200330号 关 于培 育 发 展 工 程 总 承 包 和 工 程 项 目 管 理 企 业 的 指

2、导 意见 ， 在 该 规 章 中 ， 建 设 部 明 确 将 EPC总 承 包 模 式 作为 一 种 主 要 的 工 程 总 承 包 模 式 予 以 政 策 推 广 。 01 EPC工 程 总 承 包 模 式含 义 ：EPC(Engineering Procurement Construction)是 指 承包 商 受 业 主 委 托 ， 按 照 合 同 约 定 对 工 程 建 设 项 目 的 设计 、 采 购 、 施 工 、 试 运 行 等 实 行 全 过 程 或 若 干 阶 段（ 分 期 项 目 ） 的 承 包 。 通 常 承 包 商 在 总 价 合 同 条 件 下 ，对 所 承 包 工

3、程 的 质 量 、 安 全 、 费 用 和 进 度 负 责 。 01 EPC工 程 总 承 包 模 式EPC总 承 包延 伸 为 ： 交 钥 匙 总 承 包 直 接 拎 包 入 住 01 EPC工 程 总 承 包 模 式在 EPC模 式 中 ：E不 仅 包 括 具 体 的 设 计 工 作 ， 而 且 可 能 包 括 整 个 建 设工 程 内 容 的 总 体 策 划 以 及 整 个 建 设 工 程 实 施 组 织 管 理的 策 划 和 具 体 工 作 。P也 不 是 一 般 意 义 上 的 建 筑 设 备 材 料 采 购 ， 而 更 多 的是 指 专 业 设 备 、 材 料 的 采 购 ;C其

4、内 容 包 括 施 工 、 安 装 、 试 车 、 技 术 培 训 等 。 01 EPC工 程 总 承 包 模 式EPC工 程 总 承 包 特 点 ：(1)、 在 EPC模 式 下 ， 业 主 只 要 大 致 说 明 下 投 资 意 向 和 要求 ， 其 余 工 作 均 有 EPC承 包 单 位 来 完 成 ； 承 包 商 承 担 设计 风 险 、 自 然 力 风 险 、 不 可 预 见 的 困 难 等 大 部 分 风 险 。(2)、 在 EPC模 式 下 ， 一 般 采 用 总 价 合 同 。(3)、 在 EPC模 式 下 ， 通 常 所 有 材 料 与 工 程 设 备 均 由 EPC承 包

5、 单 位 来 采 购 。(4)、 在 EPC模 式 下 ， 一 般 由 承 包 商 负 责 全 部 设 计 ， 并 承担 工 程 的 绝 大 部 分 责 任 ， 故 业 主 无 需 过 多 的 干 预 承 包 商的 工 作 。(5)、 在 EPC模 式 下 ， 大 大 的 减 少 了 业 主 的 工 作 量 ， 业 主只 需 对 里 程 碑 节 点 进 行 验 收 即 可 。 01 EPC工 程 总 承 包 与 传 统 模 式 对 比EPC优 势 ：(一 ) 强 调 和 充 分 发 挥 设 计 在整 个 工 程 建 设 过 程 中 的 主 导作 用 。 对 设 计 在 整 个 工 程 建设 过

6、 程 中 的 主 导 作 用 的 强 调和 发 挥 ， 有 利 于 工 程 项 目 建设 整 体 方 案 的 不 断 优 化 （ 利于 优 化 项 目 ） 。 01 EPC工 程 总 承 包 模 式(二 ) 有 效 克 服 设 计 、 采 购 、 施 工 相 互 制 约 和 相 互 脱 节的 矛 盾 ， 有 利 于 设 计 、 采 购 、 施 工 各 阶 段 工 作 的 合 理衔 接 ， 有 效 地 实 现 建 设 项 目 的 进 度 、 成 本 和 质 量 控 制符 合 建 设 工 程 承 包 合 同 约 定 ， 确 保 获 得 较 好 的 投 资 效益 （ 对 业 主 方 是 有 利 的

7、） 。(三 ) 建 设 工 程 质 量 责 任 主 体 明 确 ， 有 利 于 追 究 工 程 质量 责 任 和 确 定 工 程 质 量 责 任 的 承 担 人 （ 对 业 主 方 而言 ） 。 EPC工 程 总 承 包 组 织 结 构 图01 总 承 包 企 业总 承 包 项 目 经 理 部 质量部工程部采 购部技术部 财务部 综合办公室HSE部项 目 经 理 其他专业分包 各 个 参 与 部 门 的 任 务02技术部 由 设 计 负 责 人 和 各 专 业 设 计 人 员 组 成1、 全 面 优 质 完 成 设 计 工 作 ， 组 织 编 制 设 计 任 务 书 。2、 编 制 设 计 统

8、 一 技 术 规 定 ， 负 责 对 设 计 分 包 商 (如 果 有 )的 选 择 、 评 价 、 监 督 、 检 查 、 控 制和 管 理 。3、 负 责 督 促 、 管 理 总 承 包 项 目 设 计 分 包 商 （ 专 业 设 计 ） 完 成 设 计 、 修 改 、 现 场 施 工 变 更 、提 供 设 计 现 场 服 务 。 由 采 购 主 管 和 各 专 业 采 购 人 员 组 成1、 承 担 项 目 所 有 物 资 采 购 、 运 输 、 质 量 保 证 工 作 。2、 负 责 调 查 、 选 择 、 评 价 供 应 商 及 采 购 分 包 商 ， 推 荐 合 格 供 应 商 及

9、 采 购 分 包 商 ， 并 对 其 进 行 监 督 、 检 查 、 控 制 和 管 理 。3、 收 集 及 整 理 所 有 物 资 的 合 格 证 明 、 检 测 证 明 、 需 复 检 材 料 的 复 检 证 明 文 件 。4、 负 责 编 制 项 目 采 购 计 划 。采 购部 01 由 技 术 负 责 人 和 各 专 业 施 工 员 、 资 料 员 、 各 个 班 组 施 工 人 员 组 成1、 负 责 项 目 的 施 工 、 竣 工 验 收 、 试 运 投 产 和 保 修 等 阶 段 的 技 术 方 案 制 定 、 审 查 和 施 工 管 理 。2、 负 责 编 制 施 工 组 织

10、设 计 、 技 术 方 案 及 审 查 施 工 专 业 分 包 商 的 施 工 方 案 、 措 施 。3、 负 责 竣 工 资 料 的 汇 编 、 组 卷 等 工 作 ， 组 织 编 制 施 工 、 竣 工 验 收 等 程 序 文 件 及 具 体 实 施 方 案 。4、 负 责 发 放 施 工 图 ， 参 加 设 计 交 底 等 工 作 。5、 编 制 项 目 总 进 度 计 划 ， 并 进 行 分 析 、 跟 踪 、 控 制 ;发 现 偏 离 ， 采 取 纠 偏 措 施 调 整 。 6、 编 制 项 目 总 体 费 用 计 划 ， 负 责 费 用 管 理 工 作 。7、 负 责 总 承 包

11、合 同 、 分 包 合 同 全 过 程 的 计 划 、 进 度 、 费 用 、 风 险 等 管 理 与 控 制 。8、 对 施 工 材 料 进 行 统 一 管 理 （ 限 额 领 料 、 减 少 周 转 ） 。9、 对 已 完 工 作 进 行 总 结 ， 对 未 来 的 工 作 进 行 预 测 。10、 编 制 项 目 报 告 等 。工程部 各 个 参 与 部 门 的 任 务 01 由 质 检 人 员 组 成1、 承 担 项 目 质 量 的 管 理 与 控 制 工 作 。2、 建 立 、 实 施 和 保 持 适 宜 的 项 目 质 量 管 理 体 系 。3、 负 责 项 目 的 质 量 风 险

12、 管 理 工 作 。4、 具 体 组 织 项 目 的 质 量 创 优 、 体 系 控 制 和 管 理 ， 确 保 项 目 质 量 目 标 的 实 现 。 由 安 全 员 和 相 关 专 业 人 员 组 成 1、 承 担 项 目 健 康 、 安 全 、 环 保 的 管 理 与 控 制 工 作 。2、 建 立 、 实 施 和 保 持 适 宜 的 项 目 HSE管 理 体 系 。3、 负 责 项 目 的 安 全 风 险 管 理 和 人 员 施 工 的 安 全 风 险 管 理 。HSE部质量部 各 个 参 与 部 门 的 任 务 01由 财 务 主 管 和 各 会 计 人 员 组 成 1、 负 责 项

13、 目 的 所 有 日 常 经 费 管 理 。2、 工 程 预 付 款 、 进 度 款 的 申 请 ， 落 实 资 金 来 源 。3、 对 各 分 包 商 资 金 的 支 付 。4、 各 种 单 证 的 复 核 。由 专 业 人 员 组 成 1、 负 责 整 个 项 目 实 施 期 间 文 件 信 息 的 登 记 、 编 码 、 分 类 、 提 交 、 备 份 、 归 集 、 整 理 、 跟 踪 、传 递 、 更 新 、 销 毁 、 组 卷 、 存 档 等 全 过 程 的 管 理 、 控 制 工 作 。2、 解 决 总 承 包 项 目 经 理 部 内 部 信 息 系 统 、 数 字 化 管 理

14、系 统 接 口 的 问 题 ， 保 证 系 统 畅 通 、 安全 、 完 好 。3、 文 档 整 理 分 类 ， 在 项 目 结 束 后 负 责 项 目 文 档 的 移 交 工 作 。综合办公室财务部 各 个 参 与 部 门 的 任 务 EPC项 目 实 施 流 程 图01 EPC总 承 包 项 目 投 标 解 决 方 案01 01 EPC总 承 包 项 目 管 理 计 划 解 决 方 案 01 EPC总 承 包 项 目 合 同 管 理 及 风 险 分 析 如 何 实 施 项 目 管 理 ？Part 2 建 设 工 程 项 目 风 险 管 理02 帮 助 我 们 ： 极 大 地 提 高 效 率

15、 保 证 工 作 结 果 的 质 量 控 制 住 进 度 、 成 本 提 高 工 作 执 行 力 改 变 我 们 的 生 活 帮 助 我 们 在 工 作 中 减 少 ： 项 目 工 作 头 绪 太 多 而 产生 混 乱 、 工 作 遗 漏 同 事 间 协 作 不 良 风 险 、 意 外 影 响 了 项 目进 度 供 应 商 、 外 包 方 的 工 作达 不 到 要 求 都 以 为 是 其 他 人 的 责 任而 导 致 工 作 搁 置 建 设 工 程 项 目 总 体 框 架02项目管理总体框架核心计划质量计划进度计划 资源配置计划成本计划执行保障各部门配合各环节管理项目控制成本控制风险控制项目启动项目收尾其他措施质量控制进度控制 演 讲 结 束 ， 感 谢 聆 听Q & A每 一 次 演 示 ， 都 用 心 为 你