[如何加强团队建设]加强团队建设

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1、如何强化团队建设强化团队建设如何强化团队建设强化团队建设 【活动方案】 强化团队建设一:团队建设活动方案【集锦】 无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。因此团队协作的力量是强大的。yuwenmi整理了团队建设活动方案，快来看看吧。 团队建设活动方案一： 一、组织人员分工 指挥员：总经理 培训师：副总经理 裁判员：行政经理 二、团队比赛 1、破冰活动 时间：20分钟 活动目的：打破隔阂、建立互相熟知、互相信任的团队氛围。互相之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队

2、员围成一个向心圆，直径2#8212;2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫?(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?全体团队成员回答：“准备好了。培训师“我倒了?全体团队成员“倒吧!3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙 时间：20分钟 活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借互相间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙

3、顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规按时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组 活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 协作系数： 体能要求： 危险系数： 3、过软桥 时间：60分钟 活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必需利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 活动目的：打破心理舒适区生理反应，碰到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区#8212;跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。 协作系数： 体能

4、要求： 危险系数： 4、解手链 形式：10人一组 时间：20分钟 活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的手;现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的状况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，可同意组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必需马上封闭。 活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，倾听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。 三、团队野餐 团队比赛估计17：00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。

5、四、保护环境、热爱生活 保护环境是人类最深远、长期的课题。近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然，就必需尊重自然。建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。 团队建设活动方案二： 活动目的：提升社团凝集力，加强大家的团结协作能力 活动地点：高中部操场 活动时间：11月23日 活动人数：30人左右 活动项目：编花篮、无敌风火轮、地雷阵 所必需器材：眼罩、报纸、小刀、胶带、矿泉水瓶子 活动步骤： 一、前言 介绍此次活动的内容和目的，宣布相关纪律和要求。 二、热身游戏#8212;#8212;编

6、花篮 (一)编花篮热身活动 (二)编花篮新编 1、活动目的：提升同学的团队协作意识。 2、活动方法：各参赛组队员一人把脚腕搭在另一个人的腿腕上，如此交替，围成一个圈，单腿蹦跳向前走，并在行进过程中拾起在相应的位置。预先放置好的矿泉水瓶，在规定的时间(一分半钟)内，按拾起矿泉水瓶累计得分多者为胜者。每次四组参赛。 3、比赛规则： (1)在行进过程中假设“花篮有损坏，则在组织者指定的位置重新开始。 (2)矿泉水瓶可由队中的任意队员拾起，每瓶一分。 三、拓展项目 (一)地雷阵 1、道具：每对参赛者一块蒙眼布。 两根约10米长的绳子(30英尺)。 一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合

7、板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷。 2、目的： (1)建立小组成员间的互相信任。 (2)促进沟通与交流。 (3)使小组充满活力。 3、步骤： (1)选一块宽阔平整的游戏场地。 (2)安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。 (3)让每个队员找一个搭档。 (4)给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。 (5)眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。

8、 (6)在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。 (7)被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。 (8)致游戏开场白，开场白示例如下： 几天前，你和你的同伴因叛乱而被捕，被一起关在一问牢房里。黎明前。你的同伴侥幸逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的状况。这是一个没有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不见五指。为了逃离危险.你的同伴必需穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。可是你的同伴不知道，你必需要以喊话的方式，在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人，他必需静

9、止30秒后方可移动。如果他不当心碰了“地雷，那么一切就都结束了，你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必需尽快穿过地雷阵。一旦天亮，哨兵就会发现地雷阵中的人，并开枪将他们击毙。赶快开始行动吧!祝你们好运! 4、讨论问题示例： (1)哪个小组率先通过了地雷阵? (2)做完了这个游戏，大家感受如何?(3)你的同伴能做到指令清楚吗? (4)游戏过程中碰到了什么问题? (5)如何将这个游戏和我们的实际生活联系起来? 5、安全问题 留意那些被蒙住了眼睛的人，他们不知道自己会走到哪里去。 6、变通： (1)这个游戏也可以在室内进行，可以使用胶带来标记地雷阵的起点和终点。 (2)可以使用诸如拼图板，

10、捕鼠器之类的物品来代表地雷。 (二)无敌风火轮 1、道具：报纸、小刀、胶带 2、操作流程： (1)分组 (2)集中队员注意力，布置项目名称、目标、类型和规则; (3)项目进行，组织者监控行进队员的安全; (4)制作与推动比赛 (5)评估、分享。 3、拓展规则： (1)每个大组利用现有材料制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环。 (2)将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边推动大圆环前进。 (3)三组进行比赛，最先到达终点的一组为获胜组。 4、活动要求： (1)各组统一在风火轮内站好，由组织者统一公布口令出发; (2)行进途中，风火轮必需垂直地面，报纸必需紧密相连; (3)所有组员必需在圈内，

11、身体的任何部分不得直接接触地面; (4)行进过程中假设风火轮断裂必需在原地修复，在组织者许可后才可以持续行进。此时队员可以接触地面但不能阻挡他组行进的路线，否则将被取消资格; (5)出发前，所有风火轮不得超出起点线，以风火轮全部通过终点线为项目截止时; 5、总结分享： (1)学会合理分配资源; (2)强化小组合作和沟通; (3)充分体会到整合信息、进行战略决策在日常生活中的重要性：计划#8212;执行#8212;检查#8212;行动。 (4)理解团队建设中团队核心是如何发挥作用的;提升管理者的组织指挥能力，熟悉统一指挥的意义与重要作用 强化团队建设二:团队建设方案策划书 人与人的经历不同，追求

12、不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。以下是整理的团队建设方案策划书，欢迎阅读。 团队建设方案策划书1 “科研立校、科研兴校、科研强校是我校非常重视的一项工作，为进一步深入新一轮基础教育课程改革，大力展开素养教育，全面提升我校教师科研水平，打造一支优秀的科研团队，助教师专业成长，促学校特色发展，今结合我校实际，制订本方案。 一、指导思想 以课题研究为载体，以常规教学为基础，以课堂教学为突破口的科研导向，组建学校教科研团队，发挥科研团队的辐射、指导作用，以点带面，努力提升团队教科研水准，力争使学校教师“全员、全程扎实展开

13、教科研活动，提升学校教科研工作的整体水平，真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提升教育教学质量，促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动施行、课题研究等多种方式实现以下目标： 1、培养一批研究型教师，使其成为学校教科研工作的积极参加者、活动者，营造优良的科研氛围。 2、打造一支乐于奉献、勇于革新、善于合作的科研团队，使其成为学校教育科研基本力量。 3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用，以课题研究为载体，使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡，持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向，制定相关的工作使命及管理制度，使科研团队成员在制度的管理下，

14、在权益的确保下，按部就班履行使命，凝集团队合作力量，打造和谐的学校科研文化。 三、操作流程 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请，教科室审核，学校领导商量，经校务公开栏公示后，即为资格的获得。 具有教育科研工作的热情和积极性最重要。 具有一定理论修养和文字表达能力最关键。 具有积极向上的进取之心和教学革新最有效。 2、明确相关使命 团队使命：科研团队要认真制定活动计划，做到定人员、定地点、按时间、定内容。科研团队每月至少活动一次，活动内容要遵循理论学习和施行研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改施行，提升教学质量，可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动。科研团队每学年编

15、印2期校刊、1期校报。 成员使命：科研团队成员要强化自身学习，每学期读一本教育专著，每月撰写读书体会至少1篇字数自定，按时上交电子稿。科研团队成员要积极参加教学研究施行，展开课题研究工作，每学年应撰写至少一篇的研究论文或教学案例。 科研团队成员要认真配合学校教科室工作，及时完成教科室布置的各项任务。科研团队成员积极参加各项主题征文、论文评比、课题研究等活动，并努力争取好成绩。自动成为科研团队下设组织的成员，并有交叉现象。 成员权益：优先享有市内外学习培训、教学研讨视察、专业交流、展示、评优的资格。拥有享受所带课题组集体研究成果的权利，优先选送作品参加评奖。对取得显著成绩的个人要进行表彰、奖励、

16、宣扬。优先推举科研团队成员的论 文、案例去各类杂志、报刊发表。 3、分步进行培训 依据团队成员的现有水平和学校展开教育科研的实际必需要，分阶段采纳多种形式对团队成员进行多个层面的科研培训，使科研团队成员的科研水平和科研管理能力得到逐步提升。 4、团队下设组织 剡源笔会团体、校刊编制小组、校报编制小组、课题研究小组 四、确保措施 1、组织确保：学校组建科研团队领导小组，科研团队在校领导小组的领导下，由教科室负责教科研团队相关成员的协调管理，确保科研团队成员及时参加研究活动，为成员提供展开研究活动的条件与环境。 2、经费确保：学校设立专项经费予以支持，加大对教 科研经费的投入和管理，依据必需要还应

17、及时补充、提升科研经费的投入比例，为更好展开教科研活动提供经费确保。 3、制度确保：制定并逐步完善有关教科研团队的制度，确定成员相关的使命和权益，建立长效激励机制，充分调动团队成员的科研积极性和工作热情，以点带面，全员参加，集众人智慧，切实推动学校的教科研水平再上一个台阶。 团队建设方案策划书2 为进一步推动我校科研事业的发展，加强我校的学术革新能力，提升我校的学术革新水平，激励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上确保努力革新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。 一、革新团队建设目标 瞄准具有发展前景和可预期产生重要

18、学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究革新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重 大学术成果、产生重要影响的学术队伍。 二、革新团队的申请条件 1革新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平、革新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。 2革新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。 3革新团队成员应具有努力探究和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较特别的研究成果，或在相关研究领域显示出显然的革新

19、能力和研究优势。革新团队的核心成员一般以3-5人为宜不少于3人，有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的革新团队予以优先支持。 4革新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关怀的科学问题和优良的科研合作基础。对简单拼凑的“团队不予支持。5革新团队所在系、部有优良的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。 三、革新团队申报与审批 1学校原则上每两年组织一次革新团队的申报工作。 2依据学科建设和社会经济发展施行的必需要，由学校确定重大研究领域或重点研究方向，或由学术革新团队申报人自选研究

20、方向。 3由申报组建革新团队的学术带头人向教务科研处提交书面申请，具体内容包括：1革新团队人员构成与学术研究能力；2革新团队的主要研究方向和建设目标；3革新团队的研究思路和工作计划。 4教务科研处对申报的革新团队名单进行资格初审，对符合申报基本条件的，将其申报材料送校内外专家进行评审。必要时，可组织革新团队的申报人进行评审答辩。经评审或答辩后，由专家组提出候选革新团队名单。 5学校审议并最终确定拟资助组建的革新团队名单。 强化团队建设三:车间主管的述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是车间主

21、管的述职报告，请参照！ 车间主管述职报告1 尊敬的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间主管唐x。XX年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将XX年全年工作汇报如下： 一、注重学习，不断提升自身素养，提升工作能力 不管是提升自身素养还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才干发现自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不够道的细节，天长日久下来也

22、是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在68月份展开了3s3p4a培训活动和7s工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作能力有了大的提升，从而我也看到了团队的不够，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采用了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二、随时铭记安全生产。 树立法治观念，

23、提升员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当碰到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。随时教育员工铭记安 全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并保持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业

24、负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的施行中去，不断改善和强化我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提升工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检

25、查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工 在工作中要做到人走机停，随手关水，平常保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才干收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提升了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了

26、让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采用让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对照，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的展开工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和状况做具体的分析和讨论，并针对发生的问题和异常状况及时采用紧急措施处理并指导，提升了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提升自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教

27、育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利展开。 五严抓质量，提升产品知名度。 随着公司的规模扩展和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部展开的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六下一年度工作计划： 下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：保持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算确保成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全

28、年生产经营顺利完成： 一、车间基础管理工作方面： 1 、强化团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势必需要。 2、持续发扬职工激烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和革新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步强化安全知识教育和7s工作，提升职工安全意识，逐步完善车间“7s管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成。 4、强化设备管理，对车间不用的设备定期保养，执行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，强化员工对设备做到、三

29、好、四会。提升设备使用完好率。 5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度 管理有机结合，实现调动员工积极性提升工作效率的目的。 二、质量工作方面： 1、及时配合质量部展开的各项工作，使质量工作顺利展开。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提升质量管理水平和质量控制水平。 3、强化学习，进一步提升个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提升对质量缺陷的判定能力。 4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善

30、。 三、工作方法方面 1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才干不但提升，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而 在今后的工作中，必需要进一步提升业务素养和理论水平或提升文字水平和综合素养，使自己更加出色地完成本职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，加强自身领导能力和员工建立优良的合作关系。 3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工埋怨，提升车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会持续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵看法。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。 最后预

31、祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！ 车间主管述职报告2 尊敬的各位领导、同事： 一、注重学习，不断提升自身素养，提升工作能力 不管是提升自身素养还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才干发现自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不够道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在68月份展开了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作能力有了大的提升，从而我也看到了团队的不够，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场

32、清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采用了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二、随时铭记安全生产。 树立法治观念，提升员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当碰到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。随时教育员工铭记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害

33、他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并保持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的施行中去，不断改善和强化我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提升工

34、作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场 进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平常保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才

35、干收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提升了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采用让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对照，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效

36、益。为了班组长很好的展开工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和状况做具体的分析和讨论，并针对发生的问题和异常状况及时采用紧 急措施处理并指导，提升了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提升自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利展开。 五严抓质量，提升产品知名度。 随着公司的规模扩展和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工

37、作中积极配合品质管理部展开的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六下一年度工作计划： 下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：保持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算确保成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以 下工作，保全年生产经营顺利完成： 一、车间基础管理工作方面： 1 、强化团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势必需要。 2、持续发扬职工激烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和革新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在严、细、实上下功

38、夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步强化安全知识教育和7S工作，提升职工安全意识，逐步完善车间7S管理,，确保车间全年各项目标的顺利完成。 4、强化设备管理，对车间不用的设备定期保养，执行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，强化员工对设备做到、三好、四会。提升设备使用完好率。 5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落 实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提升工作效率的目的。 二、质量工作方面： 1、及时配合质量部展开的各项工作，使质量工作顺利展开。 2、严抓三检质及

39、工艺操作，稳步提升质量管理水平和质量控制水平。 3、强化学习，进一步提升个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提升对质量缺陷的判定能力。 4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。 三、工作方法方面 1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才干不但提升，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，必需要进一步提升业务素养和理论水平或提升文字水平和综合素养，使自己更加出色地完成本职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，加强自身领导能力和员工建立优良的合作关系。 3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工埋怨，提升车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会持续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵看法。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。 最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！